Hello Dans mon approche personnelle, j'aime a penser que les valeurs sont une représentation par les fondateurs de Scrum de l'état d'esprit qu'ils cherchent a voir apparaître dans les équipes. Toujours de mon point de vue, je trouve que "Ouverture, Respect, Courage" sont des valeurs qu'on trouve entre amis proches (avoir le courage de dire à son ami quand ça ne va pas ou quand on n'est pas d'accord avec lui sans chercher à le critiquer et bien d'autre chose) alors que Focus et Engagement rappelle que l'on est dans un contexte professionnel et qu'on a une chose à construire. Et concernant les piliers, que je reformule comme "Ca n'est que lorsque j'ai les meilleurs informations en main, que je peux me pencher dessus efficacement, et y trouver la meilleure solution". Et donc l'absence de transparence aura pour conséquence de prendre une solution moins efficace. Qu'en pensez vous ? Je serai heureux de confronter cette idée à vos avis :)
La transparence : je ne cache rien, agenda full public, discussion d equipe full open sur Teams. J'essaye de l'être tous les jours avec mes équipes, mes collègues. Merci à vous, le déclic a eu lieu pdt la formation.
Top merci Bastien ! Ton agenda transparent, comme dit dans la vidéo, est-ce qu'il est aussi parfaitement compréhensible (par les personnes qui doivent avoir cette compréhension bien sûr) ? -- Constantin
@@ScrumLife tout à fait, on voit l'intitulé des réunions, mes créneaux réservés pour moi et mes fameux "No meeting". J'essaye de pousser cette valeur, je me rends compte aussi que cela crée une véritable confiance entre les personnes, les équipes
Bonjour, honnêtement vos vidéos possèdent une valeur très importante d'une façon qu'on se plonge d'une façon spontanée dans les différents types des conseils déjà présentés.Félicitations et bonne continuation !
Merci beaucoup Hamza, justement en parlant de valeur, laquelle de celles de Scrum te pose le plus de difficultés ou au contraire, est la plus bénéfique ? -- Constantin
Ça me fait penser à un outils que j'avais mis en place dans mon entreprise: Un board miro, avec les 12 principes agile. Chacun est libre d'y mettre des "gommettes" verte, rouges et oranges pour savoir si le quotidien respecte ces valeurs. Chacun peut également mettre un commentaire pour expliciter son point de vue.
Carrément ! Merci pour cet exemple Emmanuel :) Mis à part de les noter, ce qui est un bon premier pas, est-ce que cela a pu déclencher des changements ? -- Constantin
2 роки тому
Dès qu'on s'adresse à un "faiseur" en utilisant le verbe "faire" c'est qu'on ne respecte plus sa capacité à décider/trouver ce qu'il doit "FAIRE". Ça transforme les story en todo list.
En effet Eric, ce que j'aime bien faire en formation c'est rappeler quand on parle ensuite des évènements par exemple, en quoi ils aident les équipes à incarner les valeurs. Appuyer sur une pratique pour la mettre en relation avec une valeur et ce que ça doit déclencher. Qu'en dis-tu ? -- Constantin
Ce serait intéressant de consacrer un petit temps en rétro pour vérifier comment l'équipe incarne ces 5 valeurs. Et je pense que ça peut faire du bien au moral d'y consacrer un petit 1/4 d'heure en début de session. Cela me fait également faire un parallèle avec l'approche narrative (en coaching notamment) où on met autant l'accent sur le "paysage identitaire" que sur le "paysage de l'action". Dire que je suis "courageux" c'est bien mais raconter une anecdote de ma vie où cette valeur s'est manifestée, ça ancre encore plus.
Oui ! On en a parlé pendant le Live, ça peut faire une super activité d'ouverture de rétro, ou même carrément en format principal. C'est quelque chose que tu fais souvent ? -- JP
Est-ce que ce serait une bonne idée, en se basant sur votre template affiché près de l'équipe, de laisser les personnes ajouter des post-it vert ou oranges selon les faits allant pour ou contre la valeur en question ? Afin d'avoir matière à discuter à lors de la prochaine Retro par ex
Pourquoi pas ! Attention tout de même à l'implication. Ca ne doit pas être une charge supplémentaire, il faut donc que ça vienne un minimum de l'équipe, et on ne recommanderait pas forcément de faire ça trop longtemps. Juste une fois de temps en temps ! Est-ce que tu l'as déjà essayé toi-même ? -- JP
Est-ce que, à la constitution de l'équipe, ou à rythme régulier, ou quand l'équipe est renouvelée, on peut faire un atelier où on parle des valeurs scrum, mais où surtout on cherche ensemble à définir les propres valeurs de l'équipe ?
Très bonne question, je pense que c'est bien à tous les moments. On peut justement partir des valeurs de Scrum si on a pas d'idées et voir si d'autres choses émergent. Et de le refaire de temps en temps a, je pense, de la valeur :) -- Constantin
Cécile j'adore ta question. Peut être qu'avec le temps, il y aurait un alignement des valeurs dans toutes les équipes comme elles se renouvellent. Des retex à partager ?
Tout dépend si elle n'adhère pas dans le sens "on arrive pas à les incarner" ou bien "on y croit pas". Dans le premier cas, ça pousse à prendre des actions pour y arriver, c'est un booster, sans être un but. Dans le second cas, ça peut-être intéressant de comprendre en quoi croit l'équipe et à définir ses propres valeurs. Peut-être ce seront-elles pas si loin après tout... :) -- Constantin
@@ScrumLife je tire un peu, si finalement les valeurs sont à l'opposé. Que faire ? Je me demande si scrum est le bon framework pour l'équipe. Peut-on utiliser scrum si on n'adhère pas aux valeurs ? Je dirai oui mais ça donne du scrum bullshit, une mauvaise interpretation/vision de scrum
2 роки тому
La transparence. Quel mot horrible pour le marketing. "Quoi ??? vous allez laisser la concurrence voir ce qu'on envisage de délivrer ?" La transparence. Quel mot horrible pour le management siloté. "Quoi ??? vous allez laisser cette équipe voir nos qualités... et nos défauts ? Vous vous leur donner le couteau pour nous taper dans le dos"
Si on pense à la face obscure des principes énoncés dans la vidéo, on bascule dans une société totalitaire. Chacun doit faire et aimer la même chose pour être mesuré dans les critères de l'équipe définit par le Scrum Master. Le mot "transparence" et "visibilité" est un mot qui fait peur surtout si on a affaire à un scrum master qui ne connaît rien à la technique et qui est là pour faire cracher de la vélocité. Cette société du contrôle aboutit à une société de faux semblant, de conformisme et de politiquement correct. Mes 2 expériences "agiles" ont été pénibles, courtes, et le turnover de l'équipe reflétait le jeu du maillon faible (inférieur à 1 an). Les résultats de ces 2 scrum master "non technique" étaient médiocres. Le temps passé à appliquer la méthode représentait plus de 30% du temps total notamment à cause des séances interminables de poker planning. J'ai été éliminé dans un cas au bout de 5 mois dans l'autre au bout de 4 mois. Je précise que j'ai 30 ans de métier et que j'ai toujours réussi tous mes projets qui duraient au minimum 18 mois. Les conditions du succès sont en premier lieu la bienveillance, la ténacité et la prise en compte des qualités et des goûts de chacun. Par exemple produire de la feature "bâclée" n'est pas un problème si un autre membre de l'équipe fait la finition. Un jeune plus rapide aimera produire de la quantité et un développeur plus senior aimera discuter avec le métier des incohérences et corriger les anomalies, soulever et anticiper des problèmes pour les régler au plus tôt.
Merci Chris pour ce témoignage. Bien sûr, je n'appellerais pas, pour ma part, d'agile, ce que tu décris (et où tu as mis des guillemets j'ai vu 😅). Par contre je n'ai pas vraiment compris où tu vois que les piliers ou valeurs de Scrum obligeraient à ce que "Chacun doit faire et aimer la même chose", tu peux détailler ? -- Constantin
Une question, un doute, quelque chose à ajouter ? Ajoute-le en commentaire ! ⌨👇
Nous en échangerons lors du 🔴Live jeudi : sl.run/Oge5Cj
Hello
Dans mon approche personnelle, j'aime a penser que les valeurs sont une représentation par les fondateurs de Scrum de l'état d'esprit qu'ils cherchent a voir apparaître dans les équipes. Toujours de mon point de vue, je trouve que "Ouverture, Respect, Courage" sont des valeurs qu'on trouve entre amis proches (avoir le courage de dire à son ami quand ça ne va pas ou quand on n'est pas d'accord avec lui sans chercher à le critiquer et bien d'autre chose) alors que Focus et Engagement rappelle que l'on est dans un contexte professionnel et qu'on a une chose à construire.
Et concernant les piliers, que je reformule comme "Ca n'est que lorsque j'ai les meilleurs informations en main, que je peux me pencher dessus efficacement, et y trouver la meilleure solution". Et donc l'absence de transparence aura pour conséquence de prendre une solution moins efficace.
Qu'en pensez vous ? Je serai heureux de confronter cette idée à vos avis :)
GENIAL cette formulation !!! Au nom de toute la communauté, merci beaucoup !
💪💪💪
-- JP
La transparence : je ne cache rien, agenda full public, discussion d equipe full open sur Teams. J'essaye de l'être tous les jours avec mes équipes, mes collègues.
Merci à vous, le déclic a eu lieu pdt la formation.
Top merci Bastien !
Ton agenda transparent, comme dit dans la vidéo, est-ce qu'il est aussi parfaitement compréhensible (par les personnes qui doivent avoir cette compréhension bien sûr) ?
-- Constantin
@@ScrumLife tout à fait, on voit l'intitulé des réunions, mes créneaux réservés pour moi et mes fameux "No meeting".
J'essaye de pousser cette valeur, je me rends compte aussi que cela crée une véritable confiance entre les personnes, les équipes
Bonjour, honnêtement vos vidéos possèdent une valeur très importante d'une façon qu'on se plonge d'une façon spontanée dans les différents types des conseils déjà présentés.Félicitations et bonne continuation !
Merci beaucoup Hamza, justement en parlant de valeur, laquelle de celles de Scrum te pose le plus de difficultés ou au contraire, est la plus bénéfique ?
-- Constantin
Ça me fait penser à un outils que j'avais mis en place dans mon entreprise:
Un board miro, avec les 12 principes agile.
Chacun est libre d'y mettre des "gommettes" verte, rouges et oranges pour savoir si le quotidien respecte ces valeurs.
Chacun peut également mettre un commentaire pour expliciter son point de vue.
Carrément ! Merci pour cet exemple Emmanuel :)
Mis à part de les noter, ce qui est un bon premier pas, est-ce que cela a pu déclencher des changements ?
-- Constantin
Dès qu'on s'adresse à un "faiseur" en utilisant le verbe "faire" c'est qu'on ne respecte plus sa capacité à décider/trouver ce qu'il doit "FAIRE". Ça transforme les story en todo list.
Joliment dit ! Bravo Christophe !
-- JP
Merci pour l'outil
En effet Eric, ce que j'aime bien faire en formation c'est rappeler quand on parle ensuite des évènements par exemple, en quoi ils aident les équipes à incarner les valeurs. Appuyer sur une pratique pour la mettre en relation avec une valeur et ce que ça doit déclencher.
Qu'en dis-tu ?
-- Constantin
@@ScrumLife Ca me semble une excellente approche, je me le garde de coté pour la prochaine formation
Ce serait intéressant de consacrer un petit temps en rétro pour vérifier comment l'équipe incarne ces 5 valeurs. Et je pense que ça peut faire du bien au moral d'y consacrer un petit 1/4 d'heure en début de session. Cela me fait également faire un parallèle avec l'approche narrative (en coaching notamment) où on met autant l'accent sur le "paysage identitaire" que sur le "paysage de l'action". Dire que je suis "courageux" c'est bien mais raconter une anecdote de ma vie où cette valeur s'est manifestée, ça ancre encore plus.
Oui ! On en a parlé pendant le Live, ça peut faire une super activité d'ouverture de rétro, ou même carrément en format principal.
C'est quelque chose que tu fais souvent ?
-- JP
@@ScrumLife Je ne l'ai jamais fait. C'est la vidéo qui m'en a donné l'idée.
A réfléchir 🤔
Est-ce que ce serait une bonne idée, en se basant sur votre template affiché près de l'équipe, de laisser les personnes ajouter des post-it vert ou oranges selon les faits allant pour ou contre la valeur en question ? Afin d'avoir matière à discuter à lors de la prochaine Retro par ex
Pourquoi pas ! Attention tout de même à l'implication. Ca ne doit pas être une charge supplémentaire, il faut donc que ça vienne un minimum de l'équipe, et on ne recommanderait pas forcément de faire ça trop longtemps. Juste une fois de temps en temps !
Est-ce que tu l'as déjà essayé toi-même ?
-- JP
Est-ce que, à la constitution de l'équipe, ou à rythme régulier, ou quand l'équipe est renouvelée, on peut faire un atelier où on parle des valeurs scrum, mais où surtout on cherche ensemble à définir les propres valeurs de l'équipe ?
Très bonne question, je pense que c'est bien à tous les moments. On peut justement partir des valeurs de Scrum si on a pas d'idées et voir si d'autres choses émergent.
Et de le refaire de temps en temps a, je pense, de la valeur :)
-- Constantin
Cécile j'adore ta question.
Peut être qu'avec le temps, il y aurait un alignement des valeurs dans toutes les équipes comme elles se renouvellent.
Des retex à partager ?
Si l'équipe n'adhère pas aux valeurs, c'est grave docteur ? Faut-il continuer ou adapter son framework ?
Tout dépend si elle n'adhère pas dans le sens "on arrive pas à les incarner" ou bien "on y croit pas".
Dans le premier cas, ça pousse à prendre des actions pour y arriver, c'est un booster, sans être un but.
Dans le second cas, ça peut-être intéressant de comprendre en quoi croit l'équipe et à définir ses propres valeurs. Peut-être ce seront-elles pas si loin après tout... :)
-- Constantin
@@ScrumLife je tire un peu, si finalement les valeurs sont à l'opposé. Que faire ? Je me demande si scrum est le bon framework pour l'équipe.
Peut-on utiliser scrum si on n'adhère pas aux valeurs ?
Je dirai oui mais ça donne du scrum bullshit, une mauvaise interpretation/vision de scrum
La transparence. Quel mot horrible pour le marketing. "Quoi ??? vous allez laisser la concurrence voir ce qu'on envisage de délivrer ?"
La transparence. Quel mot horrible pour le management siloté. "Quoi ??? vous allez laisser cette équipe voir nos qualités... et nos défauts ? Vous vous leur donner le couteau pour nous taper dans le dos"
😅
.. c'est pas faux.
-- JP
Si on pense à la face obscure des principes énoncés dans la vidéo, on bascule dans une société totalitaire. Chacun doit faire et aimer la même chose pour être mesuré dans les critères de l'équipe définit par le Scrum Master. Le mot "transparence" et "visibilité" est un mot qui fait peur surtout si on a affaire à un scrum master qui ne connaît rien à la technique et qui est là pour faire cracher de la vélocité. Cette société du contrôle aboutit à une société de faux semblant, de conformisme et de politiquement correct. Mes 2 expériences "agiles" ont été pénibles, courtes, et le turnover de l'équipe reflétait le jeu du maillon faible (inférieur à 1 an).
Les résultats de ces 2 scrum master "non technique" étaient médiocres.
Le temps passé à appliquer la méthode représentait plus de 30% du temps total notamment à cause des séances interminables de poker planning.
J'ai été éliminé dans un cas au bout de 5 mois dans l'autre au bout de 4 mois.
Je précise que j'ai 30 ans de métier et que j'ai toujours réussi tous mes projets qui duraient au minimum 18 mois. Les conditions du succès sont en premier lieu la bienveillance, la ténacité et la prise en compte des qualités et des goûts de chacun.
Par exemple produire de la feature "bâclée" n'est pas un problème si un autre membre de l'équipe fait la finition. Un jeune plus rapide aimera produire de la quantité et un développeur plus senior aimera discuter avec le métier des incohérences et corriger les anomalies, soulever et anticiper des problèmes pour les régler au plus tôt.
Merci Chris pour ce témoignage.
Bien sûr, je n'appellerais pas, pour ma part, d'agile, ce que tu décris (et où tu as mis des guillemets j'ai vu 😅).
Par contre je n'ai pas vraiment compris où tu vois que les piliers ou valeurs de Scrum obligeraient à ce que "Chacun doit faire et aimer la même chose", tu peux détailler ?
-- Constantin