Как замотивировать сотрудников? 5 принципов идеальной команды
Вставка
- Опубліковано 23 лип 2024
- Как замотивировать команду? Часто такой вопрос задают у нас на стажировке. Делюсь тем, как мотивируем своих сотрудников мы и какие основные принципы работы в нашей команде. А так же расскажу что такое "живая компания" и возможно ли применить наши принципы работы в любой другой сфере.
✅ Стажировка в Good Wood - education.gwd.ru/
✅ Telegram: t.me/RussiaBuild
Какие принципы работают в вашей компании? Как думаете, к каким сферам они применимы? Делитесь мыслями в комментариях
Подробнее в этом видео:
0:00 - как замотивировать сотрудников? 5 принципов идеальной команды
0:26 - отсутствие четкой границы между сотрудниками и руководителями
1:00 - начальник не имеет права принять на работу или уволить, все делает команда
1:35 - прозрачность финансовой и стратегической информации для всех сотрудников
2:10 - низкая текучка кадров
2:32 - комфортные условия в офисе
3:35 - почему мы заботимся о своих сотрудниках
4:06 - высокие требования к сотрудникам
4:52 - высокая корпоративная культура
6:10 - что важно в нашей команде
8:02 - принципы самоуправления
9:38 - кому подходит такая система управления
10:10 - что такое "живая компания"
10:45 - сколько времени заняла трансформация команды и компании
11:20 - стажировка в Good Wood - education.gwd.ru/
✅ Смотрите нас в ЯДзен - zen.yandex.ru/goodwood
✅ Вконтакте: gwdru
#goodwood #гудвуд #александрдубовенко
✅ Подпишись на канал - / goodwoodblog
✅ TikTok - / good.wood
✅ Дом вашей мечты от GOOD WOOD: www.gwd.ru
Какие принципы работают в вашей компании? Как думаете, к каким сферам они применимы? Делитесь мыслями в комментариях
Стараюсь построить свою небольшую компанию на таких же принципах. Но вы точно ТОП 👍
Живу в Абхазии. Неплохо развивается туризм. Интересует домик 25 кв. Тут используется дом из клеенного бруса 40мм. Возможно вас заинтересует придумать что то дешевле и мы могли бы сотрудничать)
Шершавое ещё, ещё шлифовать и шлифовать, а конторка норм, берте на стажировку судентов архов из ввзов, пусть недельку на обектак поживут, поработаю, чтоиб понимали че им потом проектировать. Например МАРХИ думаю будет рад отпраалять, что б развить пониманте в инженерии дома как оно в реалях
Здравствуйте, очень схоже с Agile принципами которые применяются в разработке игр и в целом в IT. Наверное единственный минус, на данный момент я вижу, это достаточно высокий порог входа в такую структуру если до этого небыло практики или понимания что так вообще
можно
Взял курс на тот же принцип, что и у Вас! Мне это сделать будет не очень сложно, так как многие вопросы и так уже работали у меня в компании! А после стажировки - вообще все станет еще легче) Благодарю!
Ура! Здорово, что посетили стажировку!
последние 10 лет работаю на себя, но чем глубже знакомлюсь со строительством и с GW, тем больше хочется работать у вас. Ну и по классике начать с самой низкой позиции, ознакомляясь со всеми доступными процессами. И ощущение "сегодня мы построим классный дом!", оно прям теплом отзывается
В моей компании всем по хрену, сынки у руля, лузунг один давай, давай, а как это давай будет происходить им всё равно, потому что они сами не знают как это делается! Завод "ЧМК-Мечел"! А у вас хорошие условия, просто замечательные, респект вам и уважение! Благодарю, всем здравия!👍✊️🖐
Это и есть демократия. Очень верю что она есть внутри компаний. Более того демократия бывает даже внутри одного отдела в недемократической компании. Всегда всё идёт от владельца/управленца (в данном случае) либо руководителя отдела. Вы молодцы! Так держать! И да люди работают за деньги, но деньги всего лишь 50% успеха. Вторая половина это как раз психологический климат в коллективе и нефинансовая мотивация.
вы капитальные красавчики! большой пример для всех!
устраивался к вам года 2-3 назад, разговор был строго по делу:
-приводи с собой 2 славянские бригады
-вот ексель с расценками
-иначе никак
видимо бирюзовость тогда пропитала еще не всю компанию))
Ну это вы молодцы , семья 👍
Вы рассказали про работу в офисе. А на производстве у Вас тоже весь процесс поставлен без начальников?
На производстве у него нарушение техники безопасности, работники свои средства защиты покупают за свои деньги, срать бегают на улицу а моются после работы у себя дома. Зарплата обычная около 35000 тысяч конкурентная. Выше чем у конкурентов. А иначе на што бы директор так много отдыхал с офисным баластом и покупал много ништяков для жизни. )))
Вы супер молодцы 👍🏻
Молодцы! 😃👍
Огонь!!!
Вы крутые!!!
На третьей минуте я понял, что нашёл работу мечты в компании мечты с коллективом мечты🤩
С большим удовольствием Вас послушал. Горд за то, что есть такие руководители и кампании у нас в стране. Спасибо.
Спасибо за обратную связь!
Существуют и форс-мажорные моменты в жизни компании, что то вроде "стихийного бедствия" - рейдерский захват и т.д., когда включаются иные принципы, принципы спасения и выживания фирмы. И у некоторых компаниях даже проходят тренинги на эти "незапланированные" случаи.
Если у компании имеются в наличии "антирейдерские инструменты" любые "форс-мажорные" моменты решаются очень просто, причем без участия в данной процедуре основного коллектива.
Если всё, как вы рассказали, то вы настоящее золото, а не работодатель! В моей прошлой компании текучка в отделе продаж бешеная, в среднем человек работает от 2 недель до 2 месяцев, мало кто надолго задерживается. И это корень всех проблем. Поэтому считаю отсутствие текучки говорит о том, что людям комфортно работать по всем параметрам. А когда комфортно, хочется делать больше и лучше.
Приходите к нам работать :)
@@GOODWOODBLOG Спасибо)) Я выбрала не ту профессию, а проектирование и строительство домов всегда завораживало. Иногда хочется всё бросить и пойти в подсобники, чтоб научиться строить своими руками😁, хоть я и девушка. Ну или хотя бы научиться рисовать планировки.
Очень круто
Во всех продажах это должно работать. Но очень не многие руководители это понимают.
Александр, здравствуйте! Возможно у Вас был выпуск про документооборот внутри компании и общение сотрудников и его я пропустил, но ради интереса, чем вы пользуетесь ? Обмен и хранение данных, общение внутри коллектива и тд.
Интересно!
Редко вижу компанию в строительстве приверженную Agile-ценностям. Часто такие компании зарегламентированы, мотивируя тем, что от этого зависит качество их продукта, но вот Александр наглядно показал, что и в стройке есть место применения гибких подходов.
Александр, добрый день.
Подскажите пожалуйста каким программным обеспечением вы пользуетесь для работы всех отделов. От поступления заявки до сдачи дома мечты клиенту.
Заранее спасибо за ответ.
У меня примерно также, только на минималках.
А есть ли у вас те, кто не любят вне рабочее время проводить с коллегами? Ну, хочет уделить больше внимания семье, например, а не идти на концерт GoodWood. Если такие есть, то заставляете ли вы их всё равно как-то общаться с коллегами за пределами работы?
Про хейтерный вопрос: если необходимо зайти в какую-то соцсеть до 00:00 и ответить, переслать, проконсультировать, то я не вижу тут проблем (удалёнка научила), а вот если-скорей быстрей включи ноутбук в 00:00 и сделай мне к утру проект или дневной объём работ, то тут идите... знаете куда.
Вы правы
💪💪💪👍👍👍
Прям чуждые нашим скрепам какие-то принципы у Вас... Не по нашему это, не по православному :) по заморски как-то уж больно, по "бирюзовому". Но рад за Вас... Искренне...
Такая идеология подходит для молодых сотрудников- до 35 лет. Мне 41 и я оцениваю работу в компаниях иначе и требую с компаний другие принципы подхода. Эта модель достаточно правильная, но и одновременно "агрессивная" к сотрудникам, но безусловно оправдывает себя. Каждый руководитель компании выбирает под себя инструмент. Сложно её назвать универсальной🤷♂️
И как вы оцениваете работу в 41?
если все хотябы на 30% так как рассказано то это шикарная работа ! =)
Тут по другому, рассказано ТОЛЬКО 30%☺️
Здравствуйте! Сколько стоит обучение?
Добрый день! Вы про такой рай для работников рассказали, и сразу у меня скептические вопросы возникают.
Это у вас так только среди офисных так или не гнушаетесь и с цеховыми на том же уровне взаимодействовать, а как уборщица помещений, равноправный ли она член команды или есть исключения?
Я правильно понял что в вашей компании человек это точка?
Очень направится такой подход (если это так)очень круто!
Спасибо!
Хочу к вам в компанию!
Вы используете Citrix для удалённой работы или доступа сотрудников к файлам с телефона?
Bitrix?
Bitrix?
Относись к работникам так, как хочешь, чтобы относились к тебе самому-на работе или в любом другом обществе принцип один, и Бог компенсирует твои затраты на него с избытком
Здравствуйте!Сколько стоит ваша франшиза?
Я работал в двух крупных компаниях одной отрасли и могу точно сказать, что корпоративная культура есть и она может быть очень разно. Тут даже спорить не о чем.
я бы хотел работать у Вас в качестве прораба, но на домах из газоблока, планируете ли вы развивать данную нишу?
Да, присылайте резюме hr@gwd.ru рассмотрим
Может компания оплатить Хай-Тек проект (недорого) для будущих материалов и энергетики, связанных с графенами?
Какое ограничение по возрасту для новых сотрудников?
Нет ограничений по возрасту
Что-то из области фантастики
Молодые и успешные создают все условия на работе начиная от бытовых чайник микроволновка, комнаты отдыха и заканчивая спортзалами лишь для того чтобы люди не уходили домой и находились на работе/ работали от 12 часов.
В моей компании есть стремление к эджайл, но лично мне кажется это пока очень далеко от идеала
Ну в компании которая строит не более 300 домов такой стиль наверное жизнеспособный
Почти всё есть, но нету главного, нап зон тема!
Отсутствие корпоративной культуры тоже культура
Выглядит как в сказке где мы жили до 2008 года
Почему?
Я так понял, что кредо гудавуда, это: у нас не клиенты, а заказчики.... У нас не коллектив, а команда!
Поясните для непонятливых кто такие заказчики и чем они отличаются от клиентов?
@GOOD WOOD Строительство домов
На главный вопрос вы так и не ответили. Как замотивировать ведущего перестать так интенсивно двигать руками?
Учтем вашу обратную связь
А мне нравится
Отзывы говорят о совсем другой картине....
А точнее? Какие отзывы и о какой картине?
В компаниях с большой стратегической ответственностью так вести дела и управлять командно, думаю, не получится.
он стебёться? это прикол какой-то? не пойму
Попробуйте деньгами.
Кто готов за фреш отвечать в 22-00 в телеге?
Гугл тоже заботится о сотрудниках, потом 10 тыс сократил и опять заботится. Пока есть рост все это будет работать. Иначе сотрудникам инфа, если пропадёт халявный сок или его заменят на напиток, бегите оттуда))
всё-таки мало верится в реальность этой радужной картины бытия на работе... судя по каналу, у хозяина изрядный авторитарный стиль руководства и менталитет. - он ни в чём не сомневается! даже в прогнозах) ...как может быть полное либертарианство на абсолютно феодальной почве? )))
...мне это напоминает то, что было в России в 90-е. Да, это работает, пока Верховный не вмешивается в процессы. Но когда он начинает рулить, всё рушится на феодальный уровень и ниже...- не дай Вам Бог! )
Все эти разговоры о заботе и "плюшках"для сотрудников,распространяются исключительно на офис.Для рабочего из цеха все эти пруды,качалки,медицина и прочее,не распространяются.
За бесплатный апельсиновый фреш, пашешь 24 на 7 без отпуска, люди кто растаял в улыбке, вы в своём уме
Нет, пашут за зарплаты выше средних в отрасли и нормальную психологическую атмосферу в коллективе. А фреш и кофе это всего лишь приятный дополнительный бонус.
Зарплата выше потому что функции начальника распределили и соответственно часть его зп
@@user-ei2rj4ey6p Зарплата выше, чтобы мотивировать людей, чтобы выбирать/оставлять лучших сотрудников, чтобы люди работали в том числе 24/7, чтобы достигать поставленных задач без лишних уговоров и ухаживаний - ты либо согласен работать в таком ритме за конкретные деньги либо идёшь дальше продолжать свои жизненные поиски. К количеству начальников мотивация персонала не имеет никакого отношения.
А что если зарабатываешь в 10 раз больше в обычной организации и тебе по-барабану на психологический климат, зато есть отпуск и выходные в которые тебя никто не трогает?
@@user-ei2rj4ey6p Да ради бога кто ж против. Каждый сам строит свою судьбу. В данном же упражнении, я так понимаю, обсуждаются всё же принципы мотивации персонала в компаниях различных форматов, а вовсе не кто где и сколько зарабатывает.
Самое главное в работе это деньги всё остальное детали.
Телом своим торговать пойдёте работать? Ну а что, платят неплохо вроде.
Вы просто не замативированный сотрудник... Я увольнялась с высокооплачиваемых работы, только по тому что устала врать клиентам что все будет но завтра. По тому что в компании играли на эмоциях клиентов. Идеальных мест не бывает, но работу надо любить! Иначе это каторга и оброк
Во всех строительных компаниях, что я работал принцип один: выжимать из человека всё, что можно, пока он не сбежит из этого дурдома.
да, так бывает
@@GOODWOODBLOG А знаете, что обидно больше всего? Когда я, зная как исправить ситуацию и наладить работу, это воспринимается как то, что я умник такой пытаюсь нарушить их идилию, только которая нихрена эффективно не работает. Вот как тут быть?
нууу так нечестно.. А как-же минусы?? Говорите не инфоциганы, а сами только о плюсах....
Охренеть. Российский гугл
Если гимнов по утрам не поют, прям идеальная компания
😂😂😂
не поют
И почему это не секта или не церковь)?
проектировщик расчитывает, монтажник бензопилой вырезает,а монтажер это вставляет))) 6:32
@GOOD WOOD Строительство домов
Финансовая прозрачность? И зачем это? Зарплаты всех сотрудников всем известны?
"Нужно будет чуть увеличить текучку кадров" - интересно, как вы это будете делать? В конце концов, начните с самого верха!
Увеличить текучку элементарно. Уменьшаешь пакет плюшек, повышаешь требования к сотрудникам. Регулируется на раз-два. Под финансовой прозрачностью думаю подразумеваются финансовые показатели компании, подобные данные доступны каждому сотруднику в любой иностранной компании. Зарплаты сотрудников тут вовсе ни при чем.
@@user-si6rm1tc5t
Я это к тому писал, что ради текучки ухудшать условия работы сотрудникам идея глупая. Что касается вопроса зарплат, то это относится к финансовой прозрачности.
@@PsevdonimAndreyaVladimirovicha Вопрос ради чего увеличивать текучку? Ответ был дан четко и понятно. Пока коллектив развивается и работает с максимальной отдачей, конечно никто не будет повышать давление на сотрудников. Как только станет очевидным, что люди "успокоились", могут потребоваться новые сотрудники со свежими идеями. Всё просто. Под финансовой прозрачностью каждый понимает своё. Повторюсь: в большинстве иностранных компаний полная финансовая прозрачность, как для инвесторов так и публичная. При этом она не имеет никакого отношения к разглашению данных о зарплатах сотрудников. Более того, за разглашение такой информации можно получить большие проблемы.
@@user-si6rm1tc5t
Что даёт финансовая прозрачность сотрудникам, если она не разглашает зарплаты?
@@PsevdonimAndreyaVladimirovicha Что же вам чужие зарплаты никак покоя не дают. Прослушайте видео ещё раз внимательнее. Александр четко и понятно объяснил для чего сотрудникам знать финансовые результаты компании.
деньги до обеда вернёт любой инфоцыган
Такое как у вас жолжно быть принято на законном уровне во всех компаниях..
Что-то сомнительное в идеальных принципах.
Где говорилось про идеальность этих принципов? Речь была о векторе, направление пути такое, конечная точка утопична и никогда не будет достигнута. Но сдвигая вектор в направлении утопии ты делаешь компанию и мир лучше.
зрите в корень :)
КАК КАК = МАТОМ
последние 10 лет работаю на себя, но чем глубже знакомлюсь со строительством и с GW, тем больше хочется работать у вас. Ну и по классике начать с самой низкой позиции, ознакомляясь со всеми доступными процессами. И ощущение "сегодня мы построим классный дом!", оно прям теплом отзывается
Если вы серьезно, резюме на hr@gwd.ru, рассмотрим