Ainda não terminei de assistir o vídeo, mas quero deixar meus 2 centavos sobre o assunto: 1° Um sócio deve ter uma competência complementar e fundamental para ser viável. Se a pessoa não agrega em nada, não sabe de nada, é só um custo desnecessário. 2° Ninguém consegue fazer tudo sozinho. Mas as vezes vale mais a pena contratar que ter sócio em muitos casos. Mas pra alguns serviços e funções, o custo é enorme e nem sempre tem gente capacitada ou dinheiro no caixa pra contratar alguem com competência. 3° 100% de nada é nada. 1% de 1 bilhão é 10 milhões. A porcentagem da empresa muitas vezes é menos importante que faturamento e lucro real. No resumo: Um sócio pode ser o seu melhor aliado ou o seu pior adversário. Tudo depende de quem é, do que faz, e como entrega. As vezes o que falta é conhecimento, as vezes o que falta é o dinheiro. Cada um vai buscar o que precisa. O maior problema é não saber onde está os furos e gargalos do negócio, não saber o que impede o crescimento da empresa, não ter clareza de escolha ou o momento certo pra buscar um sócio. Se é esse o caso.
Faltou uma edição básica no vídeo. Ou até mesmo assistir o vídeo antes de postar. Você iniciou o vídeo umas 2x, dava pra cortar. Desatenção básica. Você é estrategista de conteúdo, não pode pecar no erro básico como esse no conteúdo. Não to tacando pedras, to te dando um feedback transparente. E isso não é um erro só seu, é do mercado no geral. Vejo gente ensinando sobre marketing e divulgação que não tem nada de visualização, alcance e engajamento. É como vender extintor de incêndio com a empresa pegando fogo. Não faz sentido. Se você quer se posicionar como um estrategista de conteúdo, olhe com mais atenção pro seu conteúdo. Não seja um ferreiro que usa um espeto de madeira. Sua comunicação é muito boa, o conteúdo tem valor. Tem potencial. Mas se pecar nesses detalhes importantes, tudo vem abaixo. É desperdício de energia. Recomendo fazer uma análise e revisão do conteúdo antes de postar, e principalmente, divulgar o seu conteúdo original e revisado para ter o alcance que quem deseja te contratar quer ter. Porque eu contrataria um estrategista de conteúdo se o conteúdo dele não é estratégico? Porque eu contrataria alguem pra me dar direção de conteúdo se o conteúdo dele não alcança os resultados que eu almejo? To escrevendo esse comentário com muito carinho, pq também estou nessa jornada e também erro. Não leva pro coração. Você parece ser uma pessoa boa, e tem sim um conteúdo de valor, mas se atente aos detalhes. O que importa não é só como você se posiciona, mas sim como o público percebe esse seu posicionamento. E se tem falhas, não conecta e não vende. Tamo junto e sucesso!
![Самый богатый человек в Вавилоне. Джордж Самюэль Клейсон. [Аудиокнига]](http://i.ytimg.com/vi/XEEvmlkPZUw/mqdefault.jpg)
Ainda não terminei de assistir o vídeo, mas quero deixar meus 2 centavos sobre o assunto:
1° Um sócio deve ter uma competência complementar e fundamental para ser viável.
Se a pessoa não agrega em nada, não sabe de nada, é só um custo desnecessário.
2° Ninguém consegue fazer tudo sozinho. Mas as vezes vale mais a pena contratar que ter sócio em muitos casos. Mas pra alguns serviços e funções, o custo é enorme e nem sempre tem gente capacitada ou dinheiro no caixa pra contratar alguem com competência.
3° 100% de nada é nada. 1% de 1 bilhão é 10 milhões. A porcentagem da empresa muitas vezes é menos importante que faturamento e lucro real.
No resumo: Um sócio pode ser o seu melhor aliado ou o seu pior adversário. Tudo depende de quem é, do que faz, e como entrega. As vezes o que falta é conhecimento, as vezes o que falta é o dinheiro. Cada um vai buscar o que precisa. O maior problema é não saber onde está os furos e gargalos do negócio, não saber o que impede o crescimento da empresa, não ter clareza de escolha ou o momento certo pra buscar um sócio. Se é esse o caso.
Faltou uma edição básica no vídeo. Ou até mesmo assistir o vídeo antes de postar. Você iniciou o vídeo umas 2x, dava pra cortar. Desatenção básica. Você é estrategista de conteúdo, não pode pecar no erro básico como esse no conteúdo.
Não to tacando pedras, to te dando um feedback transparente.
E isso não é um erro só seu, é do mercado no geral. Vejo gente ensinando sobre marketing e divulgação que não tem nada de visualização, alcance e engajamento.
É como vender extintor de incêndio com a empresa pegando fogo. Não faz sentido. Se você quer se posicionar como um estrategista de conteúdo, olhe com mais atenção pro seu conteúdo. Não seja um ferreiro que usa um espeto de madeira.
Sua comunicação é muito boa, o conteúdo tem valor. Tem potencial. Mas se pecar nesses detalhes importantes, tudo vem abaixo. É desperdício de energia.
Recomendo fazer uma análise e revisão do conteúdo antes de postar, e principalmente, divulgar o seu conteúdo original e revisado para ter o alcance que quem deseja te contratar quer ter.
Porque eu contrataria um estrategista de conteúdo se o conteúdo dele não é estratégico? Porque eu contrataria alguem pra me dar direção de conteúdo se o conteúdo dele não alcança os resultados que eu almejo?
To escrevendo esse comentário com muito carinho, pq também estou nessa jornada e também erro. Não leva pro coração. Você parece ser uma pessoa boa, e tem sim um conteúdo de valor, mas se atente aos detalhes. O que importa não é só como você se posiciona, mas sim como o público percebe esse seu posicionamento. E se tem falhas, não conecta e não vende. Tamo junto e sucesso!