C'est trop cool de voir Maïlis sur Scrum Life 🤩C'est clair, c'est engageant, c'est pragmatique. Merci beaucoup Maïlis pour ton engagement au quotidien 💜 Et merci @ScrumLife de l'avoir invitée 🙌🙌
Super vidéo ! C’est vrai que tous ces petits biais nuisent forcément à la cohésion de l’équipe et qu’il est difficile de tordre le cou aux mauvaises habitudes. Je vous remercie par avance pour la prochaine vidéo ! 😉
Merci, @Mad4rcher ! 🌟 Ravi que la vidéo t'ait plu ! Tu as tout à fait raison, les biais peuvent compliquer la dynamique d'équipe et enrayer l'efficacité des événements Scrum. Quels sont, selon toi, les plus difficiles à surmonter dans ton contexte ? Peut-être qu'on pourrait en parler dans une future vidéo ? 😉 À très vite pour la prochaine, Robin 🚀 #ScrumLife
Intervention très intéressante. Un grand merci pour nous avoir éclairé sur ces sujets de diversité et d'inclusion. Nous sommes tous biaisés (saleté de cerveau ! ) et en avoir conscience est déjà un bon départ sur le chemin de l'amélioration :) J'espère avoir le plaisir de profiter d'autres vidéos sur le sujet :)
Great commentaire, @EtComment ! 🌟 Merci pour ton retour positif ! Je suis ravi de savoir que tu as trouvé cette intervention enrichissante. La prise de conscience de nos biais est effectivement un premier pas essentiel pour cheminer vers une meilleure inclusion et diversité, que ce soit en entreprise ou dans nos vies personnelles. Nous avons plusieurs autres vidéos à venir qui approfondiront ces sujets, en les liant à nos approches agiles préférées comme Scrum et Kanban. Quels aspects de la diversité et de l'inclusion aimerais-tu voir explorés davantage ? Ton avis nous intéresse vraiment ! Hâte de te lire et à bientôt pour de nouveaux événements agiles ! 😉 Robin #ScrumLife #Diversité #Inclusion
@@ScrumLife Personnellement, je trouve que le sujet de l'inclusion des neuroatypiques et des handicaps non visibles est un sujet qui me touche particulièrement ;)
Salut @rochdiliverpool ! 😂 Merci pour ton commentaire, ça m'a bien fait rire aussi ! Parfois, l'IT peut effectivement ressembler à un véritable champ de bataille, tellement qu’on pourrait presque y installer un lit pour y faire une petite sieste revigorante. 😅 D'ailleurs, en parlant d'IT et d'agilité, as-tu déjà participé à des événements Scrum ? J'aimerais bien connaître ton avis ou des anecdotes à ce sujet ! Toujours sympa de partager des expériences. À très vite sous une prochaine vidéo, Robin 🚀
Je suis sensibilisé au sujet dans ma vie familiale mais avoir une piqûre de rappel dans le monde pro, ça fait beaucoup réfléchir. Merci pour la vidéo et +1 pour une autre.
J'espère que je ne vais pas me faire déchirer pour mon opinion >.> mais la voilà : Je commence par l'exemple : Si je reprends l'exemple du niveau du diplôme bac+5 : Au lieu de demander les gens de faire attention à ça, (peut-être ils en sont fières aussi et ils ont besoin de le partager? peut-être ça serait inspirant pour d'autres?), pourquoi ne pas accompagner les gens qui ne se sentent pas bien avec ce sujet, pour qu'ils trouvent leur valeur au delà d'un diplôme ou une certification quelconque ; pour qu'ils trouvent le moyen aussi de valoriser leurs expériences et capacités ? Je suis convaincue que le plus puissant qu'on peut faire, c'est accompagner les personnes avec ces difficultés pour qu'elles mêmes soient en confiance et bien avec qui et comment elles sont. Les accompagner pour comprendre leurs droits, à assumer et assurer leur légitimité malgré les biais et les discriminations qu'elles ont vécues/en train de subir. A mon sens, c'est cette confiance qui cassera les biais et qui fera preuve qu'ils ne sont pas la vérité. Je suis une femme, étrangère et dans le secteur informatique. Je sais que je suis en minorité, je sais qu'il y a des stéréotypes, des préjugés, d'inconsidération parfois, etc... Et c'est dommage, mais je trouve qu'en mettant l'accent sur mes différences, on me victimise, et en voulant faire bien, on incarne encore plus les biais mais différemment : les gens ont encore plus de confusion et de préjugés de ce qu'on peut ou ne peut pas dire. En conséquence, même les personnes qui sont bienveillantes, et pas du tout racistes/sexistes/etc...., elles doivent avoir cette pression de faire gaffe à ce qu'elles disent et comment et qu'est-ce que ça pourrait signifier, et du coup elles sont encore moins à l'aise autour de nous. Ou bien, le contraire, j'ai vu du concrètement on s'en fou, mais on a des bons indicateurs RSE, tout ça tout ça, et là je me sens juste valorisée pour les cases que je coche, ce qui est très dévalorisant ...
Salut @yarazakaria7994, Merci d'avoir partagé ton point de vue si honnêtement ! Ta réflexion est vraiment précieuse et porte sur des sujets essentiels. Je suis d'accord avec toi sur le fait qu'accompagner les personnes pour qu'elles trouvent leur valeur au-delà d'un diplôme ou d'une certification est crucial. C'est effectivement une des clés pour renforcer leur confiance et casser les biais. En tant que femme dans le secteur informatique, ton témoignage est particulièrement pertinent. Il met en lumière la complexité des préjugés et des stéréotypes, ainsi que l'importance d'un accompagnement bienveillant et non stigmatisant. Nous avons tous un rôle à jouer pour valoriser les expériences et les capacités de chacun, au-delà des cases que la société voudrait nous faire cocher. Cela peut parfois être un équilibre délicat à trouver, entre mettre en avant des différences et éviter de renforcer certains stéréotypes. Continuons cette conversation : Comment vois-tu concrètement l'accompagnement dont tu parles ? Hâte de te lire, Robin
salut @@ScrumLife, merci pour votre réponse ! C'est dur à répondre d'une façon concise et concrète, mais je prends le défi et j'espère avoir votre retour aussi ☺ Prenons l'exemple de "Tata" : Tata se sent mal parce qu'on ne lui laisse pas la parole en réunion et que ses suggestions ne sont pas prises en compte. Elle commence à douter de sa valeur ajoutée dans l'équipe, ce qui affecte sa confiance en elle. Elle se demande si c'est parce qu'elle est la seule femme dans l'équipe, ou si c'est par rapport à son âge, ou parce qu'elle n'a pas un parcours académique classique de bac+5 comme les autres. Ici, le fait que Tata ne soit pas écoutée est un symptôme. C'est peut-être lié à des clichés sur les femmes, les personnes âgées, ou celles sans bac+5. Si je travaille avec l'équipe pour mieux inclure tata, peut-être ils vont lui donner la parole, mais le préjugé sera toujours là. Le risque est que si Tata change d'équipe ou rencontre de nouveaux clients, elle pourrait se retrouver dans la même situation. De ce fait, je me dis qu'il est prioritaire de travailler d'abord avec Tata pour qu'elle regagne sa confiance en elle et en ses compétences. Si elle n'est plus gênée par ces clichés et a confiance en ses capacités, elle pourra elle-même prendre la parole et affirmer ses points de vue. Cela contribuera à briser les préjugés de ses collègues et à renforcer sa légitimité. L'accompagnement avec Tata se baserait sur ses besoins spécifiques. Cela pourrait inclure des exercices de prise de parole, des méthodes pour s'auto-évaluer et retrouver confiance en son travail, etc... Mon raisonnement part du principe que les biais et les stéréotypes sont inévitables, et que ce que nous pouvons contrôler, c'est notre réaction face à eux et leurs impacts. Cela ne signifie pas que l'inclusion et l'adaptation aux autres ne sont pas importantes. Mais il faut combiner l'effort de sensibilisation globale avec le renforcement des personnes pour qu'elles puissent, par leurs actions et leur démonstration, casser les clichés. Je tiens à préciser aussi que cela ne signifie en aucun cas qu'il faut accepter la discrimination ou le rabaissement des autres. Ce que je pense c'est qu'en sachant que c'est inévitable, on peut être mieux préparer à la réalité pour mieux la combattre. Bien sûr ça se complexifie dès qu'il y a des questions d'hiérarchie et d'harcèlement, mais je reste convaincue qu'une des clés pour aborder les discrimination est de donner aux personnes concernées les outils nécessaires pour préserver leur santé mentale et leur confiance. Ces outils d'accompagnement pouvant aller de l'écoute à la création des communautés et collectifs, voire à des interventions spécifiques en fonction de la gravité de la situation.
Je vais dire en préambule : Merci beaucoup pour la vidéo. Elle fait du bien, d'autant plus vu le climat actuel... Personnellement, j'atténuerais un peu le côté "petit pas" parce que le cadre est aussi important que l'amélioration continue (kaikaku/kaizen) et l'un ne va pas sans l'autre, au moins pour donner un horizon (je lâche un gros mot mais il est important) politique. Ceci étant dit, et je ne vous jette pas la pierre, mais ça me gonfle qu'on mette toujours le mot "performance" en avant dans ce genre de discussion. Rationaliser, dans le cadre capitaliste, des relations humaines en faisant de la capacité de production une valeur cardinale, c'est un peu marcher sur la tête. En gros, "soyons inclusif·ve·s parce qu'on produira mieux" est devenu, dans le discours commun, aussi et voir même plus important que "soyons inclusif·ve·s parce qu'on vaux mieux que des crétin·es sexistes, racistes et validistes".
Merci Sam pour ton commentaire. Bien que je sois d'accord avec toi, il ne faut pas se voiler la face, quand dans une entreprise les 3, 5, 7 couches de management ont tous pour objectif la rentabilité, le message à leur passer, à mon avis, est que cette rentabilité peut être atteinte mieux et plus rapidement on diversifiant les équipes, en traitant bien les gens et en leur donnant les moyens de faire leur travail correctement. Peu d'entreprises ont pour but que leurs employé(e)s s'épanouissent. Et celles qui ont ce but, n'ont pas besoin de ce message car c'est déjà dans leur ADN généralement. Sinon, pour parler à ces entreprises qui n'ont pas encore conscience de ça, tu préconises quelle approche pour les intéresser ? -- Constantin
@@ScrumLife Je parlais simplement de ce que cette grille de lecture m'évoquait, je n'invalide pas le fait que ce soit une composante du système pour autant. Ma réponse à ta question est : le problème est beaucoup plus complexe que ça. Tu proposes d'améliorer la qualité de vie de chacun en allant taper à la porte des managers. C'est louable, ça marchera certainement, et c'est surement souhaitable également. Là où mon problème commence, c'est que ça n'offres pas une autre grille de lecture mais simplement un argument de plus au leur : l'inclusivité aide la production, et est donc une composante positive du capitalisme, et valide de fait le système en place, justifiant tous leurs autres choix. Ce que je "dénonce" par là, c'est le côté bien trop apolitique de la communauté qui sous couvert de pragmatisme oublie le côté éminemment politique et sociale du boulot de SM.
Ah je comprends mieux. J'avais eu une discussion avec une personne en mettup un jour : l'agilité est de gauche ou de droite ? Ca rejoint un peu ce que tu décris je pense. Est-ce qu'on le fait pour valider le système, ou pour le changer ? Ai-je bien compris ? -- Constantin
@@ScrumLife Je ne vais pas refaire le match ici, on en a déjà longuement parlé sur le forum. Mais pour répondre à ta question, l'agilité est foncièrement de droite au départ. Ça n'empêche absolument pas une réappropriation, mais c'est un fait.
@@NiokSam J'arrive après la bataille mais : - Oui, effectivement, je module mon discours pour qu'il soit entendable dans des entreprises capitalistes. Donc je parle de soussous et de performance. - Je suis déçue que juste l'éthique ne fasse pas bouger les gens. - J'ai pas eut le temps de dire dans l'interview ou le live que notre implication dans le travail est qu'une toute toute petite partie, elle est nécessaire mais pas suffisante. Et je serai ravie de continuer à en discuter si tu as envie :)
Merci pour ton commentaire, @gwendallemoulec9179 ! 😊 C'est super d'entendre que la vidéo avec Maïlis t'a plu. Merci également pour ta suggestion de sujet sur l'inclusion des profils neuroatypiques. C'est une thématique passionnante et très pertinente pour enrichir les équipes agiles. Quels aspects de l'inclusion des profils neuroatypiques aimerais-tu voir abordés ? Peut-être des conseils pratiques pour les événements Scrum ou des témoignages d'expériences vécues ? En tout cas, merci encore pour ton idée et ton soutien à Scrum Life ! - Robin
Salut @YOANNWASSE, Merci beaucoup pour ton commentaire ! Je suis ravi de voir que la vidéo t'a plu. Maïlis est vraiment géniale, non ? 😊 En parlant de ça, quel aspect des approches agiles t'intéresse le plus ? Je serais curieux de savoir ce que tu aimerais voir dans la prochaine vidéo ! À très bientôt, Robin 🚀
Salut @ThibautDaumont ! Merci pour ton commentaire sympa ! 😊 Moi aussi, ça me fait toujours plaisir de collaborer avec Maïlis, elle apporte une énergie et des perspectives géniales à la chaine. Est-ce qu'il y a des sujets spécifiques que tu aimerais qu'on aborde ensemble dans nos futures vidéos sur les approches agiles ? On est toujours à l'écoute de nos viewers pour améliorer nos contenus ! À bientôt et reste agile ! Robin
![Et si Shape Up avait raison de faire des pauses ? [Non]](http://i.ytimg.com/vi/unwBLga6P_E/mqdefault.jpg)
Réponds à Maïlis : comment fais-tu ta veille ? Et quel est son niveau de diversité ?
C'est trop cool de voir Maïlis sur Scrum Life 🤩C'est clair, c'est engageant, c'est pragmatique. Merci beaucoup Maïlis pour ton engagement au quotidien 💜 Et merci @ScrumLife de l'avoir invitée 🙌🙌
Super vidéo ! C’est vrai que tous ces petits biais nuisent forcément à la cohésion de l’équipe et qu’il est difficile de tordre le cou aux mauvaises habitudes. Je vous remercie par avance pour la prochaine vidéo ! 😉
Merci, @Mad4rcher ! 🌟 Ravi que la vidéo t'ait plu ! Tu as tout à fait raison, les biais peuvent compliquer la dynamique d'équipe et enrayer l'efficacité des événements Scrum. Quels sont, selon toi, les plus difficiles à surmonter dans ton contexte ? Peut-être qu'on pourrait en parler dans une future vidéo ? 😉
À très vite pour la prochaine,
Robin 🚀
#ScrumLife
Intervention très intéressante. Un grand merci pour nous avoir éclairé sur ces sujets de diversité et d'inclusion. Nous sommes tous biaisés (saleté de cerveau ! ) et en avoir conscience est déjà un bon départ sur le chemin de l'amélioration :) J'espère avoir le plaisir de profiter d'autres vidéos sur le sujet :)
Great commentaire, @EtComment ! 🌟
Merci pour ton retour positif ! Je suis ravi de savoir que tu as trouvé cette intervention enrichissante. La prise de conscience de nos biais est effectivement un premier pas essentiel pour cheminer vers une meilleure inclusion et diversité, que ce soit en entreprise ou dans nos vies personnelles.
Nous avons plusieurs autres vidéos à venir qui approfondiront ces sujets, en les liant à nos approches agiles préférées comme Scrum et Kanban. Quels aspects de la diversité et de l'inclusion aimerais-tu voir explorés davantage ? Ton avis nous intéresse vraiment !
Hâte de te lire et à bientôt pour de nouveaux événements agiles ! 😉
Robin
#ScrumLife #Diversité #Inclusion
@@ScrumLife Personnellement, je trouve que le sujet de l'inclusion des neuroatypiques et des handicaps non visibles est un sujet qui me touche particulièrement ;)
J'avais vu "le lit" dans la vignette au lieu de "l'IT" 😂🤣
Pareil
Salut @rochdiliverpool ! 😂 Merci pour ton commentaire, ça m'a bien fait rire aussi ! Parfois, l'IT peut effectivement ressembler à un véritable champ de bataille, tellement qu’on pourrait presque y installer un lit pour y faire une petite sieste revigorante. 😅
D'ailleurs, en parlant d'IT et d'agilité, as-tu déjà participé à des événements Scrum ? J'aimerais bien connaître ton avis ou des anecdotes à ce sujet ! Toujours sympa de partager des expériences.
À très vite sous une prochaine vidéo,
Robin 🚀
Maïlis! Maïlis! une autre video!
Sur quel sujet aimerais-tu voir apparaitre Maïlis ? Robin
Super sujet Maïlis, en effet je serais ravie d'y aller plus loin avec ce sujet. Merci beaucoup !
Je suis sensibilisé au sujet dans ma vie familiale mais avoir une piqûre de rappel dans le monde pro, ça fait beaucoup réfléchir. Merci pour la vidéo et +1 pour une autre.
J'espère que je ne vais pas me faire déchirer pour mon opinion >.> mais la voilà :
Je commence par l'exemple :
Si je reprends l'exemple du niveau du diplôme bac+5 : Au lieu de demander les gens de faire attention à ça, (peut-être ils en sont fières aussi et ils ont besoin de le partager? peut-être ça serait inspirant pour d'autres?), pourquoi ne pas accompagner les gens qui ne se sentent pas bien avec ce sujet, pour qu'ils trouvent leur valeur au delà d'un diplôme ou une certification quelconque ; pour qu'ils trouvent le moyen aussi de valoriser leurs expériences et capacités ?
Je suis convaincue que le plus puissant qu'on peut faire, c'est accompagner les personnes avec ces difficultés pour qu'elles mêmes soient en confiance et bien avec qui et comment elles sont. Les accompagner pour comprendre leurs droits, à assumer et assurer leur légitimité malgré les biais et les discriminations qu'elles ont vécues/en train de subir.
A mon sens, c'est cette confiance qui cassera les biais et qui fera preuve qu'ils ne sont pas la vérité.
Je suis une femme, étrangère et dans le secteur informatique. Je sais que je suis en minorité, je sais qu'il y a des stéréotypes, des préjugés, d'inconsidération parfois, etc... Et c'est dommage, mais je trouve qu'en mettant l'accent sur mes différences, on me victimise, et en voulant faire bien, on incarne encore plus les biais mais différemment : les gens ont encore plus de confusion et de préjugés de ce qu'on peut ou ne peut pas dire. En conséquence, même les personnes qui sont bienveillantes, et pas du tout racistes/sexistes/etc...., elles doivent avoir cette pression de faire gaffe à ce qu'elles disent et comment et qu'est-ce que ça pourrait signifier, et du coup elles sont encore moins à l'aise autour de nous. Ou bien, le contraire, j'ai vu du concrètement on s'en fou, mais on a des bons indicateurs RSE, tout ça tout ça, et là je me sens juste valorisée pour les cases que je coche, ce qui est très dévalorisant ...
Salut @yarazakaria7994,
Merci d'avoir partagé ton point de vue si honnêtement ! Ta réflexion est vraiment précieuse et porte sur des sujets essentiels. Je suis d'accord avec toi sur le fait qu'accompagner les personnes pour qu'elles trouvent leur valeur au-delà d'un diplôme ou d'une certification est crucial. C'est effectivement une des clés pour renforcer leur confiance et casser les biais.
En tant que femme dans le secteur informatique, ton témoignage est particulièrement pertinent. Il met en lumière la complexité des préjugés et des stéréotypes, ainsi que l'importance d'un accompagnement bienveillant et non stigmatisant.
Nous avons tous un rôle à jouer pour valoriser les expériences et les capacités de chacun, au-delà des cases que la société voudrait nous faire cocher. Cela peut parfois être un équilibre délicat à trouver, entre mettre en avant des différences et éviter de renforcer certains stéréotypes. Continuons cette conversation : Comment vois-tu concrètement l'accompagnement dont tu parles ?
Hâte de te lire,
Robin
salut @@ScrumLife, merci pour votre réponse !
C'est dur à répondre d'une façon concise et concrète, mais je prends le défi et j'espère avoir votre retour aussi ☺
Prenons l'exemple de "Tata" :
Tata se sent mal parce qu'on ne lui laisse pas la parole en réunion et que ses suggestions ne sont pas prises en compte. Elle commence à douter de sa valeur ajoutée dans l'équipe, ce qui affecte sa confiance en elle. Elle se demande si c'est parce qu'elle est la seule femme dans l'équipe, ou si c'est par rapport à son âge, ou parce qu'elle n'a pas un parcours académique classique de bac+5 comme les autres.
Ici, le fait que Tata ne soit pas écoutée est un symptôme. C'est peut-être lié à des clichés sur les femmes, les personnes âgées, ou celles sans bac+5.
Si je travaille avec l'équipe pour mieux inclure tata, peut-être ils vont lui donner la parole, mais le préjugé sera toujours là. Le risque est que si Tata change d'équipe ou rencontre de nouveaux clients, elle pourrait se retrouver dans la même situation.
De ce fait, je me dis qu'il est prioritaire de travailler d'abord avec Tata pour qu'elle regagne sa confiance en elle et en ses compétences. Si elle n'est plus gênée par ces clichés et a confiance en ses capacités, elle pourra elle-même prendre la parole et affirmer ses points de vue. Cela contribuera à briser les préjugés de ses collègues et à renforcer sa légitimité.
L'accompagnement avec Tata se baserait sur ses besoins spécifiques. Cela pourrait inclure des exercices de prise de parole, des méthodes pour s'auto-évaluer et retrouver confiance en son travail, etc...
Mon raisonnement part du principe que les biais et les stéréotypes sont inévitables, et que ce que nous pouvons contrôler, c'est notre réaction face à eux et leurs impacts.
Cela ne signifie pas que l'inclusion et l'adaptation aux autres ne sont pas importantes. Mais il faut combiner l'effort de sensibilisation globale avec le renforcement des personnes pour qu'elles puissent, par leurs actions et leur démonstration, casser les clichés.
Je tiens à préciser aussi que cela ne signifie en aucun cas qu'il faut accepter la discrimination ou le rabaissement des autres. Ce que je pense c'est qu'en sachant que c'est inévitable, on peut être mieux préparer à la réalité pour mieux la combattre.
Bien sûr ça se complexifie dès qu'il y a des questions d'hiérarchie et d'harcèlement, mais je reste convaincue qu'une des clés pour aborder les discrimination est de donner aux personnes concernées les outils nécessaires pour préserver leur santé mentale et leur confiance. Ces outils d'accompagnement pouvant aller de l'écoute à la création des communautés et collectifs, voire à des interventions spécifiques en fonction de la gravité de la situation.
Je vais dire en préambule : Merci beaucoup pour la vidéo. Elle fait du bien, d'autant plus vu le climat actuel... Personnellement, j'atténuerais un peu le côté "petit pas" parce que le cadre est aussi important que l'amélioration continue (kaikaku/kaizen) et l'un ne va pas sans l'autre, au moins pour donner un horizon (je lâche un gros mot mais il est important) politique.
Ceci étant dit, et je ne vous jette pas la pierre, mais ça me gonfle qu'on mette toujours le mot "performance" en avant dans ce genre de discussion. Rationaliser, dans le cadre capitaliste, des relations humaines en faisant de la capacité de production une valeur cardinale, c'est un peu marcher sur la tête. En gros, "soyons inclusif·ve·s parce qu'on produira mieux" est devenu, dans le discours commun, aussi et voir même plus important que "soyons inclusif·ve·s parce qu'on vaux mieux que des crétin·es sexistes, racistes et validistes".
Merci Sam pour ton commentaire. Bien que je sois d'accord avec toi, il ne faut pas se voiler la face, quand dans une entreprise les 3, 5, 7 couches de management ont tous pour objectif la rentabilité, le message à leur passer, à mon avis, est que cette rentabilité peut être atteinte mieux et plus rapidement on diversifiant les équipes, en traitant bien les gens et en leur donnant les moyens de faire leur travail correctement.
Peu d'entreprises ont pour but que leurs employé(e)s s'épanouissent. Et celles qui ont ce but, n'ont pas besoin de ce message car c'est déjà dans leur ADN généralement.
Sinon, pour parler à ces entreprises qui n'ont pas encore conscience de ça, tu préconises quelle approche pour les intéresser ?
-- Constantin
@@ScrumLife Je parlais simplement de ce que cette grille de lecture m'évoquait, je n'invalide pas le fait que ce soit une composante du système pour autant.
Ma réponse à ta question est : le problème est beaucoup plus complexe que ça. Tu proposes d'améliorer la qualité de vie de chacun en allant taper à la porte des managers. C'est louable, ça marchera certainement, et c'est surement souhaitable également.
Là où mon problème commence, c'est que ça n'offres pas une autre grille de lecture mais simplement un argument de plus au leur : l'inclusivité aide la production, et est donc une composante positive du capitalisme, et valide de fait le système en place, justifiant tous leurs autres choix.
Ce que je "dénonce" par là, c'est le côté bien trop apolitique de la communauté qui sous couvert de pragmatisme oublie le côté éminemment politique et sociale du boulot de SM.
Ah je comprends mieux. J'avais eu une discussion avec une personne en mettup un jour : l'agilité est de gauche ou de droite ?
Ca rejoint un peu ce que tu décris je pense. Est-ce qu'on le fait pour valider le système, ou pour le changer ?
Ai-je bien compris ?
-- Constantin
@@ScrumLife Je ne vais pas refaire le match ici, on en a déjà longuement parlé sur le forum. Mais pour répondre à ta question, l'agilité est foncièrement de droite au départ. Ça n'empêche absolument pas une réappropriation, mais c'est un fait.
@@NiokSam J'arrive après la bataille mais :
- Oui, effectivement, je module mon discours pour qu'il soit entendable dans des entreprises capitalistes. Donc je parle de soussous et de performance.
- Je suis déçue que juste l'éthique ne fasse pas bouger les gens.
- J'ai pas eut le temps de dire dans l'interview ou le live que notre implication dans le travail est qu'une toute toute petite partie, elle est nécessaire mais pas suffisante.
Et je serai ravie de continuer à en discuter si tu as envie :)
Superbe intervention, merci Maïlis ! Hâte d'en voir davantage :)
Merci Adrien ! Sur quel sujet aimerais-tu voir Maïlis ? Robin
Pour être plus sérieux, c'est en effet un sujet très important. Merci pour ces explications et cette prise de conscience Scrum Life et Maïlis !
Merci à toi... de souligner et transmettre ces valeurs @rochdiliverpool ! Robin
Je vais devoir arrêter d’écouter ScrumLife pendant un temps… pour diversifier mes sources ! 😂
ou leur proposer plein d'invités pour que ce soit une plateforme diversifiée :P
@@ma.i.lis.malice Je leur tape dessus sur ce sujet là aussi... ^^"
Merci Maïlis pour cette vidéo, ça fait plaisir de te voir dans Scrum Life 😊
Idée de sujet de vidéo : inclure les profils neuroatypiques...
Merci pour ton commentaire, @gwendallemoulec9179 ! 😊 C'est super d'entendre que la vidéo avec Maïlis t'a plu.
Merci également pour ta suggestion de sujet sur l'inclusion des profils neuroatypiques. C'est une thématique passionnante et très pertinente pour enrichir les équipes agiles. Quels aspects de l'inclusion des profils neuroatypiques aimerais-tu voir abordés ? Peut-être des conseils pratiques pour les événements Scrum ou des témoignages d'expériences vécues ?
En tout cas, merci encore pour ton idée et ton soutien à Scrum Life !
- Robin
Merci pour le partage. Maïlis, une autre vidéo ! :)
Salut @YOANNWASSE,
Merci beaucoup pour ton commentaire ! Je suis ravi de voir que la vidéo t'a plu. Maïlis est vraiment géniale, non ? 😊
En parlant de ça, quel aspect des approches agiles t'intéresse le plus ? Je serais curieux de savoir ce que tu aimerais voir dans la prochaine vidéo !
À très bientôt,
Robin 🚀
👏👏👏
Qu'est ce que ca fait plaisir de voir Maïlis dans cette vidéo !!!
Salut @ThibautDaumont !
Merci pour ton commentaire sympa ! 😊 Moi aussi, ça me fait toujours plaisir de collaborer avec Maïlis, elle apporte une énergie et des perspectives géniales à la chaine. Est-ce qu'il y a des sujets spécifiques que tu aimerais qu'on aborde ensemble dans nos futures vidéos sur les approches agiles ? On est toujours à l'écoute de nos viewers pour améliorer nos contenus !
À bientôt et reste agile !
Robin