Kennen Sie TEAM - "Toll, ein anderer machts? Aber wer - meistens Sie?""

📺 TEAM - Teamverantwortung ist nicht delegierbar
🤔 In diesem kurzen Ausschnitt des Podcasts "Wie geht Mensch?" mit Daniela Voigt und Karin Volbracht steht die Frage im Mittelpunkt: "Wer übernimmt die Verantwortung?!"
🎙️ Wir besprechen, warum Teamverantwortung nicht delegierbar ist und wie wichtig es ist, dass alle Teammitglieder ihre Rolle ernst nehmen. Teams scheitern oft an der Vermeidung von Verantwortung. Wenn jeder denkt, dass ein anderer die Arbeit übernimmt, bleiben wichtige Aufgaben unerledigt und die Belastung verteilt sich ungleichmäßig. Dies führt zu Frustration und ineffizienter Teamarbeit.
Verantwortungsdialog
Ein häufiges Problem ist das Fehlen eines Verantwortungsdialogs. Ohne offene Gespräche darüber, wer welche Aufgaben übernimmt und wie diese erledigt werden, entstehen Missverständnisse und Ungleichgewichte. Der Verantwortungsdialog hilft dabei, klare Zuständigkeiten zu schaffen und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder ihren Teil beitragen.
👉 Tipps zur Vermeidung von TEAM - "Toll, ein anderer machts":
Klare Aufgabenverteilung: Stellen Sie sicher, dass jeder im Team seine spezifischen Verantwortlichkeiten kennt.
Offene Kommunikation: Fördern Sie eine Kultur, in der jeder sich traut, Verantwortung zu übernehmen und anzusprechen, wenn Hilfe benötigt wird.
Gemeinsame Ziele setzen: Arbeiten Sie zusammen auf gemeinsame Ziele hin, um das Engagement und die Verantwortung jedes Teammitglieds zu stärken.
Verantwortungsdialog etablieren: Führen Sie regelmäßige Gespräche, um Verantwortlichkeiten zu klären und sicherzustellen, dass jeder weiß, wer wofür zuständig ist.
Ein starkes Team basiert auf gegenseitigem Vertrauen und dem Verständnis, dass jeder seinen Teil beitragen muss. Wenn alle ihre Verantwortung übernehmen und offen darüber kommunizieren, kann das Team effektiver und harmonischer arbeiten.
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Über das Buch "Psychologische Sicherheit":
Das Buch von Karin Volbracht, "Psychologische Sicherheit", ist eine umfassende Betrachtung dieses Konzepts in Teams und Organisationen. Es bietet Einblicke in die Gründe, warum psychologische Sicherheit ein essenzielles Thema ist und wie sie das individuelle Potenzial in den Bereichen Zugehörigkeit, Lernen, Leisten und Verändern fördert. Volbracht erklärt, wie Psychologische Sicherheit einen positiven Einfluss auf die Zusammenarbeit, Innovation und Leistungsfähigkeit von Teams haben kann.
Diskutierte Themen im Podcast:
Warum ist psychologische Sicherheit überhaupt ein Thema?
Die Bedeutung von psychologischer Sicherheit in der Arbeitswelt und ihre Auswirkungen auf das Wohlbefinden und die Leistung der Mitarbeiter.
Was genau ist Psychologische Sicherheit?
Definition und Bedeutung des Konzepts für die Schaffung einer unterstützenden und respektvollen Arbeitsumgebung.
Psychologische Sicherheit und Potentialentfaltung:
Zugehörigkeit: Wie psychologische Sicherheit das Gefühl der Verbundenheit und des Vertrauens in Teams fördert.
Lernen: Die Rolle von psychologischer Sicherheit bei der Förderung von Lernbereitschaft und Wissensaustausch.
Leisten: Wie psychologische Sicherheit die individuelle Leistungsfähigkeit und Selbstwirksamkeit beeinflusst.
Verändern: Die Bedeutung psychologischer Sicherheit für den Umgang mit Veränderungen und Innovationen in Organisationen.
Toxische Verhaltensweisen und ihre Auswirkungen:
Identifizierung schädlicher Verhaltensweisen und deren negative Auswirkungen auf das Arbeitsklima und die Teamdynamik.
Das Umfeld in Teams und Organisationen:
Analyse der Einflussfaktoren, die das psychologische Sicherheitsklima in Teams und Organisationen prägen.
Die Rolle von Autoritäten:
Wie Führungskräfte und Vorgesetzte zur Schaffung eines Umfelds psychologischer Sicherheit beitragen können.
Maßnahmen zur Schaffung eines Umfelds psychologischer Sicherheit:
Praktische Ansätze und Strategien zur Förderung von psychologischer Sicherheit für alle Teammitglieder.
Mehr erfahren:
Erfahren Sie mehr über das Thema "Wie geht Mensch?" in Daniela Voigts Buch "Wie geht Mensch?!" und über psychologische Sicherheit in Karin Volbrachts Buch "Psychologische Sicherheit".
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