Diagnóstico Estratégico

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Martín Aubert Hernández Calzada
Instituto de Ciencias Económico Administrativas (ICEA)
Resumen o introducción del curso:
Para estar en condiciones de desarrollar estrategias para su implementación que les permitan a las organizaciones permanecer y desarrollarse, es necesario conocer e identificar los elementos del medio externo a nivel macroambiente y microambiente que condicionan la toma de decisiones, detectando oportunidades y amenazas para comenzar su análisis.
Objetivo general del curso:
Identificar a través de un análisis y diagnóstico del medioambiente, las condiciones externas que afectan a una empresa para la toma de decisiones e identificar las oportunidades y amenazas.
Bibliografía y/o Cibergrafía:
HILl, JONES & SCHILLING (2015). Administración estratégica: Teoría y casos. Un enfoque integral. 11ª. Edición. CENGAGE Learning. México
COMPLEMENTARIA
A.1 GANNON Martín J.- Administración por Resultados.Edit. CECSA
A-2 GOMEZ Ceja Guillermo.- Planeación y Organización de empresas.- Edit. Mc Graw Hill
A-3 MARTINEZ Villegas Fabián.- Planeación Estratégica Inteligente. Edit Pac.
A-4 MURAKAMI Y Nishiwaki.- Estrategia para la Creación.- Edit.- Panorama.
A-5 STHEPEN C: Tweed.- Enfoque estratégico.- Edito Panorama
A-6 THOMPSON Arthur A., Stricklan A.J.- Dirección y Administración Estratégica.- Edito MC Graw Hill
A-7 HAMDSCOMBE, Richard, Norman PHILIP A. Liderazgo Estratégico.- Ed. Mc Graw Hil
A-8 JARRILLO, José Carlos Dirección Estratégica. Ed. Mc Graw Hill.
A-9 STONER A.F. James Administración.- Ed.- Mc Graw Hill
A-10 RIVAS, A. Dirección Estratégica. Diseño de la organización en el siglo XXI. EDITORIAL TRILLAS. México