1. 일잘하면서 불안해하는 부원 -중간중간에 칭찬 격려하기 .잘했어..괜찮아.아이디어좋은데.. 2..대답은 잘 하나 실제로 일을 잘 못하는 부원 -나무라기 전에 일정을 미리 댕겨서 해오라고 해야 실수를 줄일수 있음 3. 아이디어는 좋은데 디테일에 약한 부원 -디테일이 강한 사람 붙여주기 -리더가 플랜을 직접 챙기기 4. 성실한것 처럼 늦게까지 일하는데 능률이 안오르는 부원 -단발로 일을 주어아함 (점심전, 퇴근 전까지 보고해) 5. 집안 가정사에 영향을 받는 부원 (우울..불행..좌절한 부원) - 분위기를 보고 판단하여 불러서 공감 위로..일을 줄여주고( 70%) 다시 일에 집중할수 있게 끔함. 6. 이직할 생각에 맘이 떠 있는 부원. -다른 팀원에게 부정적인 영향을 주므로, 멘토로 함께 미래를 고민해주려는 태도가 중요. 빨리 퇴사권유, 안되면 회사에서는 티를 내지말고 더 있을거면 더 집중해서 일을 하도록 약속받음 7. 노는 것만 좋아하고 실제로 일을 잘 못하는 부원 - 불러서 집중하고 인정받아야 될일은 회사일 임을 알려 주어야함 8. 직장상사 뒷담화 좋아하는 부원 -인정받고 싶은 욕구가 큰 사람이므로, 불러다가 이런 잡음이 들리는데 좋지않은것 같다. 작은 일에 대해서도 칭찬해주면 키울수 있다. 의욕이 올라갔을때 다른 업무를 주면 됨 9. 아슬아슬한 성 희롱농담이나 주사가 있는 사람 -불러다 경고주고, 너의 발전을 위해 술마시지마라, 이런 부분조차도 하지마라.. 무사히 항해할수 있도록 신경써야 함 10. 일머리를 모르는 사람 - 직접 가르치기(두괄식보고) 11. 일이 속도가 있는데 정확성이 떨어지는 사람 -속도에 맞춰서 가져오라고 해서 중간확인 해주어서 완성도를 높이도록 해야 함
1. 일은 잘하는데 불안해 하는 타입 1:47 2. 대답은 잘하고 일은 잘 못하는 타입 2:58 3. 아이디어는 좋은데 실행력이 떨어지는 타입 4:33 4. 성실하게 늦게까지 일하는데 성과는 별로 좋지 않은 타입 5:42 5. 집안 가정사 영향받는 타입 8:00 6. 이직에 혈안이 된 타입 10:00 7. 노는 것은 잘하는데 실제 업무능력이 부족한 타입 12:54 8. 직장상사 뒷담화 하는 타입 14:44 9. 성희롱 16:00 10. 성실하나 일에 센스 부족 18:17 11. 일의 속도는 나나 완성도는 떨어짐 19:00
1:44 일은 잘하는 데 불안해하는 타입 2:57 대답만 잘하고 일은 잘 못하는 타입 4:36 아이디어는 좋은데 실행력이 떨어지는 타입 5:42 성실하게 늦게까지 일하는데 성과는 별로 좋지 않은 타입 7:57 집안에 문제가 있어 업무에까지 영향을 받는 타입 10:06 이직에만 혈안이 되어 직장에 이미 마음이 떠난 타입 12:51 노는 것은 잘하는데 실제 업무능력이 부족한 타입 14:44 직장상사 뒷담화 항상 하는 타입 16:22 성희롱이 의심되는 말버릇이나 주사가 있어 위험한 타입 18:17 성실하나 일에 대한 센스가 부족한 타입 19:02 일의 속도는 나는데 완성도가 떨어지는 타입 리더가 팀원을 방치하지 않고 사람으로서 존중하는 마음이 중요하다는 생각이 드네요. 꼭 리더와 팀원 관계가 아니더라도 살면서 유형별로 힘들게 하는 사람들을 만나면 당장 관계를 끊지 않고 거리를 두면서 현명하게 잘 대처해야겠어요. 반성하게 되는 강의였어요. 회사생활을 하고 인간관계를 맺는데 잘 적용해보겠습니다.
선생님 출근길에 보고 있습니다. 이번 영상을 보면서 저는 스스로 어떤 부하직원인가 생각도 되고 상사분이 저를 대하는 태도가 참 현명하셨다는 생각이 들어서..더욱더 감사하는 마음이 생겼습니다. 저 또한 이번 영상을 참고하면서 부하직원를 대하는 방법을 연구해보겠습니다 ^^저는 아직 쥬니어인데 회사에서 혼자 고생하고 업무량이 많다고 배려해주셔서 이번에 부하직원를 뽑게 되었습니다. 회사에서 비용을 쓰고 직원을 뽑는다는것은 큰 결정이고..저한테도 기대해주신다는 의미로 생각되서 너무너무 감사하지만 부담감도 큽니다. 기회가 되시면 좋은 부하직원 뽑는 법 도 알려주시면 감사하겠습니다 ^^
항상 꿀팁강의 잘듣고 있 습니다. 답답한 마음에 조언을 얻고자 문의드려봅니다. 17년전 중견기업 협력사에 입사하였습니다. 그협력사엔 중견기업에서 퇴사하여 협력사로 발령받은 이른바 ob (올드보이)가 있었고 저는 맨 말단에 전부 선배들 이였죠. 17년이 지난 2023년 지금 저는 제조 총괄 부장이 되었고 그 선배들은 전부 17년전에 머물러 있으며 퇴직을 3~4년 남겨놓은 매너리즘의 소유자들이라 칭하고싶습니다. 30여년을 같은회사에 몸담으면서 아직까지 1~2년된 후배보다 습득지식이 없고 매사에 불평이며 업무에는 완전 수동적입니다. 새로 부임하신 사장님께선 "리더쉽을 키워라.해결방안을 모색하라" 등 조언을해주십니다만 난감하기만합니다. 제조회사이다 보니 현장방문이 잦고 해결할일이 산적해있는데 틈만 나면 쉬려고 하고 서로 반목합니다. 교대근무이다보니 일떠넘기기는 언제나이죠. 회식에는 언제나 제일먼저 앞장서지요 ㅋ 경고도 하고 회식도하고 성과급도 지급하고 업무에 대한 피로도도 고민했으나 한결같은 행동에 17년간 다녀가신 여려사장님들께선 두손두발 다드셨읍니다. 어디가서 하소연 할때도 없고 사람은 고쳐쓰는것도 아니라고 하고 ᆢ 시스템이 문제라고는 느끼고 있으나 풀리지않는 실마리를 이곳에서 잡을수 있을지 모르겠네요. 긴 하소연 들어주셔서 감사합니다.
불안type - 괜찮아 잘했어 - 그럴수도 있지 기간 못 지키는type - 기간 앞당겨 말하기 아이디어 좋은 디테일 다운 - 그 반대인 친구와 엮어주기 - 없으면 내가 하기 🎉성실만type(능률 다운) - 일을 토막내서 주기 (2~3시간 마다로) 가장사type - 한번 불러서 들어주고 다시 맘 잡게 해주기 🎉이 프로젝트에 마음 뜬 type - 미래고민 같이 해주기 - 마음 확실히 정하도록 약속 받기 ( 빨리 끝내거나/ 더 있거나) - 본인이 티 안내게 🎉놀기만 하는type - 그냥 분위기메이커만 하게 냅두면 안돼 - 일로 인정받아야 한다는 것 알려주기 🎉뒷담화type(= 인정욕구가 강함) - 뒷담화하면 안된단 것 알려주기 - 칭찬 많이, 인정 많이 선 타는 농담type - 너를 위해서 그건 큰 장애물이 될 수 있다며 경고 일머리X type - 계속 가르치기 🎉일 속도 굳, 실수 많음type - 빠르게 실수 체크, 수정하도록
![불손한 부하직원 다루는 법 [유세미의 직장수업 TV]](http://i.ytimg.com/vi/H-2vH0Kq-nw/mqdefault.jpg)
![불손한 부하직원 다루는 법 [유세미의 직장수업 TV]](/img/tr.png)
![직장, 사회에서 적을 만들지 않는 법 -직장생활 잘하는 법 [적을 이기는 방법]](http://i.ytimg.com/vi/IVw4Y-kzbdI/mqdefault.jpg)
![[최강1교시] EP.03 지혜로운 리더의 조건 I 세대소통, 어떻게 할까? I 인지심리학자 김경일](/img/n.gif)
1. 일잘하면서 불안해하는 부원
-중간중간에 칭찬 격려하기
.잘했어..괜찮아.아이디어좋은데..
2..대답은 잘 하나 실제로 일을 잘 못하는 부원
-나무라기 전에 일정을 미리 댕겨서 해오라고 해야 실수를 줄일수 있음
3. 아이디어는 좋은데 디테일에 약한 부원
-디테일이 강한 사람 붙여주기
-리더가 플랜을 직접 챙기기
4. 성실한것 처럼 늦게까지 일하는데 능률이 안오르는 부원
-단발로 일을 주어아함 (점심전, 퇴근 전까지 보고해)
5. 집안 가정사에 영향을 받는 부원 (우울..불행..좌절한 부원)
- 분위기를 보고 판단하여 불러서 공감 위로..일을 줄여주고( 70%) 다시 일에 집중할수 있게 끔함.
6. 이직할 생각에 맘이 떠 있는 부원.
-다른 팀원에게 부정적인 영향을 주므로, 멘토로 함께 미래를 고민해주려는 태도가 중요. 빨리 퇴사권유, 안되면 회사에서는 티를 내지말고 더 있을거면 더 집중해서 일을 하도록 약속받음
7. 노는 것만 좋아하고 실제로 일을 잘 못하는 부원
- 불러서 집중하고 인정받아야 될일은 회사일 임을 알려 주어야함
8. 직장상사 뒷담화 좋아하는 부원
-인정받고 싶은 욕구가 큰 사람이므로, 불러다가 이런 잡음이 들리는데 좋지않은것 같다. 작은 일에 대해서도 칭찬해주면 키울수 있다.
의욕이 올라갔을때 다른 업무를 주면 됨
9. 아슬아슬한 성 희롱농담이나 주사가 있는 사람
-불러다 경고주고, 너의 발전을 위해 술마시지마라, 이런 부분조차도 하지마라..
무사히 항해할수 있도록 신경써야 함
10. 일머리를 모르는 사람
- 직접 가르치기(두괄식보고)
11. 일이 속도가 있는데 정확성이 떨어지는 사람
-속도에 맞춰서 가져오라고 해서 중간확인 해주어서 완성도를 높이도록 해야 함
1. 일은 잘하는데 불안해 하는 타입 1:47
2. 대답은 잘하고 일은 잘 못하는 타입 2:58
3. 아이디어는 좋은데 실행력이 떨어지는 타입 4:33
4. 성실하게 늦게까지 일하는데 성과는 별로 좋지 않은 타입 5:42
5. 집안 가정사 영향받는 타입 8:00
6. 이직에 혈안이 된 타입 10:00
7. 노는 것은 잘하는데 실제 업무능력이 부족한 타입 12:54
8. 직장상사 뒷담화 하는 타입 14:44
9. 성희롱 16:00
10. 성실하나 일에 센스 부족 18:17
11. 일의 속도는 나나 완성도는 떨어짐 19:00
1:44 일은 잘하는 데 불안해하는 타입
2:57 대답만 잘하고 일은 잘 못하는 타입
4:36 아이디어는 좋은데 실행력이 떨어지는 타입
5:42 성실하게 늦게까지 일하는데 성과는 별로 좋지 않은 타입
7:57 집안에 문제가 있어 업무에까지 영향을 받는 타입
10:06 이직에만 혈안이 되어 직장에 이미 마음이 떠난 타입
12:51 노는 것은 잘하는데 실제 업무능력이 부족한 타입
14:44 직장상사 뒷담화 항상 하는 타입
16:22 성희롱이 의심되는 말버릇이나 주사가 있어 위험한 타입
18:17 성실하나 일에 대한 센스가 부족한 타입
19:02 일의 속도는 나는데 완성도가 떨어지는 타입
리더가 팀원을 방치하지 않고 사람으로서 존중하는 마음이 중요하다는 생각이 드네요.
꼭 리더와 팀원 관계가 아니더라도 살면서 유형별로 힘들게 하는 사람들을 만나면 당장 관계를 끊지 않고 거리를 두면서 현명하게 잘 대처해야겠어요.
반성하게 되는 강의였어요. 회사생활을 하고 인간관계를 맺는데 잘 적용해보겠습니다.
회사를 운영하고있어요. 너무 재밌게 잘보고 도움되었습니다.❤
좋은 내용 감사합니다. 다같이
갈 수 있는 현명한 팀웍을 이루어내는 제 미래를 위해.
이 영상의 기본 베이스는 정상적이고 객관적인 사고를 지닌 리더일 경우만 가능합니다.
감사합니다 선생님
심리학책을 근래 몇권을 읽었는지 모릅니다.
직원관리의 정수가 담긴 영상이 아주 큰 도움이 됐습니다.
정말 감사합니다.
그래요. 이런 직원들이 있어서 저도 인간적으로 성숙해지고 회사에서도 위로 올라갈 수 있는거겠죠.
쉽지 않지만 배운 것 열심히 적용해보겠습니다.
정말 유익한 내용 잘 들었습니다
원론적인 조직문화 이야기가 아니라 실전적이고 구체적인 이야기여서 큰 도움이 됐습니다
좋은 말씀감사합니다. 성과 못내고 질질 끄는 인원이 있는데 진도 짧게 해주는데 너무 힘들어요
정말 멋진 내용입니다
아침 출근길에 영상 잘 보고 갑니다
현실에서 맞춤형 관리를 하기에는 힘들지요만 그래도 이렇게 관리하는 것이 생산성 향상에 많은 도움을 준다고 판단됩니다. 그래서 11가지 유형으로 Detail하게 분리하여 관리하는 방법을 강의해 주셔서 공감이갑니다. 감사합니다.
알찬 교육 감사드립니다. 8월11일 / 삿뽀로홍대점 / 김민서 점장 / 시청 완료
제가 아직 다 경험하지 못했지만, 정말 소중하고 유익한 조언이라는 것을 알 것 같아요. 저는 중간관리자 초입이지만 이걸 보니 팀장님 마음도 이해가 되네요... 좋은 영상 고맙습니다
제가 1번 유형처럼 일은 하는데 불안해하는 타입이었는데,,, 제가 원하던 피드백인것같아요. 깊은 공감 얻고 갑니다…!
항상 현실적인 강의와 해결책&꿀팁을 제시해주셔서 큰 도움이 됩니다. 늘 감사합니다.
.
리더는 아니지만 이 모든것을 저에게 스스로 적용해서 조금 더 회사생활을 잘해야겠어요 좋은강의 감사합니다
많은도움이 되었습니다
많은 도움이 되었습니다. 유형별 너무 정확하게 다 있네요~^^
언제까지 부하직원일것 같았는데, 부하직원들과 일을 하게 되었습니다. 많은 도움 되었습니다. 여러번 반복해서 듣고 내재화해야겠습니다.
귀에 쏙쏙 들어오게 잘 설명해 주셔서 감사합니다💕👍👍👍
현실적인 조언이세요~~
교육적으로 직원을 바람직하게
이끌어주시는것 같아요
직원별유형. 귀에. 쏙 들어오네요
많은 도움이 됩니다. 감사합니다
와.. 유형별 예까지! 구체적으로 알려주셔서 정말좋네요👍
유능한 리더가 되기 참 어렵다는 생각을 하게 되네요.여러번 다시 보고 익히면서 현실에 적용해봐야할 것 같아요.좋은 말씀 감사합니다.
2022.08.12 한옥삿뽀로 유인학점장/완료
선생님 출근길에 보고 있습니다. 이번 영상을 보면서 저는 스스로 어떤 부하직원인가 생각도 되고 상사분이 저를 대하는 태도가 참 현명하셨다는 생각이 들어서..더욱더 감사하는 마음이 생겼습니다. 저 또한 이번 영상을 참고하면서 부하직원를 대하는 방법을 연구해보겠습니다 ^^저는 아직 쥬니어인데 회사에서 혼자 고생하고 업무량이 많다고 배려해주셔서 이번에 부하직원를 뽑게 되었습니다. 회사에서 비용을 쓰고 직원을 뽑는다는것은 큰 결정이고..저한테도 기대해주신다는 의미로 생각되서 너무너무 감사하지만 부담감도 큽니다. 기회가 되시면 좋은 부하직원 뽑는 법 도 알려주시면 감사하겠습니다 ^^
오늘도😊😊😊😊😊😊😊ㅂ
강의 잘 들었습니다. 유익한 정보 감사합니다. 완요일 :8/24 고구려 창원점 이세원 과장 시청완료
좋은 강의 감사합니다 잘 활용해 보아야겠어요/부산경 점장 오정옥
너무 재밌게 보구갑니다.
우연히 듣게 되었는데 공감합니다.
감사합니다 잘들었습니다
2022.08.18 삿뽀로천안점 김진 조리장
이게 최선이에요?! ㅎㅎㅎ
리더십 강의 많이 해주세요!! 선생님 최고👍🏻
너무 멋지십니다~
참리더에 대한 좋은말씀 잘 들었습니다.
소기업에서 현실적으로 핏에 맞는 인력을 찾기가 힘들어서 매일 고생하였는데 한번 더 생각하게 되네요..
교육 감사합니다.
광복경복궁불고기점/이현주/시청완료
2022.08.26
역쉬~♡너무 영양가있는 말씀 큰 도움 받습니다 .감사합니다
3:02 2.대답은 잘하나 일못하는 직원
저네요
Many thanks for your advice :)
항상 꿀팁강의 잘듣고 있 습니다.
답답한 마음에 조언을 얻고자 문의드려봅니다.
17년전 중견기업 협력사에 입사하였습니다.
그협력사엔 중견기업에서 퇴사하여 협력사로 발령받은 이른바 ob (올드보이)가 있었고 저는 맨 말단에 전부 선배들 이였죠.
17년이 지난 2023년 지금 저는 제조 총괄 부장이 되었고
그 선배들은 전부 17년전에 머물러 있으며 퇴직을 3~4년 남겨놓은 매너리즘의 소유자들이라 칭하고싶습니다.
30여년을 같은회사에 몸담으면서 아직까지 1~2년된 후배보다 습득지식이 없고 매사에 불평이며 업무에는 완전 수동적입니다.
새로 부임하신 사장님께선 "리더쉽을 키워라.해결방안을 모색하라" 등
조언을해주십니다만 난감하기만합니다.
제조회사이다 보니 현장방문이 잦고 해결할일이 산적해있는데 틈만 나면 쉬려고 하고 서로 반목합니다.
교대근무이다보니 일떠넘기기는 언제나이죠.
회식에는 언제나 제일먼저 앞장서지요 ㅋ
경고도 하고 회식도하고 성과급도 지급하고 업무에 대한 피로도도 고민했으나 한결같은 행동에 17년간 다녀가신 여려사장님들께선 두손두발 다드셨읍니다.
어디가서 하소연 할때도 없고 사람은 고쳐쓰는것도 아니라고 하고 ᆢ
시스템이 문제라고는 느끼고 있으나 풀리지않는 실마리를 이곳에서 잡을수 있을지 모르겠네요.
긴 하소연 들어주셔서 감사합니다.
많은 도움 되였습니다 좋은 강의 감사합니다
서초 팔진향 점장 남규안
22/08/22
좋은영상 잘보고갑니다
현실적인 내용 큰 도움이 됩니다.2022.08.12/팔진향디큐브점/권지혜점장/시청완료
70프로만 함께고민 고민할꺼 있으면 말해보자 핸드폰 하는시간을쭐께 쉬는시간을 가지기 남은시간 참잘한다고 생각하는데
이런이런이야기가 들리는데 😮
차석이 팀장보다 자꾸 오버해서 팀장노릇할려는 부하직원은 어떻게 대해야하는지요?
차석을 조져야죠
팀장의 업무역량이 부족한 것은 아닌지 점검하고, 부족한 역량은 채우고, 차석이 오버하는거면 격차를 깨닫게 해주기.
적었네요 ^^
8월24일교육을 잘들었습니다 감사합니다, 고구려 창원점/신창호조리장 / 시청완료
유형별 직원 성향에 맟추어 관리법 유용한 정보 감사합니다/8월11일/삿뽀로 부평점/박경수점장/ 교육완료
어제 우연히 보게 된 채널인데 너무나도 유익하고 대기업 임원 출신 멋짐 뿜뿜입니다 ㅎ
사람은 고쳐서 쓰기힘듭니다.
너무 꼰대같은 말이지만, 잘해줄 필요가 없는듯 해요.
멋지군요
꼰대 특 잘해준 적이 없는데 본인 기준에서만 잘해줬다고 착각함.
@@나미v ㄹㅇㅋㅋ
꼰대가 아닙니다
팀장이라는 직무에 임하면서도
잘할 생각도 없고 성과를 창출할 능력도 없는 경우 할 수 있는 말이라 생각됩니다
이거지
와 보물채널이었네요? 왜 이제야 알아서.. 구독하고 다른 영상 보러가겠습니다. 기대되네요!!
현실에서는 적용하긴 어렵겠는데
노력은 해봐야죠? ㅎ
나 자신도 살펴보는 강의였어요^^
일은잘하지만 마음대로하고
잘난체하고 금전을 요구하는 반원은 어떻게 관리하면될까요
직원은 사장의 말을 틀리더라도 따라야합니다.일을 잘하는건 만들면 되지만 인성은 못만드는거 같습니다
@@별처럼빛나라-n4l 인정 일 아무리 잘해도 인성 글러먹으면 그건 못고치고 멱살잡고도 못 끌고 갑니다
맞춤형으로 다 해봤는데 안된다 이런경우는 답은 뻔하겠지만 사람 바꿔쓰는거 아니에요
유익한 정보 감사드립니다 22년 8월31일 경복궁안산점 홍정훈 조리장/완료
동료 직원이었는데, 제가 먼저 승급해서 동료직원이 부하직원이 된 경우는...
어떻게 대해야 할까요?
좋게 대해주면, 본인 맘대로 하려고 하고
좀 딱딱하게 대하면, 분위기 너무 건조해져서 불편한데...
참 어렵네요.
영상으로 만들어보겠습니다 감사합니다
무능한 리더 다루는 법도 알려주세요 :)
승진하시면 됩니다
유용한 정보 감사합니다.
2022.08.31 / 경복궁 수원점 / 윤종숙 / 시청완료
불평불만이 많은부하직원은 어떻게관리하나요?ㅠ
집에서 계속쉬어라고 하세요 중은 절이 싫으면 떠나야죠
@@별처럼빛나라-n4l 솔로몬이시네요
아,,,,,
부하로 생각 안하면 됩니다.
일은 열심히 안하면서 이래 저래 말이.많고 꼴보기 싫은 직원은 어떡해야 되죠?
힘희롱 아슬아슬 어쩌지요?
상급자라고 부하직원보다 인격적으로 우위가 아니야. 직급 믿고 까불지마라 성질더러운 부하만나서 남들보는앞에서 귀싸대기 맞아봐야 정신차리지
불안type
- 괜찮아 잘했어
- 그럴수도 있지
기간 못 지키는type
- 기간 앞당겨 말하기
아이디어 좋은 디테일 다운
- 그 반대인 친구와 엮어주기
- 없으면 내가 하기
🎉성실만type(능률 다운)
- 일을 토막내서 주기
(2~3시간 마다로)
가장사type
- 한번 불러서 들어주고
다시 맘 잡게 해주기
🎉이 프로젝트에 마음 뜬 type
- 미래고민 같이 해주기
- 마음 확실히 정하도록 약속 받기
( 빨리 끝내거나/ 더 있거나)
- 본인이 티 안내게
🎉놀기만 하는type
- 그냥 분위기메이커만 하게 냅두면 안돼
- 일로 인정받아야 한다는 것 알려주기
🎉뒷담화type(= 인정욕구가 강함)
- 뒷담화하면 안된단 것 알려주기
- 칭찬 많이, 인정 많이
선 타는 농담type
- 너를 위해서 그건 큰 장애물이 될 수 있다며 경고
일머리X type
- 계속 가르치기
🎉일 속도 굳, 실수 많음type
- 빠르게 실수 체크, 수정하도록