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企業サイトの内容を把握したうえでこの動画を見ると理解が深まりました。高橋さんの語り口、スピード感、言葉遣いなどが分かって意味がありました。個人株主はこの動画を見るべきかもしれませんね。
貴重なお話ありがとうございました。買い増しする事に決めました!
素晴らしい
<目次>00:00 オープニング02:36 レゾナックとは?03:58 ゲストのご紹介04:34 「第2の創業」を掲げる髙橋氏の気概07:27 ゲストのご紹介07:58 昨今の人的資本経営の動向09:08 パーパス実現の根幹となるレゾナック流「人的資本経営」21:37 最優先で「人材育成」に取り組む理由とその原点24:28 レゾナックの「スピード大変革」に対する社員の反応26:18 バリューを発揮するために必要な行動28:51 髙橋氏「人を見て歩くことが僕の一番の仕事」30:43 日本企業に足りない「フィードバック文化」32:08 特別公開「モヤモヤ会議」45:38 「モヤモヤ会議」実践までの過程47:05 日本の人的資本経営の状況49:32 企業と個人のパーパスの理想的な関係51:07 レゾナックは「道場」52:41 髙橋氏が挑戦したい「変革」と「創造」55:53 「心理的安全性」に重きを置くきっかけとなった原体験57:53 「心理的安全性」と「アカウンタビリティ」の相関59:47 「時間はつくるもの」1:05:30 今後の展望1:06:29 Q「髙橋氏が働いていて一番楽しい瞬間は?」NewsPicks Stage.ではさまざまなビジネス情報番組を配信しています。newspicks-stage.com/lobby
企業サイトの内容を把握したうえでこの動画を見ると理解が深まりました。高橋さんの語り口、スピード感、言葉遣いなどが分かって意味がありました。個人株主はこの動画を見るべきかもしれませんね。
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00:00 オープニング
02:36 レゾナックとは?
03:58 ゲストのご紹介
04:34 「第2の創業」を掲げる髙橋氏の気概
07:27 ゲストのご紹介
07:58 昨今の人的資本経営の動向
09:08 パーパス実現の根幹となるレゾナック流「人的資本経営」
21:37 最優先で「人材育成」に取り組む理由とその原点
24:28 レゾナックの「スピード大変革」に対する社員の反応
26:18 バリューを発揮するために必要な行動
28:51 髙橋氏「人を見て歩くことが僕の一番の仕事」
30:43 日本企業に足りない「フィードバック文化」
32:08 特別公開「モヤモヤ会議」
45:38 「モヤモヤ会議」実践までの過程
47:05 日本の人的資本経営の状況
49:32 企業と個人のパーパスの理想的な関係
51:07 レゾナックは「道場」
52:41 髙橋氏が挑戦したい「変革」と「創造」
55:53 「心理的安全性」に重きを置くきっかけとなった原体験
57:53 「心理的安全性」と「アカウンタビリティ」の相関
59:47 「時間はつくるもの」
1:05:30 今後の展望
1:06:29 Q「髙橋氏が働いていて一番楽しい瞬間は?」
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