Die OKR-Methode: Ziele setzen und messen

Mit der Management-Methode OKR (Objectives und Key Results) lassen sich gemeinsame Team-Ziele festlegen und täglich Fortschritte messen. Wie die Methode funktioniert, erfährst du in diesem Erklärvideo.
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Stellen Sie sich vor, Sie verfolgen in ihrem Team alle die gleichen Ziele. Können Ihre Fortschritte jeden Tag messen. Und wissen, dass Ihre Ziele aktuell und wichtig sind. Um das möglich zu machen, gibt es die Managementmethode OKR.
OKR? Das steht für Objectives und Key Results. Und funktioniert so: Zunächst setzt sich ein Team drei bis fünf Objectives, also gemeinsame Ziele. Gute Objectives sind so inspirierend, dass alle im Team sie verfolgen möchten. Und so ambitioniert, dass jeder sein volles Potenzial entfalten kann. Wie zum Beispiel: „Wir machen den Launch unserer neuen Software zu einem großen Erfolg“.
Wie ein Team seine Objectives erreicht, legt es mit Key Results fest. Key Results sind Schlüsselergebnisse auf dem Weg zu einem Objective. Zu jedem Objective gehören etwa drei Key-Results. Damit kann ein Team seinen Fortschritt genau erkennen. Wie auf dem Weg zu einem erfolgreichen Software-Launch - anhand eines Key-Results wie: 10.000 Registrierungen für die neue Software bis zum 31.03.
Seine Objectives und Key Results definiert ein Team für drei Monate, also ein Quartal. Am Ende dieser Zeit wertet das Team aus, inwiefern es seine Ziele erreicht hat und welche die nächsten sind. Auf diese Weise geht es immer um die aktuell wichtigen Ziele, die zu den eigenen Prioritäten und den Marktentwicklungen passen. Für das große Bild sorgen Jahres-Objectives. Sie sind langfristiger formuliert als Quartals-Objectives. Zum Beispiel: „Wir begeistern mit unseren Produkten immer mehr Menschen“.
So ermöglicht die OKR-Methode im besten Fall, jeden Tag als Team weiter zu kommen. Messbar, dank der richtigen Key-Results. Und orientiert am aktuell Wichtigen - dank der richtigen Objectives.
Quellen:
Doerr, John (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. Penguin Publishing Group. p. 31. ISBN 9780525536239.
okrexamples.co/
• Why the secret to succ...
evolution4all.com/de/okr/
murakamy.com/

[@nextplayer5492]

Interessant, man könnte es nicht nur am Arbeitsplatz, in Teams, sondern auch so im Leben nützen.

[@tobiasdoe2518]

Eigentlich ist es eine schöne Erweiterung des SMART Konzeptes. Ich nutze es für meine Lebensbereiche und es ist gerade super für datengetriebene Menschen richtig nützlich. Hilft mir sehr das Modell

[@chris6516]

Dieser Channel hat echt mehr Abos verdient

[@mariamerchel2295]

Kurz aber sehr präzis, dass gefällt mir.😉😉

[@erdemerkengez330]

Was wenn man immer wieder die Ziele nicht erreicht?

[@marvinmoltgen7349]

Dann ist man schlecht haha

[@tobiasdoe2518]

Dann muss man sich hinterfragen und in die genaue Analyse gehen. Waren Sie Ziele SMART formuliert, hatte man überhaupt die Ressourcen dafür?