5 причин уволить вашего директора / Такой человек не должен управлять людьми!
Вставка
- Опубліковано 15 чер 2024
- ➡️ Telegram-канал: t.me/sidorenkoprobusiness
✅ Как создать сильную команду, нацеленную на результат: clck.ru/36FqjU
Старается, из кожи вон лезет, выпрыгивает из штанов, но ничего не выходит: какого директора с уверенностью можно назвать плохим? Сейчас я перечислю пять признаков того, что вы плохой управленец 👉
🔔Ставьте лайк и обязательно подписывайтесь на канал о бизнесе, найме и человеческом взаимодействии!
#владимирсидоренко #перформия #управлениеперсоналом #менеджмент #бизнес #руководитель #найм #кадроваяполитика #бизнес #бизнесидеи
СТРУКТУРА:
00:00 - 5 признаков плохого директора
00:20 - № 1. Плохие результаты
00:55 - № 2. Идёт на поводу у коллектива
02:13 - № 3. Разделяет первое лицо и коллектив
04:54 - № 4. Ослабляет авторитет первого лица
07:15 - № 5. Боится сильных сотрудников
08:55 - Рекомендации✏️
Мы уверены, что люди - это главное!
➡️ Присоединяйтесь к «ПЕРФОРМИИ» и Sidorenko School
/ @sidorenko_pro
➡️ Telegram-канал: clck.ru/34kV89
🔥 Лучшие обучающие программы "Перформии" по ссылке в шапке канала
Директор становится хорошим, когда уходит страх увольнения. Он начинает растить себе замену, выращивать из сотрудников специалистов.
Если всё идет плохо, задумайтесь, возможнт директоо очень боится потерять свое место. Поговорите с ним.
Не раскидывайтесь людьми, все мы учимся 🤝
Плохой признак директора (первого лица), если он нанимает директора на управление, но всячески подрывает его авторитет в глазах подчиненных. Например, говорит директору одно (заставь их работать, я хочу эффективности), а его же подчиненным - другое (не обязательно выполнять что говорит вам этот директор, если вам не нравится задача, то посоветуйтесь со мной, я вам все отменю). А потом с директора первое лицо все-таки спрашивает про эффективность и критикует его, что не эффективно как-то. Кстати, что делать, если так?
А как насчёт не идти на поводу у директора? Если директор любит задалбливает в мой законной отпуск фразой "ну что, отдыхать не надоело, пора поработать"?
Вот все вроде правильно, но абсолютно не учитываются особенности ведения бизнеса в РФ. Как пример: есть 2 руководителя, один - хороший, второй - сын мэра. Какой будет "успешнее"?
100%
Такое встречается только в России.
Больше нигде такого нет!
И с дождями такая же штуковина))
И с болезнями.
За пределами нашей страны - рай
Владимир, самым неожиданным и непонятным советом для меня стал ваш совет "мы так решили, я так решил", "заслонить грудью первое лицо". Не могу понять. Перед глазами пример из моего опыта, когда первое лицо своими действиями наносило ущерб компании, растрачивало средства, уводило в сторону от истинной цели в сторону своей фантазии, нанимало на руководящие должности подхалимов и красноречивых людей . И многие об этом догадывались или понимали. Как же в этой ситуации говорить "мы так решили, я так решил....".
Уверен, Владимир имел в виду именно таких директоров
😉
А если серьёзно.
Директор получил распоряжение от первого лица. Задача директора - выполнить это распоряжение максимально эффективно.
А его фраза: "распоряжение отвратительное, его придумал не я, а оторванный от реальности хозяин фирмы" сразу же обесценивает цель в глазах персонала. И ни о какой максимальной эффективности речи не идёт.
Является ли директор, сам себе вставляющий палки в колёса, плохим?
Очевидно да
@@Spanish_sneaker я посмотрел фильм про компанию Nike. Аир Джордан большой прыжок. Там мэт джймон в хлам ругается и спорит с Филом Найтом собственником компании. И по итогу компания найк с 25% доли рынка вырастет до 60 или 70 и покупает своего конкурента фирму конверс (кеды) у которой была доля рынка 65% на начало этой истории. Реальный исторический факт. И все сотрудники знали о том что Мэтт Дэймон (героя зовут Сони) нарушил все возможные указания всех директоров.
Всего один вопрос, как транслировать волю директора, если промежуточному руководителю мнение директора кажется неприемлемым?
Пример.
Производство из за того, что не хватает кадров и сроков, допустило в спешке брак сборки.
Немного не аккуратно произвело сборку и в изделие попал мусор.
Директор требует всех оштрафовать. Типа это доп выезд, почему мне за это платить.
В то же время, тому же директору неоднократно доводилось о том, что его финансовая политика в отношении некоторых аспектов начисления заработной платы, привела к массовому уходу специалистов. Доводилось и то, что не хватает на производстве людей.
И как быть в таком случае?
Вне сомнений - стопроцентно, при начислении ЛЮБОГО штрафа, люди уйдут. Кто по финансовым соображениям, кто по принципиальным.
Директор хочет крови.
Руководитель производства с ним не согласен.
Коллектив на грани исчезновения.
Заказов нагрузили "до Урала"
Сроков соблюдения уже нет.
Я бы добавила черту, когда директор в глазах подчиненного опускает авторитет руководителя
Если директор пишет в объявлении, что платит 80 тысяч, а по факту платит 40, то не нужно спрашивать, почему люди не хотят работать в полную силу, почему производительность упала, а он даже не способен это оценить и понять.
Странно, что Владимир не осветил этот вариант.
Ещё если директор избивает сотрудников.
Если директор ворует из карманов в гардеробе.
Ещё пара вариантов есть, но там совсем 18+
🙂
Любой сотрудник, достигший компетенций 1 лица или директора, откроет свой бизнес.
Нет))
@@Spanish_sneaker многократно проверено
@@ayrattalipov1915 получается, если я знаю несколько таких, кто достиг компетенции директора, но при этом имеет стойкие убеждения не открывать свой бизнес, а развиваться в качестве наёмного сотрудника... это всё исключения?
Вот так мне взяло и попалось множество исключений
🙂
всех Других опустил, себя любимого похвалил, - молодец, социальная математика работает
остальное и так всё очевидно; главная проблема найти правильного управленца в хорошем вменяемом человеке - а эта тема не раскрыта
Хорошо сказано, но при учёте идеального сферического первого лица в вакууме, хранящегося в Парижской палате мер и весов.
На практике первое лицо регулярно вмешивается в процессы, пытается по-своему переиграть принятые директором решения, оставляет полностью на себе премирование и пр. То есть директора нанял, задачи обозначил, а рычаги непосредственного управления коллективом из рук выпустить отказывается. В итоге чтобы хоть как-то сохранить управляемость коллектива приходится играть в психологические игры, в том числе в "первое лицо замечательное, но витает в фантазиях и безбрежных океанах предпринимательских возможностей, а мы тут с вами, будучи нанятыми сотрудниками, на земле иногда этот полёт мысли расхлёбываем, работая сверхурочно, или выполняя заведомо бессмысленную задачу".
По перечисленным признакам, директора стоит заменить, но по сути, директор выполняет те задачи, для выполнения которых его наняли. Только ему приходится опираться не на властный авторитет первого лица, а на некую общность с трудовым коллективом.
Поэтому очень рекомендую предпринимателям помнить:
"Грехи других судить Вы так усердно рветесь,
Начните со своих и до чужих не доберетесь"
Первым делом стоит проанализировать, почему нанятый вами высококвалифицированный специалист поступает столь странным образом.
Владимир, Вы очень профессионально описали, каким не должен или должен быть директор, но есть главный момент в этом вопросе, который наверное и стоит от самой высокой заработной платы до 90% доли в бизнесе. Потому что, такой директор, либо уже первое лицо в своей компании, либо с ним нужно быть готовым поделиться долей в бизнесе.
Плохой руководитель слышит и слушает только своих любимчиков. Остальной офис в таких ситуациях говорит известную пословицу "Это ж где он ему жизнь-то так спас?"
Либо эти "любимчики" невероятно эффективны и лояльны компании, а остальной офис наоборот
@@Spanish_sneaker пример. Один системный администратор придумал прекрассное решение одной давно назревшей проблемы в организации. Поделился со своим руководителем (айтишники в большинстве своём ребята не многословные, молчуны). А его руководитель, не долго думая, преподнёс директору эту идею как свою, красиво и пафосно все обрисовал и охренеть какую премию получил. Сам один. Могу лично по себе пример привести. У нас в офисе есть наша собственная библиотека. Книги стоят на полках в коридоре и, чтоб её взять почитать, надо сходить к секретарю и зарегиться. А секретари у нас какие-то не константные единицы. И в итоге, люди блуждали по коридорам в поисках, кому можно сказать, что книжку взял, а потом ещё и вернул. И я как-то озадачилась этой бедой и придумала гугл-форму на взятие и сдачу книги в библиотеке (секретарь не нужен), с фиксацией результата в таблице. Форму представила в виде штрих.кода, и руководителю отдела маркетинга отправила с просьбой напечатать это дело красиво на принтере (корпоративные цвета и т.д.) и разместить в библиотеке. Отгадайте, кто был умницей в глазах директора? Подсказка. Не я.)))) Он до сих пор не знает, что это я придумала, сделала, и в случае отсутствия секретаря я имею доступ к учётной таблице, и контролю движение книг. Тихонечко, без требования медалей, махания флагами на корпоративе.
Вот и получается, что руководитель ИТ (давний друг директора) эффективный и проактивный, первый зам (подруга его семьи уже лет сто), которая присвоила создание моей гугл-формы себе и своим пиарщикам, тоже офигенская молодец. А остальные... ну просто - "остальные"... люди, которым просто непонятно за что надо платить зп.)
Сильный руководитель только тот, который считает работников за парнеров, а не за рабов. А основатель вообще должен молиться за каждого работника. Именно работники обогащают основателя и не просят часть прибыли за это.
влажные фантазии, перевернем картинку. Работник считает руководителя своим коллегой, таким же членом бригады, который вкалывает также как и он. А за владельца работник каждый день молится всей семьёй, потому что он взял за него ответственность, платит ему деньги и даже иногда помогает, к примеру подарками на новый год или льготными путевками. Как вам такая картинка? такое реально?
Работник молится за здоровье хозяина организации. Это реально и нормально, я так делаю, очень надеюсь, что основатель будет сам руководить организацией и не поставит на ключевые посты "эффективных" пид@ров, то есть менеджеров.
@@MPavlenkoесли владелец дарит на Новый год не дежурную бутылку дешевого игристого за 3$, а что-то существенное и отправляет в отпуска по льготным путевкам - на него будут молиться
Работники без руководства как правило просто стадо
Верный признак - люди увольняются. Люди не лимоны чтобы их выжимать и повышать производительность. Повышайте сами. Люди работают за зарплату, им плевать на ваш бизнес.
Зарабатывай деньги сам, не работай на дядю )
Сейчас в РЖД такая ситуация. Люди увольняются пачками.
@@Al.Sy.в РЖД такая ситуация последние 150 лет 😂😂😂
Когда людям платить только за его результаты работы и те, кто сам понимает, что он зарабатывает мало (т.к его результаты слабые из-за его некомпетентности и на прямую от его результатовзависит его з/п), то да, такие сами увольняются 😅 при этом обвиняют руководство 😅
Отделяю работников от первого лица, так как первое лицо не участвует в процессе. Все сложные решения мы проговариваем. У него были директора, которые уходили из-за него, воровали и оставляли выжженную землю. Я не скрываю ничего, все открыто веду и в режиме онлайн. Просто использую чужой опыт, чтобы расти и развиваться в интересах собственника
К тому, что подобные 100% гарантированные советы - это глупость, так как не все имеют критическое мышление и могут принять это за дорожную карту . Собственники бывают разные. И лучше им к команде, чтобы ее сохранить, не допускать. Как и допускать до операционных решений.
Я директор, управляющий. Моя задача приносить деньги. С ростом. Собственник пусть думает над великим и необъятном. Выступает периодически, но пусть будет недосягаем. А если сотрудники счастливы, прибыль растет, новые продукты внедряются - иногда лучше не мешать.
Это слишком утопичная система. она не уникальна, но встречается невероятно редко!
@@user-fl8he5ic6qназвание "главные причины". Если бы мой пример был повсеместен, то моя ценность была бы ниже
Либо нужно просто успевать, очень быстро искать замену , своим сотрудникам, это все просто один большой не заканчиваемый процесс, т.е., другой бизнес)
Первый пункт соответствует действительности, но он такой примитивный, что его надо расписать на подпункты. Пятый пункт очень скользкий, и он есть везде, больная конкуренция встречается не только по вертикали, но и по горизонтали.
Про авторитет доходчиво разьяснил.
У меня директор (3 месяца назад поставлен на должность) имеет проблемы с памятью 😂.
Вчера успешно его послал.
Далеко ходить не надо, начальники отделов сплошь такие и боятся нанимать на работу специалистов, превосходящих их самих по навыкам
Идиллия...В реальности же Директор удаляет из компании потенциальных конкурентов, остальные сами закрывают пасть...Дарвинизм в чистом виде.
Тут ещё можно с другой стороны на вопрос посмотреть. Хороший директор должен интересы сотрудников перед первым лицом отстаивать тоже. В рамках разумного, конечно. Тогда и сотрудники будут больше доверять и будут лояльнее.
Не будут.
Они не увидят это лично и ни за что не поверят, что он это делает
К сожалению мое руководство держит работников рабов и как следствие к нему только призрение со стороны работников!
У Вас совковый подход к руководству, сейчас первые лица не переживают за свой бизнес, выжимают все что можно и продают его, либо оформляют банкротство, ссылаясь на первое лицо деректора несут откровенную чушь из за которой страдает качество производимой продукцыи а рабочие думают что если сообщить об этом первому лицу то что то поменяется но сталкиваются с тем что первое лицо обыкновенный делец и ему плевать на качество главное прибыль, так что хочу сказать что Вы ведете не в том направлении ну или это уже не то время в котором люди переживали за коллектив и качество изготавливаемой продукции!
Вы супер 👏
Рассказывайте тогда подробнее... К директору сотрудники идут поговорить.. Опер директор плохой... Не идут тоже плохой... Тут непонятно
"Идут по-говорить" не равно "наладить коммуникацию", голос "снизу" может быть организован через опросы, например, или когда 1-е лицо иногда проводит 1on1 с рядовыми сотрудниками. От директора же требуется корректная трансляция коммуникации "сверху", даже если ты не согласен с решением. Кажется, что тут отдельная тема и вопрос "Что делать, если ты внутренне не согласен с решением руководителя, но тебе надо транслировать именно его". Я часто наблюдал такую картину: "Было принято вот такое решение, я с ним не согласен, но мы должны ему следовать..." Если такое происходит, то это тоже недоработка руководителя, по моему скромному мнению (нужно понимать последствия и сложность решений, если они очень сложные и неприятные - то транслировать их самостоятельно, без посредников)
@@IvanSobolev у меня был другой пример, ген. Дир. Подумал, поразмыслил и решил , что производство должно сделать то , с чем не согласен я, т.е. начальник производства и это привело к негативным последствиям, а доводы, которые открывали глаза на неправильность принимаемого решения были проигнорированы, в последствии терь пала на меня... Мол не сдюжили.. (Естественно т.к. тип хотелок и осуществляемых действий и подготовка производства не подходили к друг другу... Каждый должен делать свою работу.. Я вот к чему.
@@jacksaworetty4440, когда первое лицо говорит хочу, нужно сказать хорошо, но дай мне 1, 2, 3. А Вы наверняка начали про "мы не сможем, не сумеем, не успеем". Тень на Вас легла обоснованно.
Это видео не умное. Можно подумать, что первые лица - гении))) В России))) Где половина бизнесов в руках у "основателей" оказалась криминальным путем или просто случайно.