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カルチャー、各部署や役職の役割などとにかく明確に言語化することがめっちゃ必要ですね！！組織を変えていくために、上記を社長・経営層に折れずに提案し続けて、実行していきます。やっていきます🔥こちらの動画でやるべきことが明確になりました。ありがとうございます！！！
こういう現場を無料でみれるのはありがたすぎます。こういうとき、UA-camに感謝します
最近知り、見始めました！めちゃくちゃ勉強になります！しかも有料級情報をUA-camで見れるなんて感謝しかないですね。
採用難しいですよね。ギャップを防ぐ目的でリファラル採用みたいなことも始めました。それでも企業に馴染むには時間がかかりますからね。一方で法務や経理といった職能を持った人材は流動的なのでなかなか定着しません。悩みどころです。ゴールビーでも教育には苦労しているようですね。
youtubeの"おかげさま"でこんな動画見れるのヤヴァイ
感謝心が伝わります🙏🏻
これぞ、現場の臨場感！ということを発信していただき、ありがとうございます！そして、現場が見えてから途中で入れてくれる解説が秀逸です！これは、たくさんの組織で、それぞれの悩みを抱えている方々にも、明るい光となる、励みとなる動画だと思います。ありがとうございます！今後も活動の方が大変かと思いますが、ご活躍を応援しています！
採用でミスしない！勉強になります！
今回も素晴らしい動画をありがとうございます。これが実行できれば事業の成功間違いなしですね。
いつも話し方など参考にさせてもらってます。ところで黒Tシャツはブランドはどこですか？真似したいです。
ありがとうございます！FR2のTシャツです。
お待ちしておりました。本当に感謝しかないです！
ファッションがめちゃ好きです👍パンツはどこのブランドでしょうか？
アバハウスです！！
@@yamamiyakentaro4930 ありがとうございます😊！早速今日買ってきました！
非常に抽象的に感じてしまいました。カルチャーとは結論なんでしょうか？カルチャーとカルチャーが衝突するとは？GOALBと衝突するカルチャーはどんなカルチャーなのでしょうか？序盤が面白かっただけに残念でした。
ごーるびー200人？社員数が？業務委託の人数いれてる？
いつもありがとうございます。1500人規模の企業に在籍しておりますが、ガンと例えられた方は一定の割合で発生するものと諦めております。「2:6:2の法則」には抗えないと。これを組織コーチングで解決できたらすばらしいです。
6店舗で70億か。。やっぱ単価高いに越したことはないですね。
ある程度組織が大きくなるとあえてガス抜き場所をつくって癌と共存共栄するみたいな考えもありそうですね。どうしても数パーセントの異物は入ってしまうでしょうから、それを把握してコントロール下に置いておくマネジメントが重要な気がします。組織の前進にとっては全く無意味なことですけど、組織の生存戦略としては十分ある線かと。
カルチャー、各部署や役職の役割などとにかく明確に言語化することがめっちゃ必要ですね！！
組織を変えていくために、上記を社長・経営層に折れずに提案し続けて、実行していきます。やっていきます🔥
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