CORPORATE COACHING: coaching a doppia committenza

La doppia committenza è un aspetto caratteristico del corporate coaching e implica processi di attivazione, conduzione, valutazione e rendicontazione che si discostano significativamente da quelli del coaching tradizionale, dove è presente una sola parte committente. In questo webinar, esploreremo insieme queste differenze, mettendo in luce gli errori da evitare e le migliori pratiche da adottare.
Affronteremo innanzitutto come attivare il processo di coaching in un contesto di doppia committenza, evidenziando l'importanza di una comunicazione chiara tra tutte le parti coinvolte. È cruciale che le aspettative del coachee e dell'organizzazione siano allineate sin dall'inizio.
Nella fase di conduzione, ci concentreremo su come gestire le sessioni in modo efficace, tenendo sempre presente gli obiettivi sia del singolo che dell'azienda. Il ruolo del coach diventa essenziale per navigare le dinamiche relazionali e garantire che il percorso sia proficuo.
Parleremo poi di valutazione e rendicontazione, due fasi fondamentali per monitorare i progressi e dimostrare il valore del coaching. Discuteremo come impostare indicatori di performance che possano riflettere i risultati ottenuti.
Infine, condivideremo la modulistica creata ad hoc per facilitare la comunicazione tra committenti e coachee. Avere moduli adeguati è fondamentale per mantenere tutto il processo organizzato.
In una chiacchierata con Chiara Zerbini, Piercarlo Romeo, Formatore e Coach Strategico FYM, ci darà spunti pratici e concreti per definire ed ottimizzare i processi di proposta e attivazione dei servizi di corporate coaching.
Vi ricordiamo che da questa stagione sarà possibile intervenire anche in video durante la nostra diretta per porre direttamente ai nostri ospiti le vostre riflessioni e le vostre domande.
Giovedì 3 Ottobre alle 14:00, segui la diretta con noi, oppure guarda la registrazione come e quando vuoi