Каким должен быть руководитель проекта. Яков Лившиц. DevEducation
Вставка
- Опубліковано 19 сер 2024
- Каким должен быть руководитель проекта? Давайте начнем с вопроса, где мы вообще его возьмем? Для успеха проекта самый важный человек в проекте - это руководитель проекта. Самый главный вопрос у гендиректор или того, кто на следующем уровне находится: Где его взять? Нет у меня ответа на этот вопрос. Сложно, очень, очень сложно найти. Руководители проектов - это определенная комбинация качеств, которая чрезвычайно сложна. Это должен быть человек с достаточным уровнем технической компетенции, это должен быть человек с отличной коммуникацией, это должен быть человек с отличной энергетикой. Он должен быть очень организованный, в общем получается такой идеальный супер человек. Вот это руководитель проекта. Чем он должен заниматься? У руководителя проекта одна задача: чтобы проект вовремя был сделан. И у него должно быть вот это внутреннее чувство, которое он должен уметь еще и команде передать, - что другого пути просто нет. И, независимо ни от чего, проект будет сделан вовремя.
DevEducation - это твой шанс получить интересную, перспективную и высокооплачиваемую работу в международной IT-компании. Всего за несколько месяцев ты сможешь повысить квалификацию и начать строить карьеру в мире высоких технологий.
В начале видео вы упомянули про книги, могли бы вы сказать про какие книги шла реч?
Я сам РП, но порой забываю кто я. Такие видео как у вас подкрепляют и напоминают что мы должны делать. Спасибо!
Руководитель проектов, о котором вы говорите, это я. Всем доброго дня !!!
Полезная информация , доходчиво объясняете .Спасибо .
Для решения поставленной задачи, спущусь в ад, и вернусь результатом. Ещё раз Всем доброго дня
Уверенность и возникает у руководителя от знаний дела, а, если такой руководитель глубоко не изучил данное дело,алгоритм действий и т.п., то откуда у него возьмётся уверенность в своих действиях.
Яков привет.отзовись!Игорь хочет тебя услышать!!!Как с тобой связаться?
Перевожу на русский: "уверенность в успехе", это гнать всех в шею до талова, не знание "терминологии" - неумение найти общий язык с технарями и исполнителями. Ну и отсутствие компетенций создает одну из двух вечных проблем России усугубленную патологической тягой к руководящей работе.