Відео

Спасибо за Ваше мнение. Но у меня есть своё. Если Вы можете аргументировано доказать обратное моим утверждениям, то милости прошу - пишите в комментариях. А если не можете, то не нужно делать скоропалительные выводы. Возможно Вы еще до конца не понимаете, как нужно работать с ограничениями. А я, как раз, это и разъясняю.

@MorozovClub Конкретно. Ваши рекомендации стремиться к полной загрузке оборудования ведут к продолжению хаоса, т.к. лишают предприятие защитных мощностей.

Это дискуссия на уровне: сам дурак. Хаос - это у тех, кто неправильно управляет и к ТОСу это не имеет отношения. Конечно, если загружать производство на 70-80%, а лучше на 30-20%, тогда и никакой ТОС не нужен. Любые ошибки управления легко скрываются и быстро исправляются. Можно за рабочее время несколько раз переделать одну и туже работу. Самое лучшее управление с таким подходом - это когда производство полностью стоит. Никаких проблем. Спасибо за комментарии. Для зрителей канала. Да, мне не нравится ТОС, т.к. это теория без практических инструментов. К тому же не до конца проработанная, что косвенно признают и её сторонники. У меня есть Практикум работы с ограничениями. Там я рассказываю производственникам, как именно управлять ограничениями на практике.

@MorozovClub Вот я и говорю, что вам не надо упоминать ТОС пока не разберётесь в вопросе.

Повторюсь, я не нуждаюсь в чьих-либо советах о том, что мне делать и что говорить. Разбираюсь я в ТОС или не разбираюсь - не Вам судить. Мои высказывания всегда подкрепляются конкретной аргументацией, а не ссылаются на мнение "признанных" авторитетов. Если у Вас есть конкретные обоснованные замечания по данной теме, то выскажитесь. Но выскажитесь с предъявлением хоть какой-то логики, обоснованием своей позиции. А огульно хаять оппонента только потому, что он вскрывает (и доказывает их обоснованность!) недостатки того метода, на котором Вы пытаетесь зарабатывать деньги, не красиво, не этично, бесперспективно. Да, кстати, я не дискредитирую ТОС - не сообщаю «ложных, неточных или искаженных сведений». Он в какой-то степени и сам с этой задачей справляется (в смысле признания критики отдельных положений самими же сторонниками ТОС). Но это не означает, что не нужно работать с ограничениями систем, как раз наоборот. Только работать нужно правильно, а не морочить неопытным производственникам головы.

Да, примерно так. Спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!

Спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!

Да, разбираю. Подписывайтесь на канал!

Спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!

Спасибо за комментарий.

Спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!

Спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!

Елена, спасибо за поддержку!

Спасибо за комментарий. Думаю, что другое поколение с большим пробелом в образовании, особенно в логическом мышлении. В любом поколении есть малообразованные люди, но среди нынешних молодых руководителей этот процент слишком высок.

Спасибо. Подписывайтесь на канал! У меня есть и другие классные видео.

Спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!

Спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!

Здравствуйте. У меня на канале есть разделы: "Управленческий учет" и "Затраты". Посмотрите там. Что касается распределения косвенных затрат, я в общем-то всё, что хотел сказал, а более конкретно - это нужно разбираться с каждым предприятием индивидуально. Подписывайтесь на канал!

Здравствуйте, Ольга. Спасибо за комментарий. Если Вы про примеры организации управленческого учета, то у меня на канале есть целый раздел, который так и называется «Управленческий учет». Там есть видео с конкретными примерами. Также есть раздел, который называется «Затраты» - там есть общие видео по затратам, а есть и примеры распределения затрат. Подписывайтесь на канал!

Боюсь, что ТРИЗ очень сложный для восприятия. Если я сделаю видео по ТРИЗ, от меня отпишется половина зрителей.

Спасибо за комментарий и высокую оценку видео. Подписывайтесь на канал!

Спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!

Спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!

Пожалуйста, Дмитрий Сергеевич. Подписывайтесь на канал!

Да, Алена, согласен. Правильный управленческий учет еще много чего позволяет делать. Спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!

Дрын Петрович, спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал! Конечно же это не так. Даже на прибыльном предприятии, особенно на среднем и крупном далеко не каждый сотрудник приносит компании дохода больше, чем компания тратит на него. Есть сотрудники, про которых говорят, что на них «вся компания держится». Они своей работой генерируют доход, который перекрывает расходы многих других сотрудников. Если бы все работники работали хорошо, то не было бы возможности, например, на каждом предприятии увеличивать объемы производства в несколько раз только за счет организации процессов предприятия без вложений и инвестиций.

Большое спасибо за поддержку!

Спасибо. Подписывайтесь на канал!

Спасибо. Я старался. Но я, кстати, на обычном ноутбуке не слышу изменений. Я просто на основе замечания изменил технологию монтажа и всё. Так стало даже проще монтировать.

Спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!

Александр, спасибо за развернутый комментарий.

Iuly Us, спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал! Я не говорил, что собственники считают своих рабочих расходным материалом. Пока до такого цинизма еще не дошло. Встречаются очень достойные люди, которые готовы платить своим рабочим хорошую зарплату. Но, как правило, этим и ограничиваются. Я говорил о том, что материальная мотивация - это лишь необходимое условие, но не достаточное для эффективного управления. И говорил о том, что собственник (руководитель) мог бы получить от своих рабочих гораздо больше, если бы уделял им больше внимания, заботился о них.

Спасибо за комментарий, Александр. Подписывайтесь на канал! Про «дорости». А чем по-вашему я занимаюсь и на канале, и на консультациях, и на курсах, и на предприятиях? Как раз и рассказываю обо всем, что сам знаю и проходил на собственном опыте, и объясняю, и разъясняю, и доказываю свое мнение на разные темы по управлению предприятием в том числе и элементарной логикой при принятии управленческих решений. И, кстати, всех своих зрителей, слушателей и читателей призываю не доверять слепо любым признанным авторитетам, а всё переосмысливать, анализировать, вырабатывать свой собственный взгляд и на ситуацию, и на принимаемые решения. Это и есть, на мой взгляд, «помогать дорасти». Про планирование. Планирование, как я уже неоднократно говорил, нужно всем и всегда. Если начальник производства ответственный руководитель, то он должен выполнять возложенные на него функции независимо от желания собственника или своего непосредственного руководителя. Его (начальника) и взяли на работу для того, чтобы он выполнял свои обязанности начальника производства в полном объеме. Поэтому я не понимаю ситуаций, когда руководители разного уровня всё видят (проблемы, недостатки), но ничего не делают, пользуясь тем, что собственник не компетентен в этих вопросах (или не хочет ничего замечать!). Правда, здесь все вопросы к собственнику.

Большой спасибо!

Спасибо.

Согласен, Михаил Иванович, низкая конкуренция не стимулирует повышение эффективности управления. С другой стороны, наведи порядок на своем предприятии и взлет почти в космос тебе гарантирован. И потом, протекционизм не в нашей стране придуман. Подписывайтесь на канал!

Здравствуйте, Екатерина. Спасибо за комментарии. Конечно, при правильном разнесении расходов можно многое сделать и в 1С. Я с этим совершенно согласен. Здесь два ключевых слова: «правильное ведение» (я бы даже сказал введение) и «вполне может». Управленческий учет - это не только и не столько программа. Это система сложного взаимоотношения целой группы исполнителей, которые должны оперативно вносить нужную информацию (кто, когда, какую, куда, как?), контролировать регулярное введение этой информации (какая информация, как вносится, кем, когда?). Иначе учет работать не будет. Для формирования целого набора разных отчетов для разного уровня руководителей, кто-то эти отчеты должен разработать и внести в 1С, чтобы не «вполне заменить» Excel, а полностью. И, наконец, правильный управленческий учет - это не только и не столько расходы. Я об этом тоже говорил. Раз вы уже вносите определенную информацию, причем, в местах ее формирования, то было бы неэффективно не использовать данную информацию, например, для планирования, оперативного выявления различных сбоев и т.д.

Спасибо за комментарии. Подписывайтесь на канал! Я уже частично ответил выше. К сожалению, в 1С далеко не все потребности производственников реализованы, если мы, конечно, под управленческим учетом не понимаем три известных финансовых документа, а говорим о серьезном настоящем управленческом учете.

Александр, спасибо за замечание. К сожалению, я ничего подобного не слышу, поэтому мне трудно это исправить. Наверное, это в местах, где я вырезаю неудачные фразы, ошибки, оговорки и т.д. Теперь придется их меньше вырезать.

​@@MorozovClubПопробуйте сделать видео без вырезки мне кажется у вас и так все хорошо, небольшие косяки тоже нормально)) 👍

Со звуком действительно плохо. Нужно говорить в микрофон, тогда качественно звука будет хорошее. Например, подключить петличный микрофон или любой другой.

Здравствуйте. У меня вообще ни к чему нет никаких претензий. Я лишь сказал, что ТОС - это теория, которая не предлагает никаких инструментов. Если Вы, как специалист, это понимаете и готовы предложить предприятию комплекс решений по работе с ограничениями - это очень хорошо. Но не все же это понимают. ТОС раздули до невиданных размеров - чуть ли не самый главный универсальный метод управления для решения любых задач. И новоиспеченные «специалисты» этим пользуются, а реальных инструментов им никто не дал. Предприятия страдают. Поэтому я и прошу сторонников ТОС, раз уже они сертифицируют своих «специалистов», чтобы они поработали над тем, чтобы превратить сырую теорию в практическое руководство по работе с ограничениями. А собственников производственных предприятий хочу предупредить, чтобы не ловились на модные теории.

@@MorozovClub ТОС предлагает инструмент планирования, который гораздо важнее 5S или какой-то подобной ерунды, на проекты по которой тратят кучу денег. Есть японский подход перфекционизма, с четким расчетом движения потока. Видимо на западе внедрить такое тоже оказалось трудновато, а у нас так абсолютно невозможно. Так что то что предложил Голдрат мне видится вполне разумным - управлять не оттачивая весь поток, а по узкому месту. Это антикризисный подход. Он вполне применим на отечественных производствах и может дать быстрый эффект. Все что вы перечисляете в части оптимизации узкого места, в том числе разработки альтернативной технологии, чтобы, например, альтернативой обработки на ЧПУ станке было несколько последовательных операций на универсальном оборудовании, никак не противоречит ТОС и заявляется об этом даже в художественной литературе. В той же "Цели" они разгрузили "годзилу" еще одним старым станочком чем расширили узкое место. В РФ самым больным местом является "ожидание обработки" (один из семи видов потерь по бережливке), когда сборка стоит из-за пары деталей которые будут еще не скоро. Это проблема планирования и диспетчеризации и бережливка тут мало поможет, а вот ТОС вполне может пригодиться для быстрого антикризисного эффекта.

Не согласен. ТОС не предлагает никаких инструментов вообще, в отличии от Бережливого производства. Давайте по-простому. Чтобы повесить картину на стену, можно сказать: иди забей гвоздь. Это называется теория. А можно рассказать и показать, как правильно разметить место, чтобы картина правильно позиционировалась по вертикали и горизонтали, дать гвоздь и молоток, научить пользоваться молотком «на кошечках», а потом уже прибивать картину. Это практика. Та же 5S, раз уж зашел об этом разговор, дает последовательность действий: раз, два, три, как все любят, предлагает разные бланки и пр. - это инструмент. Но к нему тоже есть вопросы. Пойди попланируй от ограничения, которое нужно еще найти, - это теория. Как планировать-то? Теория не дает ответа на вопрос: как? Этим она и отличается от практики. Но у меня нет личных приоритетов: Бережливое производство, ТОС, Управление по целям, 6 Сигама и пр. Я могу использовать всё, что будет работать на решение конкретной задачи. В выборе инструмента я не привязан ни к каким теориям. Мне абсолютно все равно. Чего и Вам желаю. Если Вы хороший специалист по ТОС, напишите мне в ТГ. Мне для курса нужно записать разные уроки. Хочу, чтобы про каждую теорию или метод рассказывал специалист.

По-разному бывает. Кто только не делает нормирование на предприятиях. Но чаще его вообще не делает. Какие уж тут методики.

@@MorozovClub Я с машиностроением работал, ОПК по большей части, как раз по САПРам. Там хоть и бардак, но весь по ЕСКД и ЕСТД. Регламентированный бардак ) Из практики ужас заключался в том, что нормировщики по всем правилам подгоняют нормы так, чтобы рабочим з/п на сделке выходила норм, особенно если это ОПК и гос заказ. Планировать с такими нормами невозможно. Мы в техкарде настраивали двойное нормирование - одно для ОТИЗа и гос приемки, второе - для планирования в ERP/MES.

Да, это хороший выход. И я также объясняю, нормирование для тарифов для сделки - это одно, нормирование для планирования - это другое.

Я согласен с тем, что для расширения ограничения можно увеличить парк оборудования. А можно: - изменить технологию; - сократить количество и время переналадок; - увеличить производительность труда; - углубить разделение труда; - сократить технологические простои; - обойти ограничение разными способами; -ввести регулярное обслуживание оборудование; - и т.д. Оно физическое - для той организации труда, которая будет на тот момент, когда вы систематизируете имеющиеся процессы. Сначала на предприятии нужно навести порядок с процессами, потом уже будет видно, где у него физическое ограничение. (Не нравятся мои термины, придумайте свои). И эти физические ограничения (ограничения производственной мощности) сложились благодаря имеющемуся оборудованию, технологиям, процессам и т.д. (не только параметрами оборудования, но и тем, как и кто его эксплуатирует и обслуживает). И это физическое ограничение можно расширить, соответственно всем тем, что я выше перечислил, а не только купить новое оборудование, как предлагает Голдратт. Я говорил только об этом. То, как предлагает работать Голдратт с ограничениями - это сырая теория, которая не только не применима на практике (эффективно!), но и как теория не очень доработана. Я уже не говорю про системный подход - это вообще не про ТОС Голдратта. А производственникам хочу сказать: не верьте в красивые россказни про чудодейственный ТОС, а включайте логику и здравый смысл. С ограничениями нужно работать, но ТОС здесь ни при чем.

@@MorozovClub Время и количество переналадок как раз в ТОС используется, очень даже! Ну вот как вы критикуете, если с предметом не знакомы? Изменить технологию - да бесплатно? Увеличить производительность труда - это как, каким таким бесплатным образом? Петь гимн предприятия? Углубить разделение труда - тоже без инвестиций? Сократить технологические простои за счет чего? Остальное вроде обойти ограничение разными способами - какими? То, что вы перечислили, могут и появляются при внедрении Инъекций, как использование инструмента Дерево решений, того же ТОС. И ничего подобного Голдратт не предлагает, вы пишите и записываете в видео полный нонсенс. Вы кроме книги-романа Цель, Цель 2 - что еще читали? То, что она сырая - это вы просто фантазер, и не знакомы вообще с реальностью оказывается. Еще как применяется, от израильской электронной промышленности в тч военки где внедрялось Одэдом, учеником Гольдратта, до огромных российских фарм дистрибьюторов. И применима еще как эффективно. Производственники и не должны внедрять ТОС (!) Вы полностью не понимаете предмет оказывается. Внедрение происходит с ЛПР, с какого-то одного участка (в тч производство), затем распространяется и уже вся организация начинает подстраиваться под ТОС, исчезает ваше же придуманное "нормировка", меняется система мотивации персонала, в тч производства, и вообще это уже абсолютно другая организация получается на выходе. Честно жаль тех, кого вы консультируете, не знаю за остальные области, но в ТОС вам еще разбираться и разбираться. Если ваша проблема в производстве решается решением системы линейных уравнений, или оптимальной переналадкой с алгоритмом из теории оптимизации, пусть даже системы из 900 уравнений, как в московском метро, то зачем вам ТОС? ТОС для организаций желающих увеличить ПРОХОД, и готовых меняться ради этого. ТОС как раз про логику. И главный месседж такой - зачем менять какую-то часть цепочки, если она не является бутылочным горлышком? И уже одно это, помогает организации сэкономить на таких ненужных инвестициях столько денег, что инвестиции в новое оборудование это копейки по сравнению с этим.

Здесь мне нечего комментировать. У меня много видео и про производительность труда и про все остальное. Кстати, у меня есть видео с конкретным примером из моей практики на реальном предприятии - там есть ответы на Ваши вопросы.

Здравствуйте, MySaluto. Спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал! Я же просил сторонников ТОС не смотреть. Но мне приятно, что Вас заинтересовало мое видео. 1. По Проход у меня есть отдельное видео - посмотрите, что я про это думаю. 2. Про то, что у системы есть одно ограничение для всех видов продукции с разными технологиями объясните производственникам, то-то они удивятся. Но если в ТОС есть такое утверждение, в чем я лично сомневаюсь, то даже с точки зрения теории ТОС вызывает вопросы. 3. Правильно, в ТОС нет реальных ограничений, нет потенциальных ограничений, как и многого другого, так необходимого для производственников, здесь я с Вами абсолютно согласен. Это я ввел такие понятия, т.к. они есть на реальных предприятиях. Именно поэтому я и предлагаю относиться к ТОС, как к теории, весьма далекой от практики.

@@MorozovClub А я предлагаю относиться к ТОС так как относятся к ней практикующие и изучающие, а не дилетанты, которые вдруг придумали и вводят свои понятия. Согласитесь, это как минимум странно, что вы даже не знали про то, что ограничение в каждый момент времени одно. В сложных случаях, бывает что оно перемещается, но в каждый момент времени оно одно, любому человеку имеющему опыт с физическими системами этот факт налицо. Поэтому вы критикуете собственное представление о ТОС, которому не уделили должного времени. Соллипсизм какой-то. Огульно. Не читал, но осуждаю. Сколько книг и каких от Гольдратта вы прочитали лично?

Удивлю вас, но я всегда, еще до Голдратта, знал про то, что ограничение системы (или слабое звено в школьном опыте с бумажкой, подрезанной в нескольких местах) одно. Но мы же говорим про потоки. А в каждом потоке свои ограничения. Те, кто работают на реальных предприятиях, это знают. (Не хочу сильно углубляться в задачи увеличения прибыли, которые стоят перед каждым предприятием, кто в теме, тот поймет). Я изучал ТОС и достаточно глубоко. Мне многое не понравилось. Но с ограничениями я работаю, чего и Вам желаю. Я не думаю, что я должен отчитываться перед кем бы то ни было, что и когда я читал. Я представил логические упущения ТОС в работе с ограничениями, которых нет в моей практике. Есть что возразить по существу предмета? Что из того, что я сказал неправильно и почему? (Это был риторический вопрос. Если были, Вы бы написали). Спасибо за комментарии!

Спасибо за комментарий. Я бы та не сказал. Сдельная или повременная оплата никого не портит. Они просто по-разному мотивируют и по-разному администрируются. А выбор всегда за руководителями.

Спасибо за комментарий. Я не поражусь, т.к. работал с несколькими IT-проектами (в рамках производственного предприятия. Я выступал в роли заказчика). Я всегда удивлялся, как они вообще могут что-то создавать.

Спасибо.

Очень рад, что Вам понравилось. Подписывайтесь на канал!

Совсем упустил. Большое спасибо за комментарий! У меня на канале еще много интересных видео, так что посмотрите.

И курсы есть, и обширная практика применения, и сторонники, все есть, главное было бы желание разобраться, перед тем как критиковать. А критика нужна, но она должна быть извините компетентной.

Это не критика. Это спокойный взвешенный разбор теории по управлению через ограничения с учетом собственного опыта и знаний реальных проблем производства и на основе логики и с применением системного подхода. Чего и Вам желаю. Я прочитал другие Ваши комментарии. К сожалению, нет ни одного замечания по существу. Жаль. Подписывайтесь на канал - здесь много интересного.

Если Вы действительно специалист по ТОС, напишите мне в ТГ. Контакты: Морозов Сергей Александрович t.me/Morozov_SAM

@@MorozovClub Да так и предполагалось, что вы отвергнете любые возражения из лагеря ТОС, знаем таких - экспертов, к чему подписываться на болтунов непонятно..

Зачем тратите свое время на болтунов?

Спасибо.