Również wszystkiego co najlepsze Panie Szymonie dla Pana, życzę dalszego rozwoju biznesowego oraz duchowego oraz dużo zdrówka bo to ono jest najważniejsze.
Pamiętam jak pracując w banku na początku byłem doradcą i chcialem zostać starszym doradcą Klienta, szef (bardzo kompetentny manager) powiedział mi: "Marcin, realizuj zadania i plany sprzedażowe starszego doradcy, to awansujesz" Tak tez się stało. Co więcej, miał bardzo dobre podejście w tej kwestii wiedząc i uświadamiając nas w zepsole, że kiedys ktos zajmie Jego miejsce. Tak też się stało. Nie bezpośrednio po Nim, ale w kolejnej rekrutacji zostałem managerem tego zespołu. Pamiętam Jwgo postawę do dzisiaj. Dla mnie wzór. Adaś, jeśli to czytasz to pozdrawiam 😁
Z mojej perspektywy uważam, że to jeden z przydatniejszych odcinków, jakie nagrałeś. Zdecydowanie jest tu o czym opowiedzieć w dłuższym materiale. Gdybyś tylko nagrywał może takie podcasty🤔
Świetny odcinek, co prawda sprytnie pominięty wątek co z firmami które nie rotują? I nie rozwijają się, jak w takich warunkach zdobywać i udowadniać zdobycie kompetencji np. Przygotowując się do zmiany pracodawcy. Ja na szczęście ten etap mam już za sobą (Jarek wiem że to czytasz ❤)
Trafne spostrzeżenia. Bywają też firmy, które mają określoną ścieżkę awansu i warunki, które należy spełnić by awansować oraz jasne widełki płacowe. I - jak każde rozwiązanie - ma to swoje plusy i minusy. Mam takie doświadczenia, że te "awanse" de facto zmieniały tylko nazwę stanowiska, a roli w organizacji w ogóle, więc rozwój kompetencji właściwie żaden. Do sufitu nie można było dojść szybciej niż w X lat, nawet jeśli określone w ścieżce warunki spełniało się szybciej. Jak to zwykle w indywidualnej ocenie bywa, szybka kalkulacja płac na osi czasu zmotywowała mnie do poszukania szczęścia w innym miejscu. Tam z kolei awans i płace są raczej uznaniowe, w dodatku decyzje o nich przechodzą przez pół świata, więc jak chce się uargumentować swoje wnioski o podwyżkę, to nawet nie wiadomo przed kim ;) Być może przyjdzie taki moment, kiedy będzie mi to bardziej przeszkadzać, ale na razie robię swoje tak, żeby mieć argumenty gdy nadejdzie odpowiedni czas. I do tego też zachęcam, bo to daje więcej korzyści dla nas samych, choćby pewność siebie i poczucie dobrze wykonanej roboty, co z kolei przełoży się na ewentualne rozmowy o podwyżce czy awansie, gdzie nie trzeba będzie snuć historii o mchu i paproci. A jak wspomniał Szymon, jeśli w tym miejscu pracy nie docenią naszego wkładu, to z większą łatwością znajdziemy nowego pracodawcę, gdzie też z pewnością będziemy chętnie opowiadali o skończonych projektach, sukcesach, progresach, o które się postaraliśmy. Jasne, zawsze można utyskiwać, że pracodawca niedobry i nieempatyczny, wpisując się w narodową martyrologię, ale oczekując na zmiany nie powinniśmy polegać na innych, tylko na sobie.
Czy powinienem awansować osobę, która jest pracowita, sumienna i zawsze można na niej polegać, ale jej rozwój kompetencji postępuje bardzo wolno? Współpracujemy od kilku lat, i to już jest ten moment na awans, gdzie junior staje się specjalistą. Wysyłałem tą osobę na różne szkolenia, ale nadal często czuję się jak nauczyciel matematyki, który w klasie maturalnej dowiaduje się, że jego uczniowie nie znają tabliczki mnożenia.
To zależy na jakie stanowisko jest awansowana. Jeżeli sumienność na nim nie wystarczy - myślę że awans nie jest dobrym pomysłem. Spróbowałbym feedbacku i wprost nazwał problem. Może uda się znaleźć rozwiązanie.
Kolejny świetny materiał, przy okazji nakarmię algorytm !
Pozdrawiam wszystkich !
Również wszystkiego co najlepsze Panie Szymonie dla Pana, życzę dalszego rozwoju biznesowego oraz duchowego oraz dużo zdrówka bo to ono jest najważniejsze.
Proste, trafne, inspirujące. Jak zawsze. 👌
Pamiętam jak pracując w banku na początku byłem doradcą i chcialem zostać starszym doradcą Klienta, szef (bardzo kompetentny manager) powiedział mi: "Marcin, realizuj zadania i plany sprzedażowe starszego doradcy, to awansujesz" Tak tez się stało. Co więcej, miał bardzo dobre podejście w tej kwestii wiedząc i uświadamiając nas w zepsole, że kiedys ktos zajmie Jego miejsce. Tak też się stało. Nie bezpośrednio po Nim, ale w kolejnej rekrutacji zostałem managerem tego zespołu. Pamiętam Jwgo postawę do dzisiaj. Dla mnie wzór. Adaś, jeśli to czytasz to pozdrawiam 😁
Świetny przykład ;) Szacun dla Adasia!
Klikam, piszę, wspieram - algorytm się cieszy! 😎
Z mojej perspektywy uważam, że to jeden z przydatniejszych odcinków, jakie nagrałeś. Zdecydowanie jest tu o czym opowiedzieć w dłuższym materiale. Gdybyś tylko nagrywał może takie podcasty🤔
As always, very motivating and full of great knowledge! Thank u
Świetny odcinek, co prawda sprytnie pominięty wątek co z firmami które nie rotują? I nie rozwijają się, jak w takich warunkach zdobywać i udowadniać zdobycie kompetencji np. Przygotowując się do zmiany pracodawcy.
Ja na szczęście ten etap mam już za sobą (Jarek wiem że to czytasz ❤)
Cześć! Świetny, wartościowych materiał. Dziękuję 🙌 pozdrawiam serdecznie 🚘💪👊
Super film !
W punkt !
Zwłaszcza o roszczeniowych postawach :)💪💪💪
Trafne spostrzeżenia.
Bywają też firmy, które mają określoną ścieżkę awansu i warunki, które należy spełnić by awansować oraz jasne widełki płacowe. I - jak każde rozwiązanie - ma to swoje plusy i minusy.
Mam takie doświadczenia, że te "awanse" de facto zmieniały tylko nazwę stanowiska, a roli w organizacji w ogóle, więc rozwój kompetencji właściwie żaden. Do sufitu nie można było dojść szybciej niż w X lat, nawet jeśli określone w ścieżce warunki spełniało się szybciej.
Jak to zwykle w indywidualnej ocenie bywa, szybka kalkulacja płac na osi czasu zmotywowała mnie do poszukania szczęścia w innym miejscu. Tam z kolei awans i płace są raczej uznaniowe, w dodatku decyzje o nich przechodzą przez pół świata, więc jak chce się uargumentować swoje wnioski o podwyżkę, to nawet nie wiadomo przed kim ;) Być może przyjdzie taki moment, kiedy będzie mi to bardziej przeszkadzać, ale na razie robię swoje tak, żeby mieć argumenty gdy nadejdzie odpowiedni czas.
I do tego też zachęcam, bo to daje więcej korzyści dla nas samych, choćby pewność siebie i poczucie dobrze wykonanej roboty, co z kolei przełoży się na ewentualne rozmowy o podwyżce czy awansie, gdzie nie trzeba będzie snuć historii o mchu i paproci. A jak wspomniał Szymon, jeśli w tym miejscu pracy nie docenią naszego wkładu, to z większą łatwością znajdziemy nowego pracodawcę, gdzie też z pewnością będziemy chętnie opowiadali o skończonych projektach, sukcesach, progresach, o które się postaraliśmy.
Jasne, zawsze można utyskiwać, że pracodawca niedobry i nieempatyczny, wpisując się w narodową martyrologię, ale oczekując na zmiany nie powinniśmy polegać na innych, tylko na sobie.
Bardzo fajny pomysł na film
Zapomniałeś 3 opcji awansu. Mianowicie "Zmiana pracy"
Pozdrawiam.
🎉podbijam algorytm trzy cztery pięć sześć siedem osiem 🎉🎉🎉
Wydaje mi się czy zmieniliście kamerę? Jakość jak żyleta ;)
0:48 dobrze, że cos z tym zrobiłeś 😀 inaczej hipergamia twojej kobiety podpowiedziałaby jej zmianę chlopaka na lepiej zarabiającego.
A gdzie projekt Quicktip? Nie sprawdził się?
Źle się czuję w tak krótkiej formie. Jak oglądałem to miałem wrażenie że nie wnosi to takiej wartości jakiej bym oczekiwał :)
Czy powinienem awansować osobę, która jest pracowita, sumienna i zawsze można na niej polegać, ale jej rozwój kompetencji postępuje bardzo wolno? Współpracujemy od kilku lat, i to już jest ten moment na awans, gdzie junior staje się specjalistą. Wysyłałem tą osobę na różne szkolenia, ale nadal często czuję się jak nauczyciel matematyki, który w klasie maturalnej dowiaduje się, że jego uczniowie nie znają tabliczki mnożenia.
To zależy na jakie stanowisko jest awansowana. Jeżeli sumienność na nim nie wystarczy - myślę że awans nie jest dobrym pomysłem. Spróbowałbym feedbacku i wprost nazwał problem. Może uda się znaleźć rozwiązanie.
Pytanie brzmi: czy ta osoba chce awansować?
To ile taki awans na menedżera powinien kosztować w stosunku do 9 ciu pozostałych? Wynagrodzenie to podstawa.
7:00 o jakiej stronie mówisz?
Udemy
Zarządzanie konfilktami* 4:47
W punkt !
Zwłaszcza o roszczeniowych postawach :)💪💪💪
W punkt !
Zwłaszcza o roszczeniowych postawach :)💪💪💪