Эти 6 факторов влияют на мотивацию ваших сотрудников | Управление персоналом
Вставка
- Опубліковано 18 бер 2023
- ► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclas...
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bboos... - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео
#МотивацияПерсонала
#УправлениеСотрудниками
#УправлениеПерсоналом
#МотивацияРаботать
#АлександрВысоцкий
А как вы мотивируете ваших сотрудников?
Александр, спасибо за видео! Для меня, как для наемного сотрудника, действительно важны аспекты, которые Вы осветили. От себя хотела бы дополнить ещё несколько моментов- при трудоустройстве всегда ждёшь каких-то масштабных проектов, сложных и интересных задач. И, как выяснилось, крайне важна атмосфера в коллективе. Плохо, когда идёшь на работу как в серпентарий. Вместо того, чтобы слаженно и упорно добиваться поставленных целей часто работа превращается в длинные переписки, поиски ответственных и перебрасывание мяча. Что энергозатратно, нервно и банально скучно. Будучи специалистом такой порядок вещей изменить крайне сложно. И, на мой взгляд, именно руководители в состоянии поменять такое положение дел.
Лично для меня в работе ,деньги никогда не являлись лучшей мотивацией . Исходя из того,что на меня имело большее влияние в работе-это перспективы карьерного роста и признание моих заслуг . Для тех кого мотивировала финансовая сторона ,я никак не осуждаю . Это приятно,получать за свою хорошую работу вознаграждение
Лучшая мотивация это: 1) денежная надбавка за качество и скорость выполнения плана или КиПи Ай; 2) А если сотрудник отдаёт на предприятии 10 и более лет, это уже частичка компании, то такие люди это опора и я таких бы стимулировал отдельным конвертом
В одной мебельной компании руководство очень любило патриотическую мотивацию.
Там бесконечно дарили почётные грамоты, флажки, значки, знамёна, наборы чая и корзины фруктов, вешали на доски почёта, и.... Люди уаольнялись, потому что зарплата была копеечная и возможности заработать больше не было.
Так что вся эта мишура в виде флажков - это способ не платить конкурентную зп.
Повышения тоже предлагались, но повышения в должности с увеличением обязанностей, но без повышения зп. 😂
Спасибо вам за отличный контент, откликается абсолютно все, я работаю в IT сфере, и все именно так как вы описываете и все работают очень усердно!
Я ушла из компании именно из-за того, что руководство ушло в себя и не общалось со своими сотрудниками.
Мы были предоставлены сами себе, не было понимания к чему мы идем, не были понятны цели компании.
Очень вас понимаю. У меня такая же проблема. Как раз собираюсь из-за этого менять сейчас работу
У нас очень лояльная компания, но это привело к тому, что долго работающие сотрудники грубо говоря зажрались. Новичков они не просто игнорируют. Их задача обучать новеньких мастерству, а вместо этого они по надевали короны, ведь начальство, то бишь мы, с ними на одной ноге. Новеньких ни во что не ставят, унижают. Требуют повышения з/п, хотя сами ничего не делают, только "руководят" с нашей подачи, ведь мы им рассказывали их перспективы. З/п получают высокую по статистике области. Новичков сортируют. А некоторые хорошие работники сами уволились. Некоторых я перевела в свой цех и он стал лучшим. Что с теми то делать? Как этих людей задвинуть на место? Уволить? Так кроме них ни кто не знает, как произвести продукт от начала и до конца. А если оставить только их, то продукта будет произведено в разы меньше. Что делать? Хоть заново всё начинай.
Постараюсь ответить на ваш вопрос на следующем прямом эфире
Александр , спасибо за видео , всё правильно особенно пункт первый , коммуникация !!👍
Всё в точку как наемный работник могу подтвердить что все правда! Проверено на себе! Хотя многие вещи не новость но сведено в 10 минут очень нужной информации.
Всем здравствуйте!Вот уж так сказать,и лично меня мотивирует так это прежде всего и простое человеческое отношение ко мне как сотруднику...
Четко все сказали все, грамотно
Меня мотивирует свобода, свобода в принятии решений и ответственность за эти решения.
Работаю в творческом отделе, для меня важно чтобы мои цели совпадали с целями организации.
Особенно согласен с тем что нужно общаться с людьми и давать им видение их роли в будущем компании.
Добрый вечер. С большим удовольствием смотрю Ваши ролики. Я стоматолог-ортопед. Меня мотивируют коллеги уровень которых значительно больше моего (это если упрощенно). Я столкнулся с проблемой что мой уровень значительно перерос уровень организации (в частности у меня личный интраоральный сканер, личное оборудование для имплантации, все обучение моими силами, владение эксклюзивными навыками). Держит наличие записи в трудовой. То, о чем вы рассказываете в роликах (цели организации, создание перспектив для развития, рост), я не видел нигде. Медицина очень сильно нуждается в способных управленцах. Я даже берусь утверждать что медицинские услуги в России могут быть золотой жилой не в ущерб населению при правильном управлении
Я Вам больше скажу, в частной медицине меня на смех поднимают, когда я начинаю топить за результат, мне так и говорят: Лена ты такая смешная, кто будет слушать какую то там лаборантку.
💯
❤
Где то в параллельной вселенной)))
Работаю в крупной компании -всё с точностью до наоборот)))
Сегодня за проявление инициативы и положительный результат был публично унижен,мол не тебе решать!
Ок,значит не буду больше так делать)))
Но внутри обидно и не в деньгах вопрос,как многие считают.
В итоге затаил обиду,а это в какой-то степени как доза яда,отравляет изнутри.
Почему все забывают о таком факторе? Как свободное время? Ведь во многих компаниях поощряют переработку (надбавка за сверхурочные), но никто не думает об отдыхе работников. Во многих компаниях следят за тем, чтобы работники не перерабатывали?
Понимание куда двигаться, возможность роста
Меняю работу я просто смотрю во сколько адекватен будущий руководитель
Понимает ли он меня и сразу могу себе представить как мы будем дальше работать
Если мне это не откликается я просто не иду
У меня такая интересная ситуация. Начальник начал набирать новых сотрудников и всех обучает сам, тратит много времени на них, всё подробно объясняет, а мне никогда ничего не объяснял и всегда только требовал. Почему такое происходит и как мне лучше действовать? Я не нужен ему и мне лучше уйти или причина в чём-то другом?
Как вы относитесь к ситуации " мертвые души". Это когда числится трое рабочих. По сути работают только двое. А работу поделили между двумя. Объем работы увеличился. А компания не хочет нанимать третьего, и не хочет оплачивать за увеличенный объем работы.
Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на прямом эфире
В этом есть смысл
Спасибо за видео!
У меня проблема с мотивацией для сотрудников. Я прошу находить клиентов и плачу за каждого клиента 10%, это кроме 520€ за 40 часов работы в месяц , прошу сделать так , чтобы сотрудница росла в заработке, просто засчет того , что она привела нового клиента, а она уходит в отпуск. А да! И просит еще 3 € надбавки в час
Скажу как наемный специалист
Все что вы говорите безусловно важно. Я знаю что я скоро уйду с работы на которую устраиваюсь тк там нет никакой работы головой, только отписки головному офису и простейшая работа руками. Но иду я туда с работы на которой меня все устраивало. И развивайся и компания закупает более продвинутое оборудование и вообще на мозги не капают. Вот только там не платят. Вы же вещаете на русском языке, а в этой культуре не принято сотрудникам платить. Вот и была у меня зп в 15т.р. в сфере по ремонту компьютерной техники.
Я это все к чему. Пирамида потребностей про которую вы говорили, базируется на том что у человека есть безопасный дом и еда чтобы есть. Мб для вас это естественно. Но для российских предпринимателей - нет.
Я хочу у Вас работать.
Как донести до сотрудников? Я говорю их начальникам, но это там и оседает. А лично с каждым разговаривать это долго очень. Есть общая группа, где все есть, но они не читают.
Слушаеш и не понимаешь, это все на какой то другой планете или как, в РФ в провинции обычно ничего этого нет еще и зарплата мизерная, компания не твоя тебе в ней ничего не принадлежит, зачем напрягаться, опыт напрягаться то же был обещаные бонусы так и не дали.
Напрягаться надо если ты хочешь большего.
Как можно всем обрисовать какие то перспективы, если просто рабочий 100 вакансий, мастер смены 4, начальник участка 2, начальник производства 1? Все не вырастут, просто некуда.
Может ни всё захотят расти, многим достаточно того, что они имеют 😊
всё мимо, кроме отношения руководства и зарплаты. Был опыт как с низкой зарплатой, так и с рабскими условиями труда. По факту, нет одного или пары определяющих причин для мотивации - это комплекс. Без достойной зарплаты работник уволится, без адекватного графика и условий работы работник уволится, без понимания как развиваться работник уволится(мне на это плевать) и т.д. Можно причислять до бесконечности. Итог один - работник уволится
В моей компании ни один способ не применялся. А еще практиковались задерживали заработную плату. От 1 до 10 (на данный момент) дней
Увольняюсь
Не будем лицемерами, деньги - лучшая мотивация)
А что же ещё?) если ты на работе.
Это на поверхности, но результат находится глубже, ведь мы не просто ослы с морковкой
можно паспорт забрать или запугать что недосдачу повесишь. очень эффективно😊
@@user-ey7vx7li8p низкое это дело! Оставим эти методы бич компаниям :D
@@MaTpOcMaN да конечно это для бичей а мы то гуглы и эплы открываем😂
Дибильные вставки из фильмов.