el estrés en una empresa bootstrapping o en una empresa rondera
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- Опубліковано 4 жов 2024
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Este vídeo profundiza en las realidades y desafíos que enfrentan los emprendedores que eligen el camino del bootstrapping, es decir, iniciar y desarrollar una empresa sin levantar capital externo. A través de la experiencia personal del CEO de Ninja, una empresa educativa con más de 30 empleados, se exploran las dinámicas de estrés, responsabilidad y crecimiento asociadas con la autofinanciación frente a la recaudación de fondos de inversores.
El nivel de estrés al iniciar una empresa bootstrapped es inicialmente muy alto debido a la presión de tener que manejar todas las tareas y la inversión personal sin el apoyo financiero externo. Sin embargo, a medida que la empresa se estabiliza y crece mediante los ingresos generados por sus clientes, este estrés puede disminuir, permitiendo al emprendedor tener más control sobre la dirección y el ritmo de crecimiento de la empresa. Este control permite una mayor flexibilidad en la toma de decisiones estratégicas, como la reinversión en el producto o la expansión del negocio sin la presión de tener que generar un retorno rápido a los inversores.
Por otro lado, levantar capital de inversores externos puede reducir el nivel de estrés inicial al proporcionar los recursos necesarios para el desarrollo del producto y la expansión del negocio. Sin embargo, este enfoque trae consigo expectativas de crecimiento y rendimiento que pueden mantener altos niveles de estrés a largo plazo, ya que los fundadores deben cumplir con las metas establecidas por los inversores y trabajar hacia una eventual salida que proporcione un retorno de la inversión.
El vídeo destaca la importancia de que los emprendedores comprendan las compensaciones entre el bootstrapping y la recaudación de fondos, y cómo estas decisiones afectan el estrés, la libertad operativa y el control a largo plazo sobre la empresa. Al final, sea cual sea el camino elegido, el éxito de una startup depende de la visión, el esfuerzo y la capacidad del emprendedor para navegar por los desafíos del crecimiento empresarial.
Este análisis ofrece una visión realista de lo que significa emprender en diferentes contextos financieros, brindando a los emprendedores potenciales una perspectiva valiosa sobre cómo planificar y gestionar sus empresas en función de sus objetivos personales y profesionales.
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La mayoría de gente de España que monta empresas "tochas" desde el comienzo, es porque las comenzaron con muchísimo dinero inicial. Y en muchos casos es gente que tenía todo ese dineral porque viene de familia rica.
Tu caso parece ser diferente, ya que el dinero lo has ido ganando con mucho sacrificio durante los años que fuiste bombero y habrás comenzado a emprender con unos ahorros moderados y teniendo un estrés financiero que no hubieses tenido si hubieses venido de familia rica y pudieses meter dinero a saco en la empresa sin preocupaciones. Saludos.
Ninja me costó 2500€. De ahí nació todo.
Luego he reinvertido todo lo que ha generado. Tengo un salario y listo, lo demás todo a Ninja.
También te digo, no creo que mi empresa sea tocha jejeje Ojalá algún día, no de momento. Somos una PYME.
@@davidfuentesninja Si tienes 30 empleados se supone que ya estarás facturando una cantidad bastante considerable para poder mantaner a todo ese equipo tan grande. Saludos
@@josealvarez2402 si y no, bueno ya sabes que facturar no es lo mismo que rentabilidad y es uno de los grandes problemas al que todas las empresas se enfrentan
Microempresas hasta 9 empleados.
Pequeñas empresas de 10 a 49.
Medianas empresas de 50 a 249.
1.Con esto y que le he estado dando vueltas al asunto, creo que efectivamente voy a mantenerme dueño de la empresa y no estar buscando inversionistas ni mucho menos ya estoy llegando a estabilizar la empresa asi que asi lo mantendré
2 que tipo de estudios , libros y demas recomiendas, para aprender, en general sobre empresas y demas
Salvo que los necesites (por el tipo de producto que quieres construir o el mercado al que quieres penetrar), lo mejor es mantener a los inversionistas fuera de tu empresa. Sobre todo en etapas iniciales.
Libros, cada vez leo menos. Te diría de ver los vídeos de mi canal y los de Itnig 😉 Aquí vas a aprender muchísimo.
@@davidfuentesninja muchas gracias por tu respuesta, aunque si me hago entender bien me refería a aprender sobre todo el tema de tecnicismos, que podría uno hacer y/o conocimientos adquirir, he estudiado varias cosas en mi vida, pero claro, la vida me llevó a hacer una empresa y aprender todos estos conceptos desde cero ha sido una odisea, literalmente de no saber nada a saber que es una estructura de costos, que son kpis etc.
De ahí la pregunta que libros o en tu caso donde me recomendarías aprender todo eso y claro ya me quedo con tu canal definitivamente
La verdad, no tengo en mente ningún glosario de términos.
Te diría que te informaras con ChatGPT a tu lado y le fueras preguntando aquello que desconozcas, es lo que hago yo.