你今年會有升職加薪的機會嗎？有這3個條件，恭喜你！你離「被提拔」不遠了！
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- Опубліковано 16 лип 2024
- #升職加薪 #職涯發展 #職場
想知道今年自己會不會被公司升職/升等/加薪嗎？
你目前心裡有答案嗎？
還是你也搞不懂公司跟主管升職加薪的判斷邏輯？
今天這集看完，你會知道：
1. 公司跟主管用哪3個主要條件來判斷是否升職加薪？
2. 為什麼你明明符合這3個條件，前幾年都還是沒被升職？
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🎥 影片章節
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00:00 開場 - 我在團隊眼中是個好主管嗎？
02:05 升職加薪條件一
03:27 升職加薪條件二
04:54 升職加薪條件三
08:34 我都有符合，但為何還是沒有升職加薪的機會？
12:26【限時免費領取】解決職場溝通煩惱:《溝通自救指南》
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歡迎底下留言跟我分享：
你覺得你今年有機會被升職/升等或加薪嗎？
或者單純留言「加滿」，
鼓勵我繼續拍片給大家看 🤗
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非常認同！的確會議記錄可以看見理解及邏輯排序的能力，謝謝Katy又多給我一些思維方式❤
很高興收到你的留言與回饋🫶🏻 謝謝！
加滿
完全同意
很高興收到你的回饋，謝謝🤝
未看先點讚👍
真的很給力 👍 🤜🤛
加滿
影片很讚
薪水加滿✨😉
謝謝你的回饋！😀
加滿👍
謝謝鼓勵🙏
今年薪水也加滿哦💪💰✨
加滿
謝謝留言鼓勵💪
加滿 ❤
薪水加好加滿💰✨
謝謝鼓勵喲🫶🏻
加滿🎉
太暖了！謝謝留言鼓勵🤝
影片內容架構清楚，滿滿的重點很好理解，不會沒耐心關掉影片❤
Katy會想把內容放到padcast嗎😂
太開心了！謝謝你的回饋與行動支持 ：）
Podcast 的話，目前沒有計畫欸～
加滿！Katy 的內容真的中肯又實用，講到「認同」這一點跑馬燈閃過好多故事😆
曾經待過自己認同和不認同的公司，在不認同的公司確實只會被加薪，但在認同的公司真的會被加薪和升職❤
太棒的分享了！謝謝妳留言、分享在這裡👍🏻 恭喜升職 🎉
加滿🤑
這集講得真好！不僅分享了管理層對人才升職加薪的關鍵考量！！
還點出如何被看見的做法🔥不然表現好的人都一直埋頭苦幹就虧大了🥲
祝福大大今年薪資加好加滿🍀✨
謝謝回饋🙏
真的是不能只會埋頭苦幹…太虧了🥹
加滿，回顧這兩年工作情況（今年有加薪），條件真的與影片中三個條件符合！
但有個問題，如果對於部份部門主管思想不認同，會建議換組織嗎？
哇賽～優秀！！👍
對部分部門主管思想不認同....
要看這部門主管對你在工作上造成的影響是什麼？
會影響你的工作績效嗎？還是考核?
還是其實就是單純思想不認同，心裡不太認同、也不太喜歡他，僅此？😉
最近公司發了張公告內容大約是因為我讓某產品良率提升且交期穩定（公司的重點產品之前良率差）所以要我當生技課長並兼任研發課長且要我跟生產課長好好合作，讓公司重返榮耀，但是我看了之後其實心荒，這到底代表著期待還是，，，，壓力頗大
代表你的能力受肯定👍🏻
但同時兼任兩個課的課長…這兩個單位過去都是同一個主管管理嗎？職掌範圍差很大嗎？團隊規模各別為幾人？
過去有主管做到過嗎？(同時管理兩個單位）
如果過去都不是這樣，那應該是代表
缺人（？
以前是經理在管這兩個地方（後面經理離職）就沒經理缺了，研發底下有六人，生技底下有兩人，研發跟生技，一個是設計出產品並制定流程，生技這邊是規劃生產流程中所需之治具工具設備，兩個單位都在我這邊我認為是一種整合，只是生產就不是我能控制的地方，要我跟生產課長合作我就比較頭痛
@@user-qe6jm7jj7p 瞭解，管理6+2個人確實超過「管理跨度」，管理跨度是指管理者直接統屬和控制的下級人員的數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。
「一般」來說，直屬管理人數落在4-6人是管理效率較高的。
不過從你的回應推測：你覺得其實同時擔任兩個課的課長是可行的，只是要跨部門協作(生產課課長)讓你比較傷腦筋…
是你不喜歡那位課長嗎？(大膽推測..)
會這樣推測的原因是：既然你有意願管理8個人，且被公司認為有能力整合，代表你對「人」蠻有一套的…
且從回應中發現，讓你感到壓力的不是管理人的數量以及執掌項目，而是某課的一個人！！
因此才推測…是不是你們之間有過協作不佳的經驗？
加滿！！！
如果公司高層已經將有專業有能力但是沒有整合跟協作能力又不認同公司的人升職當主管，從而打壓公司其他人的職涯發展（應該說完全沒有成長空間），請問這課題該如何解？
我初步有兩個想法，你參考看看：
1. 打不贏就加入(?) 想辦法搞定那位主管，做好向上管理。
可以參考這支影片:
抱歉了主管...你被我看穿了！10分鐘破解4種主管的管理風格！原來『向上管理』這麼簡單～
👉ua-cam.com/video/3bHIahH7cWI/v-deo.html
2. 評估是否要換下家。
可以參考這支影片:
我是如何判斷該不該離職？用這3個問題幫你做出決定！
👉ua-cam.com/video/Aag7owZ71A0/v-deo.html
有機會升等加薪,但是升值後的收入和付出不成正比,而且也不可能再次向上升
理解，不少公司的實際狀況都是這樣🥲
有機會在原公司鍛鍊管理專業與能力，過幾年後，看看有沒有其他公司的管理職或更適合自己&更好的職缺？
如果具备以上所有条件，上司也主动加薪也帮忙争取升职但一直都说无法保证升职这一事，最近有人离开所以有职缺，是个主管位置，那其实一直以来我也分担了这主管的50%业务因为他有更大的业务要处理，上司却要求顶上变100%但还是无法保证升职加薪，就是要免费工的意思，这公司还要待吗？
沒辦法「保證」升職加薪，這在現實職場很正常。有時候就是靠「機會」，甚至是「運氣」。
@@KatyTu_official 谢谢你的回复！那如果真的暂时顶上这个缺口，可以至少要求公司给个timeline吗？因为不想因为为了要博个机会 然后一直吃空头支票
@@lsl0910 很好的考量👍🏻
可以用「在乎自身在此公司的職涯發展」角度與態度，去詢問公司「我在什麼時間區間做到什麼目標或能力程度能升職？」
我過去用這個角度去談，通常談完後，我會得到「下一步」的答案，對方也不認為我在咄咄逼人。提供給你參考！
@@KatyTu_official 谢谢！
想請問Katy，本身是餐飲業店長，發現幾個主要問題想改善，但得不到老闆跟股東的理解，請問該如何解決?
1.薪資福利待遇不好，好的員工留不住，不好的員工也因為老闆覺得太缺人暫時錄取，浪費培訓資源，但公司營運欠佳，說沒辦法先提高薪水留住人才，只能等營運狀況好轉
2.工作區域分配不明且人力安排吃緊、導致員工覺得工作內容很繁雜吃力
3.工作環境差:廚房抽風設備不良、動線狹窄，導致廚房非常悶熱且髒亂，讓在廚房工作的員工叫苦不堪
4.營運方針:老闆常常推出一些新品，想藉此刺激買氣，但不考慮實際備料、出餐、口味接受度的問題，導致浪費一堆時間、成本，出了一堆沒有成效的新品
以上幾個問題形成一個惡性循環，提出想改善這些問題的想法也沒甚麼下文，請問如果是Katy會如何處理?
是我的話，光看第一點，就會果斷離職了...
我們「工作」的主要目的是賺錢，所以給不出市場平均或平均以上的薪資，我無法！
我自己都無法了，更別提是底下的人了...
話說第三點廚房悶熱且髒亂，這樣料理出來的食物會不會有問題啊？😱
第一個問題 推薦頻道 阿鵬Boss FB也有餐飲店老闆俱樂部....但這不該是你看的是給老闆看的，因為決定權還是在老闆。
第二個問題 若能解決第一個問題，那第二個問題便不再是問題。或是需要優化調整菜單或流程。
第三個問題 推薦頻道 熱血老闆James 他有遇過這問題，也給予適當解決方式.....我有看過那一集主要是需要抽外氣進入廚房，也需要排風。
第四個問題 其實每個新品推出，你要考慮你有哪一些事你有權限掌握的，可以針對這些事情去優化調整.....老闆其實就只有想法，但做法會丟給下面的人來去解決，滿考驗個人能力的。內部試品→後期調整→定案到測品 都是滿花時間。要快且有成效....那我滿推薦老闆去抄一下國外爆款美食，簡單暴力網美會去點來拍照的就會有消費與流量。
如果老闆是不好溝通的老闆，建議離開。
如果你解決3和4的問題...那這會是你在這行能夠分享出來的好經歷。
@@Pico-official 感謝您的回覆!!!
第三個問題礙於店裡設備經費使用的權限不在我，熱血老闆那集我有看過，但後續也只能給出建議，實際採不採用也只能看老闆...
第四個問題我只就目前的人力、廚房設備、動線來盡量配合新品上市的推行
但經過蒐集客人回饋，發現效果不彰的原因還有
1.口味
2.擺盤
3.CP值
但有關於需要廚藝或是產品定價的問題，我能力有限...畢竟不是我的專業、定價最終決定權也在於老闆，只能建議老闆請一位有經驗的內場夥伴來加強我們的弱點
我就盡力於廚房製程跟客人的體驗優化😔
@@hua47 CP值被影響原因"有時"會因為口味與份量得好壞來決定......其實"試賣"就等於"測品"客人反饋等於"初期成果"....多少也會間接影響到google評價，利與弊還有提供調整方案可以試者把這些問題和改善法整合好，提供給老闆參考看看.....盡力將產品優化調整好，其實價格根本不用動。喜歡這個產品的小眾其實也會買單，東西做得好小眾其實也不小，加油嚕！ 如果無能為力，我想公司在發展階段水平可能會停滯不前特別是在爆發期初階就停滯.....你觀察每個月的營業額，心裡應該是很清楚的。
我是沒開過餐飲，但吸收的資訊和得到分享的經驗比較多，我會把這些分享給你看看。
加滿
感謝留言鼓勵🤝
加滿
謝謝留言鼓勵 ：）
加滿
薪水加滿 🥳🥳🥳
加滿
薪水加滿 🙌🙌🙌
加滿
謝謝鼓勵🪫➡️🔋
今年薪水加好加滿💰✨
加滿
謝謝留言鼓勵 🤜🤛
預祝你今年薪資加滿滿💰✨
加滿
真好！謝謝你的留言鼓勵 🤝
加滿
謝謝你的留言鼓勵🤜🤛
加滿
謝謝留言鼓勵 ：）