“失われた30年”からの復活は？ パナソニックHD楠見社長に豊島キャスターが聞く【未公開インタビュー】（2024年4月2日）
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- Опубліковано 4 вер 2024
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“失われた30年”で低迷した「パナソニック」。松下幸之助から数えて9代目のトップを任されるパナソニックHD楠見雄規社長に豊島キャスターが単独インタビュー。家電だけに固執するのではなく、今後は“環境企業”へと舵を切ったパナソニックが将来を賭ける事業とは。松下幸之助の精神を受け継ぐ楠見氏が描く復活の道筋は…。
#パナソニックHD #楠見雄規CEO #豊島晋作 #WBS #松下幸之助 #番組未公開
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これはパナソニックさん逆に心配になってしまった。。
日立もソニーも結局はプロダクトの切り離し
サービス業メインへ転換して業績回復をした形だから
パナソニックには是が非でも国内製造業の雄として
ものづくり企業としてバブル期を超えて大きく羽ばたいて欲しい
いや、全然切り離して無いですよ。
勿論切り離してるプロダクトもあるけど、かなり残してる。
サラリーマン社長感が否めない。
自分の代は何事もなく平穏の過ぎて退任したいサラリーマン社長って印象
最近のpanasonic製品はカッコいいもの多いし本当に頑張ってほしい。
経営者を変えるところからだね
消費減税を蔑ろにして、法人減税を追い求めるからじゃないの…。
ダメだ。ソニーの平井のようなカリスマ性のかけらも感じない。
いち早くパナソニックのオートモーティブで育ってきたことだけが誇りのこの男を退任させなければ、
このまま緩やかに、時には急激に衰退していく。
保身に走った30年。潰れてないだけよかったほう。
場当たり的な損切りしかしてきてなくて、何を残すのかを決めてない 東芝と同じように消えていく会社だよ
@@user-lc7mf4uy1d学習リモコンをパナソニックで発売してくれんかな。なんでリモコンアプリをパナソニックはやめたんだろ。
成長する為のビジョンをお願いします。
草葉の陰で松下幸之助さんが泣いてるよ
パナソニックの株買おうか検討してたけどこの動画見てやめた。この社長じゃダメだ。
え、メディアで暗い話を吐露してどうするんだ、、
官僚的なんだろうな。東芝とかパナソニックは、典型的な大企業病な気がするわ。
パナソニックは製品の品質が高くて気に入っているけれど、壊れないから買い換える必要ないんですよね……。
カーナビに至っては、バイクに付けて100km/hの暴風雨に曝した上で屋外放置してもなお壊れませんし。
やるべきはエンジニアファースト 、技術者ファーストで彼らの給料をあげること。アウトプットが見えにくい打ち合わせばかりの中間管理職は不要。それなのに技術者より給料が高いと、技術者がやる気を失う。
文系は？
結局、付加価値の源泉はエンジニアが作ってる。エンジニアがチャレンジしない会社になったてことです。松下幸之助が泣いてるぜ。
@@jimintou893パナソニック専用の学習リモコンがほしい😢何故リモコンアプリやめたんたろ
中にいると感じるのは文系職能を軽視しすぎてビジネスを成り立たせるための部門が脆弱すぎる。役員に営業と調達出身者がほぼいないからな。外と一番近い営業と調達の発言力がないと環境変化に追いつけない。
従業員を「下のレイヤーの人」って言っちゃダメだろ。
内輪で思っていても、世間に言って意味が無い事を公表して何の意味が有るんだろう。社員を引っ張っていく感が全く見えない。
パナ製品好きよ。全然壊れないもん
あとはやり方だろうね・・・
豊島さんが松の下にこだわってるのが笑えた。
初任給20万、と疑いもなく発言をしているのをみて、デフレマインドが染み付いてる、夢がない会社だな、と思いました。
計算しやすいからでしょ笑
ドラム式洗濯機はマジでいいけどね
業績悪くなると従業員ばかり責任取らされ、取締役から上は居座る。これじゃ復活できんは パナソニック見限って辞めた元社員の意見です。
豊島の方が威風堂々としている。どっちが社長かわからん。
リーマン後採用が減る中，中国人採用だけは増やしたり，技術的には業界トップクラスの三洋電機を中国企業に売却したりしてたからこうなることはなるべくしなった。なのに依然として中国は重要とか言っているし未来はなさそうだ。
創業者讃えるの悪いわけではないが、資料館建てたり、そこの受付に2人もおいたりしているのを見たら、こうなって当然だなと思いました。
パナソニックはこのままじゃ老衰のように少しづつ弱って死ぬと思う。
何か成長する稼ぎ頭を作らないとね。
稼ぐ以前に中国や韓国に血みどろな抗争するぐらいの海外事業のシェアを奪還しないとジリ貧になるだけですよ。
「おれは間違うから、それを言ってくれ」とは、何ともフニャフニャで・・・
松下幸之助さんが熱海会談にて代理店に対して「皆がそれぞれの立場において経営をしているのだから、自分の経営観から見て、松下電器が間違っていれば、批判かつ要望して欲しい」と言った歴史的背景から、この発言があるのかもしれません…
パナソニックはまじで社内構造やばいらしいからね。
古い構造から脱却して電池でシェア奪われた時とは違って積極的に投資しないとやばいと思う！
ダメだこりゃ😮
もうすぐ失われた４0年だよ
いくら純利益が４０００億で過去最高でもリチウムイオン電池に頼ってるんだよな・・・
家電も半導体も全て売却してしまって、ものづくりとして電池しか残ってないよな。ブランドとして生き残ってるだけで、メーカーとしての役割は既に終わってるのかね
元々ナショナルとサンヨーで兄弟姉妹でどちらかと言うと電池はサンヨーの技術です。
パナはエボルタ乾電池しか買ってないな
幸之助まだいる？頼りすぎ
ワイはこんな会社の株を買ってるんか…
売却される身です。見放されました。
テレビ携帯はソニー、洗濯機は日立、冷蔵庫と電子レンジは東芝。気がついたらパナソニック製品持ってなかった…。
話が全然耳に入ってこないし、自信なさそう。こんな経営者じゃ衰退するのも理解できる。
社長が間違えだらけじゃダメでしょ
色んなことをやってるからだと思うけど、色んなことをやってもらわないと困るから難しい
あと、果実となる分野がないとか
パナソニック立て直しはほんとにわからない
Panasonicはもう衰退しか見えない。電池で死んだ時本当の終わり
これからPanasonicは伸びますよ！
・「松下幸之助に怒られる」
・何合目か？に対して「カット笑」とか
・全体的にニヤニヤしながら話しててる
この社長の発言に全く真剣さと魅力を感じられなかった。
社長なのに自分事として捉えられてない気すらする。
自分が何年か働いて穏便に引退すれば良いや感がある。
とりあえず松下幸之助マウントから脱却することが必要かな
パナソニック頑張ばれ地元関西の人間です。なくならないでほしいです。
まずは誤字脱字から、日本語からちゃんとしようか関西人さん
たった15分、しかも全編ではないことはわかってるけどこれを見てパナソニックに投資したいとは思えんなぁ…。内容によってはありやったけど。
大企業の社長ってみんなこんな感じなんかなぁ…？
めっちゃ細かいことやけど豊島さんの話を遮って自分が話し切るところが見てて非常に残念。
でも豊島さんが門真に来たのかと思うだけでテンション上がった。動画のアップロードありがとうございます。
パナソニックの社長さんは、関西の会社の社長のイメージそのものですね。
全然経営哲学が見えませんね。
しかも自身の成果や株価の上昇などに触れられた途端相手の言葉を遮りまくり。
パナソニックの低迷はまたしばらく続きそうですね。
サムスンや、ソニーに負けない
魅力ある商品開発をして欲しい。
小気味よく、もう遅いとならずに。
権限を移譲し、失敗してもチャレンジした開発者を評価して欲しい。
中国の住宅設備に頼っているのも
厳しい。
応援しています。
いや無理ですよ。
どう考えてもサムスンには勝てない。
何故なら彼らはDRAM、NAND、ロジック、センサー、電池全てを内製化してるから。
だから圧倒的な価格競争力を手に入れる事が出来る。
日本の電機メーカーはそれらの中核部品を売却してしまってからどう足掻いても価格競争で勝てない。
社長優しそう
応援しています😊
30年成長しなかったのは経営陣の戦略ミス。日本政府と同じですね。
もうモノづくりやりたくても金持っている欧米人や中東人が他の途上国の製品しか買わない現状もあるんだろうな
社長のオーラがなくて草
Panasonicはまず脱中国することが改革の一歩
理由を伺いたい
ダメだ。残念すぎるメディア対応。
経営者から、心に響く言葉が皆無。豊島さんに感想聞いてどうする。それじゃ社員の士気は上がらないよ。投資家も魅力を感じないだろう。長らくパナソニックの経営陣がパナソニック本来の価値や本質を分かってないんじゃないか。不退転の覚悟で突き進むくらいの気持ちがないと。トヨタを見習えと言いたいが、トヨタの名前出すのも、おこがましく思える。幸之助さんを昔の人にしてしまった近年の経営陣の罪は重い。
ブランディングとはなんぞや。
日立製作所の河村、中西さんの様な人材がパナに居ないと思えない。
勇気を持って思い切った改革してほしい。松下さんに怒られるとかヌルい事言ってるうちに変わらないと思います😅
失われた30年 ❌
失わせた30年 ○
一番怖いのは利息の有る時代を知らず、投資を知らず、住宅ローンが5％有る時代を知らず、それが普通の事だと特殊な時代想定がその30年なのだと俯瞰して見られない日本人がリーダーについた時
ハードからソフトの時代とか日本では散々言われてきて大手電機メーカーは半導体をどんどん外資に売却していったわけだけど、かたや世界のIT企業は半導体は競争力の源泉である事を理解していて自社製チップに力を入れている。
日本の大手電機メーカーはもう一度半導体に力を入れるべき。
ソシオネクストは分離して成功している パナソニックなんて逆に足でまといだ
中国に頼り続けていたらヤバい。
ネットでイキリコメント書いてるやつよりはやばくないよ
頼るっていうより、奉仕して来たんじゃないか？
@tee-tee-tube
おまいう？
やっぱり松下電器産業とNational、Panasonicの方がしっくり来る
投資はしないけど、製品は買う。
良いもの作る＝値段上がる！
松下電器のブランドをすててしまったから、
松下幸之助氏が、軒下3寸で初めた、電気店、元をわすれてはいけない、衰退するのは当たり前。
松下幸之助が生きてた頃の中国と現在の中国は全く違う。そこの所をしっかり理解した方が良い。
頓珍漢な事ばかりしてたからね、経営者が。
3DOが何故失敗したのか未だに分かっていないとしか思えない。
知らんけど。
全自動洗濯機とか強みのある魅力的な製品はあると思うからがんばってほしい
中華メーカーのステマに負けないでくれ
中国で戦う？意味はありません。速やかに関わりを最小にすべきです。
指定価格制度のパナソニック
楠見がパナクソニックを崩壊させる
ふにゃふにゃした社長だな
進取の気風がないという事じゃないの。創業者が偉大過ぎてそのくびきから逃れられないかな。
日立は大規模な事業再編で生き残ったので、トップのリーダーシップで異論を切り捨てた結果です。アメリカでもGEは事業再編して生き残り、RCAはできずに消えました。パナソニックはどちらでしょうかね。
GEは生き残ったとは言えないな
日本企業のなかでもとくに中国依存のパナソニックに先はないよ
ここ1年の超絶上げ相場に完全逆行。本当に情けない。もっと気合いの入った人に代わってもらい。
松下がんばれ！
まぁそうだよね〜
グループの中にいるから安く評価されてしまう。グループの外に出ると正当に評価されて資金が集まる。
パナソニックはドライヤー等の小物の白物家電は確かに魅力はありますが、軍事技術や半導体等が不明なんだよね？この点が日立、三菱、ソニー等より劣ると思います。
何の事業を軸とした企業か全く判らない様に見えてるのでは。
株価が世間の上昇率と合ってないですし。changeですねー
壊れない商品を作れるのに、修理して使えるのに、壊れるように修理出来ないように物作りしてるようではアイリスを買うわな。
アイリスこそ安物買いの銭失いなんだよなぁ…
思えばパナソニックの全盛期は「画王」を発売した頃だろう。あれから30年以上経つが、あのころの勢いを超えていない印象がある。
厳しいと思うよ。
これと言った製品がないからね。
洗濯機と空調、電池に力入れよう！！
ソニーはリストラしまくってから完全復活した。
成長なかった３０年間も色んな社長が「改革」「改革」って言ってましたが・・・・😅
僕も椿大神社に参拝しました。😊
俺は三洋電機からの投資してたが、この会社から10年以上塩漬けだったからなぁー 二度とこの会社の株は買わない！笑
壮絶な出世競争を勝ち抜いてきた貫禄とJTCらしいプロ経営者とは表現しかねる曖昧さを兼ね備えた社長ですね。
どうしてもAppleの様な企業と比べてしまう、松下幸之助の銅像とか撤去した方が良いと思う。
俺もそう思う。
この社長からカリスマ性も感じないし、
松下幸之助さんのことをよく知らないような人が社長をやるべきじゃない。
パナソニックには電池で唯一中国勢とやり合えているので株を保有しています。ぜひブレイクスルーと成長産業への注力をお願いしたい。
東芝は失敗と。Panasonicは応援してる。ナノケア最強
電気メーカでパッと思いつくのは、日立と三菱だもんな…
頑張ってください！
松下幸之助という時代遅れ思考から逃れられない
今も松の木ありますよ
もっと若い社長にしたら？
中村がなくなったから今からだね。
もう3年か うーん🧐
社長の問題というよりも、市場構造の影響がでかいですよね。パナソニックほど、きちんと人的投資してる会社は、あまりないですよね。
役に立たない分野にずっと人的投資してたってコト？！
パナソニックの家電は素晴らしいと思う
なんかのほほんとした感じですね。マネシタ電器なんてよく言われていたな。
この会社大陸に身売りしたんかと思とった😅
まずは社名をナショナルに戻した方が良いと思います。