陳其宏如何掃除西門子陰影，打造佳世達大艦隊？《矽島．春秋》人物誌｜佳世達集團董事長 陳其宏

明基電通 BenQ 曾在 2005 年時併購德國西門子的手機部門，一躍成為全球第四大的手機品牌，但隨後面臨的卻是超乎預期的虧損。2007 年，明基電通更名為 #佳世達 科技，#陳其宏 也在 2014 年接任總經理、2017 年接任董事長。
陳其宏接手後，希望透過併購策略，帶公司走出谷底，但先前西門子的失敗經驗卻成為陳其宏最大的絆腳石，外界紛紛質疑：「我還能相信佳世達嗎？」陳其宏是如何帶領佳世達集團，一步一步成就現今的 #大艦隊 平台？
00:00 回顧併購西門子的策略
02:58 佳世達如何走出陰霾？
06:42 「聯合大艦隊」的意義是什麼？
18:45 2024 年的景氣「倒吃甘蔗」？
21:07 佳世達未來十年的「高附加價值」策略
26:35 AI 如何改變醫療產業？
31:48 若能回到 25 歲，有什麼話想對自己說？
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[@laviefu0630]

11:26
「電子時報社長黃欽勇先生提到：觀察產業這麼久，發現產業界有三種人
第一種就是個人英雄，他自己非常的厲害，比如賈伯斯，非常有魅力的一個產業界領袖。
第二種就是很會做生意的生意人，把公司經營得很好，建立了一個集團。
第三種類型的人，就是建立一個平台、建立一個系統，讓大家都能夠去共享這個系統、這個平台底下的這些好處。就跟佳世達集團董事長 陳其宏講的「互惠」 是一樣的。
12:45
除了《大艦隊的運作心法》之外，佳世達集團也寫成一部《投後管理》的SOP

[@DIGITIMES]

小老師整理得好！

[@laviefu0630]

何大帥傳達社長的論述，一定要強打出來呀！

[@sabetianchuang1756]

平台? 互惠? 系統? 呵呵呵