Пример, как уйти от ЦЕНОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ и получить ЭКСКЛЮЗИВ в товарном бизнесе? Развитие бизнеса.

Программа прибыльного менеджмента - обучение, консалтинг, автоматизация. Как выстроить прибыльный бизнес с высокой отдачей на вложенный капитал? forms.gle/BmneYFQt7nkPSJRG6
Поделюсь своим примером развития товарного бизнеса, как мы отстраивались от конкуренции в период, когда не было ни одного эксплюзивного бренда в пакете товара. Как мы выстраивали свое новое позиционирование в глазах производителя, мы не оптовики, мы не купи-продай, мы строим дистрибьюторский бизнес. И что это значит? Мы создаем тот бизнес, который позволяет производителям получить качественную услугу в работе с полкой и эту услугу, мы назвали КПД - Качественное Построение Дистрибуции. И с 2001 года - это стало основой моего консалтингового бизнеса по развитию бизнеса производителей и дистрибьюторов.
_________________
Меня зовут Николай Дорощук - бизнес-консультант, исследователь, изучаю древнюю восточную мудрость. В бизнесе с 1995 года. Два бизнес образования 1998 год и 2020 год, европейские дипломы. Управленческий консалтинг с 2001 года. Автор технологий «Прибыльный менеджмент» и «Качественное Построение Дистрибуции».
Полезен в решении задач: (1) диагностики бизнеса, (2) разработки стратегии конкурентного преимущества, (3) разработка и внедрение KPI ключевых показателей эффективности для всех сотрудников компании и (4) систематизации продаж, без потери мотивации персонала.
_________________
Подпишись на Telegram-канал: t.me/nikolaydoroshchuk очень много полезного письменного материала.

[@user-nu8pg3qi5z]

Впервые услышал об этом подходе от Николая в начале 2009 года и проникся на 200%
В итоге весь товарный портфель состоял из брендов, на которые я, как дистрибьютор, заслужил экслюзивные права на обслуживаемой территории
Николай, еще раз СПАСИБО Вам за то, что делитесь своим опытом и мудростью
Кому-то на первый взгляд может показаться какая-нибудь из технологий примитивной, кому-то может и не реалистичной
А вы вот возьмите пойдите и сделайте 😉