Вы уверены, что вы не микроменеджер? / Егор Бугаенко (Zerocracy)
Вставка
- Опубліковано 21 вер 2024
- Приглашаем на конференцию TeamLead Conf++ 2024, которая пройдет 27 и 28 ноября в Москве!
Программа, подробности и билеты по ссылке: clck.ru/3DDSgX
---------
Saint TeamLead 2019
Тезисы и презентация:
teamleadconf.r...
Вы знаете, что такое микроменеджмент? Это когда ваш менеджер говорит вам именно то, что вы должны сделать прямо сейчас, чтобы достичь желаемых результатов. Микроменеджер не доверяет вам, поэтому хочет и должен контролировать каждый ваш шаг. Это раздражает, это непродуктивно, но это неизбежно, если у вас нет небольших задач и прозрачной и однозначной системы вознаграждений и наказаний. Вопрос в том, как вы можете определить и построить очевидную и прозрачную схему мотивации. В докладе будет предложено несколько вариантов таких схем.
--------
Нашли ошибку в видео? Пишите нам на support@ontico.ru
Эти правила верны только для крутой мотивированной команды профессионалов, которые готовы брать ответственность. В реальности - очень многим людям нужна именно "нянька", таким образом они избегают ответственности. И как только теряешь с ними хватку - бездельники сразу садятся на голову. К докладу хочется только добавить "Поступайте так, как рекомендует докладчик, а если видите что не сработало - выгоняйте этих разгильдяев вон".
Именно
ну всё, без стахановца на каждом рабочем компьютере проект не сделать теперь.
Тут речь про разработку ПО? У вас реально есть команда программистов, каждый из которых: изучил свой язык программирования, научился использовать массу разных библиотек и несколько фреймворков, пользуется git, знает хотя-бы одну методику разработки, занет хот кеи, умеет хотя-бы докер контейнер локально запустить и ещё миллион вещей. Вы вот такого человека считаете бездельником? Нянька такому нужна?
Не учтен важный момент, "кто перед нами". Кем мы управляем. Если у на в команде 5 джунов или новичков, то естественно мы будем микроменеджерами или результата не увидим никогда. Вся магия менеджмента в том, что нужно знать кому и как ставить задачи. И не заниматься микроменеджментом с мидлом, и наставничать с новичком.
БРАВО!
Не согласен. У меня 4 Джуна и по этим правилам прекрасно играем
Мечты об идеальном мире)
Какой же кайф каждый его доклад.
Комментарий из шести слов для поддержки видео.
И да, 6 лет работаю программистом, все мои лиды были микро менеджерами и я возненавидел программирование, так что, максимальный репост!
Видать херовый ты программист если даже сосчитать слова в своем комменте не можешь %)))
Не смог досмотреть. Выключил на середине. 80 процентов того что услышал полный булшит. Ядро интересное про микро менеджмент, но подано отвратительно на отвратительных примерам.
Местами есть что-то интересное, но в целом каша в голове. Ну , он достиг чего-то значит как-то работают его объяснения )
Полностью солидарен
Если ты такой умный, напиши конкретно как надо, а не пукай в лужу
Отличный доклад. Интерестно конечно как он будет выглядеть на английском(для западной аудитории) и какие будут вопросы/вовлеченность аудитории
Никак. Для запада он не сказал ничего нового. Доклад уровня 7-8 класс школы для западных спецов. Работает только в СНГ. Где люди даже не знают, что такое 10k problem и всё решают через JavaEE из 2000х.
@@MaruiInfantry интересно. Что такое 10к проблем?
@@midzukumonoвидимо написать какой-то бред на понтах, а потом убежать от ответа
@@Muchitel где то в рф решаются проблемы/задачи на java ee?
34:00 там senior software vlogger что-ли сидит слева?)
сидел сидел)
да)
он)
ахах прикол
Там и "Голодный" из Иркутска (подкастер) и много еще кого)
все это хорошо работает когда действительно есть полномочия премировать или повышать зп. лиды сейчас все как правило надсмотрщики и психологи. даже уволить сами не могут, надо идти наверх, иногда на 2 головы аж. с деньгами вообще забудьте. поэтому вот и приходится психологически давлеть над людьми, больше вариантов нет.
Егор извините но предупреждать над что в вашей компании все так перехерачено! только в конце видео узнал что вы с фрилансерами работаете
Егор сейчас работает в Huawei, по моему на руководящией позиции, в докладе он говорил о зерокраси (написал кириллицей потому что не помню правильного варианта написания оригинала), этот проект реализует модель работы программистов которая кардинально отличается от типичного укладка в IT компаниях.
@@dmitry9728 Director of System Programming Laboratory in Huawei RRI ))
career.huawei.ru/rri/
БЛЕСТЯЩИЙ ДОКЛАД!
Я не очень понял, почему в первом вопросе за б вариант дают 4 балла, а за а вариант 1, если он сам сказал, что а это самый плохой вариант? Тут явное противоречие
в 5-ом вопросе то же самое. 26:50
Почему выступающий ставит знак равенства между тимлидами и проджект менеджерами?
Сколько лидов, столько и мнений; опыта, характеров, и межличностных отношений, и тп. Каждая команда свой микромир, флора и фауна. Баланс этого всего - помогает достичь результата, чем оптимальнее его выстраиваешь(с поправкой на потери), тем лучше результаты. Универсальных рекомендаций нет, но набор практик иметь - полезно.
Егор, как всегда офигенен)
Блин ссыканул что у меня 0 вышло
Но по ом оказалось что все ок))
В вопросах слишком притянутые за уши примеры и варианты ответов - слишком много условий, не оговоренных изначально. Но вторая половина доклада толковая!
6-й вопрос, для не фриланс команд, а те кто на з/п ну оч. спорно. Стратегия то понятна, но здесь как раз тот случай, когда лучше замикрить самому. Потому что DevOps после таких слов или уйдёт в программисты или сменит работу. Что то, что то это доп. нагрузка на кадры и менеджмент + период адаптации, когда ни о каком 100% КПД не будет идти речи. А если сотрудник идёт за прибавкой, значит он уже прикинул, что чем-то он не хуже разработчиков.
Я видел как люди так уходили на ровном месте к конкурентам. Крупный бизнес такое переживает (но тоже ничего хорошего), а мелкий/средний не всегда.
Вопрос- ты руководитель?
Какой-то эльфийский мир идеалиста, люди намного сложнее, как и сложнее ситуации, которые они создают.
Это кто сказал?
а как же работать за идею, чистый код и защекоины? :D
Егор и тут наследил :)
Спасибо!
Интересно что после ковида ответ на первый вопрос стал очевиден
Кажется, что уже сам запутался под конец. То говорит, что лучшая мотивация это деньги и лишние 100 долларов в кармане и буквально через пару минут переобувается и заявляет, что кому-то может оказаться важнее 5 звезд на доске, нежели дополнительные 100 баксов.
100 самое простое. Слушай внимательно
Классный доклад
Бонусы за выполнение заданий - это математически то же самое вычитание за провал задачи!
математика и психология - штуки разные. Канеман не даст соврать. ;-)
Спасибо за старания.
На правах обратной связи:
сложилось впечатление, что парень людьми не руководил, т.к. слепое доверие - это всегда проблемы. Всегда.
И второе: слайды нужно не лениться переводить на язык доклада. Ну или делать доклад на английском.
Английский язык - это стандарт де факто в айти.
@@fight_fire_with_fire Тема презентации не сугубо АйТи-шная. На без проблем, с удовольствием послушаю презентацию на плэйн инглиш. Файлы и прочий визуал не на языке доклада - это неуважение, дурной тон (что-бы не сказать - колхоз).
12:00 говорит, что работники управляют своим временем сами. Также делает избыточное допущение о возможных бонусах и наказаниях, что не обязательно возможно.
12:16 “да какая вам разница (как я делаю)”. Такое поведение - это противоположность микроменеджменту, но уже крайность. На практике могут бездельничать стабильно по 2 с половиной часа в день, и ничем это не компенсируется.
12:40 “может я ночью напишу”, а может и не подумает ночью писать, по ТКРФ не получится так мотивировать, как это возможно в США. Такие ответы могут быть вполне применимы к США, но далеко не ко всем странам.
15:02 “поощрения: деньги, бонусы, отпуск”. По моему опыту таких поощрений в большинстве случаев не бывает. Отпуск определяется графиком отпусков, а деньги скорее могут забрать, чем дать.
15:37 говорит, что увольнение - это вариант наказания. Увольнение по нашим законам - это скорее поощрение, а не наказание.
21:40 “увольнение - это механизм сурового наказания”.
43:59 “у нас фриланс платформа”, становится понятно почему многое из сказанного не применимо к реальным фирмам в РФ.
Хаха у меня ноль. Я рад 🤣 Меня бы взяли 😎🤙
Идея хорошая, правда не особо рабочая.
@yegor256, вы говорите при обсуждении вопроса 2 (16:30), что против денежных штрафов. А какие тогда санкции применять? Приведите, пожалуйста, примеры из своего опыта или опыта своих коллег
Вы доклад слушали? Сдельная оплата у спикера. Закрыл таск, получил денег, не закрыл - не получил.
@@alexandernikolaev174 я работал по такой схеме, она ужасна. Поле для мошенничества со стороны работодателя
@@ibraim3197 работодатель убеждает что задача не выплачена и платить не за что?
@@ibraim3197 Спасибо за поведанный опыт :) Если бы я был нанимателем, я возможно был бы заинтересован в таком подходе (надеюсь что нет), а поскольку я программист, то разделяю описанные Вами страдания.
@@ibraim3197 В других докладах Егор рассказывает о том, как организована работа в его компании, и большинство перечисленных проблем в его системе решены. Хотя действительно его методология подходит далеко не всем, мне бы тоже не подошла, но принципы организации всё равно интересные. По первому вопросу да, никаких праздников/отпусков и прочего не оплачивают, только то, что сам заработал, ну а по сколько часов в день работать у него вообще не регламентировано.
Никто не хочет к Егору. Егор дрюкнет - не моргнет. Ему бы Аватар и к Джеймсу в пехоту на Пандору с автоматом. А правильный менеджмент, который создал грандиознейшие продукты - это Гугл, фэйсбук, Амазон, Яндексы, валберриз и иже с ними, а там сопли подбирают и уси-пуси устраивают, значит работает.
скорее "значит модель бизнеса позволяет этот детский сад содержать" как в примере с гуглом, где микроскопический Гугл Адс тянет ораву модных/красивых убыточных проектов. Ну и после массовых сокращений последних месяцев у всех перечисленных тобой контор это читать вдвойне забавно.
Программисты хотят денег
Вы говорите так, как будто это что-то плохое.
@@vaansimplex согласен, а ещё так, буд-то все остальные ходят в офис не за деньгами, включая менеджеров и владельцев бизнеса 🙂
@@vaansimplex Интересно, я писал это как утверждение)
По словам автора он работает в компании, где все команды распределенные, и они даже в лицо не видели своих сотрудников. Как при этом он может выступать с докладом о управление в реальной команде? Бред.
Реальные команды именно такие. А те команды, что тебе кажутся реальными сегодня -- исчезнут в ближайшее время.
yegor256 тогда время нас рассудит. Но пока вы рассказываете живым людям о том с чем не сталкивались.
@@TheMikhaylov А сейчас?
Если вы не видите, как сотрудник работает, это не значит что он не работает.
@@vaansimplex Кстати и в обратную сторону это также работает))
ППКС!!!
Крайне спорные и неподходящие для настоящих команд советы. У автора не команды, а базар фрилансеров.
Это советы не командам, а управленцам. Что есть настоящая команда, в чем ее отличие от ненастоящей? В чем преимущество у команд перед базаром фрилансеров?
@@MultiOpachki Он просто микроменеджер с вахтерским синдромом ))))
ps шутка
Не дослушал до конца, в чем суть доклада? Просто показать разницу между микро и макро менеджером? А вопрос кем надо быть поднимался ?
А ты дослушай и найдешь там свой ответ
Явно устаревший доклад - как зп у девопса может быть ниже чем у программиста
А что не так?
Шизофрения
95% менеджеров в ру сегменте айти - полнейшие бездари.
Исследование какое то было ?