Как построить компанию, которая успешно растет каждый год?!
Вставка
- Опубліковано 8 лип 2024
- Как построить компанию, которая растет с каждым годом?!
✅ Стажировки в компании Good Wood - education.gwd.ru
В этом видео поговорим, как работает система управления в компании Good Wood. Рассмотрим, как мы добиваемся успехов, при этом наши сотрудники работают в комфортных условиях. Поделюсь, как мы убрали отчеты, планерки и штрафы, и как это повлияло на эффективность. А так же расскажу, что для нас наиболее важно в сотрудниках и как мы принимаем решение о найме на работу нового сотрудника или увольнения.
Встречали ли вы ранее такие компании? Что больше всего понравилось из наших правил, а что нет? Делитесь в комментариях
Подробнее в этом видео:
0:00 - как построить компанию, где показатели эффективности растут с каждым годом?!
0:40 - система самоуправления в компании Good Wood
1:14 - отсутствие плана продаж в компании
1:58 - отсутствие бюджетов
2:25 - правильный процесс важнее правильного результата
3:37 - отсутствие начальников в отделах
4:45 - сотрудника на работу принимает команда
5:39 - отсутствие совещаний и отчетов
6:35 - отсутствие штрафов за ошибки
7:15 - за развитие компании отвечает Scrum-команда
8:30 - важно то, какой ты человек, а какой ты профессионал - вторично
9:30 - комфорт от работы - это миссия нашей компании
11:00 - стажировки в компании Good Wood
✅ Telegram: t.me/RussiaBuild
✅ Смотрите нас в ЯДзен - zen.yandex.ru/goodwood
✅ Вконтакте: bit.ly/3N3nRho
#goodwood #гудвуд #александрдубовенко
✅ Подпишись на канал - / goodwoodblog
✅ TikTok - / good.wood
✅ Дом вашей мечты от GOOD WOOD: www.gwd.ru
Встречали ли вы ранее такие компании? Что больше всего понравилось из наших правил, а что нет? Делитесь в комментариях
Отличный подход к решению задач, не слышал не одной такой компании.
с бирюзовой системой не встречался. Понравилось открытость к уровню зп, но вот у нас в компании я знаю все зп как гл.инженер., но вот смысл знать грузчику зарплату менеджера? или мою к примеру.
Совещания конечно у нас есть раз в неделю совместно с акционером компании что если есть вопросы озвучить ему. Но все могут так же напрямую ему позвонить или решит вопрос со мной.
По себе скажу - слишком быть человечным плохо, люди пытаются веревки вить из тебя.
Скрам - интересно крайне. А если скрам команда скажет давайте станок покупать новый? что они смогут купить без учета руководства? насколько полномочия этой команды велики? Они строят бизнес план?
Вот еще: строитель говорит к примеру давайте больше не пилите чашку на клеенном брусе и пилите ласточкин хвост? что производство будет выполнять?
@@MurlinVK резкие изменения типа ласточкиного хвоста скорее всего обсудят со мной. По поводу покупки станков, бюджет на инвестиции выделяю я, но условно есть куча денег на новые станки но какие станки покупать решает команда и в этом смысле все оборудование меняют они сами, да.
@@alexdub1210 Спасибо, за то что открываете ветрянку бизнеса, правда крайне интересно.
Всё верно. Такой подход "человекоориентированный" должен быть везде.
Кстати, в начале выпуска офис оч крутой.
Господи как приятно знать, что ещё есть места где управляют умные люди, профессионалы своего дела, а не "эффективные манагеры", у которых в голове только одни "оптимизации затрат" .
Спасибо за такую оценку
Скучаю по строительству своего дома и вашим сотрудникам! Самые тëплые воспоминания. Вы лучшие!!!
Вау, ребята, большой вам респект. Внедрять инновационные подходы в бизнесе -- это очень смело, особенно для крупных компаний. Молодцы, спасибо что даёте возможность увидеть такие авангардные практики на реальном примере, а по слухам и не в учебниках.
Добрый вечер! Так приятно видеть когда компания налажена в своей структуре. Она проста, я работал в нескольких компаниях, в одной из них я проработал 2 месяца, очень не приятно было, когда начальник дышал в спину и постоянно ворчал. И таких компаний было ещё три. Устроился в дизайнерскую, прошёл курсы по программе Revit(делал чертежи), начальник сам был добрый, но накидывал. Он стремился улучшить чертежи, появлялись новые листы и при этом зарплата оставалась та же. Нарушал свой же договор. В итоге я на фрилансе,меня очень удивило то что вы сказали, что мы сначала ценим хорошие качества человека а потом его профессионализм. При хорошем коллективе, хочешь или не хочешь в итоге становишься профессионалом. Меня очень порадовало, что существует такая компания с такими принципами). Уверен, что у вас всё про справедливости), благодарю за видеоролик)
Молодцы 💪🏼🔥🚀
Приятно знать, что мы такие не одни 😁 Команда СЕТЬ ИСЕТЬ
Добрый день.
Ни чего подобного не встречал.
То как вы работаете имеет огромный потенциал.
Работал в двух компаниях у каждой из которых был оборот в несколько миллиардов в год. Но в обоих компаниях процветали кумовство, интриги и токсичные люди. Из-за этого была невероятная текучка.
Вам больше спасибо 🙏
Шикарно! Радует, что есть такие компании, которые двигают позитивные люди!
🎉
Особенно понравилось про признание ошибок и про то, что быть хорошим человеком лучше, чем профессионалом с гадким характером!
Лайк!
Отличный ролик по привлечению новых сотрудников.
Вы не поверите, но точно эти принципы я применяю в руководстве столовой. Было очень интересно послушать! Спасибо!
Очень круто! Вызывает восторг , такой подход к работе и бизнесу !!!!
Похоже на пересказ книжки про успешный успех двадцатилетней давности
То что вы рассказали - реально очень круто, молодцы, больших вам успехов и бесконечного роста в ширину и в высоту!
Очень круто! Ломает все шаблоны в голове. Полная открытость компании - очень интересно, даже не верится, что это работает. Может потому, что у вас выше качество всех процессов, чем у 90% конкрурентов
Оставлю тут благодарность за потрясающий концерт в Санкт-Петербурге 17.05.24. Это действительно оказался подарок! Спасибо! Удачи и дальнейших успехов в делах!
О, спасибо, здорово, что пришли!
Сашенька привет! Вот это здорово всё в моём духе был бы я молодой с удовольствием пришёл бы работать в вашу компанию!!!!!!! Вы молодцы дерзайте в том же духе !!!!!!!!!!!
Александр, здравствуйте!
Круто, что двигаетесь в этом направлении. Я работал, в компании, где внедряли дао тойоты. Жалко живу в Сибири, а то давно бы к вам начал пытаться влиться.)
Мы всегда открыты!
Вообще впервые слышу, очень круто!!! 🎉
Я работал в компании где в день могло быть 8 совещаний. Особенно так стало после пандемии и внедрения онлайн совещаний. То есть тебе надо было готовиться по-хорошему к каждому ,после каждого совещания нужно было сделать отчёт или вывод и это все занимало целый рабочий день а ещё нужно было работать
С подобными Компаниями я не встречался. Очень интересно развитие персонала. Большое спасибо за информацию!!!
У вас в компании прямо-таки коммунизм. Мечта, а не компания!
Было очень неожиданно и приятно от информации в данном ролике.
Супер! Оригинальный подход к делу.
Превосходный руководитель,превосходные правила и система управления будущего.Хотелось бы потрудиться с вами.
Здорово! Это подход будущего к работе!
Огонь
Респект за такой подход. Я думал такие компании только в книжках бывают😃
Очень круто ! Я прям кайфанула и уже слегка завидую вашим коллегам )
Наконец-то нашёл доказательство того, что я не идиот и мой взгляд на бизнес процессы совпал на 100%. Даже выбор нового сотрудника в первую очередь - выбор человека.
Браво GW!
Ура!
Думаю, есть нюансы))) Послушать, система работает без управления)
На самом деле оно есть наверняка)
Вы офигенная команда! Успехов и процветания!
Я главный бухгалтер. Очень заинтересовала возможность работы без начальников, получение отчетов по кнопке и набор сотрудников по личным качествам. Отношение к ошибкам, создание благоприятной атмосферы в коллективе - да у вас просто рай! Уверена, что все эти приёмы сыграли свою положительную роль на развитие компании. Это прям моё видение современной работы в любой организации, хотелось бы внедрить у себя, но собственник у нас не мыслит так!
Как Главный бухгалтер представляет себе работу без начальника? Начальник Глбуха Финансовый директор.
Спасибо, очень интересно!
Прогрессивно,много нового узнал
Очень круто! Многому учусь у вас для внедрения у себя в компании. Спасибо за Ваш труд 🤝
Работаю в компании чуть меньше года. Все так! Горжусь местом своей работы 🎉
Спасибо за комментарий, а то скажут, что все постанова :)
Интересный подход! Благодарю, многое для себя подчеркнула.
Вызывает уважение, ранее не встречал, чтобы подход 'Agile', в одной из его разновидностей, использовался не в IT-компаниях.
Из нового - иностранные слова) В большей степени - обычный, здравый подход к работе, компании,которая хочет РАЗВИВАТЬСЯ, а не стоять на месте. В любом случае - молодцы (если слова с делами не расходятся).
Приезжайте в гости, чтобы убедиться лично :)
Про ошибки отлично.
Обнаружил, моментально рассказал. Исправить, минимизировать последствия. Анализ причины появления. Опчепятался-забыли, кто-то кого не понял - выпили чай с тортиком.
Искать виновного это неприятная процедура, которая гробит время и нервы.
Здорово! Супер очень полезно !
Очень интересно, не встречал компаний с такой системой управления. А можно сделать серию роликов и по каждому направлению поподробнее, типа влогов чтоли...
😂😂😂😂 система управления звиздеть в уши клиентам брать заказ и сливать за 30% от стоимости кантракта на субподряд........система отработана как часы в штате кроме бухгалтерии ,менеджеров и гендира пара инжинеров для лимита по СРО и все дела .......😂😂😂😂😂
@@user-sc2kz7xz5b бред.
Молодца 👍👍👍
1. Нет планов и бюджетов.. Наверно все-таки есть план выплатить зарплату и аванс, оплатить аренды и лизинги, кредиты, энергию не позже такого-то числа . 2. Если все-таки есть потребность в п. 1, значит это все имеет определённые размеры- сумму, и она должна быть аккумулирована в нужном объёме к определённым числам- то есть заработана или кредит или запасы такие уже есть, - и получена от заказчика. Но чел говорит, что важен процесс, а так идет как идет, никаких планов. Ну отлично. Значит есть такой мешок с деньгами, что об этом можно не думать. Заработан. Так было всегда? Сразу? Ну повезло. Значит. 3. Итого ролик о том что если вы хотите что-то нормально делать, у вас должны быть три вещи- капитал, капитал, и капитал. Капитан очевидность! Плюсы- Есть несколько интересных моментов, о которых буду думать. За это спасибо.
Очень круто, спасибо
На самом деле удовольствие от работы это самый лучший мотиватор (деньги работают до поры до времени)
Если ты не можешь позволить себе два отпуска в год, стабильно платить ипотеку, нормальную еду и машину, то никакого удовольствия от работы не нужно
Спасибо. Очень интересный опыт. Будем применять. Меня только смутил пункт о полностью открытой информации вплоть до зарплат!
По факту при желании любой быстро узнает о зарплате любого через 2-3 рукопожатия) а так инфа открыта. Да и на хэдхантере видно какой вровень платят технику а какой топменнджеру
А я вот думаю, сколько же надо было пройти, набить "шишек" и т. д., что бы прийти к такой системе построения бизнеса/бизнес процессов... Оочень интересно! Я бы сказал, что это утопия.., но компания на рынке давно и успешна! Значит все озвученное работает! Удачи и развития!
Шишек было набито много, тут вы правы
Ооо! Александр, я Вас еще больше зауважал!! Знаю компанию Оилэнерджи, у них такая же система управления.
Побольше бы таких компаний хочется)
Мы с Зацепиным Дмитрием дружим и конечно друг у друга учимся.
@@alexdub1210 да, Дима очень интересный человек. Первый раз я от него и узнал про бирюзовую систему, у меня тогда к нему была масса вопросов)) и он много рассказывал про неё. А еще я сейчас поверил в теорию 6 рукопожатий, (смотрю вас уже года 3-4) но не думал, что у нас есть общие знакомые 🙏😊🤝
Что тут сказать .Если это всё правда , то это лучшая компания в России.
А есть, например, FMCG компании. Там невозможно сейлзам перекидывать продажи из одного месяца в другой. Принцип очень простой - если сегдня не продал ты, значит продал твой конкурент. А завтра будет другой день, другой месяц, другой квартал, другой год. И новый план. И каждый сотрудник конечно же имеет план и жёсткую мотивацию для его выполнения. Без этого наступит хаос и застой.
Отличный пример "бирюзовой" компании
Уволняют Одним днём не на какие испытательные не переводят.Я работал знаю.Опять врёт.А всё потому что у них все уже поработали.Вся Москва и Подмосковье.Теперь они привлекают сотрудников с деревень и глубинки.И про штрафы он опять врёт,штрафы огромные.
Давайте конкретно. Как вас зовут и когда вас уволили?
В ИТ компаниях, enterprise уровня такую тему внедрили лет 7 назад и до сих пор развивают.
здорово
Работала в подобной организации, рай на земле, к сожалению были проблемы с финансовой частью, поэтому пришлось уйти. Встречала много подобного у айти компаний, у них это норма, насколько я знаю
🔥
Александр, спасибо за полезную информацию. Хорошее дело делаете. Всегда интересно заглянуть под капот и увидеть а как там у них устроено) Кстати на счёт конкурентов, есть такая компания Технология. Там грамотный руководитель и мне кажется достойный конкурент Вам.
Другой сегмент. Аудитория почти не пересекается
Здравствуйте. Сделайте выпуск про кровлю. Какие материалы популярные, какие лучше выбрать, чем они хороши, срок службы и ценовой сегмент.
крутая компания, очень хотелось бы у вас поработать ))
Сомневаюсь что всё так, как рассказывает Александр. План или цель 300 домов в год это и есть план продаж. Вы сами рассказывали, что отслеживаете результаты по сравнению с аналогичным месяцем в прошлом году - что же это как не контроль за выполнением плана? Если нет целей и планов, зачем вы проводите промо-акции на дома в конкретные периоды? Во многих успешных компаниях есть и планы, и бюджеты, и мотивация за выполнением планов и расходованием бюджетов. Вопрос лишь в том насколько эффективно выстроены процессы. Если ваш сотрудник не реализовал критическую задачу потому что видите ли у него не было бюджета, при этом не сообщив менеджменту о проблеме, подобный сотрудник действительно ценен для компании? С другой стороны в вашей компании много процессов и лучших практик, которые полезно внедрять в других компаниях, в том числе и в других индустриях.
Вы не совсем понял, 300 домов это ограничение! Обычно заказов гораздо больше
@@GOODWOODBLOG Обычно больше. А если завтра заказов будет только на 50 домов в год? Все как раз всё прекрасно поняли. В этом и есть уникальность ситуации - пока спрос превышает предложение, конечно можно жить без всяких планов, успеть бы удовлетворить существующие запросы.
Было бы любопытно и интересно поработать в такой организации какое-то время.
У нас много вакансий, приходите
ГЕНИАЛЬНО! - но какой нужен спец контроль- чтобы - без ограничения в виде бюджета- кто то по тупости или умыслу- не истратил лишнее( а то и украл)
Думаю для этого и нужны топ менеджеры чтобы принимать подобные решения и вести контроль. Это тоже работа
😅 а я уже завидую вашим сотрудникам
Подобного я ни когда не слышал и тем более в моей практике не встречал. Хотя работал в одной очень крупной компании. Неужели такое возможно? Особенно понравился параграф про супер специалистов с хреновым характером и про очковтирательство по месячной отчётности. Если такая система работает долгое время, то снимаю шляпу. С уважением Анатолий В.К.
Спасибо, что написали, система постоянно коректируется
Нет, везде душат планами, а если ты его перевыполнили, то получай сверху на следующий месяц! Оч тупые модели везде! У вас супер!
до слез…
Многое из ваших инноваций пересекается с введениями компании Тойота. В частности открытые стажировки и тренинги.
круто! я сказал бы это современный коммунизм
Если накасачила бригада строителей , как вы поступаете ? Например сломала оборудование или что то приходится покупать второй раз ? Переделать ?
К страйбанам это не относится, речь об офисных сотрудниках)
Если строители накосячили, мы переделываем за свой счет
@@GOODWOODBLOG т е они постоянно могут косячить , а вы будете переделывать ?)
Есть какая то красная линия?
Ух, пошла жара! А как же масштабирование? Вы же сами вещали, что уперлись в полок 300 домов в год?
Не уперлись, а ограничили себя ради счастья сотрудников и клиентов. Мы развиваемся не в количестве домов, а в качестве, это интереснее. Масштабирование не для нас.
Впервые слышу. Гениально. Молодцы!
Круто, благодарю! Такие организации мне не встречались! А на заводе у нас "здравствуй шляпа новый год "😂! Всем здравия Челябинск!👍✊️🖐
Психологи говорят - если человек говорит, что у него всё хорошо и нет проблем, то у того человека очень много проблем... Ждем видео с проблемами этой системы.
Проблемы конечно есть. Но я не говорил что все хорошо. Я просто рассказал про особенности нашей системы.
Система как у Рэя Далио в Bridgewater
Когда обзор идеального дома, семьи Дубовенко?🤔
А надо?
@@GOODWOODBLOG Много лет пишу и жду! Конечно надо🤗
_Интересный рассказ о работе компании, только очень короткий._
Чего не хватило?
@@GOODWOODBLOG _Больше информации, видео обзоры сделать о работе компании и мнения сотрудников послушать, увидеть процессы производства, как сотрудники отдыхают, питаются. Александр после вашего рассказа о методике работы, появилось желание не только у меня и у других людей, узнать и увидеть всё о компании.Место расположение компании тоже хорошее._
более подробный зв 120 т.р.
Добрый день, а как повторный исп срок соотносят с ткрф и как вы без фиксации целей расстаетесь с сотрудниками?
Уважаемый Александр, а какой системой управления компанией вы пользуетесь? Есть ли такая?
мы используем методологию Scrum
Привет,я от vitoz
Интересно, безусловно) на сколько это работает 🤔 есть же такое понятие как "потребительский терроризм". Но очень интересно, здравые мысли тут есть конечно 🤔
Да, вы правы, мы с ним много раз сталкивались, это как раз одна из тем моего выступления на стажировке :)
Интересно если в компании нет планов и отчëтов, как тогда они составляют бухгалтерскую отчëтность🤔
Тут речь не про бух. учет
Интересно откуда у вас такие принципы? Сами придумали или подсматриваете у кого?
Что то сам, постоянно учусь у лучших компаний России и мира. И мы много учим других.
Александр, а какая у вас текучка персонала за год?
Крайне низкая. В основном беременности. Примерно 2-3% в год. 40% по беремености, 40% сами убираем, и может 20% люди сами уходят. Основная причина- сошел с ума по причине не связанной с работой потом когда отпустило, жалеет и пытается вернуться
Немного не понял. Вы, вроде, сказали, что в компании никаких заседаний и отчетов, что все хорошо, нет. Но практически сразу же говорите про демодни. Это разве не одно и то же?
И зачем в вашей компании "бигбоссы", если они ничего не решают? Человека "нанимает" команда, что делать на неделе определяет scrum-команда...
И не получится ли так, что некоторые люди в вашей компании просто не будут ничего делать? А за них будут отдуваться другие? Причем на бумаге ничего этого не заметно. а возникнуть такое может как раз из-за отсутствия планов работы и в какой-то мере даже штрафов за ошибки. И какая у людей мотивация НЕ совершать ошибки? Если за них никто не штрафует?
Чисто айтишник 🧑💻 только делают дома
Если бы государство приняло ваши принципы в своем аппарате, наши страны избавились бы от многих проблем.
ETO BILO ZDOROVA…!
Если честно, то звучит это всё как фэнтези в отдельно взятой компании))
Просто не верится, что вы на самом деле смогли выстроить такие правила в компании, по которым все работают, а во всей остальной стране... ну в общем как обычно сотрудник это скот безкопытный. )
Начальники хоть чем-то занимаются? За что-то отвечают?
В других компаниях они «руководят», а у нас они работают и делают тоже самое что и их коллеги. Но кроме этой работы у них есть доп функционал учить новичков
об РЖД слышали?😂😂😂
да большинство серьёзных компаний построено по такому же принципу! - Роскосмос, Министерство обороны, ФСБ, даже Государственная Дума! Казалось бы, совершенно избирательная компания! А ты попробуй выберись! если человек неподходящий... Другое дело производственные и торговые компании, таких очень мало, там всё же больше ценят результат, а не процесс... Но они и никогда не станут серьёзными, и вообще, их заменят роботы! )))
Молодцы, но открытые данные по зарплатам не перебор? Как сотрудники на это смотрят? Вообще зачем знать, сколько получает коллега или босс?
Чтож в этом этом плохого? Во первых боссов нет. Во-вторых каждый может пойти на другие позиции если захочет.
Сначала хотел вам объяснить, потом подумал, что лучше будет, если вы сами поймёте. Понять какое-то решение помогает правильно заданный вопрос. Как думаете - почему работодатель, собственник бизнеса накладывает ограничения на распространение данных по з/п? Подсказка - собственнику совершенно наплевать на то что кто-то, кому-то будет завидовать.
1) Боссы есть в любом случае. Как минимум владелец бизнеса - босс что бы ни говорили про бирюзовость.
2) От того, что кто-то будет знать размер зарплаты коллеги, зависти меньше не будет.
3) У любой открытости должны быть пределы (где эта тонкая грань?). Одно дело, когда сотрудники знают вилки, другое - когда все считают чужой доход после зарплаты. Пример: одно дело большие окна, другое - жить в аквариуме навиду у всех. Наверное, дело вкуса, но не каждому подойдёт.
4) Так как на первом месте при подборе персонала soft skills, эти люди скорее всего не будут завидовать, потому что у них хорошо развито чувство эмпатии и они будут понимать за счет чего у их коллег зарплата больше, и каких усилий им это стоило
@@user-oe9dw3gc7v пример. Оператором кол центра всем прелложили доп заработок. Ресерчикнг. Соотвественно кто ресерчит, то зарабатывает 150 кто не ресерчит тот 80. На кого обижаться? Хочешь пашешь зарабатываешь, хочешь не пашешь- подучаещь меньше. Все добровольно и прозрачно.
Александр добрый день,подписался на вас в телеграм-канале, смотрел вроде ничего не писал)),потом смотрю выкинули..))наверно не вы,но видно ваши специалисты,(((это к чему,реакция моя-отписался от вас к сожалению...
Это всё из атишечки, а там оно завелось от Тойоты которая подсмотрела приемы работы в кб СССР. Вот только на территории бывшего СССР просрали все полимеры, но вот оно возвращается обратно облетев вокруг земли
как айтишечка и полимеры связаны?:)
В силу возраста плохо верю в сказки, вся ваша система для офиса? Строителей это касается?
Не верите это же прекрасно
@@alexdub1210 вы не ответили на прямой вопрос, для всех используется ваша система? Или....
как хорошо, что мне не нужно работать: можно позволить себе быть токсичным мизантропом
Главное, что вас это устраивает