Основные правила планирования на производственном предприятии
Вставка
- Опубліковано 29 чер 2024
- Для лучшего понимания процесса планирования и изучения других тем управления предприятием подпишитесь на мой Телеграм-канал «SAMClub. Управление предприятием» - t.me/Morozov_Club.
Планирование на любом предприятии нужно для того, чтобы управлять всеми процессами предприятия. Или, если хотите, направлять, то есть контролировать ход выполнения процесса по времени и ресурсам согласно параметрам, заранее утвержденным для данного процесса.
План - ряд предварительно обдуманных действий, мероприятий, объединённых последовательно для достижения цели с возможными сроками выполнения.
Планирование - оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей.
Планирование на предприятии - процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и способствующей выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.
В зависимости от времени охвата планов предприятия, различают следующие виды планирования:
- Стратегическое планирование;
- Текущее (годовое) планирование;
- Оперативно-производственное планирование.
Основные принципы планирование:
- Принцип необходимости;
- Принцип непрерывности;
- Принцип единства;
- Принцип гибкости;
- Принцип точности;
- Принцип участия;
- Принцип обоснованности целей.
Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий!
Предлагаю консультации, наставничество.
Контакты:
Морозов Сергей Александрович
t.me/Morozov_SAM
Мои каналы:
UA-cam-канал «Управление предприятием» - / @morozovclub
Телеграм-канал «SAMClub. Управление предприятием» - t.me/Morozov_Club
Телеграм-канал «Производительность труда» - t.me/proizvoditelnost_truda
Сообщество в ВК «Управление компанией» - upravlenie_kompaniej
Дзен «Управление предприятием» - dzen.ru/samclub
Тайминг:
00:00 Об обучении управлению компанией
01:09 Основные понятия планирования
02:13 Виды планирования
02:36 Стратегическое планирование
03:09 Текущее планирование
04:11 Оперативно-производственное планирование
04:36 О сроках планирования
07:19 Подробнее об оперативном планировании
09:27 30-дневный непрерывный производственный план
11:02 Пример планирования производства кухонь
14:54 Типы планирования
16:17 Последовательность действий при планировании
19:29 О сроках оперативно-производственных планов
20:34 Принципы планирования
#планирование #управлениепредприятием #планированиенапредприятии #планированиепроизводства #планпроизводства #производственныйплан #план #примерпланирования #стратегическийплан #текущийплан #годовойплан #оперативныйплан
#антикризисноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием #эффективноеуправление #управлениекомпанией #консультированиебизнеса
Ссылки на видео по теме «Планирование»:
Планирование - как добиться регулярного выполнения планов производства [] - • Планирование - как доб...
Планирование на предприятии - план на день [] - • Планирование на предпр...
Процессы и операции в управлении предприятием [] - • Процессы и операции в ...
Планирование производства на простых примерах [] - • Планирование производс...
Методология Канбан. Метод Канбан. Канбан доска. Канбан на производстве [] - • Методология Канбан. Ме...
Метод Канбан. Идеи применения на производстве [] - • Метод Канбан. Идеи при...
Фотография рабочего дня и хронометраж [] - • Фотография рабочего дн...
Для лучшего понимания процесса планирования и изучения других тем управления предприятием подпишитесь на мой Телеграм-канал «SAMClub. Управление предприятием» - t.me/Morozov_Club.
В видео я не стал демонстрировать образцы производственных и других планов компаний, так как формы этих планов зависят от многих факторов: от сферы деятельности, от степени стандартизации производства, от технологий, от производственных циклов, от других параметров и правил, установленных на предприятии.
Преимущества наличия производственного планирования:
- Выпуск продукции в установленные сроки;
- Повышение производительности труда (в том числе за счет уменьшение числа перенастроек процесса, оптимизации нагрузок на рабочую силу и т.д.);
- Сокращение и оптимизация запасов;
- Повышение мотивации работников;
- Предоставление информации в режиме реального времени;
- И другие.
Очень жаль, хотелось бы посмотреть хотя бы в какой форме это все выглялит и происходит. Сухие факты и определения не очень информативны и интересны.
Здравствуйте, Алекс Б.
К сожалению, около 2-х лет назад у меня полетел жесткий диск и весь мой архив с файлами технической информации разных компаний пропал.
Но главное, что планы индивидуальны. Они зависят от многих обстоятельств. Поэтому каждая компания должна оформлять производственные планы самостоятельно.
Вот здесь показы два плана:
ua-cam.com/users/clipUgkxbL3C51UJryKsSCxyxM_H3TWZcH22_t2z
Не самые лучшие, но представление составить можно.
Очень полезное видео. Спасибо!
Спасибо за комментарий!
👍👍👍👍
🙂