В докладе Леша проводит честную рефлексию своих действий в данной ситуации. На состояние сотрудника влияет комплекс факторов, а ответственность за это распределяется между компанией, руководителем и самим сотрудником. В Авито очень развитая культура обучения на своих ошибках, поэтому главным уроком для Леши было то, что он прошел через этот опыт, извлек из него выводы и делится ими с вами.
@@AvitoTech Т.е. если сотрудник плохо перформит, то его увольняют ( о чем спикер сказал в докладе), но если руководитель сжигает сотрудника своим плохим руководством (то это просто "опыт"). Понял, принял, благодарю за ответ.
@@SerpkoBakotiinii мы описали процесс оценки в статье: vc.ru/avito/751697-kak-ponyat-chto-midl-stal-sinorom-process-performance-review-analitikov-v-avito такую оценку проходят и аналитики, и руководители
Понятно, почему Авито все хуже и хуже.
Были ли какие-то санкции против спикера за то, что он сжег хорошего тимлида своим плохим руководством?
В докладе Леша проводит честную рефлексию своих действий в данной ситуации. На состояние сотрудника влияет комплекс факторов, а ответственность за это распределяется между компанией, руководителем и самим сотрудником.
В Авито очень развитая культура обучения на своих ошибках, поэтому главным уроком для Леши было то, что он прошел через этот опыт, извлек из него выводы и делится ими с вами.
@@AvitoTech Т.е. если сотрудник плохо перформит, то его увольняют ( о чем спикер сказал в докладе), но если руководитель сжигает сотрудника своим плохим руководством (то это просто "опыт"). Понял, принял, благодарю за ответ.
@@SerpkoBakotiinii мы описали процесс оценки в статье: vc.ru/avito/751697-kak-ponyat-chto-midl-stal-sinorom-process-performance-review-analitikov-v-avito
такую оценку проходят и аналитики, и руководители