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先尊重才有尊守
難得聽一集沒有頻頻點頭認同～我最近也跟我的主管有這類的爭論，我就是屬於案例中新人那類的想法。在今天的主題裡，讓我特別想到我最近跟我主管核對何謂「彈性」概念的時候發現完全是不一樣的認知。因為就我看到的「彈性」，是一種特定框架下的授權，譬如說以今天節目的例子來講。假設今天公司給一個彈性說『大家可以挑選符合自己身體需求的舒適的椅子，但是為了辦公環境的視覺協調不能高出隔板』，這樣一個彈性，那對我而言就是就是在這樣的範圍內，我要選什麼樣的椅子都可以；不過我的主管則是把「彈性」視作主管的“善意”，就是雖然公司定了『大家可以挑選符合自己身體需求的舒適的椅子，但是為了辦公環境的視覺協調不能高出隔板』，但那是公司的好意，如果有人“讓他感覺”濫用這份好意，那就不給那個人這份彈性.... 這樣的彈性是他個人內心做決定、判斷的「範圍」，所以如果今天有個人雖然選的椅子沒有超過隔板，可是他那張椅子是超級精緻皮革椅，主管就會覺得他的善意被濫用.... 我覺得今天啟點的影片感覺也是比較偏向這個觀點的。坦白說我個人其實真的不太喜歡主管的這種「彈性」詮釋，因為對我而言那你並沒有“給我”彈性，你並沒有真正放權，那說的「彈性」只存在你自己的腦子裏，但換位到我的時候，我不可能知道你腦中的偏好跟所謂的“合適的比例”，這樣的彈性詮釋，對我而言反而更加壓迫，我要消耗很多精力去猜測對方會不會不喜歡、會不會不開心、會不會覺得冒犯到他....我想這就是所謂的世代差異。我真的覺得現在的年輕人從體感就是感受到我們不需要仰賴一個很結構明確的團體就可以生存下去，你一直用倫理、團體和諧來跟我說不要在人群中太顯眼、活得太自我這樣會“有好處”，這是真的很難說服年輕人的。因為就我們的成長經歷接觸到的文化都是在告訴我們：你要從人群中展現出你獨特的能力，你要有不可取代性，你要脫穎而出，你才能過得更好，你才有成功的機會。這樣的背景訊號，會讓我們本能的會想方設法讓自己的能力可以完全發揮出來，不會被不重要的小事影響（像是因為椅子不舒服，而無法好好專注在工作上）特別是在媒體科技蓬勃到不行的現代，你知道這世界很大，我沒必要想辦法討好眼前沒辦法尊重彼此不同的人，總會有其他地方不介意這種潛規則，更專注在你有沒有辦法適應眼前新的變化、在原先的框架下找到新的做法。當然我同意主持人們提到的，這兩邊都沒有錯，我們要做的不是去爭論哪一邊更有道理，而是去看見雙邊後再做出對得起自己的選擇。只是我還是覺得要做到誰都開心，誰都滿意的狀態真的太鄉愿，我們只要知道自己做了這個決定後，可能會造成某一部分人不喜歡自己；或反過來，可能做了這件事對方會很開心，但是自己的部分需求會被壓抑，然後接受這樣的代價就好
你確定精緻皮革椅坐起來會比較舒服還是只想發揮你的獨特性，能適當的尊重長官跟配合環境選擇一個適合自己的的椅子，如果能兩全其美你就成功了
我真的覺得椅子沒差😂可能要以個別事件看程度吧😂鞋子踩進別人家會讓別人家變髒但改變自己的造型和椅子到底哈哈哈
我的傾向比較贊成新人的想法，可能是前要先詢問比較妥當，但是換了椅子之後除了整體不協調以外，套一句凱宇老師常說的到底有什麼實質損失？換椅子就說新人的思考邏輯是以自己為出發點，這樣會不會太狹隘
要讀懂空氣是重要的，但如果企業過於窠臼，不待也罷
先尊重才有尊守
難得聽一集沒有頻頻點頭認同～
我最近也跟我的主管有這類的爭論，我就是屬於案例中新人那類的想法。
在今天的主題裡，讓我特別想到我最近跟我主管核對何謂「彈性」概念的時候發現完全是不一樣的認知。
因為就我看到的「彈性」，是一種特定框架下的授權，譬如說以今天節目的例子來講。
假設今天公司給一個彈性說『大家可以挑選符合自己身體需求的舒適的椅子，但是為了辦公環境的視覺協調不能高出隔板』，這樣一個彈性，那對我而言就是就是在這樣的範圍內，我要選什麼樣的椅子都可以；
不過我的主管則是把「彈性」視作主管的“善意”，就是雖然公司定了『大家可以挑選符合自己身體需求的舒適的椅子，但是為了辦公環境的視覺協調不能高出隔板』，但那是公司的好意，如果有人“讓他感覺”濫用這份好意，那就不給那個人這份彈性.... 這樣的彈性是他個人內心做決定、判斷的「範圍」，所以如果今天有個人雖然選的椅子沒有超過隔板，可是他那張椅子是超級精緻皮革椅，主管就會覺得他的善意被濫用.... 我覺得今天啟點的影片感覺也是比較偏向這個觀點的。
坦白說我個人其實真的不太喜歡主管的這種「彈性」詮釋，因為對我而言那你並沒有“給我”彈性，你並沒有真正放權，那說的「彈性」只存在你自己的腦子裏，但換位到我的時候，我不可能知道你腦中的偏好跟所謂的“合適的比例”，這樣的彈性詮釋，對我而言反而更加壓迫，我要消耗很多精力去猜測對方會不會不喜歡、會不會不開心、會不會覺得冒犯到他....
我想這就是所謂的世代差異。
我真的覺得現在的年輕人從體感就是感受到我們不需要仰賴一個很結構明確的團體就可以生存下去，你一直用倫理、團體和諧來跟我說不要在人群中太顯眼、活得太自我這樣會“有好處”，這是真的很難說服年輕人的。
因為就我們的成長經歷接觸到的文化都是在告訴我們：你要從人群中展現出你獨特的能力，你要有不可取代性，你要脫穎而出，你才能過得更好，你才有成功的機會。
這樣的背景訊號，會讓我們本能的會想方設法讓自己的能力可以完全發揮出來，不會被不重要的小事影響（像是因為椅子不舒服，而無法好好專注在工作上）
特別是在媒體科技蓬勃到不行的現代，你知道這世界很大，我沒必要想辦法討好眼前沒辦法尊重彼此不同的人，總會有其他地方不介意這種潛規則，更專注在你有沒有辦法適應眼前新的變化、在原先的框架下找到新的做法。
當然我同意主持人們提到的，這兩邊都沒有錯，我們要做的不是去爭論哪一邊更有道理，而是去看見雙邊後再做出對得起自己的選擇。
只是我還是覺得要做到誰都開心，誰都滿意的狀態真的太鄉愿，我們只要知道自己做了這個決定後，可能會造成某一部分人不喜歡自己；或反過來，可能做了這件事對方會很開心，但是自己的部分需求會被壓抑，然後接受這樣的代價就好
你確定精緻皮革椅坐起來會比較舒服還是只想發揮你的獨特性，能適當的尊重長官跟配合環境選擇一個適合自己的的椅子，如果能兩全其美你就成功了
我真的覺得椅子沒差😂
可能要以個別事件看程度吧😂
鞋子踩進別人家會讓別人家變髒
但改變自己的造型和椅子到底哈哈哈
我的傾向比較贊成新人的想法，可能是前要先詢問比較妥當，但是換了椅子之後除了整體不協調以外，套一句凱宇老師常說的到底有什麼實質損失？換椅子就說新人的思考邏輯是以自己為出發點，這樣會不會太狹隘
要讀懂空氣是重要的，但如果企業過於窠臼，不待也罷