Управление персоналом / Александр Высоцкий отвечает на вопросы
Вставка
- Опубліковано 28 січ 2022
- ► my.bbooster.online/masterclas... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
#Бизнес
#Управление
#УправлениеПерсоналом
#ВысоцкийКонсалтинг
#АлександрВысоцкий
Нравится ли вам подобный формат видео? Что на ваш взгляд стоит изменить или доработать?
Очень нужное и полезное видео! Спасибо огромное!!! Четко, жизненно , то, что болит.
Очень с вами согласна в том, что надо слушать людей и их идеи. Потому что они на местах очень хорошо видят кто что делает, и кому лучше бы это сделать или кому передать какие-то отдельные пункты
Интересное мнение, про пересечение областей ответственности у сотрудников, которые не совсем понимают, кто за что отвечает, что приводит к конфликтам и жалобам. Думаю, в малом бизнесе это распространённая тема, хотелось бы её раскрыть подробнее. Спасибо
Класс! Очень удобный формат!
Спасибо за обратную связь!
Спасибо за видео
Я думаю, постоянное повышение уровня своих компетенций не излечит от синдрома самозванца, потому что "нет предела совершенству", всегда будет что-то, что ещё не достигнуто, не сделано. Это психологический вопрос, и его решение может быть в приобретении навыка фокусирования на своих успехах и достижениях, умении их не игнорировать. Потому что очень часто мы фокусируемся только на зонах своего роста, и абсолютно не обращаем внимания на достижения.
Про синдром самозванца. С давних пор я привык соберать работников и "хвастаться" собственными касяками в работе. Да, да! именно хвастаться :). Ну на самом деле - доводить до всех чёткую инфу, что произошло. Первая реакция у всех была - "Наш ведомый обкурился". Но затем я приступал к докладу с полным разбором полётов включающем анализ происшедшего, что предшествовало случившемуся, как и на основании чего было принято ошибочное решение приведшее к неудаче, и наконец, обязательные план и решение исправления ситуации. Сейчас так у меня работают все без исключения работники. Система самоанализа ошибок и успешных дел. Результаты потрясающие. И этот механизм работает как швейцарские часы. Удачи всем!
Отличный формат! Спасибо
Хорошая подача, все внятно и понятно.
Спасибо за ваш труд Александр! Я смотрю ваши видео перед началом рабочего дня когда делаю макияж, они мне придают заряд бодрости и боевой настрой на день!
Бесценные рекомендации!
Остаётся брать и делать.
Спасибо за обратную связь!
Лучше бы Вы учили людей платить достойную оплату труда за их труд
Александр, добрый день. Формат видео удобный. Спасибо за то, что делитесь опытом и знаниями.
Но Вы не ответили на вторую часть вопроса #4. Можно всё же получить ответ?
У меня на канале уже есть видео про то, как уволить.
Здравствуйте, Александр. Благодарю Вас за содержательный ответ.
Здравствуйте я давно Смотрю ваши видео очень полезное контент! У меня мучает один вопрос. Я работаю на гос службе, паралельно открыл сварочный цех, заказы есть медленно развиваюсь, доходы есть, хочу постепенно открыть небольшой завод по металлоконструкций. Хочу уволится с гос работы но не решаюсь, там зарплата хорошое. Дайте совет что мне делать, как поступить? Заране спасибо за ответ!
Развивай постепенно свой цех, когда доходы сравняются - уходи со службы. Я так когда-то сделал.
@@maxb3000 спасибо большое ю
Чем раньше сожжёте мосты, тем быстрее разовьёте свой бизнес. На двух стульях сидеть как правило не эффективно.
@@alexvisotsky ну это путь не для всех)) Хотя и бизнес - это не для всех))) Но всё же можно всё сделать с минимальным дискомфортом как мне кажется)
я первый)
Спасибо за инфу полезную! У меня вопрос:
Это конечно хорошо когда получилось добиться от сотрудников чтобы они сами себе составляли план на рабочий день и неделю! Но а если мне мой шеф твердит что планировать рабочий день и неделю для сотрудников должен Я как руководитель, а не они сами себе! Вот кто прав в такой ситуации?
Здравствуйте, спасибо за вопрос. Уточните ваш город, постараюсь уделить ему время на прямом эфире во вторник.
Мне вот интересно. Вы раздаёте советы и оказываете консультации. А у вас у самого какой бизнес и каких результатов вы в нем достигли?
Весьма неплохие. Но на самом деле это не имеет никакого значения. Важно только, помогают ли мои советы подписчикам или нет. Вам лично они полезны?
@@alexvisotsky люди ко всему относятся с недоверием. Ваши результаты - это подтверждение Ваших слов.)
Здравствуйте, занимаемся монтажом наружной канализации. Подскажите как просчитать процент от прибыли который нужно откладывать на расходы по гарантии?
Я бы просто сделал анализ таких расходов в соотношении с объемами продаж. Пресли такой статистики нет, попробуйте пообщаться с более опытными игроками рынка или теми, кто чём-то подобным занимается.
А ежели руководитель такой( вопрос четыре) как подчинённым убрать это существо? Соответственно его руководитель клюёт на его уловки
Программы-трекеры - это самое дно менеджемента. Ни один нормальный специалист не захочет, чтобы за ним шакалили.
Советы ни о чем.
План действий сотрудник должен составлять исходя из поставленных руководством задач.
Задачи ставятся исходя из конечного продукта данного сотрудника.
Если на предприятии нет понимания функций каждого сотрудника и нет понимания конечного продукта, то планирование ЧЕГО будет осуществляться?
У автора видео отсутствует законченная картина управления обществом. бо отсутствует понимание основ объединения сообщества в трудовой коллектив.
.
Выражаю искреннее соболезнование клиентам.