구글도 삼성전자도 OKR이다 / 이제는 MBO가 아니라 OKR / OKR 실행 5단계 프로세스 / OKR 성과관리 일타강사 [이재형 교수]

최근 몇 년 사이에
MBO 방식의 성과관리를
OKR 방식으로 바꾸려는 기업이 많아졌다.
현재 미국의 포춘지 500대 기업 중에
약 25%가 MBO방식에서 OKR로 전환했으며,
국내 기업도 그런 움직임이 커지고 있다.
임직원만 11만명인 삼성전자에서도
OKR방식의 성과관리 전환을 시도하고 있다면?
OKR 실행 5단계 프로세스의 저자
OKR 일타강사 이재형 교수님의 조언에 귀기울여 주세요!
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[@SUSUKIM-ml8xp]

이제 진짜 실력자들이 살아남는 시대. 목표 설정도 달성도 스스로 주도적으로 해야하는데 가늘고 길게 가려는 사람들에겐 너무 힘든 과제죠. ㅎㅎㅎ

[@onghohin-nl3bo]

OKR이 뭐예요? 선댓글 후시청🎉🎉

[@유프로-l5z]

MBO의 시대가 저물었나 봅니다

[@삐지-t3s]

a. 도전적인 목표를 정하고 80% 수준으로 결과를 이끌어내서, 성과 평가에서 120% 인정받고 보너스 100만원 더 받음
b. 무난한 목표 정하고 80% 수준으로 결과를 이끌어내서, 성과 평가에서 100% 인정받고 보너스 70만원 더 받음
개인의 입장에서는 물론 도전적인 목표 세워 자기 성장을 했다는 것만으로 큰 성과이지만, 회사에서 이 성과를 냈다면 그에 적합한 보상이 따라야 하는데, 위의 예처럼 그 차이가 미미하거나 알 수 없는 상황이 많으니, okr 증조할아버지가 와도 의미가 없는 게 아닐까 싶네요.
결론: okr 하려면 보상 체계를 명확하고 투명하게 해라, 그리고 후하게 해라

[@youngjinkim2607]

말은 쉽지만 적용가능성은 떨어질듯!

[@참고용-u3q]

유행탄다고 몸에 안맞는 옷 걸치고 다니다 자빠진다는~ ㅎㅎ