아침에 보고 빅데이터 닥터님의 인사이트에 큰 충격을 받고 댓글 올립니다 3년전 팔란티어라는 기업을 알게된후 주식을 매수했습니다. 이후 로켓맨님의 유튜브영상을 메인으로 하여 공부하고 마음고생을 하면서도 장기투자 종목이다 생각하며 계속 품고 있습니다. 최근 주가가 회복되며 다시 사람들의 관심을 받고 있는 팔란티어를 다른 관점에서 이해할 수 있도록 해주셔서 구독중인데 오늘 영상은 특히 더 인상적이네요 . 말씀 한 마디 한 마디가 주옥같습니다. 알렉스카프의 전공이 철학인 점이 수긍이 가는 영상이에요 . 같이 공부하며 함께 커가는 구독자가 많아질것 같아요. 소중한 영상 올려주셔서 깊이 감사드립니다.미래는 팔란티어를 이해하고 받아들인 자와 그렇지 않은자들의 세계로 양분될 것으로 보입니다. 물론 그 미래는 이미 시작되었구요 ^^ 오프라인에서의 지식공유도 기대해봅니다
영상 잘봤습니다. 대기업에 다니는 저는 조직의 규모가 크고 부서가 다양하다보니 일이 정체되는 부분이 있음을 항상 느낍니다. 또한 협업하는 부서가 많을수록 간단한 의사결정도 지연되고 인맥에 의해 결정되고.. 임원은 도대체 무슨일을 하는걸까라는 생각이 많이 듭니다. 영상에서 공감가늠 부분도 많고 팔란티어가 대단힘한 기업이라는 것을 알겠네요. 그런데 팔란티어가 구체적으로 어떤 일을 해서 솔루션을 어떻게 제공하는지 설명 해주시면 좋을거 같습니다.. 사실 방법론적인 이야기만 듣고는 와닿지가 않아서요😂
알고리즘에 의해 우연히 팔란티어 영상을 접하게 되었고 각종 영상들을 찾아서 더 보게 되었네요. 직종이 같은 것부터 영상에서 보여지는 사업가적인 마인드 + 미래지향적인 시야가 너무 공감이 가네요. 응원하겠습니다. 많이 배웁니다. 투명성으로부터 주제를 이끌어내고 레이달리오 원칙을 관통하는 개념인 투명성을 바탕으로 한 아이디어 성과주의 경영방식으로 영상을 마무리하시는 능력이 인상적입니다.
올려주시는 영상 항상 재미있게 보고 있습니다. 감사합니다. 영상을 보면서 든 더 궁금하게 된 점은 '실제 사례' 인 것 같아요 팔란티어를 도입 기업들은 실제 어떤 문제들을 해결 했을까? 문제를 발견하는 과정과 문제 해결의 속도 팔란티어를 쓰기 이전과 얼마나 달랐을까? 팔란티어에 지불한 비용 대비 얼마나 가치 있는 문제들이 었을까? 하는 점들입니다 ㅎㅎ 물론 기업 내부의 데이터들을 쉽게 공개하지 못함으로 사례 공유도 쉽진 않을 것 같네요ㅎㅎ
팔란티어의 온톨로지 정립을 통해 제거되거나 해결되어야할 가장 큰 문제점에 해당하는 부서나 시스템이 드러났다고 했을때.. 그 부분과 강력하게 사내 정치적으로나 본인의 이해관계에 따라 엮여있는 핵심 임원이나 결정권자가 있다면 팔란티어를 죽어라고 막아야겠네요.. 그들 문제군 입장에선 팔란티어가 영화 라이프에 나오는 괴물로 보일태니..
영상 잘 봤습니다. 좋은 기업 알려주시는 노력에 감사드리고요. 한가지 궁금한 점이 있다면, 가격 외에 팔란티어 서비스 확산의 잠재적 방해요소 또는 한계점(취약점)으로 꼽을 수 있는 건 어떤 게 있을지 생각해보신 게 있을까요? 의견이 궁금합니다. 팔란티어 소액이지만 투자하고 있는 입장으로서 알아두고 이를 해결해나가는지 알고 싶어서요.
팔란티어 성장에 가장 큰 장애물은 고객사 자체가 될 수도 있겠네요. 말씀하신 2가지 원칙을 적용하는게 절대 쉬운게 아닌데. 의도한 것이든 의도치 않은 것이든 도태될때까지 문제를 드러내지 못하고, 그냥 도태되는 기업도 많을 겁니다. 직원입장에거 기업의 도태와 내 생존과 반드시 일치하지는 않으니까요. 이직이라는 옵션이 있으니.
일반적인 기업에서 그 2가지 원칙을 적용하는것은 당연히 너무도 어려운 일이나, 그 원칙이 온톨로지를 통해 구현이 된다면 어떤 기업도 변화는 일어날 것이라 생각합니다. 물론 정도의 차이는 있겠으나, 우선 순위의 기준이 눈에 명확히 보이는 상태와 보이지 않는 상태는 천지차이이겠죠…? 반대로 말하면 전체의 목표가 명확히 드러나지 않을수록 개인의 목표와 충돌하기 쉽다고 생각합니다.
결국엔 '최선의 의사 결정'을 위해서 '비용'까지도 크게 감수할 수 있으려는 '인간'의 의지와 문제해결을 위한 의지의 주체인, '사람'이 팔란티어 확장성의 열쇠라는 생각이 드네요... 그런 면에서, 제가 회의적이어서인지, 팔란티어 성장에 있어, 가시적인 결과물이 '아이폰'이나 'H100' 같은 현물처럼 보이지 않는 한, 많은 제한이 있을 것 같은 '느낌'이 듭니다.. 탁월한 영상 매번 감사드립니다.
![[Sub]팔란티어는 AI기업일까? - 팔란티어 지사장님을 만나다](/img/n.gif)
1. 팔란티어 총론(온톨로지 + AIP)
ua-cam.com/video/A_cApVGVF-w/v-deo.htmlfeature=...
2. 아폴로 : 맞춤형 업데이트
ua-cam.com/video/obkrmjNmo3I/v-deo.htmlfeature=...
3. 파운드리 : Data Connection
ua-cam.com/video/E8xUtQcnKws/v-deo.htmlfeature=...
4. 팔란티어 매니저님과의 대담
ua-cam.com/video/yCbFvbGDcvs/v-deo.htmlfeature=...
아침에 보고 빅데이터 닥터님의 인사이트에 큰 충격을 받고 댓글 올립니다 3년전 팔란티어라는 기업을 알게된후 주식을 매수했습니다. 이후 로켓맨님의 유튜브영상을 메인으로 하여 공부하고 마음고생을 하면서도 장기투자 종목이다 생각하며 계속 품고 있습니다. 최근 주가가 회복되며 다시 사람들의 관심을 받고 있는 팔란티어를 다른 관점에서 이해할 수 있도록 해주셔서 구독중인데 오늘 영상은 특히 더 인상적이네요 . 말씀 한 마디 한 마디가 주옥같습니다. 알렉스카프의 전공이 철학인 점이 수긍이 가는 영상이에요 . 같이 공부하며 함께 커가는 구독자가 많아질것 같아요. 소중한 영상 올려주셔서 깊이 감사드립니다.미래는 팔란티어를 이해하고 받아들인 자와 그렇지 않은자들의 세계로 양분될 것으로 보입니다. 물론 그 미래는 이미 시작되었구요 ^^ 오프라인에서의 지식공유도 기대해봅니다
좋게 봐주셔서 감사합니다^^
한국 대기업에서 돈은 많이 받아가면서 일을 안하는 사람은 누구인가? ->>부장급 이상 그리고 임원급
임원 : 팔란티어를 쓰면 안되겠군.
하....ㅜ투자심리 확꺽이네요 ㅋㅋㅋ
쥐똥만한 한국시장은 돈도 안됨ㅋㅋㅋ
2번째 영상 기다려집니다.
개인적으로 팔란티어를 이렇게 이해하기 쉽게 설명해주신 분은 처음입니다
감사합니다^^
투명성이야 말로 기업혁신과 성과의 기본인것 같습니다. 팔란티어 공부하러왔다가
회사 경영관점에서 좋은공부가 된것 같아요ㅎㅎ직장인 관점으로서도 공감되는 부분이 많네요
감사합니다 😊
말씀대로 좋은 인사이트를 얻을 수 있는 영상을 만들어 주셔서 감사해요. 저도 팔란티어에 대해 이해를 잘 못했었는데 영상보고 많이 알게 되었어요.
감사합니다.
어떤 조직이나 기업이나 커갈수록 기득권 세력이 생기지요. 기득권의 특징은 변화를 싫어하지요, 예전 80년대 기업이 아나로그 방식의 운영 방식을 탈피하고자 전산화를 추진할때도 저항이 만만 찮았죠.. 저항하는 이유도 많았지만, 결국 자신을 발가벗겨 평가받는게 두려워서였죠.
모든 문제가 투명하게 공개된 기업이 되기 위해서는 강력한 중앙집권적 구조가 필요하겠네요.
영상 잘봤습니다. 대기업에 다니는 저는 조직의 규모가 크고 부서가 다양하다보니 일이 정체되는 부분이 있음을 항상 느낍니다. 또한 협업하는 부서가 많을수록 간단한 의사결정도 지연되고 인맥에 의해 결정되고.. 임원은 도대체 무슨일을 하는걸까라는 생각이 많이 듭니다.
영상에서 공감가늠 부분도 많고 팔란티어가 대단힘한 기업이라는 것을 알겠네요. 그런데 팔란티어가 구체적으로 어떤 일을 해서 솔루션을 어떻게 제공하는지 설명 해주시면 좋을거 같습니다.. 사실 방법론적인 이야기만 듣고는 와닿지가 않아서요😂
고정댓글의 링크영상 보시면 도움되실듯합니다. 😊
저도 철학적인거 좋아하는데
기업이야기를 들으면서
저자신에게도 적용되어 생각하게
됩니다.채널 좋아요. 구독 누르고
자주 들를게요.~
감사합니다^^
아 두번째 영상 너무기대되는데요~😂😂
좋은 영상 덕분에 팔란티어를 이해하는데 큰 도움을 얻었습니다
감사합니다 😊😊
도움이 되셨다니 다행입니다.^^
알고리즘에 의해 우연히 팔란티어 영상을 접하게 되었고 각종 영상들을 찾아서 더 보게 되었네요. 직종이 같은 것부터 영상에서 보여지는 사업가적인 마인드 + 미래지향적인 시야가 너무 공감이 가네요. 응원하겠습니다. 많이 배웁니다.
투명성으로부터 주제를 이끌어내고 레이달리오 원칙을 관통하는 개념인 투명성을 바탕으로 한 아이디어 성과주의 경영방식으로 영상을 마무리하시는 능력이 인상적입니다.
좋게 봐주셔서 감사해요 😊
올려주시는 영상 항상 재미있게 보고 있습니다. 감사합니다. 영상을 보면서 든 더 궁금하게 된 점은 '실제 사례' 인 것 같아요 팔란티어를 도입 기업들은 실제 어떤 문제들을 해결 했을까? 문제를 발견하는 과정과 문제 해결의 속도 팔란티어를 쓰기 이전과 얼마나 달랐을까? 팔란티어에 지불한 비용 대비 얼마나 가치 있는 문제들이 었을까? 하는 점들입니다 ㅎㅎ 물론 기업 내부의 데이터들을 쉽게 공개하지 못함으로 사례 공유도 쉽진 않을 것 같네요ㅎㅎ
그부분이 안타까운 부분이죠 ^^ 저도 너무 궁금합니다^^
팔란티어의 온톨로지 정립을 통해 제거되거나 해결되어야할 가장 큰 문제점에 해당하는 부서나 시스템이 드러났다고 했을때.. 그 부분과 강력하게 사내 정치적으로나 본인의 이해관계에 따라 엮여있는 핵심 임원이나 결정권자가 있다면 팔란티어를 죽어라고 막아야겠네요..
그들 문제군 입장에선 팔란티어가 영화 라이프에 나오는 괴물로 보일태니..
가장 난관이 될 수 있는 부분 같습니다.
@@bigdatadoctor 개인적으로 요즘 말도 많고 탈도많은 S사가 가장 먼저 떠오르네요ㅠ
투명하지 못해 덮으려고 하면할수록 수렁에 빠지겠네요.
사람이든 기업이든지요.
팔란티어 기업은 기업도 깨끗하게
정화할수 있는 계기도 만들어주는
회사이기도 하겠네요.
맘에 들어~
최고입니다!
감사합니다 ^^
같은업종타기업이 팔란티어를 따라잡지는못할까요?
방향에 대해 고민하고 있을때
너무나 완벽한 타이밍에 항상 힌트를 주시는군요
너무 감사합니다
제가 다니는 회사가 제조업기반의 AI 솔루션을 제공하는 스타트업이라 팔란티어를 개인적으로 많이 벤치마킹 하고 있거든요
도움이 되셨다니 다행입니다 ^^
영상 잘 봤습니다.
좋은 기업 알려주시는 노력에 감사드리고요.
한가지 궁금한 점이 있다면,
가격 외에 팔란티어 서비스 확산의 잠재적 방해요소 또는 한계점(취약점)으로 꼽을 수 있는 건 어떤 게 있을지 생각해보신 게 있을까요? 의견이 궁금합니다.
팔란티어 소액이지만 투자하고 있는 입장으로서 알아두고 이를 해결해나가는지 알고 싶어서요.
팔란티어의 본질을 쉽게 이해할 수 있느냐의 여부인 듯합니다. 이해하지 못할 경우 즉각적인 솔루션을 제공하는 업체에 더 혹하게 되기 때문입니다.
잘봤습니다 😊
감사합니다 ☺️
감사합니다.
jwk님 후원 해주셔서 진심으로 감사드려요.^^
♡
＜＼
｜ ＼
∠ニニﾆゝ ☆
( ๑ ❛ᴗ❛ ๑ ) ／ ﾟ･
도움이 되셨기를 바랍니다 ^^
내부자매도,주식발행 등 주주들에 대한 배려가 부족해보여서 아쉽습니다....주주들 생각도 좀 해줬으면 좋겠네요
저도 ai쪽에 관심이 생기게 되었는데 빅닥님은 어쩌다 이쪽에 대해 알게 되셨나요?
의료에서도 필수항목이니까요 😊😊
요즘 안그래도 원칙 읽고 있는데
더 숙독하면서 읽어야겠군요!
봐주셔서 감사합니다^^
현재 한국 대기업들을 제대로 판단하신 영상이네요. 걱정스럽습니다.
의사선생님이 이런 분야에 깊이가 있으시군요
오래전부터 팔란티어에 관심이 많았는데 정확하게 어떤회사인지 알기가 어려웠는데 이채널에서 잘 이해할 수 있었습니다
멀리보고 좀 매수했습니다
장기적으로 시총 309빌리언정도까지 갈 수 있을까요 ?
외부 기업에 투명하게 오픈한다. 도입할 국내 기업은 없겠군요. 맥킨지랑 비슷할 듯
안녕하세요 ?
반갑습니다 ~^^
반갑습니다😊
감사합니다!!
플레인에이님 후원 너무 너무 감사합니다.ㅠㅠ
조금이나마 도움이 되셨기를 바랍니다.
. ・♡。 ・ﾟ♡.。♡
♡゜ ﾟ♡゜ ﾟ♡
♡* ♡
♡ ♡
♡。 。♡゜
゜♡; ;♡゜
ﾟ♡゜
∩(\ /) ∩
(• ﻌ • )
/ ﾉ
. しーJ
늦었지만 새해복 많이 받으세요^^
좋은 하루 되세요 ^^
우리나라대기업 나스닥상장못하는 이유일수도라는 생각이드네요^
팔란티어 성장에 가장 큰 장애물은 고객사 자체가 될 수도 있겠네요. 말씀하신 2가지 원칙을 적용하는게 절대 쉬운게 아닌데. 의도한 것이든 의도치 않은 것이든 도태될때까지 문제를 드러내지 못하고, 그냥 도태되는 기업도 많을 겁니다. 직원입장에거 기업의 도태와 내 생존과 반드시 일치하지는 않으니까요. 이직이라는 옵션이 있으니.
일반적인 기업에서 그 2가지 원칙을 적용하는것은 당연히 너무도 어려운 일이나, 그 원칙이 온톨로지를 통해 구현이 된다면 어떤 기업도 변화는 일어날 것이라 생각합니다.
물론 정도의 차이는 있겠으나, 우선 순위의 기준이 눈에 명확히 보이는 상태와 보이지 않는 상태는 천지차이이겠죠…?
반대로 말하면 전체의 목표가 명확히 드러나지 않을수록 개인의 목표와 충돌하기 쉽다고 생각합니다.
@@bigdatadoctor 옳은 말씀입니다. 단기적으로는 비관적인 부분이 있지만, 장기적으로는 결국 문제를 해결하는게 성공적인 조직의 특성이니까요
그렇기 때문에 말씀주신 관점으로 보면 온톨로지가 없는 기업의 미래가 너무 암울해보입니다.
그게 오늘 영상의 메세지이고요 😊
레이달리오가 극단의 투명을 위해 구축한 시스템과 프로세스 조직문화에 관심이 있어 2년전 브릿지워터에 메이을 보낸적(어플이 있는데 미국만 사용 가능)이 있습니다. 지금 저희 회사에서 필요한 내용이 꽉 담겨 있어 너무 감동입니다~
다행이네요 😌
결국엔 '최선의 의사 결정'을 위해서 '비용'까지도 크게 감수할 수 있으려는 '인간'의 의지와 문제해결을 위한 의지의 주체인, '사람'이 팔란티어 확장성의 열쇠라는 생각이 드네요...
그런 면에서, 제가 회의적이어서인지, 팔란티어 성장에 있어, 가시적인 결과물이 '아이폰'이나 'H100' 같은 현물처럼 보이지 않는 한, 많은 제한이 있을 것 같은 '느낌'이 듭니다..
탁월한 영상 매번 감사드립니다.
감사합니다 😊
7달러에 사서 들고있는데 쬐금밖에 못샀어요
지땡댕이 뭔가요?
이채널은 팔란티어만 얘기하는 채널인가요???
비싸서 안하는거는... 핑계인거 같아요.
꿈을 이루기 위해서는
자기자신에게 정직해야 하고
구체적 목표를 설정해야
하늘도 돕는다 ㅋㅋㅋ
지oo이 어디져?
요즘 이슈인 전공의에 대한 파업 어떻게 생각하세요?
갑자기 채널이 투자목적이 된거같네요.😢
per도 너무 높고 증좌도 너무 많고
다양한 주제를 다룰 예정입니다. (건강, 철학, 기업 비즈니스 기타 등등)
투자 목적이 되면 안되나요?ㅎㅎ 재밌는데요
@@bigdatadoctor 넵 항상 응원하겠습니다. 많은 도움이 됩니다.
감사.합니다.
감사합니다 😊
감사합니다.
Jinsik Park님 이렇게 큰 돈을 후원해주셔서 진심으로 감사드립니다.^^
조금이나마 도움되셨기를 바랍니다.😄😄
즐거운 화요일 밤되세요. 🙏🏻🙏🏻
너무 너무 감사드려요. 😀😀
. ・♡。 ・ﾟ♡.。♡
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