Karyawan Tidak Kreatif, Salah Siapa? | Strategy and Innovation bersama Dr. Indrawan Nugroho
Вставка
- Опубліковано 7 лют 2025
- Karyawan tidak kreatif, salah siapa? Ini pertanyaan yang sering muncul di benak kita walaupun kita tidak mengakuinya. Dr. Indrawan Nugroho menjawab melalui hasil riset yang ada.
Riset membuktikan bahwa lingkungan kerja karyawan menentukan tingkat kreativitas karyawan. Sharon Parker (2019) meneliti tentang peran desain pekerjaan dari karyawan terhadap kinerja dari karyawan tersebut. Ternyata banyak manajer membuat pekerjaan timnya menjadi lebih membosankan dari seharusnya. Walhasil, kreativitas pun tidak muncul.
Simak penjelasan lengkapnya dan cara kita mengatasinya di video ini.
SUBSCRIBE di bit.ly/subscribetoindra
Silakan SHARE jika bermanfaat.
kunjungi www.cias.co
www.indrawannugroho.com
Follow me at:
/ indrawannugroho
/ indrawannugroho
/ coachindra
/ indrakubik
#kreativitas #karyawankreatif #strategiinovasi
Kereeeen daging semua
Menarik👍
TerimaKasih Pak..
Setuju,
juosss
Indra, Keren dan Manfaat yaaa
Saya rasa,Saya pernah mengalami yang seperti ini,ada cerita yg saya alami ketika saya baru masuk ke suatu tempat kerja. Ada seorang tamu dateng ke tempat kerja saya hendak menjumpai kabeng saya. Jadi saya di suruh untuk melihat apakah ada Kabeng atau gak. Jadi Saya jawab,bahwa Kabeng sedang tidak di tempat. Lalu,Saya di marahi oleh manjer saya dengan alasan saya tidak boleh pakai asumsi sendiri. Padahal,Saya jelas jelas melihat Kabeng saya tiga menit yang lalu keluar naik motor. Jadi,budaya nya saya tetap harus mencari dlu si kabeng. Sedangkan inovasi saya sbg anak baru lebih ke arah mengamati sekitar,sehingga tau kondisi dan tidak perlu buang waktu untuk mencari kabeng. Tq for attention.
Hadir Pak Indra, Baru bisa hadir saja, prakteknya masih pelan pelan
Terimakasih Bapak..
Mantap
Lah emang disuruh diem ama nurut, entar kebanyakan inovasi dibilang ngide, kebanyakan inisiatif dibilang caper, gak ngapa2in dibilang gak inisiatif, gw bingung ama manusia2 di sini. Kebanyakan gerak dibilang pamer, gak gerak dimarahin. Sumpah bingung gw. Pake psikologi rasa si, jadi otaknya pada abstrak, benang kusut ditarik makin kusut. Itu masa kecil kemungkinan diasuh ama tukang gosip suka rempong. Salah siapa? Ya pasti 100 persen bakal disalahin ke kita. Mungkin ini alasan kenapa diciptakan AI
Tidak rugi bertemu dgn Dr. Indra... :)
Maafkan jika saya jadi berfikir, bgmn cara ortu membesarkan anda?
Semoga Tuhan Memberkahi anda, keluarga dan ilmu anda...
Amin, terima kasih
Yg nonton dan yang komen dikit... Mungkin banyak manager2 yg merasa kesindir... Jadi di skip Videonya... Padahal ilmu daging nih
Thanks Dr 🙏
Matur nuwun, edukatif
Terima Kasih pak Indra, sangat bermanfaat sekali pengetahuan ini...
Alhamdulillah tks Mas
jalan satu satunya di motasi bg karyawan yang gak bertanggung jawap.
klo gw sih karyawan bekerja untuk uang, orang yg punya usaha yg mestinya jauh lebih proaktif, dan jg ga etis bgt karyawan yg dituntut kreatif, dan pas berhasil idenya jalan gk dpt credit dri atasan wkwk
Terima kasih.
Semoga bermanfaat dan bisa dilakukan dalam lingkup kecil kami
alhamdulillah
Coach selalu memberi pencerahan
Sangat menarik dan memberi pengayaan pengetahuan yg open mind terimakasih banyak...
Sama sama. Semoga manfaat.
JazaakALLOH khoiron atas sharing ilmunya
Coach Indra..
Saya dari awal sampai akhir nunggu : yang dimaksud dengan design kerja kreatif itu seperti apa tapi kok tidak nemu ya hehe
ada yg bilang, TIDAK ADA PRAJURIT YG BODOH YANG ADA KOMANDAN YANG... ya bgitulah
dipengalaman saya, memang manager-nya yg terlihat tdk bs bekerja, tp usut punya usut dikarenakan dr big boss-nya jg yg membuat manager-nya seperti itu. ini sdh saya alami di beberapa perusahaan. Klo ngeliat kok manager-nya seperti ini ya, eh pas ditelusurin ternyata big boss-nya yg di belakang layar. jadi menurut saya ga 100% salah di manager-nya. fiuuhh susah2 gampang emang cr boss yg inovasi-nya jauh, open minded, and punya growth value.
Saya suka juga dengan penjelasan beliau...
Menambah literasi dengan cara menyenangkan..
Hanya satu artikel... tpi dijelaskan dengan baik dan indah
Alhamdulillah. Amiiin. Terima kasih ya.
Usul ke pemerintah desain birokrasi yg ramah pengusaha.
Smart and insightful. Thank you pak
Glad it was helpful!
thanks & kaosnya boleh jg lho prof
hahaha. By the way, saya bukan prof atuh...
Dan yang nonton sedikit...
😁 padahal di youtube semua orang bisa lihat...
Bahkan menurut saya, beliau membuat literasi semakin menyenangkan..
Semoga orang2 indonesia semakij senang dengan literasi... dan sering2 buka google scholar... 😁😁
Yg nonton sedikit tapi merasa terpuaskan, ngga sia sia nonton
Itu yg ngasi dislike pasti manager yg bikin pekerjaan makin membosankan kayak di bahas barusan hahaha
thanks for sharing..Konten-konten seperti ini seharusnya lebih banyak disimak...
Terima kasih ya
Pak mau tanya, serius bgt minta saran, Kerja gaji umr, apa kerja gaji harian tapi 2 x lipat ....
Apa gunanya.punya SPV-KABAG-,,KOORDINATOR TIM?
(VERSI BOSS)
03:12 Sharon K. Parker: Why Managers Design Jobs to be more Boring Than They need to be (managers often make boring jobs more boring, et. al. June 2019)
05:55 Managers would often rather "fix the worker" Than chance the work design/no meaningful
07:00 Design boring jobs %
09:31 Good work design means opportunities to fully harness and cultivate talent and one of the strongest drivers of employee creativity, proactivity, and innovation.
10::52 Membuat supaya karyawan dan time anda punya desain yang akhirnya membuat pekerjaan jauh lebih kreatif dan proaktif, juga tentunya lebih inovatif
Keren pak
Alhamdulillah. Semoga menfaat ya pak.
Terima kasih banyak pak, Semoga sehat selalu dan hidupnya berkah, jazakallah
Alhamdulillah. Amiiin. Terima kasih ya.
Ya beginilah Pak. manajer dan karyawan dg kadar konservatif yg sama. Kejadian sehari-hari yg saya alami di satu instansi pemerintah. Saya berusaha utk inovasi, tetapi aura boring sangat kuat hingga mengacaukan semangat inovasi saya.
Karyawan kreatif vs Manager Cerdik.. Karyawan kreatif disukai oleh Manager Cerdik, apalagi jika manfaat yang dihasilkan dari karyawan kreatif lebih banyak daripada cost yg harus dikeluarkan
🤭 oleh karena itu kita tahu kenapa byk karyawan lebih baik memilih jadi robot daripada proaktif kreatif namun hanya dimanfaatkan.. 🤣🤣 hayo ngaku curcol nih...
Terimakasih pak Indrawan Nugroho.. video ini pas banget dengan keperluan saya sekarang, soalnya saya punya masalah karyawan tidak proaktif dan sangat pemalas.. mau cari yang lain blm punya skill yang mumpuni, yang punya skill kerja bertele tele..
Atasan yg pro aktif, seharusnya sering di tanyakan ke bawahannya,
Ada kendala apa?
Support apa yang kamu butuhkan?
Bukan cuma tekan bawahaanya, harus capai target dll.
Sekian banyak motivator dan video ttg bisnis...yg disini lebihh valueable
Bismillah buat implementasiin ke tim dan bisnis 😊
Thanks dr indra sehat selalu dan pastinya kami selalu menantikan postingan ytbe Bapak
Konten2 coach Indra bagus2 banget + value-nya tinggi.
Semoga Bapak, keluarga, dan Tim selalu sehat dan bisa terus bermanfaat bagi banyak orang pak 👍👍👍
Alhamdulillah. Amiiin. Terima kasih ya Guruh Satriya
Aamiin
Trima kasih pak Indra.
Semua tayangan sangat bermanfaat.
Semoga bpk diberkahi.
Bnr bgt . Kreatifitas itu tidak bisa diajarkan.. dan tidak bisa berharap bisa tumbuh di smua orang. That's why lebih memilih ke mengasah mjd best version of themselves instead of mengajarkan. Karena ya gk bisa diajarkan dan gk semua orang punya bakat kreatifitas.
Ah nggak jg, kreativitas itu terbentuk jika ada reward, diakui dan dihargai. Sistem pendidikan di indonesia aja tidak menghargai murid yang kreatif, semua dipukul rata alhasil lulus jadi buruh. Nggak ada wadah
@@satriyoajinugroho3768 it called 'spectrum' pak. Up to you si, intinya perlu peran untuk bisa mengasah org2 mjdi best version nya masing2 si. Kembali lgi pada, Mana bakat alami dan mana keahliannnya nnti.
@@satriyoajinugroho3768 saya pernah coba mendesain pekerjaan yg tidak membosankan dan reward besar jika target tercapai. Tp memang tidak semua org punya kapabilitas untuk berinisiatif/kreatif , mereka akan mencoba tapi ide tsb biasanya tidak cukup efisien untuk diterapkan. Kecuali bbrp karyawan yg memang pny talenta ,jika diolah dgn benar kt bs gali potensi mereka pelan2 ,krn sebenernya inisiatif itu paling baik jika diterapkan sejak dini, sehingga org tsb terbiasa berinisiatif dan menjadi tipikal problem solver(pencari solusi) untuk sgala masalah yg dia hadapi di pekerjaan.
saya setuju pak, cuma sebetulnya diperlukan kerjasama juga dengan karyawan. kadang karyawan diberi kebebasan berinovasi tapi malah mereka santai. karena sebetulnya di usaha kami banyak kerjaan yg bisa dikerjakan dan siapapun boleh melakukannya. saya rindu mendidik para karyawan untuk mau lebih maju, dengan harapan kalau sudah resign dari tempat kami bisa menjadi orang yg berwawasan. siapa tau bisa jadi calon entreprenuer baru yg bisa membuka lapangan kerja baru. kadang yg susah memotivasi mereka untuk lebh maju susah pak. bisa kapan2 di upload pembelajaran agar para karyawan bisa meningkatkan motivasi mereka.
saya sangat menyayangkan kalo bangsa kita kaya sumberdaya alam tapi kurang dibarengi SDM yg memadai.
memang itu selalu jadi tantangan mas. Dimanapun perusahaannya.
Coach Indra ...bagaimana kalau org org yg mengendalikan organisasinya yg TDK bisa berubah?
Yg dislike manager yg membosankan....😅🤣🤣
Ketagihan series nya Dr. Indrawan Barakallah semoga chanel nya semakin berkembang..
Amiiin yra. Tks ya.
Seringkali hal itu karena kelemahan dan ketidakpedulian manajer untuk lebih meningkatkan hasil kerja dan lebih pada zona nyaman selama kinerja tidak turun
Keren sekali pak Indrawan. Sehat dan berkah selalu.. aamiiin
konten bapak cocok buat pengusaha ataupun karyawan,, mantep lah pa
Pemimpin yg feodal penyebab utama...
Meritokrasi sgt dibutuhkan perusahaan disruptif u maju di zaman ini
Love it. Jazakallah khair coach🔥🔥
Alhamdulillah. Terima kasih ya.
Selamat atas 100 rb subs ... Selalu mengikuti. Salam dr Bali dok. Smoga next bs ktemu langsung dan berdiskusi. Terimakasih ilmunya
Meski baru nonton teaser, langsung kasih jempol.
Perusahaan biasanya sudah ada job deskripsinya dan KPI, jadi itu yang didorong untuk dicapai. Jadi beban kerja sudah diatur. Semua perencanaan dirancang oleh manajemen atas, manajemen tingkah bawah tinggal melakukan eksekusi perencanaan.
Nah ini mirip sama pemikiran ku… puter otak deh… dimana ada masalah pasti ada solusi
Para manajer sudah salah menginterpretasikan arti dari kata "manager" itu sendiri. Tapi dari ribuan view di video ini berapa persen yang berada di level manager?
yg terjadi kemudian hanya berpaku pada memanage aka mengatur yg "luas"
ketika solusi yg dicari malah kena omel
kalimat "masak gitu aja nggak tahu" sering terdengar
padahal yg dibutuhkan hanya support yg menyelesaikan masalah bukannya malah membuat masalah baru
cmiiw
Pa Indra kontennya selalu edukatif dan selalu memberikan insight positif
kadang bos suka kesal dan marah, liat karyawan hanya duduk sambil main hp
Orang kerja ketemu orang main main. Kelar hidup lo. 🤣🤣🤣
itulah knp bnyak perusahaan yg tidak memperbolehkan karyawannya membawa hp ketika bekerja,tp ada aja trik karyawan spy tdk ketahuan membawa hp😂
Good, excellent teaching 👍👍👍 pencerahan, edukasi, motivation, give solutions, interesting talks ! 👍👍👍
Many many thanks
Muhun..
Boleh dbantu kasih contoh kongkrit manager open life itu sperti apa dan manager yg conservative itu bagai mana? Thank u 🙏
mnajer yang terbuka atas cara-cara baru vs manajer kolot mas
ini sama aja kaya jadi orangtua, ada yang ngedidik anaknya seperti dia dididik oleh ortunya dulu, ada yang open minded nyari pendekatan-pendekatan baru ttg parenting untuk melengkapi aspek2 yang tidak dia temukan dalam didikan ortunya dulu. Just my POV
Ini bagus bgt, tp kl mau diterapin di tempat kerja q terlalu banyak barriers nya 😂😂
kontennya menarik. Buat ilustarinya lebih baik. pakai pointers🙏🏻💪💪
Saya sangat menyukai pembahasan seperti ini... Kebetulan sy jg mempunyai perusahaan kecil... Yg terkendala pda SDM...
Tolong prof pembahasan SDM lokal vs SDM interlokal pada IKM atau perusahaan kecil
Apalagi atasanya diktator, selalu bawaanya marah marah, ada kesalahan sedikit teriak teriak, plus kerjaan yang itu itu aja setiap harinya.. mau keluar sayang bentar lagi puasa tpi gk tahan wkkwkwkw..
Defisit pergaulan aja berdampak Pergaulan bebas,
apalagi Perdagangan, punya dan ada benarnya dengan mendahulukan Perjual - belian (sebelum perdagangan) yang tentunya akan menjadi Perlaku - belian jika memilih dalam hitungan Curren daripada dalam hitungan Current dalam arti morality dan Percukupan daripada pencukupan guna Morality untuk menjadi Nasional Morality yang inti dasarnya adalah Komersialisme pada saat penyembunyian kreatifitas (pembenahan) dari Masyarakat yang berkarakter ke masyarakat yang berbudaya menuju kecintaan pada Possibelity tersebut ke Modal Dasar Pembangunan yang Sesungguhnya yakni GBHN.
If you can't convince people confused them
Morality, National Morality, Current (what current???)
Ngomong opo iki....
Ya memang begitu pak di dunia kerja... :) Dunia kerja jarang bisa balance. Pemilik Perusahaan sangat baik dan kreatif tapi bawahannya yg diberi tanggung jawab sebagai pelaksana berlaku tidak sesuai merasa aman berkuasa g pikir banyak g bisa kerja anak buah yg ditendang. :) Ada manager yg baik kreatif tapi pemilik usaha tidak sepemikiran, :) kadang intinya kerja itu saling menghargai saja dan kompensasi yg sesuai. Karena diindo kebanyakan punya pemikiran begini. Bawahan harus disiplin dengan loyalitas tanpa batas jadi kompensasi dikesampingkan serta dibodohkan. :) kadang susah lah dijabarin hahaha jadi pintar" saja sebagai atasan atau bawahan. Ibaratnya perusahaan kayak negara ini. Pemilik (Presiden) sudah ok lah kerja nya, tapi bawahannya (manager) para menteri dan wakil rakyat yg pinter pada banyak yg buajingan semua, yg dirugikan bawahannya (rakyat). Kadang sebaliknya dan itu fakta sih. :) Kadang ada juga bos (pemilik) yg mengeluh kok karyawan gua malas" ya diajari g bisa" ya gimana g malas Dimata bos karyawan di bidang A missal. Kadang kerjaan di A sudah selesai dan karena sudah selesai terlihat nganggur diberilah kerjaan B C D dan karyawan tersebut tidak bisa menyelesaikan dgn baik atau ya kadang ogah ya yang salah Bosnya dong wkwkw... Gaji juga sama g ada kompensasi apapun tapi bagi bos u UD gua bayar gua suruh ini itu ya harus nurut loyalitas dong hahaha... Jadi g ketemu... Kadang ada juga nih bos kalau lihat karyawan telat aja dia murah besar ini g disiplin pemalas tapi kadang dia g lihat itu karyawan lembur sampai malam kadang g ada uang lembur tapi sekali lagi disiplin dan loyalitas harus tanpa batas pada pemberi gaji hahaha... G ketemu lagi. Ya harus bijak sih dalam bisnis. :)
Kalau struktur organisasinya ada middle level management, itu tambah ruwet. Yang posisinya ditengah serba salah, mau ambil keputusan, harus tau diri, apakah melewati wewenangnya atau tidak, tapi kalau ngga ngambil keputusan, ya bakalan susah sendiri. Sampai bingung, sebenarnya manager itu tugasnya apa ya?
Curhat boleh pak
🙈🙈
That's true Pak. To many layer in organization not good. Top level "kurang mawas" sbb saat organisasi berkembang, cara paling mudah memgimbangi uk yg smkin besar adl tambah layer middle man. Saat Bpk naik ke Level Atas. Think about it.
Makasih ilmunya saya masih SMA tapi memang membutuhkan ilmu ilmu yg seperti ini
Memang masih belum dibutuhkan insyaallah kedepannya bisa diterapkan
Makasih banyak sekali lagi 🙏
saya pernah menjadi manager di sebuah cafe dg 15org karyawan.namanya anak orang jd macam2 aja keunikannya 😀.ada yg penurut tp tdk punya kreatifitas,ada kreatif bgt tp sok tau,ada yg pinter tp sering salah ambil keputusan,ada pinter kreatif tdk sok tau tp tdk jujur,dr 15karyawan itu cuma 1 yg menurut saya sesuai dg yg saya inginkan,penurut,pinter,kreatif,jujur,cekatan,tp orangnya bermasalah dg kepercayaan diri😂.
Setiap video yg bapak buat membuat saya banyak dapt inspirasi tks pak.
Saya mau mengajukan pertanyan, boleh pak ya. Jadi saya adalah salah satu pegawai milik negara, spesifik di sektor Keuangan. Singkat cerita saya berada pada lini supporting. Membantu lini bisnis dari sisi Risk.
Di department yg saya nauingi sekarang ada 2 bendera (A & B). Saya berada di bendera B. Secara prestice di bendera A selalu di eluh kan. Sedangkan di bendera B selalu jadi anak tiri. Secara kinerja dan hitung” kuantitatof B selalu memperlihatkan kinerja terbaik dengan source yg minim dibanding A.
Menurut bapak kondisi ini didalam ilmu sumberdaya manusia seperti apa. Dan saya yg DI B harus bagaimana. Mengingat ada banyak sabar & pengorbanan yg saya dapat di sisi B?
Memang biasa sih mereka yang ada di lini 'belakang' (supporting) tidak di elu2kan seperti yang di depan. Di belakang memang terlihat lebih banyak 'pekerjaan' dari yang di depan. Namun sebenarnya menurut saya bukan lebih banyak tapi beda aja. Yang di depan itu pola kerja dan jenis kerjanya beda. Mungkin terlihat leih simpel atau sedikit, namun saya percaya tidak mudah. Belum tentu orang yang 'di belakang' kalau disuruh untuk mengerjakan pekerjaan 'depan' akan bisa. Nah jika mas ingin berada di depan, monggo di coba mas. Pelajari pekerjaan mereka, gaul dengan mereka, kemudian ajukan diri. Siapa tahu mas lebih cocok berda di depan.
@@IndrawanNugroho siap Pak Indrawan terimakasih insight-nya 🙏🏻
Banyak perusahaan besar justru membunuh kreatifitas karyawan...karena kerjaannya template banget.
Boleh tahu Bpk di sektor apa kah Pak
@@wangmcarthur7112 perusahaanya atau ane?
I was "Karen" where former Managers are too lazy to became a coach and think through shaping employee as an assets rather than cost.
Ada rekomendasi buku untuk work design kah Pak?
ini satu buku yang saya tahu mas www.amazon.com/Job-Work-Design-Effectiveness-Organizational/dp/0761904204
@@IndrawanNugroho Makasih Pak. Kontennya sangat berbobot. Saya pertama lihat di LinkedIn terus penasaran cari link UA-camnya ternyata ada. Sudah subscribe :D
bisa tidak jangan memakai manager dalam perusahaan?
Yg harus diedukasi managernya dulu, karna karyawan lain bisa resain dengan mudah karyawan baru, sedangkan manager sulit diganti. .jika manager bisa dipecat. .maka siap2 karyawan banyak disingkirkan. .manager harus yg paling banyak diedukasi dan berinovasi. .
Pengajuan ide di tolak, eh pas mting makek ide gw, fix gw pergi😅😅
tipikal bos yang suka backstabbing itu... wkwkw
Ada yang bilang, jika kita tidak sukses atau tidak berkembang di suatu perusahaan, berarti ada yang salah disitu. Antara kita yang tidak cakap dalam bekerja, atau perusahaan yang tidak bisa melihat kemampuan karyawannya....Nah, Dr. Indrawan, mungkin bisa buat materi yang bisa dibahas dari hal ini, atau sebenarnya sudah pernah ada ya videonya, saya aja yang terlewat...hehe
mohon maaf pembahasan seperti ini kok view sedikit sekali.... ternyata yg ramai memang joged2 tik tok
thx capt ilmu nya
Sama sama
betul sekali mas alvine seharusnya konten seperti ini yg banyak dilihat
Salah siapa?,,,
.
.
.
.
.
.
.
.
.
striker Liverpool dari Mesir
underrated comment
Kalo jdi karyawan kreatif ntar dimanfaatin bos
Tks coach 🙏🏼🙏🏼🙏🏼