Разговор о развитии: ритуал или инструмент. Максим Богданович
Вставка
- Опубліковано 14 чер 2024
- Руководитель напрямую влияет на скорость развития своих сотрудников: ставит задачи с разным обучающим потенциалом, помогает в подготовке их решения, дает обратную связь. Говорит с сотрудником о развитии…
⠀
🎵 Может показаться, что разговор о развитии - это лишь ритуальный танец: «В целом все классно, но есть и зоны роста, вижу в тебе потенциал, как было бы здорово, чтобы он раскрылся». Поговорили и забыли.
⠀
Максим Богданович, тренер Института Тренинга, уверен, что разговор о развитии может быть действенным инструментом: помогает человеку расти быстрее и укрепляет отношения руководителя с сотрудником.
⠀
📣 Что сделать, чтобы беседа о развитии воспринималась всерьез и давала результаты, Максим рассказал на вебинаре, который мы провели вместе с нашим партнером - HR-кухней.
00:00 | Представление ведущего и план вебинара
03:03 | Почему для развития нужны другие люди
12:06 | Как руководитель ускоряет развитие сотрудника
18:16 | Специфика разговора о развитии
22:11 | Алгоритм подготовки к разговору о развитии
37:37 | Алгоритм проведения разговора о развитии
43:38 | Ошибки, находки и опыт руководителей
47:33 | Как спросить сотрудника о развитии
53:51 | Говорим о сильных сторонах сотрудника
1:00:02 | Как поддержать развитие человека
01:01:25 | Что сами сотрудники ценят в разговоре о развитии
01:08:18 | 5 рекомендаций руководителям
01:12:50 | Ответы на вопросы участников
Спасибо за семинар. Для начинающего руководителя - прямо готовый рецепт с кучей дальнейших размышлений
"ПровЕдено" и "разноображивать" - это за первые пару минут.
Бизнестренеру, кажется, желательно чище говорить.
Не в укор. Просто с целью предоставления обратной связи.
Спасибо уважаемому спикеру за хороший контент. Но если сам уже пробовал проводить такие карьерные диалоги, сталкиваешься с проблемами. Посоветуйте, как с ними быть?
1. Сотрудник не знает, чего хочет.
2. Руководитель не понимает, куда его развивать
3. Есть задачи, которые можно было бы поручить сотруднику и они будут вполне развивающими, но с которыми сотрудник может не справиться ввиду отсутствия способностей, потенциала и интереса именно в этих вопросах. Тотально нет вкуса - бессмысленно развивать в сторону дизайна. Безграмотный - бессмысленно поручать писать контент. Не умеет генерить идеи - бессмысленно поручать генерить идеи. Способности большинства людей очень ограничены. И вот он что-то хочет, чего именно - не знает, может быть и хочет-то потому что это модно, и ты, как руководитель, понимаешь, что это очень средний сотрудник и ты не видишь для него никакого особенного развития. Как быть?
Спасибо за комментарий! Вопросы передадим ведущему)