Me alegro mucho. Te dejo el link de un programa por si deseas profundizar bastante en temas de planeamiento: academiaonline.lpages.co/cv-prog-avan-plan-estrat-2 Un abrazo, Manuel Ramos Director General de StraTgia
El análisis del entorno estratégico de las empresas requiere de un conocimiento integral de su giro normal de operaciones, la dinámica del mercado que cubre y una ponderación de sus fortalezas,debilidades,oportunidades y amenazas para entender su la gestión que realiza tiene el éxito empresarial que pretenden los accionistas, proveedores, y clientes en general . el resultado de toda esta estrategia nos dirá su existe solidez en sus operaciones, el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y muy importante es el aporte que como empresa puede dar al país en términos de responsabilidad social , dar satisfacción a sus consumidores y los estándares de calidad integral que como cultura organizacional irradia en el marco de su actividad económica ya sea local, regional o global.
Hola Luis Fernando, Gracias por tu comentario. Lo que escribes es cierto y por eso es tan importante el realizar un buen análisis de la situación y llegar a conclusiones de forma técnica y no en base a una tormenta de ideas. Aprecio tu comentario y aprovecho para dejarte una invitación para el miércoles 14 de Marzo para un webinar que voy a facilitar sobre la ventaja competitiva sostenible en el tiempo: goo.gl/MpPiQy Me encantaría verte ahí. Saludos cordiales, Manuel Ramos Director General de StraTgia www.StraTgia.com
El análisis estratégico de las empresas y su entorno permite profundizar en los elementos clave que dan sustento operacional y continuo a una entidad y poder implementar planes de corto, mediano y largo plazo: asimismo, acceder a la consecución del FODA que permite toma de decisiones acertadas. Es importante abrir el debate en las instancias de decisión para arriba a conclusiones que hagan posible trazar una ruta critica de planes y acciones en beneficio de la organización.
Hola Luis Fernando, Exacto. Y lo que propongo, en esta etapa del proceso de planeamiento, durante el análisis de la situación, es que dicho análisis se haga de forma técnica. O sea, que se haga basado en datos y hechos concretos y que de ahí se saquen conclusiones que puedan tener forma de fortalezas, debilidades, oportunidades o amenazas. Si el análisis se hace de manera técnica, y no en base a una tormenta de ideas, será posible basar las decisiones sobre un análisis sólido. Esto facilitará que las decisiones que se tomen a partir de ahí sean coherentes y que esa ruta crítica de planes y acciones, sea la mejor ruta. Aprecio mucho tus comentarios. Saludos cordiales y buen fin de semana, Manuel Ramos Director General de StraTgia. www.StraTgia.com
Tienes razón!!!! Gracias! Lo voy a arreglar ahora. Por favor, permíteme que te regale un curso introductorio de planeamiento estratégico. Entra en www.stratgia.com y selecciona el primer curso. Pon el código "JAZMIN" y disfrútalo. Con ese código no tendrás que pagar nada. Es el Módulo I. Y ahora voy a corregir el título del vídeo. Un abrazo y gracias, Manuel Ramos Director General de StraTgia
Listo, gracias de nuevo y no olvides registrarte al curso que te acabo de regalar. Es muy corto pero muy interesante porque trata todo el proceso de planeamiento. Suerte!!
Hola Christian, te dejo un link de whatsapp de StraTgia y ahí podemos conversar o chatear: chat.whatsapp.com/LWrJ2M9ckAkIzVDAaqEy23 Saludos y buen fin de semana, Manuel Ramos mramos@StraTgia.com
Muy buena explicación... de mucha ayuda... lo recomiendo
excelentes videos, muy claros y concisos
Me encantan sus videos son muy interesantes
Estimada Ingrid, aprecio mucho tu comentario. Un fuerte abrazo!
Me ayudo a conocer y cuidar ciertos puntos para poder crear una empresa
Me alegro mucho.
Te dejo el link de un programa por si deseas profundizar bastante en temas de planeamiento: academiaonline.lpages.co/cv-prog-avan-plan-estrat-2
Un abrazo,
Manuel Ramos
Director General de StraTgia
muy buen video ¡muchas gracias!
merci 😮
Merci :)
Me gustaría un vídeo completo para mí tarea de análisis interno
¡Excelente!
Un poco tarde por mi lado pero gracias!!
Disculpa la demora en mi respuesta.
Manuel Ramos
Director General de StraTgia
Muy buena información, pero bájale el volumen a la música de fondo.
Tienes razón. Gracias!
Lo que sucede es que en los videos que ya están en UA-cam no puedo cambiarles la música pero a los nuevos sí.
Gracias!
El análisis del entorno estratégico de las empresas requiere de un conocimiento integral de su giro normal de operaciones, la dinámica del mercado que cubre y una ponderación de sus fortalezas,debilidades,oportunidades y amenazas para entender su la gestión que realiza tiene el éxito empresarial que pretenden los accionistas, proveedores, y clientes en general . el resultado de toda esta estrategia nos dirá su existe solidez en sus operaciones, el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y muy importante es el aporte que como empresa puede dar al país en términos de responsabilidad social , dar satisfacción a sus consumidores y los estándares de calidad integral que como cultura organizacional irradia en el marco de su actividad económica ya sea local, regional o global.
Hola Luis Fernando,
Gracias por tu comentario. Lo que escribes es cierto y por eso es tan importante el realizar un buen análisis de la situación y llegar a conclusiones de forma técnica y no en base a una tormenta de ideas.
Aprecio tu comentario y aprovecho para dejarte una invitación para el miércoles 14 de Marzo para un webinar que voy a facilitar sobre la ventaja competitiva sostenible en el tiempo:
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Me encantaría verte ahí.
Saludos cordiales,
Manuel Ramos
Director General de StraTgia
www.StraTgia.com
El análisis estratégico de las empresas y su entorno permite profundizar en los elementos clave que dan sustento operacional y continuo a una entidad y poder implementar planes de corto, mediano y largo plazo: asimismo, acceder a la consecución del FODA que permite toma de decisiones acertadas. Es importante abrir el debate en las instancias de decisión para arriba a conclusiones que hagan posible trazar una ruta critica de planes y acciones en beneficio de la organización.
Hola Luis Fernando,
Exacto. Y lo que propongo, en esta etapa del proceso de planeamiento, durante el análisis de la situación, es que dicho análisis se haga de forma técnica. O sea, que se haga basado en datos y hechos concretos y que de ahí se saquen conclusiones que puedan tener forma de fortalezas, debilidades, oportunidades o amenazas.
Si el análisis se hace de manera técnica, y no en base a una tormenta de ideas, será posible basar las decisiones sobre un análisis sólido. Esto facilitará que las decisiones que se tomen a partir de ahí sean coherentes y que esa ruta crítica de planes y acciones, sea la mejor ruta.
Aprecio mucho tus comentarios.
Saludos cordiales y buen fin de semana,
Manuel Ramos
Director General de StraTgia.
www.StraTgia.com
El título dice interno no externo 🤭🤭
Tienes razón!!!!
Gracias!
Lo voy a arreglar ahora.
Por favor, permíteme que te regale un curso introductorio de planeamiento estratégico. Entra en www.stratgia.com y selecciona el primer curso. Pon el código "JAZMIN" y disfrútalo. Con ese código no tendrás que pagar nada. Es el Módulo I.
Y ahora voy a corregir el título del vídeo.
Un abrazo y gracias,
Manuel Ramos
Director General de StraTgia
Listo, gracias de nuevo y no olvides registrarte al curso que te acabo de regalar. Es muy corto pero muy interesante porque trata todo el proceso de planeamiento.
Suerte!!
Like si respiras
Un abrazo Mat tt.
Manuel Ramos
Director General de StraTgia
Whatsapp favor suyo
Hola Christian,
te dejo un link de whatsapp de StraTgia y ahí podemos conversar o chatear: chat.whatsapp.com/LWrJ2M9ckAkIzVDAaqEy23
Saludos y buen fin de semana,
Manuel Ramos
mramos@StraTgia.com
mejor sin musica