Производство светодиодного освещения. Разбор Дениса Рогалёва 3
Вставка
- Опубліковано 30 січ 2025
- Разбор 3
Компания FAROS. Один из крупнейших российский производителей светодиодных светильников.
Светодиодные светильники производят не только в Китае😁
За 5 лет двое амбициозных предпринимателей сделали бизнес и вошли в ТОП производителей РФ с нуля и уже производят более миллиона светильников в год❗️
✅ Что дальше? Какие планы на Лидерство? Какая доходность и маржа ?
✅ Как достичь лидерства?
✅ Точки роста Компании когда вроде и так всё хорошо работает.
✅ Почему светодиоды заменят люминесцентные лампы?
✅ Бережливое производство.
✅ Управление персоналом.
✅ Мотивация персонала.
✅ Как укреплять конкурентоспособность ?
✅Анализ производственных процессов и рекомендации по кайдзен процессов.
✅Когда важно больше уделять внимания охране труда и технике безопасности?
✅Конкурентные преимущества.
✅Пожаробезопасность светильников.
✅ Нужен ли генеральный директор основателям Компании?
Мы провели день на предприятии, ознакомились с этапами производства.
Во второй части видео встреча с основателями Компании ФАРОС.
Компания имеет все шансы стать НОМЕРОМ 1 на российском рынке, если...
Может, кто подскажет как можно получить блоки с высокой надёжностью и по приемлемым ценам?
Компания ФАРОС faros.ru/
Мои контакты:
rogalev.den@yandex.ru
инстаграм: rogalev.den
сайт: clck.ru/FVodZ
#Рогалёв #Консалтинг #Аудит #Разбор #Производство #Фабрика #Управление
Денис, обалденная работа! Один разбор лучше другого. Спасибо за материал и труд. С нетерпением жду следующего разбора.
Денис, Ваш обзор стоит-дорогого! Вы как профессионал, знаете толк в своём деле! Огромный респект! Процветания Вашему каналу! Жду новых выпусков!
Разбор #1 лучше всего.
Вообщем это не разбор, а обзор! Вывод любого производства/бизнеса, это автоматизация/оптимизация и постоянное повышение эффективности! Сделаешь все это станешь лидером отрасли. Это из серии бери больше, кидай дальше. Хочется больше конкретики и примеры с обязательным показателями ДО и ПОСЛЕ!
Приплюсую, советы давать это тоже хорошо, но посетить завод через год Денис Вы планируете, проверить как они прислушались к вашему совету или нет?
Эта оооочень специфическая отросль. Общие меры, это процентов 5 от всего процесса. Проблема Фароса не в производительности)
Я думаю, что Денис делает данные аудиторские визиты не за бесплатно и люди получили в том числе и точечные рекомендации, о которых Вы говорите, но даны им уже они были без камер.
Денис, спасибо за ваши труды!
Ваши видео - неоценимы!
Продолжайте в том же духе!
Лайк однозначно!
Только вопрос такой, вы сказали по книжке тайота, когда операцию разбирали на предмет упрощения на минуте 19:14, можете написать, что за пособие?
Денис Рогалёв я это и имел в виду! Спасибо за ответ!
Дао Тойота
Спасибо! Как технологу производства очень зашло.
Вдобавок к рационализации Дениса на участке крепления скобок:
1. Есть инерционные подвесы для пневматического оборудования. И спиральные шланги.
2. Вместо пневматической дрели лучше использовать просечной пистолет. Причем головку пистолета можно изготовить сложной формы чтобы он не метился, а поставил изнутри детали в угол и отврстие будет там где нужно.
3. Не знаю насколько критичен этот этап в цикличности производства, но если он является бутылочным горлом - тогда есть вариант сделать автоматизированный механизм. Дело рабочего будет только поставить на станину и убрать его дальше.
Автоматизировать процесс рабочего можно разными путями с применением кондукторов, разных шаблонов, как угодно, задача увеличить производительность его и избавить от лишних передвижений и наклонов. Время такта сократить.
@@KalashnikovRealtyBoutique так я и написал 😀. На видео видно что он наклоняется чтобы рассмотреть место сверления. Плюс сверло не всегда будет новым. Плюс время сверления в среднем 4 секунды. Пневматическим пробойником с правильной оснасткой будет 1 сек на отверстие
Грамотный директор. Очень вменяемый. Думаю, что на нем только все и держится.
Хороший и полезный выпуск. 💪🏻🔥
Очень крутое Производство! Молодцы ребята .
По разводке пневмолиний сразу видно что косяк и пневмозаклепочники надо обязательно подвешивать, чтобы работники их руками не тягали.
Лайк. Самый интересный разбор. Денис спасибо за разбор.
Это не Бородачи... Мужики молодцы. Спасибо за выпуск. Что бы дать рекомендации ,а не штатные правила, одного дня знакомства точно не достаточно. Больше похоже на рекламу компании на канале.
Сергей Петрунин Не реклама (кроме себя 😀). В день знакомства больше советов трудно дать.
Бородачи- пи**д***чи!!! как уе**ть производство за пол года... эпик фэйлд..
парни с Лед технологиями молодцы!!!
@@mr.boombalagurovich6121 Да, но светодиодные светильники невыгодны. Лучше делать светодиодные лампы и светильники под светодиодные лампы. Светодиодные светильники сейчас покупают только некомпетентные закупщики.
17:46 шланги как и ручной инструмент должен быть на подвесе.
а для сверловки и клепки сделать простой кондуктор. и дело в шляпе.
Вообще станок делал это быстрее.
Очень хорошие видео...всегда смотрю...
Восхитительно! Денис благодарю!
Полезно и очень интересно. Лайк. Спасибо!!!
Спасибо, Денис!!! Жду каждый выпуск!!! Блокнот,ручка и погнали просматривать!!! По книгам нужен обзор, сделайте ,please:))!!!
Денис, видно что вы очень импонируете дао тойота. Книга очень, крутая, многие знают. Есть ли у вас еще книги, которые вы считаете топ литературой, такого же формата? Может скопировать рубрику "книжный червь" как например у Fedoriv. Где он, не просто публикует список, а делает подобие рецензии.
Добрый вечер! Класс видос
Денис, молодец. Лайк однозначно. Жду продолжения развития канала
Очень полезный контент. Люблю производство.
любишь производство - люби и продажи!
Огромное спасибо за выпуск. У меня один вопрос, а по какой статистике или по какому исследованию FAROS крупнейший производитель LED светильников?
@@ROGALEVCONSULTING Благодарю. twice
@@MaxStranger2000 мы первые в ритейле. Крупнее поставщика нет)
@@МихаилМихайлов-ч6у Ледел? Вартон?) И ещё с пяток компаний)
@@МихаилМихайлов-ч6у вы уверены?
Световые Технологии, ферекс, led effect, geniled, астз, galad, технологии света, csvt, ledel, varton и еще десяток крупных производителей . Фарос лишь один из 20ки, но все таки молодцы и это серьезное предприятие а не гаражный цех по сборке , коих в каждом регионе по 5-10
Очень интересно.
Лайк от меня. Денис, а чего от Вас в итоге хотели то два уважаемых джентельмена в финальной части ролика? Понятого же, что экспертного мнения длинной в последние 15 минут явное не достаточно. Тут надо впрягаться и работать). Интересно посмотреть на расчёты как эффект автоматизации существующих у них бизнес- процессов поможет увеличить выручку в 2 раза с загрузкой на 90% на тех же площадях и на том же оборудовании.
Они сказали, что новые мощности будут вводить.
Про спец.одежду вообще бомба..Хорошая идея,после увольнения сотрудника не надо содрать с него спец одежду а просто оставить а это по своему РЕКЛАМА)))))
Кстати про рабочее место...можно поставить две установки ..со сверлом и ограничителями по высоте..глубине и заданным размерам....и снизу поставить педаль от нажатия ..которой.. будут крутиться сверла...Сделал зарисовку ..но не знаю ..как отправить))
Разбор - разбора. Денис, примите мои поздравления !!! Это очень хороший разбор ситуации и производства. А главное, это первый разбор когда Ваши рекомендации не пропадут. Тогда и я постараюсь - чуть качественнее. Казалось бы - предприятие 5-ть лет, продукция производится, хорошие объёмы, производство с неплохой культурой, загрузка производства 90 процентов, реализация - через сети, то есть проблем с логистикой и реализацией нет. Казалось бы - на пике формы, есть желание развиться, а вот возможностей - как бы рынок не даёт. Тупик и стагнация? Нет! Но, об этом - дальше! Погнали!
Разбор - хороший, рекомендации - ценные и в тему. Ну, мне так кажется. Повлиять на судьбу предприятия в лучшую сторону - должен. Однако, опять НЕ СОВСЕМ
ВЕРНО. Точнее - даже не так, верно с точки зрения производственника. А чтобы выйти через 5ть лет на запланированные объёмы данные рекомендации, как Вы сами понимаете помогут мало.
Первая претензия по разбору - уменьшение толщины материала - повлияет на эксплуатационные качества изделия - будет антиреклама. Сэкономим на копейку - потеряем рупь.
По технологии производства - тут вопросов нет, точнее они есть,- к оборудованию раб места и линия конвейера сборки, ТБ производства - осветили эту тему хорошо.
Однако, - предприятию 5-ть лет, вышли на максимальные мощности, максимальные объёмы, хочется двигаться дальше!
А вот дальше два пути
1. Упокоиться и будет болото с последующим загниванием. (Стратегия - «не проиграть»)
2. Пытаться выйти в топ отрасли. (Стратегия - «Выиграть») При подходе, описанном в этом разборе это невозможно - потому как рынок - заполнен, производство загружены на 90 процентов, технология - на высоте, логистика - развита и упёрлась в наполненность рынка.
Казалось - бы шансов нет. Однако, они есть и рекомендации будут в бонусе.
ИТОГО:
Первый разбор, результаты которого МОГУТ быть востребованы и использованы во благо. Но !
Первое,- хотелось бы, всё таки длина ролика - 40-45 минут. У людей КЛИПОВОЕ мышление и восприятие. 55 минут почти - это уже тяжело.
Второе, чему, но Вы не освещаете внутреннюю логистику предприятия, а это - важно, особенно при оптимизации. На данном предприятии она судя по всему бункерно-накопительного типа, т.е. участок наполнил бункер, в пересменок погрузчик увёз бункер на следующий участок. Если перевести на конвейерный тип внутренней логистики - производительность в разы повысится, без особого изменения технологии. Но, тут надо смотреть территориально, где и как это возможно.
БОНУС ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Как я описал выше - на существующем оборудовании и технологии вылезти в топ не получится. Рассмотрим ситуацию глобально.
Сейчас, - рынок 50 процентов за китайцами, остальное - выше среднего и премиум сегмент - остальные компании. Через 5-ть лет Китай сильно подорожает и качество увеличится. Потому как средне медиальная з.п. в Китае - 60 000 руб. в России - от 25 000 до 28 000 руб.(на 2018год). А нынешнее поколение китайцев уже не хочет работать по 10 часов за мизерную зарплату. Поэтому Китаю как дешевой фабрике осталось лет 5-8. Отток капитала и высоких технологий будет сдерживаться только запретом вывозы редкоземельных материалов в виде сырья.(политика партии Китая.).
Производство будет от туда уходить, не сразу, но будет. Соответственно, бороться надо за нижний и средний сегмент рынка, откуда уйдёт Китай. Потому как конкуренция начнётся за выше-среднего и премиум сегмент. А тут и своих хлопцев хватает.
По цене демпинговать не стоит. При работе с сетями типа Леруа Мерлен, вы поняли что это такое. Значит, тут я должен согласится, с Денисом надо уменьшать себестоимость не уменьшая отпускной цены.
Рассмотрим ваше изделие, если грубо, то оно состоит из корпуса и электрической и электронной части. К последней - особых вопросов нет, - надёжна и хороша. А значит затык состоит в корпусе изделия.
Они у Вас - металлические, а металл - это дорого, это долго и это трудозатратно. Соответственно японские станки простаивают, пока дядя у стола сверлит дырки в корпусах, без кондуктора. Так что ребяты, для счастья вам надо:
1. Переходить на работу с пластиковыми - пластмассовыми корпусами. Самостоятельно или, что даже лучше на пилотной стадии проекта, - по предложению Дениса - на аутсортсе.
2. Нанять дизайнера с технологом для расчёта пластиковых корпусов и технологии по их производству или по аутсортсу отдать эту же функцию, опять же - идея Дениса.
3. Придумать кит наборы, чтобы человек сам мог делать что-то в виде встроенных светильников. Конструкторы то бишь.
Других путей достижения поставленных задач с имеющимися условиями я не вижу.
P.S. Сам пользуюсь вашей продукцией. Не всегда доволен, но функцию свою выполняют на 5. Желаю успехов и развития!
Юрий Юри Благодарим за отличный вовлечённый комментарий!👍🏼
@@ROGALEVCONSULTING В принципе, можно ребятам предложить проект. Через Ваш канал организовать поиск Аутсорсеров на пластиковые корпуса для светильников, далее - создать пилотную партию этих светильников, далее реализовать эту партию через сеть FAROS. Далее посчитать на бумажке - плюсы и минусы. Вы - координатор проекта, с правом принятия решения. Большинство материала выложить вам на канал. Ребята - адекватные, им интересно да и развиваться хочется. Вам реклама. И частично капитализируем. Я думаю, о бюджете проекта, вы договоритесь. Ну и экшен опять - же!
Разработка и внедрение на первые образцы - думаю в пару месяцев можно уложиться. Потом месяц на пилотную партию, - пара недель на расчёт всей канители. Так что в формате канала получиться должно - красиво.
фигня про пластик - прессформы дорогие дюже, дизайна у них нет, наукоемких рабочих мест тоже, это все равно что таджик в лувр пустить реставрацию проводить
@@ymakarychev Да, именно поэтому и берём на аутсорсе.
Надо посмотреть что они внедрили и результат. Спасибо
Супер!
хороший выпуск. Интересно, почему компания в планах не рассматривает выход на рынок бытового освещения (к примеру, обычные светодиодные лампы/светильники для дома)?
Денис, хорошее направление развитие канала. актуально. Но вопросы экономического характера раскрываются далеко не полностью. Конкретно в этом выпуске меня интересовал вопрос ценообразования светильников и ее корреляции с себестоимостью. Хочется услышать разбор экономических вопросов с вашей стороны,Денис.
Очень интересно, как данная компания переживает пандемию
расскажите как у Вас сложились отношения с Рыбаковым. Просто он в рэп ударился, глядишь скоро пантомимы пойдут и театр теней. В связи с чем у меня вопрос по бизнесу: Как влияет большое количество денег на адекватность поведения лиц после 50 лет? И возможно заразиться хайпонизмом при длительном общении с портнягоподобными? Надеюсь вам это не грозит) Спасибо за канал! Очень годный контент
@@ROGALEVCONSULTING ну слава Богу, хоть кто-то на UA-cam в разуме) и реальным бизнесом занимается) Хотя.... может Вы и хорошо поёте)))))
А-ха-ха)))
Рыбаков крут в плане бабла, Денис несомненно крут в производстве, в сильном стремлении проникновения в производственный процесс и он чувствует себя там как рыба в воде
Просто страшно подумать как этот же процесс организован в тех же азиатских странах. Да, молодцы. Да, производственники, да, хозяйственники. Но как то все кустарно и по наитию. Правильно говорит, все уже придумано. Но технологии стоят хороших денег. Удачи.
1. Хорошее, но обычное предприятие. Если убрать автоматическую линию, то на этом весь хайтек и заканчивается;
2. Дао тойота это не только всякие карточки и канбан, это производство точно в срок и минимизация перепроизводства. Вопрос СГП не раскрыт;
3. На фоне дорогой линии, рабочий 18:20 выглядит печально;
4. Сборочный участок. Сборочных карт нет; Вообще много чего нет там;
5. КК на предприятии вообще не раскрыт. Либо он есть, но по видео выглядит что его нет;
5. Автоматизация может и увеличить себестоимость при не правильном внедрении;
6. Блоки есть, но что-бы их найти нужен крутой соурсинг специалист, знающий где искать;
7. Быть по себестоимости на уровне Китайцев? Производительность одного Китайца в разы выше отечественного работника, это менталитет! Зарплаты и соц. обеспечение в 2019г в Китае выше чем в РФ, но производительность и роботизация выше. Уровень специалистов выше. Контроль за расходами выше;
Удачи!
Игорь Иванович С пунктом 7 явно не солидарен😀
Для светодиодных ламп предпочел бы ставить линейные источники питания с линейным стабилизатором тока+защита входной линии. Импульсники умирают, когда электролиты теряют емкость, у них свой срок службы, не применимы они, где питание электроника работает круглосуточно.
В целом - интересно. Но мне кажется, что это общие рекомендации (в разговоре с учредителями). А хочется более детальных.
Например, было замечание со стороны Дениса по улучшению системы мотивации, но конкретных действий или названия этой системы не услышал.
Да, может это частный случай. А про технику безопасности понравилось)
А вот как, например, копировать опыт других? Как к конкурентам пробраться? Как и где найти нужную информацию?
Денис, а Вы обсуждаете "за кадром" конкретику?
Добрый день!
Да, за кадром обсуждаем.
Как по мне, им надо партнериться с проектировщиками и заходить в рынок с проектами, а не просто светильниками.
Никто их там не ждет
Денис Рогалев, красавчик!
Хороший обзор. Компания перспективная, руководители ставят правильные цели, знают что и как делать. Рогалёв здесь лишний.
Круто
3:57 про срок службы в 5 раз. 50000 и 5000 часов, интересная математика.
Денис, спасибо за видео! Такой вопрос: вы не думали про работу консультантом в большой тройке консалтинговых компаний (McKinsey, Bain, BCG)? Все-таки компании имеют огромный опыт отраслевого консалтинга и, несмотря на ваш большой опыт, вы могли бы усилить себя этой базой знаний. Что думаете по этому поводу?
Nik Nixon Не думал об этом, но это интересно. Это предложение?😀
@@ROGALEVCONSULTING, К сожалению нет, т.к. сам там пока не работаю :))
Если бы была информация по загрузке производственных мощностей, было бы интересней давать комментарии и вообще мне кажется от этого много, что зависит при консалтинге. Ситуация с их складом это плохо же?
Остаток на месяц продаж - это нормально.
Обратите внимание на взгляд при разговоре - его взгляд большую часть времени направлен в сторону, а не на собеседника
Я не могу, меня клинит на тему животных. Сейчас помогаю знакомым восстанавливать жеребёнка, который родился зимой на конезаводе был списан из-за рахита. Вот в такой непростой недуг вышла нехватка дневного света в период активного роста. Но, я предлагала использовать на конюшне ртутные лампы дневного света и УФ лампы, потому что в домашних условиях мной был воспроизведён эксперимент наших ученых в котором животные под такими лампами не заболевали рахитом, обладали более высокой сопротивляемостью к болезням и лучшими приростами массы. В качестве подопытных были выбраны цыплята, которые действительно, находясь под специальными лампами примерно на 50% больше набрали массы, чем их сородичи из контрольной группы. Но на конюшне мою инициативу осадили, сказав, что лошади встают на дыбы и высота потолка не позволяет вешать светильники так, чтобы животное не ударилось о них, а если животное разобьет светильник, то может отравиться и получить повреждения. И ещё установка люминисцентных светильников на большей высоте, чем прописано в паспортах изделий, делает их не эффективными. Но светодиоды с необходимым спектром свечения могут быть установлены таким образом, что и мешаться не будут и мощность, а так же эффективность, будет выше, чем у старых люминесцентных ламп.
И под новым типом заменителя дневного света могут быть уменьшены потери при доращивание бройлера, например. И просто животноводство, возможно, смогло бы стать более эффективным. А ещё можно было бы выращивать качественными, не только продуктивных, но и рабочих и спортивных животных. Заняться бы исследованием темы и внедрении в случае успеха.
Мне кажется если сравнивать 0,5 мм толщину металла и 0,35 это 2 разных по жесткости. 0,35 слишком жидкий и качество его как составная продукции значительно снизится, даже при ребрах. Вдумайтесь в само значение 0,35. Если применяют 0,5 мм, то приобретать металл можно с минусовым допуском, а это 0,47-0,48 мм, только так. Видео интересное, "зачет". Про кредит, рассматривал европейский кредит, действительно процент значительно низкий, подтверждаю слова Дениса, что это лучший выбор, в пользу экспансии.
Метал 0,6 используют
@@nik_ant7969 0.5
Денис, человек хотел сказать какая проблема у всех производителей, зачем перебили?? Учитесь дослушать до конца!
Топ
Интересно как в этой компании организована экономическая безопасность, понятно что много тонкостей и всё же 300 человек, каждый по чуть-чуть вынесет теже диоды, а убытки колоссальные.
Ну это все-таки не настолько ходовой и дорогой материал. А кому они эти диоды продадут или денут их куда даже в большом количестве, с рук их не так уж и покупают.
Не знаю как реагировать. Мы тоже производители светодиодных светильников. И то как тут люди обсуждают дополнение ”ритейла” уличными и промышленными...это разные тех процессы. Причём корпуса уличных светильников , показанные в ролике, производит другая компания. Специфика в других вещах...оптимизация в этой отросли делается совсем по другому и в других моментах.
Нет никаких проблем в производстве они как роботы делают одинаковую работу,можно неквалифицированного и душевого сотрудника посадить на такую работу такие работники стоят 90 руб в час.проблема производства-деньги. Нужен сбыт а как правило люди производственики этого сторонятся нет нет нет я произвожу я не продаю.а найти и создать хороший отдел продаж это и сложно и дорого,хороший продажник с хорошей речью и знанием рынка стоит от 100 к в месяц.если пришибленный менеджер за 35-40 к от него результата нет он как сломанный коробка передач.на 2 передаче как встал так не может переключится.отдел продаж это отдельная структура этого не понимают производствеНики многие
@@lizabolkhovitina9076 Вы торгашка)) Производство без торгаша может существовать, а торгаш без производства - нет. Но торгашей от производства нужно за километр ссаными тряпками отгонять, а то ЧП.
@@AlixPhill ошибаетесь вы очень сильно,главный тот кто продаёт а не тот кто производит,торговые сети они не производят ни молоко ни курицу ни колбасу но все производители к ним в очередь стоят возьмите без денег на полку,наоборот торгаши как вы выразились это деньги а то что произвели это просто продукция ,вы к примеру производите подшипники, ну возьмите эти подшипники в холодильник положите,нет вам нужно подшипник продать чтобы на эти деньги продуктов купить.вы видимо не предприниматель?!на заводе работаете слесарь или фрезеровщик,удачи вам и всех благ!☺
@@AlixPhill ошибаетесь вы очень сильно,главный тот кто продаёт а не тот кто производит,торговые сети они не производят ни молоко ни курицу ни колбасу но все производители к ним в очередь стоят возьмите без денег на полку,наоборот торгаши как вы выразились это деньги а то что произвели это просто продукция ,вы к примеру производите подшипники, ну возьмите эти подшипники в холодильник положите,нет вам нужно подшипник продать чтобы на эти деньги продуктов купить.вы видимо не предприниматель?!на заводе работаете слесарь или фрезеровщик,удачи вам и всех благ!☺
@@lizabolkhovitina9076 ну вот, здесь о производстве светильников, а вы мыслите категорией массмаркета. Не сравнивайте пельмени с подшипниками. Не ходите на производство, торгуйте носками, сырками, лицом... На производство ни шагу, под лавку запинают и заплюют))
Два завода закрыли, пока не додумались пригласить специалиста. Меня, если скромно))) а сами на рынок, банчить.
А Вы? Торговали мобилами в Связном, теперь начальник продаж, чесала языком и торговец фэйсом?))) Ваша профессия, Лиза?
У меня своё производство металлической мебели .
Всем производственникам настоятельно рекомендую внедрять систему Цех=Успех
Прям - настоятельно! Производительность просто взлетает!!!
Кто в России занимается производством им нужно памятники ставить на красной площади,состояние преддефольтное в бизнесе,что далеко ходить за 2 не полных месяца с офисного здания съехала 19 компаний,закрыли офисы уволили сотрудников,увезли компьютеры а часть вообще не смогли оплатить аренду и имущество фирмы опечатали за неуплату платежей 19 компаний это не 1-2 это 19 компаний.надо реально смотреть на вещи ,снять розовые очки,если компания не связанная с гос.деньгами все плохо.все циклично одно вытекает из этого то в следствии того то в итоге картина репина'приплыли",проект русский воск-наглядный пример ,есть производство есть продукт есть персонал есть действия-нет продаж и так во многих отраслях.заводы встали и говорят денег нет мы вам должны ну заберите вон продукцией,денег нет и не будет в ближайшее время точно.
Отвечу и тут. А по моей статистике, три компании которые сидят рядом с нами выросли за прошлый год) один из ИП стал ООО с сотрудниками, а другие себе прикупили парочку Х6 бмв)
на Красной площади ставятся НАДГРОБНЫЕ памятники!!
@@nik_ant7969 эти компании скорее всего занимаются обналом или ещё каким либо деянием
Денис умничает :)))
Что это за бред? Кто вы, люди которые наставили лайков за это видео? Какой это разбор? Минус в карму за такую халтуру.
Друзья я понимаю, что "бережливое производство" - это один из производственного хайпа нашего времени. Но зачем его применять везде? Пример: встречался сегодня со знакомым врачом. Он сказал, что : "Мир катится к чертям." И это связанно с тем, что Врачей начали учить, как лечить людей, "маркетологи" по книге Дао Тойота. Не буду в тонкостях рассказывать, как это происходит, но после этого рассказа мой мир не будет прежним. Ау СТРАНА, ПРАВИТЕЛЬСТВО!!!: Есть золотое правило, дал наряд контролируй: Новичка - по шагам, Бригадира по этапам, Мастера по задачам, Начальника по целям. Как так получилось, и кто недоглядел, что маркетологи, которые после проведенного тренинга в "СБЕРбанке" попали в больницу для учебы врачей "Якудза-спагети" и "Канбан"????
Да, видел плакаты в поликлиниках :)
Мы у этой компании купили 1000 светильников. В первый год работы умерли все. Они прислали нам на замену запчасти, мы трахались и перепаивали всё своими силами. Говно они делают. Смысл там был в том (я не очень разбираюсь), что чип (типа дроссель) был рассчитан на меньшую мощность, чем положено. И такое они продают. Рогалёв, #разберись
simple max Благодарю за комментарий, думаю, представители должны пояснить ситуацию.
Работаю в сфере светодиодного освещения уже более 4 лет и точно вам могу сказать что в лидерах рынка эта компания не будет по крайней мере в ближайшие лет 10
Можно более конкретно ? Тезисно ? Спасибо.
Сеошник Сеошников какие тезисы вам нужны? Ещё раз посмотрите ролик из слов руководства Фарос понятно, что направление развития компании выбрано не правильно, они ровняются на БЛ групп но эта компания специализируется только на уличном освещении ( торговая марка Galad) так же делают опоры освещения, имеет свои монтажные организации такие как Светосервис. Как можно строить стратегию и равняться на конкурента который занимает совсем другую нишу? Такая же ситуация и с другими конкурентами которых Фарос выделяет как лидеров рынка и пытается догнать и перегнать их, речь идёт о компании Световые Технологии. Исходя из всего вышеперечисленного мое мнение что компания Фарос не станет лидером в России((( им нужно было выделить конкурентов близких к себе по ассортименту продукции по прибыли и вытеснять из с рынка вот тогда бы медленно но верно они стали лидерами и вырвались в перед. А так что сейчас есть у них кроме клиентов Магнит и Пятерочка?
Павел Ковтунов они начали развивать дистрибуторов . Но я с Вами согласен, что световые Технологии и галад не догнать им никогда , не то что за 10 лет. Дай бог Фаросу догнать Ферекс
Светотехника ООО Д-ЭНЕРДЖИ да конечно, одно дело развивать дистрибьюторскую сеть, другое дело дать рынку товар который вытеснит конкурентов но к сожалению Фарос не может ничего предложить и вряд ли предложит. Я уверен, если руководство компании Фарос уберёт свои амбиции и начнёт трезво анализировать информацию по конкурентам то как минимум займут топ 20 лучших отечественных производителей. А так то на сегодняшний день гордиться что у них клиент крупный ритейл абсолютно нечем спросите у любого что занимается продажами светодиодного освещения кто не продавал в магнит или пятерочку светильники:? ответ будет (почти все работали с зао тандер и им подобным )
Павел Ковтунов я согласен , надо просто профессионально работать и стараться быть в топ 20. А заявления про обгон световых и галад это пустое ....
По моему Денис вообще не вдупляет что происходит, "нельзя быть специалистом во всех направлениях!!!!!" Опущенные глаза, взгляд в сторону, уху уху угу угу угу - Это первый признак безразличия к собеседнику и тому, что он толкует! P.S. У меня мать психолог со стажем
Это потому что собеседник льёт воду в уши, как будто приехал Путин и надо показать все сильные стороны и умножить их в 5 раз, но хоть и хочется послать по логике, но надо быть вежливым и приходится угукать
Очень похоже на формат Трансформатора. Нативная реклама за деньги. Надеюсь я ошибаюсь.
Все эти разборы ниачом. Реклама, а автор канала ходит по производству с выражением мудрого лица. И всё. "Трансформатор" в новой его реинкарнации. У всех производств проблема с реализацией продукции, а в этом деле Рогалёв нуль.
Друзья, это не реклама Компании Фарос. Канал не для этого.
@@svictorych реклама не на этих каналах) здесь узкий круг заинтересованных мотивированных людей. Это не миллионник)
про инноватику сказано "у нас" и давно:
за инновационную идею принёсшую предприятию прибыль 20% экономического эффекта идёт на предприятие, 20% мастеру смены, 20% инноватору, 20% на бригаду и 20% на всех кто был физически на рабочем месте "в момент инсайта".
если вам не нравится Сталин, то хотя бы Хазина читайте (я смотрю)
кстати, японцы просто и бесхитростно перевели себе методички сталинской эпохи и не только...
50% брака на китайском контейнере? Ребята, дайте сюрвейеру 400 бакинских рублей, он за два дня заставит китайцев понизить процент до 5
Нуууу..нет) суть в себестоимости. Светильник который в РФ продают за 600 руб...покупают за 300. Там просто ни как по другому)
В Китае есть хорошие светильники, но везти из нет смысла, производство таких же в РФ будет дешевле
@@nik_ant7969 Спасибо, я в курсе немного экономики на светодиоды) Но суть моего коммента была в том, что можно за n-ую сумму денег оградить себя от брака, поставляемого с завода. Я просто удивился, насколько они позволяют своим китайским поставщикам наглеть, если покупают контейнер с 50% браком. Либо это просто голословное утверждение было.
Зачем музыка на фоне, когда люди говорят? Слушаешь умных людей, а в ушах один тынц-тынц
Надо было им ещё пританцовывать, а то нестыковочка
Производство наукоемкое, толщина металла играет в себестоимости незначительно роль... Спустя 20 минут - попробуйте поиграть с толщиной металла..
который в желтом надо худеть
Очень познавательно но долго
клиповое мышление?
120Лм/Вт - это очень устаревшие светодиоды.. но дешевые. Фарос не один из крупнейших заводов - обычный региональный заводик. Светильники производятся не только в Китае, но на китайских платах, из китайских светодиодов, с китайскими блоками питания, китайской оптики.
Ресурс в 10 раз выше!!!!
Денис почему вы не говорите правду им что им п....?вы же понимаете что увеличение производства это ускорение для закрытия.
Liza Bolkhovitina Отвечу так: «Любой Компании 3 года до банкротства». Всё дело в менеджменте.
120 тонн металла в месяц, при толщине 0,5 это куева хуча светильников.
Это правда)
Добрый вечер.по светильникам нужна низкая цена,в B2G отсчёт тендеров и светильники нужно поставить самые дешёвые, также и в B2B не важно сгорят они через 1 месяц или 2 важна цена,слово качество вообще никак не влияет,проблема этого завода-нет продаж,300 человек нужно содержать, уронить цену на уровень Китая им не выгодно они не могут ниже 20% падать,прогноз закрытие производства и консервация,директора говорят об увеличении производств но сбыта нет.цена высокая.замкнутый круг-нельзя снизить цену,нет роста продаж.пусть увеличат объем производства и приблизят свой конец.не хватит денег для работы.увы но 80% производств в РФ встают и когсервируются, выплачивают з.п сотрудникам и увольняют.светильники это не яйцо и молоко каждый день не покупают.
Ужасный и поверхностный совет. Этот путь в никуда. На рынке есть компании, огромные, которые следуя такой методологии загнали себя в ж
Вы занимаетесь комплектацией строительных обьектов? Вы участвуете в тендерах?мы да,а вы?тендер на 3,7 млн себестоимость 2,7 идёт снижение до 2.1 тоисть ниже себестоимости, как можно качественные материалы купить за такой ценник?никак!купить только Китай который сгорит через неделю,подписать акты а там хоть что будет.ценник нужен за 2 копейки и слово у нас качество не нужно.нужен вид и цена он может вообще не светить лишь бы был ценник.комплектация объектов по такому же принципу-в смете одна марка по факту другое дешевое,в России все делается для уничтожения производства это и высокие тарифы на ресурсы это дорогая логистика это неквалифицированный персонал,это система налогов,это высокие ставки кредита для бизнеса это 28,9% годовых,вы можете кому нибудь другому это рассказать, кто в реальном бизнесе кручится тот знает что сейчас полная ж....,дебиторка висит не можем забрать схлопнулись контагенты.ни кто не платит только все через арбитраж.какое производство?вы на какой планете живёте? Все плохо и это только начало дальше будет ещё хуже в 2-3 раза.меньше смотрите тв 1 канал и выступления ввп.
@@lizabolkhovitina9076 ага если тендер не договорной, еще потребуют сертификат качества на продукцию и гарантию минимум на год.. а ты еще ниже себестоимости упал и вдобавок менять будешь (: про светильники конкретно скажу... так и делали 4000 штук поставили и в течение 2ух лет еще 9000 по гарантии заменили .. благо только что тендер включал и еще другие статьи услуг, работ и поставки оборудования!
@@ВладимирШугаев-ь3ю сертификаты это не такая великая проблема главное подписать и деньги получить.2 это самая большая проблема.
@@lizabolkhovitina9076 эммм...но есть же не только тендеры...или я что то упустил? И, как то так сложилось, мы участвуем в тендерах и когда идёт этап подбора, хорошо изучаем документацию. Если вы про офисное освещение, то да, даже спорить не буду, продать что то за адекватные деньги трудно.
ПРИПОЙ на плате...это тоже что шерсть на голове у тех. директора! не знает элементарных тех. терминов..!!!! позор..
А как должно быть?
Ага, пиндабол шерстяной... станки производства японии, ну-ну www.eta-ele.com/cases.aspx
@@ecotransline -вот и спросите у него, пусть покурит тех. процесс..)))
@@Biolis ну по факту все же припой, просто немного в иной начальной форме. В основе паяльной пасты находится припой, флюс и еще немного связующего и активационного вещества. Под воздействием температуры флюс уходит, олово связывается между собой.
@@ДенисИванов-м3к это Вам для ознакомления - www.juki.co.jp/ Рядом с этим станком этого производителя был задан вопрос.
Очень интересно
Топ
Топ
Топ
Топ
Топ
Топ