Setelah tidak melakukan micro-managing, maka diperlukan keahlian coaching untuk para leader, penting untuk dipelajari untuk bisa menumbuhkan kreativitas tim membernya.❤
Micro Managing check ✅, how about Macro Managing yg coba dilakukan oleh karyawan level bawah, step by step nya untuk meyakinkan atasan bahwa sebenarnya kita itu punya ke kemauan dan kapasitas untuk naik ke level yang lebih. 🙏
bener banget, gue pas jadi petinggi bem dulu sering banget turun langsung ke staff yg mana ngebypass kadiv atau bahkan langsung ngehandle project karena antara kinerjanya yang buruk atau karena latar belakang gue yg ngerti bgt soal teknis. Gue baru sadar kalo itu salah dan berakibat buruk pas udah jd demisioner. Thanks bang pandji.
Relate banget bang sama situasi saya sekarang, Saya sebagai "mandor baru" yang kadang punya standar kerja lapangan A,B,C,D ketika anak buah kita punya perspektif atau reference tersendiri dan ga sesuai standar kita, belum lagi kerjanya gak sat set langsung saya takeover waktu mepet deadline (Atasan atau divisi sebelah udah nagih). Jujur tim saya terdiri dari orang" keren dari top univ Indo dan mungkin mereka punya standar yang lain, merasa mereka punya langkah yang lebih efektif (Tapi output mereka so far agak kurang dan banyak revisi dari divisi sebelah) dan apa yang saya lakukan berbeda. Tapi mereka selalu ada alasan kuat kenapa melakukan hal tersebut. Klo boleh saya request tema buat next episode tolong bahas "How to Build High Performance Team" atauu "How to manage high performers" bang. Semoga sehat selalu bang Pandji
sorry bang,mohon izin nih. menurut gua sih kalo lu minta saran dari bang panji kayaknya belom pas timingnya. karna kalo bang panji udah punya bahan materi yg lu request itu, beliau gaakan bikin video ini. video ini kan dibuat karna beliau ngasih info atas beberapa kesalahan yg dia lakuin dan sedang dia perbaiki. kalo bang panji udh di level top entrepreneur mungkin request lu bisa ke jawab sama beliau🙏
Ada satu situasi lagi kenapa micro-managing terjadi, yaitu kalau leader-nya itu sebenarnya bukan leader dari mid-managernya itu. Ada banyak organisasi, perusahaan atau departement (tanpa menyebut nama) dimana leader-nya itu nggak ada kuasa, tidak bisa me-re-org, atau tidak bisa mencopot (baca: pecat) mid-manager-nya itu.
Satu hal yang luput dari pembahasan ini micromanager itu gak cuma ngerjain hal2 kecil yang dilakuin bawahan tapi juga punya kecenderungan "mengikat" atau "mengekang" bawahannya. every little things yo do, they watch--dan yaa ini ga sehat. misal, lo mau izin sakit aja ga dikasih, dicurigain, terus lo telpon2 terus buat nanya kerjaan. Nah ini contoh micromanaging. Bukan cuma itu, micromanager juga cenderung emosional ke karyawan.
Micromanagement membuat karyawan serba salah. Tapi selalu ada peluang untuk kita resign dari lingkungan kerja seperti itu. Tapi jauh lebih parah lagi kalo lu punya temen yang micromanage. Bos bukan, atasan bukan, ngegaji juga nggak tapi ngatur-ngatur mulu.
Ini aspek dari sudutpandang sbagai leader , tapi klo si pekerjanya juga tdk bisa / ngga beres kerja , mau ngga mau akan berkutat di micromanaging... smentara ada aspek lain yang harus di kerjakan si leader . Tapi klo tim lu solid and capable di tacticl jadi si leader bisa lepas dr micromanaging itu sih dream work banget 😂
ini seru dan menarik karena ternyata faktanya ini juga dialami bang pandji sendiri, jadi sharing2 kyk gini jd lebih valid n bisa dipercaya lahh tapi setelah itu semua, apa solusi terbaik buat micromanaging ini ya
Micro managing dan macro managing memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Yang paling benar adalah bijaksana walaupun itu sulit kita tidak bisa mengambil macro managing dan membuang micro managing ketong sampah seolah tidak ada harganya. Pemimpin itu harus tau bagian mana yang memang perlu kontrol lebih. Walaupun secara umum macro managing memang lebih baik tapi itu bukan lah suatu hal yang mutlak.
untuk mengatasi micro managing ini sebenernya bisa, seandainya kita langsung GANTI tukang (mandor) yang kita rasa gak mampu mengerjakan dan mengarahkan para pekerja.. supaya pekerjaan tetap berjalan, tapi kita gak harus ngontrol trus²an kerjaan itu.. jika analoginya untuk pekerja bangunan tadi ya
GM aku nih. Pdhl kita punya supervisor dan kita udah lapor ke dia. Ternyata si supervisor dan GM ini GA PERNAH NGOMONG SATU SAMA LAIN dong yaaaa🤦♀️🤦♀️🤦♀️🤦♀️ jd pas ada masalah si GM malah blg "kok kalian gaada yg lapor ke saya?" Laaahhhh, udah ke supervisor kok. Di kontrak juga kudu report to supervisor. Dan GM jg punya trust issue sm semua supervisor, jd GM selalu turun lgsg utk sesuatu yg sbnrnya gak perlu. Kita udh selalu blg "GM, silahkan ke office, kita baik2 saja" tp selaluuuuu aja melototin kita kerja. Pas GM libur, wuih, semuanya coy dikirim SMS 😅 dan aku ni tipe pekerja yg all out dan semangat kerja, jd bener kata bang panji, aku jd mikir, kl udah GM semua yg lakuin, lha aku ngapain dong? Aku dibayar utk kerja coy 🤦♀️
Kena deh ane ... Yes org teknis emang gt ...😁 Pembelaan diri : biasanya br turun deadline dah deket ... Tugas yg ga kelihatan seorg pimpinan = nanggung kesalahan team nya ..krn mls nanggungnya jd micro managing deh ...
bang, ini kan yang terbahas adalah arsitek-mandor-tukang, perspektifnya kerasa baru sampe di titik arsitek dan mandor aja. nah, "kita" yang sebagai "tukang" ini begitu kena micro-managing apa ada yang bisa dilakukan untuk memperbaiki keadaan?
11:02 bang, mengenai ketidaksabaran untuk mengajar ini gimana ya cara untuk improve nya supaya lebih baik lg? Krn kondisi gw jg sebenernya kayak gini... mau delegasi ke org lain, tp ketika org itu nangkepnya lambat apa yg sudah diajarkan sebelumnya, bahkan ada recordingnya juga dan bisa diputer ulang kan recordingnya itu... ujung2nya malah take over lg krn udah cape duluan berulang2 ngajarinnya 😭 apalagi dr gw kalo lg sibuk ngerjain yg seharusnya bagian gw sendiri... jd berasa ngajarin mulu, kerjaan gw juga ga kepegang jdnya... mending take over aja deh gitu 😅
bang, tolong bahas tentang ketua dari sebuah kelompok atau organisasi bang, misalnya ketua osis, apakah tugas ketua hanya mengelola atau ikut turun tangan mengambil tugas mikro? dan kalo kondisi saya sebagai ketua kelompok dalam tugas tertentu sekolah, idealnya tugas ketua kelompok itu seperti apa?
Bang pandji, kalau posisi nya terbalik itu istilah nya apa ya bang ?. Posisi nya kerjaan atasan justru dikerjain sama bawahan dan klo mau nolak pun bingung.
Kalau misalnya arsitek mengerjakan kerjaan mandor karna tau mandornya kurang ada motivasi untuk berkembang gmna tu ? dilain sisi si mandornya adalah partner kerja satu2nya 😂😂
sibuk mengerjakan yang bukan pekerjaanya sehingga pekerjaanya tidak selesai itu tidak ada hubunganya dengan micro managing. micro manager sejati selalu dapat menyelesaikan pekerjaanya sehingga bisa bantu mengerjakan hal yang bukan pekerjaanya. micro manager merupakan perwujudan filosofi "ing ngarso sang tulodho"
Setelah tidak melakukan micro-managing, maka diperlukan keahlian coaching untuk para leader, penting untuk dipelajari untuk bisa menumbuhkan kreativitas tim membernya.❤
Micro Managing check ✅, how about Macro Managing yg coba dilakukan oleh karyawan level bawah, step by step nya untuk meyakinkan atasan bahwa sebenarnya kita itu punya ke kemauan dan kapasitas untuk naik ke level yang lebih. 🙏
Baru tau aku ada istilah macro managing
@@rizkycandra6176 kurang tau ada atau tidak nya, 🙏😁, cma asumsi pribadi, kalo ada micro biasa nya ada macro. cmiiw.
Setuju gan. balance
bener banget, gue pas jadi petinggi bem dulu sering banget turun langsung ke staff yg mana ngebypass kadiv atau bahkan langsung ngehandle project karena antara kinerjanya yang buruk atau karena latar belakang gue yg ngerti bgt soal teknis. Gue baru sadar kalo itu salah dan berakibat buruk pas udah jd demisioner. Thanks bang pandji.
Relate banget bang sama situasi saya sekarang, Saya sebagai "mandor baru" yang kadang punya standar kerja lapangan A,B,C,D ketika anak buah kita punya perspektif atau reference tersendiri dan ga sesuai standar kita, belum lagi kerjanya gak sat set langsung saya takeover waktu mepet deadline (Atasan atau divisi sebelah udah nagih). Jujur tim saya terdiri dari orang" keren dari top univ Indo dan mungkin mereka punya standar yang lain, merasa mereka punya langkah yang lebih efektif (Tapi output mereka so far agak kurang dan banyak revisi dari divisi sebelah) dan apa yang saya lakukan berbeda. Tapi mereka selalu ada alasan kuat kenapa melakukan hal tersebut. Klo boleh saya request tema buat next episode tolong bahas "How to Build High Performance Team" atauu "How to manage high performers" bang. Semoga sehat selalu bang Pandji
Keren.... Ide bagus tuh buat dibahas
sorry bang,mohon izin nih.
menurut gua sih kalo lu minta saran dari bang panji kayaknya belom pas timingnya. karna kalo bang panji udah punya bahan materi yg lu request itu, beliau gaakan bikin video ini. video ini kan dibuat karna beliau ngasih info atas beberapa kesalahan yg dia lakuin dan sedang dia perbaiki. kalo bang panji udh di level top entrepreneur mungkin request lu bisa ke jawab sama beliau🙏
Ada satu situasi lagi kenapa micro-managing terjadi, yaitu kalau leader-nya itu sebenarnya bukan leader dari mid-managernya itu. Ada banyak organisasi, perusahaan atau departement (tanpa menyebut nama) dimana leader-nya itu nggak ada kuasa, tidak bisa me-re-org, atau tidak bisa mencopot (baca: pecat) mid-manager-nya itu.
apalagi yg di bawah akrab dg yang atasnya.... wuaa aa aa
Satu hal yang luput dari pembahasan ini micromanager itu gak cuma ngerjain hal2 kecil yang dilakuin bawahan tapi juga punya kecenderungan "mengikat" atau "mengekang" bawahannya. every little things yo do, they watch--dan yaa ini ga sehat.
misal, lo mau izin sakit aja ga dikasih, dicurigain, terus lo telpon2 terus buat nanya kerjaan. Nah ini contoh micromanaging. Bukan cuma itu, micromanager juga cenderung emosional ke karyawan.
Setuju
Dan suka lgsg kasi SP lgsg tanpa kasi info kr atasa lgsg si karyawan
Bener banget ini yg saya rasakan saat ini
Micromanagement membuat karyawan serba salah. Tapi selalu ada peluang untuk kita resign dari lingkungan kerja seperti itu. Tapi jauh lebih parah lagi kalo lu punya temen yang micromanage. Bos bukan, atasan bukan, ngegaji juga nggak tapi ngatur-ngatur mulu.
Ini aspek dari sudutpandang sbagai leader , tapi klo si pekerjanya juga tdk bisa / ngga beres kerja , mau ngga mau akan berkutat di micromanaging... smentara ada aspek lain yang harus di kerjakan si leader . Tapi klo tim lu solid and capable di tacticl jadi si leader bisa lepas dr micromanaging itu sih dream work banget 😂
ini seru dan menarik karena ternyata faktanya ini juga dialami bang pandji sendiri, jadi sharing2 kyk gini jd lebih valid n bisa dipercaya lahh tapi setelah itu semua, apa solusi terbaik buat micromanaging ini ya
bener banget bang...klo semua dikerjain kita.. bakal capek banget tuh.. tapi sepertinya butuh proses untuk bisa mencapai macro managing..
Micro managing dan macro managing memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Yang paling benar adalah bijaksana walaupun itu sulit kita tidak bisa mengambil macro managing dan membuang micro managing ketong sampah seolah tidak ada harganya. Pemimpin itu harus tau bagian mana yang memang perlu kontrol lebih.
Walaupun secara umum macro managing memang lebih baik tapi itu bukan lah suatu hal yang mutlak.
Kondisi kerjaan q saat ini banget, makasih bang penjelasannya sangat membantu dan jadi tamparan juga buat aku 🙏
untuk mengatasi micro managing ini sebenernya bisa, seandainya kita langsung GANTI tukang (mandor) yang kita rasa gak mampu mengerjakan dan mengarahkan para pekerja.. supaya pekerjaan tetap berjalan, tapi kita gak harus ngontrol trus²an kerjaan itu.. jika analoginya untuk pekerja bangunan tadi ya
ah, terkadang ada ego pengen dianggep pahlawan saat jadi pemimpin, "kan kalau gua turun tangan jadi beres", related banget sama pengalaman
Makasih buat ilmu nya bang.
GM aku nih. Pdhl kita punya supervisor dan kita udah lapor ke dia. Ternyata si supervisor dan GM ini GA PERNAH NGOMONG SATU SAMA LAIN dong yaaaa🤦♀️🤦♀️🤦♀️🤦♀️ jd pas ada masalah si GM malah blg "kok kalian gaada yg lapor ke saya?" Laaahhhh, udah ke supervisor kok. Di kontrak juga kudu report to supervisor. Dan GM jg punya trust issue sm semua supervisor, jd GM selalu turun lgsg utk sesuatu yg sbnrnya gak perlu. Kita udh selalu blg "GM, silahkan ke office, kita baik2 saja" tp selaluuuuu aja melototin kita kerja. Pas GM libur, wuih, semuanya coy dikirim SMS 😅 dan aku ni tipe pekerja yg all out dan semangat kerja, jd bener kata bang panji, aku jd mikir, kl udah GM semua yg lakuin, lha aku ngapain dong? Aku dibayar utk kerja coy 🤦♀️
sebagai pekerja HR sy banyak terinspirasi dari materi2nya mas panji tentang topik ini
Kena deh ane ...
Yes org teknis emang gt ...😁
Pembelaan diri : biasanya br turun deadline dah deket ...
Tugas yg ga kelihatan seorg pimpinan = nanggung kesalahan team nya ..krn mls nanggungnya jd micro managing deh ...
Akhirnya membahas bisnis dan management
lah kan tiap Rabu. Cek aja Rabu minggu lalu & lalunya lagi
Dewek hauss pengetahuan , lanjutkan wak
bang, ini kan yang terbahas adalah arsitek-mandor-tukang, perspektifnya kerasa baru sampe di titik arsitek dan mandor aja. nah, "kita" yang sebagai "tukang" ini begitu kena micro-managing apa ada yang bisa dilakukan untuk memperbaiki keadaan?
Dari posisi designer bertahun2, dan promote jadi art director masih suka salah cara mimpin 😢
baru tahu ada di spotify ternyata haha.
thank you mas Panji
obrolan bang Panji jadi nemenin jogging gw.
Apa daya pengusaha yg belum ada budget untuk hire spesialis terpaksa harus micro managing
Makasih bang pandji pencerahan dan refrensinya
11:02 bang, mengenai ketidaksabaran untuk mengajar ini gimana ya cara untuk improve nya supaya lebih baik lg? Krn kondisi gw jg sebenernya kayak gini... mau delegasi ke org lain, tp ketika org itu nangkepnya lambat apa yg sudah diajarkan sebelumnya, bahkan ada recordingnya juga dan bisa diputer ulang kan recordingnya itu... ujung2nya malah take over lg krn udah cape duluan berulang2 ngajarinnya 😭 apalagi dr gw kalo lg sibuk ngerjain yg seharusnya bagian gw sendiri... jd berasa ngajarin mulu, kerjaan gw juga ga kepegang jdnya... mending take over aja deh gitu 😅
Bener, seharusnya bawahan dikasih pengertian tentang kinerjanya
Relate sama gw, baru pertama kali kerja langsung jadi principle, planga plongo sibuk sendiri, gak tau cara ngatur orang 😢😢😢
bang, tolong bahas tentang ketua dari sebuah kelompok atau organisasi bang, misalnya ketua osis, apakah tugas ketua hanya mengelola atau ikut turun tangan mengambil tugas mikro? dan kalo kondisi saya sebagai ketua kelompok dalam tugas tertentu sekolah, idealnya tugas ketua kelompok itu seperti apa?
10:21 Turnover refference 🫵🫵🫵
seruput kopinya nular
eui bang dea ada bang dea euyy
Relate sama yang dilakuin sekarang
Bang pandji, kalau posisi nya terbalik itu istilah nya apa ya bang ?. Posisi nya kerjaan atasan justru dikerjain sama bawahan dan klo mau nolak pun bingung.
menit 8:17 itu bener bener menggambarkan gua di pekerjaan sekarang bang wkwk
Up gundul loh ndji, kita terbang vertikal 😁
Bang mohon dibahas ya Ai dr kacamata designer dong wkwk, sekarang Ai bisa bikin design dg sekejap 🙏
yg saat ini gua alamin wkwkwk, greget sama bawahan yg kurang sat set
Kalau misalnya arsitek mengerjakan kerjaan mandor karna tau mandornya kurang ada motivasi untuk berkembang gmna tu ?
dilain sisi si mandornya adalah partner kerja satu2nya 😂😂
Itu artinya terbangnya nyunseb ndji 😁
sibuk mengerjakan yang bukan pekerjaanya sehingga pekerjaanya tidak selesai itu tidak ada hubunganya dengan micro managing. micro manager sejati selalu dapat menyelesaikan pekerjaanya sehingga bisa bantu mengerjakan hal yang bukan pekerjaanya.
micro manager merupakan perwujudan filosofi "ing ngarso sang tulodho"
w share di linkedin ah...
Kalo presiden, inspeksi jalan rusak, termasuk micro managing nggak?
Iya termasuk
kenapa ya kalo diluar Negeri itu gambar kameranya jadi berubah atau punya ciri sendiri gitu warnanya apa alamnya atau apa beda kaya di Indo
gaya arsitekturnya bang yang pasti beda
thanks kak
Semangat bang Pandji
Akhirnya bahas bgni lgi
mantapppp...
Gue suka analogi lu bg!
Bg kerjasama garuda aja jadi.bisa bolak balik indo 😁🛫🇮🇩
apakah mentri mencuci mobil dinas itu termasuk micro managing?
inimah pencitraan haha
😂😂😂😂
kalau bawahan yang ngerjain kerjaan atasan namanya apa bang?
bang kabar terakhir syira dong
Apakah makro managing adalah gibahin peraturan dr atasan yg absurd? 😅
13:18 oh lagi ngomongin sendiri. Kirain ngomongin jokowi, ganjar, sama risma yang suka micro managing
tertampar
Kaosnya bagus bang
😁
Ohh kayak jokowi yg ngurusin hal hal yang jadi urusan gubernur 😊
Bang, minum apaan sih? Kok ada suara klutuk-klutuk nya?
PERTAMAXXXXX
Sdh cocok jd penerusnya mario teguh bang, lebih bnyk konten motivator skrg, hahaha.. Becanda bang
Iye botakna uda sama,,dipeluk rambut dr belakang😂
@@doctorj2321 iya, hahaha
Apakah ini salah satu alasan loe milih dukung Anies ? 😅😅😅😅
Apakah Ahok - Jokowi termasuk Micro Managing?
pantesan pandji suka ngomel .. :D org yg kerjain semuanya sendiri itu tukang ngomel.. :D
Done WLT 51
First tolong di apresiasi dengan pin comment ini,sekian dan terimakasih ❤
HAH?