Transformación Digital

La transformación digital nos permite mejorar el seguimiento a nuestra estrategia, convirtiéndose en una herramienta de diferenciación en la gestión como revisaremos en nuestro modelo de 4 dimensiones de la Estrategia
La Gestión Digital
Estrategia y toma de decisiones basada en datos:
La transformación nos da la oportunidad de recoger datos en distintos formatos, donde las limitaciones del pasado ya no existen, podemos captar información en forma digital en tiempo real, reaccionar a ella a través de canales digitales.
También nos permite evitar sesgos que todos tenemos en la toma de decisiones, los KPI los podemos utilizar sobre procesos y de esa forma tener un seguimiento del nivel de cumplimiento del KPI para lograr los resultados individuales. Esta capacidad ayuda en la escalabilidad, porque primero coloca los requerimientos necesarios para una unidad de producción adicional, mientras esos requerimientos estén presentes, se podrá lograr esa unidad adicional.
Transformación Digital para una gestión disruptiva:
La transformación digital nos permite hacer una gestión disruptiva, como vemos en dimensión 2 de nuestro modelo de estrategia es central para lograr una mejor alternativa para vincular demanda y oferta, entre otros aspectos nos permite pilotear productos y servicios para una audiencia especifica sin restricción geográfica y otras de un modelo convencional, esto nos permite responder de mejor manera a las demandas de los clientes, encontrar brechas en sistemas de mercado y en la entrega de políticas publicas, es decir hace del emprendimiento personal o al interior de la empresa una alternativa natural para responder a brechas donde nuestra propuesta de valor soluciona problemas en esa cadena de valor. Al ser una organización ágil y con la toma de decisiones basadas en datos, responde a los cambios en el ecosistema de mejor manera y por ende es disruptiva.
Una cultura organizacional digital
La cultura digital se ve reflejada en tres segmentos:
1. Personas
2. Tecnología
3. Datos
Para lograr la transformación digital se necesita alinear estos tres elementos. Las personas necesitan dominar la tecnología para utilizar la información. La tecnología debe ser amigable y útil para recabar los datos, y los datos deben reflejar las necesidades de las personas en sus organizaciones y deben venir desde el uso de la tecnología. Esta relación simbiótica entre los tres debe ser armónica para asó ser provechosa para la organización.
Que significa ser una organización digital?,
Como se puede pensar primero en una alternativa digital antes que física o presencial?
Como la cultura de gestión privilegia el canal digital
Transformación Digital y los Riesgos Corporativos
La Transformación Digital permite:
Dar seguimiento a los elementos que muestran mayor nivel de incertidumbre
Capturar información por medios digitales a partir de KPIS ajustados a la necesidad corporativa
Es decir la Transformación Digital nos permite ser mas ágiles a los cambios, adecuarnos en mejor forma, también nos da tiempo para prepararnos y mitigar el riesgo. Especialmente en contextos de baja certidumbre que se puede ver reflejado en riesgos en cadenas de suministros, servicios de apoyo y controles.