Загрузка производства. Что это, зачем нужна, как считать и как это автоматизировать
Вставка
- Опубліковано 29 тра 2024
- Телеграмм канал с полезностями и анонсами t.me/plan2factory
Оставить заявку на внедрение расчета загрузки clck.ru/38rrbB
Таймкоды
00:00 - Что такое загрузка и как считается
14:34 - Обзор автоматического расчета загрузки
Об авторе
Меня зовут Владимир Яицких и я уже внедрил учет и планирование на 45 предприятиях из 37 разных сфер производства:
- дорожные знаки
- корпусная мебель (на заказ и стандартизированная)
- двери из массива
- бытовая химия (посудомоечные таблетки, ополаскиватели и тп)
- ПОС-материалы
- бумажная упаковка (бургеры, картошка фри, стаканчики и т.п.)
- гофротара
- масляные насосы
- текстильная продукция (постельное белье, одеяла и т.п.)
- ЛВЛ-брус
- центраторы для нефтебурения
- жиро- и нефтеуловители из полипропилена
- игрушки и мебель для детских садов
- турбодефлекторы и вентиляционное оборудование
- токарная обработка
- мебельные фасады
- 3D-обои и картины
- изделия из силикона (жгуты, медицинские трубки и т.п.)
- промышленное прачечное оборудование
- косметические приборы для салонов красоты
- Автоклавы, самогонные аппараты, домашние пивоварни и тп
- Дизельгенераторные станции
- Газосигнализаторы
- Пошив одежды для оптовых покупателей и маркетплейсов
- Здоровьесберегающая мебель из фанеры
- Оборудования электро-химической защиты нефтепроводов и газопроводов
- Надувные лодки, рафтинги
- Детские и спортивные площадки
- Производство икон (в работе на момент выхода видео) и др
Оставил заявку 👍
Круто,светлая голова!
Супер
Супер !!! А кто нормирует операции? . У меня 2000 деталей на каждую по 4 операции. И как учитывать поломки , нехватки комплектующих, болезнь персонала?
Что касается нормировки, в планах записать видео как это делать быстро и результативно. Для примера у нас клиент на 1000 артикулов с 3-7 операциями в каждом за 3 дня создал нормативы и эффективно потом управлял загрузкой. Ключевое слово - эффективно, а не идеально)
Поломки и болезнь персонала вроде показал на видео, когда прям заболел или сломалось - можно отредактировать доступность ресурсов и все пересчитается и дальше принимать корректирующие решения (доп смены и тп)
А второй вариант - можно заранее в доступные ресурсы закладывать форс-мажор, например считать что у вас есть не 4 человека в день, а 3. Тогда изначально сроки и загрузка будут считаться как будто у вас кто-то заболел.
Но это уже все приемы управления, а не особенности ПО
А по закупкам - можно учитывать срок прихода комплектующих, но в идеале, если продукция стандартная - организовать систему закупок, чтобы они на производство не влияли.
Поверьте это реально, мы внедряли это на производстве где номенклатура десятки тысяч позиций, организовав закупки - планирование упростилось в разы.
Отличная таблица. Как получить таблицу?
здравствуйте. оставьте заявку по ссылке в описании
А не проще использовать проджект? Или там есть нюансы?
Обычно проблема не с наличием ПО, а с тем как планирование вообще построить. Плюс на малых производствах даже с экселем не всегда умеют работать, копировать-вставить вызывает затруднения, а вы про проджект)
А что касается тех, кто освоил проджект к нам пару раз приходили. Его же кто-то должен вести, он не учетная система. Из-за того что его трудно актуализировать там вечно неактуальные данные. А в варианте из видео сами рабочие в цеху отмечают выполнение работ и актуализируют загрузку. Т.е. это инструмент оперативной работы, а не просто расчет графика заказа в вакууме (как часто это делают в проджекте, когда строят диаграммы разных проектов независимо друг от друга)