همیشه توی زندگیم در تلاش بودم که راهنمایی و تربیت درستی که از طرف والدینم نمیشدم رو جبران کنم در نتیجه تصمیم گرفتم خودم بعنوان والدین خودم، خودم رو راهنمایی و تربیت کنم. با پیدا کردن شما پانته‌آ جون، این مسیر واضحا برای من راحت‌تر و رشد سریع‌تری پیدا کرد. ممنونم ازت بخاطر این مهربونی‌ای که در اختیار همه‌ی ما قرار میدی❤ خوشحالم که این شانسو داشتم که پیدات کنم❤ از صمیم قلبم خوشحالی و موفقیتت رو میخوام.
کم نظیری پانته آ،دلم میخواد این مهارتهایی که در رفتار با مانیشا داری رو یادبگیرم و در فرزندپرویم استفاده کنم وقتی مثال اینطوری میزنی خیلی خوب برام جا می افته
مرسی پانته‌آ جون مثل همیشه تیکه پاره‌های افکار پراکنده منو جمع کردین و یه اثر هنری زیبا. باهاش خلق کردین. جالبه که اتصال افکاری که روزانه جداجدا زندگی میکنند و پکیج ساختن ازشون احساس تحت کنترل داشتن زیادی میده. بازم ممنون شما در بیان ساده مسایل پیجیده همیشه خارق العاده بودین. تبریک میگم بهتون
پانته آ جان خیلی ممنونم بابت موضوعاتی که مطرح میکنید و انقد خوب توضیح میدین ❤❤❤ خوش بحال کسی که ۲۰ سالشه و الان با شما اشنا شده و این مطالبو وتجربیات ارزشمندو میبینه ، من ۳۲ سالمه و خیلی جاها اذیت شدم تا اینارو فهمیدم و تجربه کردم ولی بازم نه به این خوبی و نه به این کاملی😢❤🙏
خیلی ممنون پانته آ جان ❤ مثالهای کاربردی که میزنید خیلی عالیه! من هم تلاشم رو میکنم که رهبر باشم تا رییس در خانه و مهارت سرکارم رو هم برای بچه هام بکار ببرم. خیلی خوب بود، ممنون از شما🩵🫶🏻
kheili ali bood, mamnoon az mafahim ke be behtrin shekl erae dadin. Man kheili doost daram mesalhaii ham az ravabet ba partner ya doostan beshnavam, ravabet ba farzand alie vali fekr mikonam are ravabet ba patner ham kheili mesalhay khoobi mitoone bashe. baz ham kheili mamnoon!
ممنونم پانته آ جان که قلبا یک معلمید، ممنون که درسهای زندگیت رو اینقدر شفاف و طبقه بندی شده در اختیار ما قرار میدید، عاشق طبقه بندی، تحلیلات و بهم گره زدن افکار و کارکردتون هستم، خیلی شبیه افکار منید خیلی
ممنون بابت محتوای عالی این ویدئو که مشخص بود از ترکیب تجربه شخصی و تامل و مطالعه گوینده براومده. به عنوان یک کامنت حاشیه ای درباره «فرم» ارائه: به نظرم ریتم صحبت کند بود چون مفاهیم بیش از حد نیاز تکرار و پشت سر هم مرور می‌شدند به طوریکه منتظر بودم ایده یا مفهوم بعدی را بشونم ولی هنوز مفهوم قبلی در حال مرور و تکرار شدن بود. نمی دونم منحصر به شخص من هست یا نه ولی می نویسم که اگر دیگران هم بازخوردی در این باره دارن بگن.
عالی بود پانته آ جان، لذت برم، کیف کردم، مثال نمره ریاضی کلاس پنجم مانیشا خیلی قشنگ بود، با چه بینش وسیعی مدیریت کردی، بجای تمرکز روی نمره ریاضی کلاس پنجم، کل زندگی و مهارت هایی که این بچه لازم داره رو دیدی… ممنون که باهامون به اشتراک گذاشتی.
پانته آ جان، خیلی ممنون برای طرح و شرح موضوع بینهایت مهم و کم پرداخت شده رهبری در زندگی شخصی. 🙏🏼 من برای جلسات کوچینگ تقویت و پیشرفت مهارتهای رهبری از یک ابزار و چارچوبی که در آموزشهای کوچینگم در کالج کینگستون یاد گرفتم، استفاده میکنم. در این چارچوب روی پرورش هشت ویژگی پایه‌ای یک رهبر خوب با مراجعینم کار می‌کنیم. ویدیو شما انگیزه‌ای شد که من این چارچوب را برای رهبری به عنوان یک ویژگی فردی نیز تغییر و تطبیق بدهم. ممنون برای جرقه‌ای که در ذهن من روشن کردید. 😊
خیلی کمک کننده بود😢 من از ماه دیگه معلم مدرسه میشم و کلی استرس داشتم که چطور از پس مسائل مربوط به خونه و مدرسه و رابطه با همسرم همزمان بر بیام. مرسی که به اشتراکات این محیط ها اشاره کردی❤ بخش زیادی از نگرانیم برطرف شد و تبدیل شد به یک دیدِ جدید و منسجم که قراره توی این مسیر همراهیم کنه!❤
ممنون بابت ویدئو، ولی من متوجه نشدم بعنوان یه جوان که بیشتر باید افراد بالادستی رو مدیریت کنه، چطور باید یاد بگیره که مثلا برای مدیرش تو محل کار یه رهبر خوب باشه که مراقبت متواضعانه ازش انجام میده. کلا به نظرم مراقبت بیشتر برای گروه های دیگه بجز افراد بالا دستی تعریف میشه که از قضا احتمالا پر رنگ ترین نقش رو برای یک جوان داره
خیلی سئوال خوبی پرسیدید. فکر میکنم یک جوان اول باید الف - در مورد خودش رهبری یاد بگیره که شامل خودمراقبتی میشه ب - در مورد دیگران روی مدیریت صحیح تمرکز کنه چون رهبر خوب اول مدیر خوبیه. بعد تا بخواد در مدیریت قوی بشه طبعا دیگه خیلی جوون نیست. و وقتی در جوانی روی خود مراقبتی - مهمترین نوع مراقبت - کار کرده، در سنین بالاتر میتونه از بقیه هم مراقبت کنه. چون مراقبت رو یاد گرفته.
واقعیتش رهبری هم رو بعضی افراد نتیجه نداره... بچه ای که شما داری خودت تربیت میکنی بیشتر با تربیت شما بزرگ شده. ولی تو رهبری سازمانی با هر طور آدمی با هر شخصیتی و با هر ترومایی روبرو هستی... به طور مثال همکارم که دوست خودم می‌دیدم و واقعا براش از جون مایه میذاشتم و حتی اون سازمان و شرکت و شغل رو من بهش معرفی کرده بودم انقدر نمک نشناس و حسود از آب دراومد که بالکل به مدیربالا سریمون گفت من نمیخوام این مدیر من باشه (من رو میگفت)... و متاسفانه مدیر هم درجا به حرفاش گوش کرد... ولی من این موضوع یادم موند و مدیر بالاتر وقتی نظرسنجی کرد عین واقعیت رو براش تعریف کردم که این آدمی که دارای مشکل شخصیتیه و مدیر کاریزماتیکی هم نداره که جلوش بایسته، دوباره این بلا رو سر آدم دیگه ای نیاره و خوشحالم که ایشونم استقبال کرد و حواسشو جمع کرد و مثل اون مدیر مستقیم تصمیم اشتباه نگرفت...
جالبه اینجاست که تنها دلیلی که ارائه کرد این بود که من بهش گفتم مدیرمون فلان پروژه رو زود میخواد و بهتره زود تحویل بدیم... یعنی سر هیچ و پوچ و نرمالترین خواسته...
گاهی رهبری در قدم اول ظرفیت سازی در سیستمها هست. اول باید انتظارات رو شفاف کرد، بالاسریها رو مدیریت کرد...دقیقا کاری که شما کردین. فرهنگ صحیح سازمانی در دراز مدت باعث ظرفیت سازی در افراد زیادی میشه حتی اگر برای این نفر خاص جواب نده.
@@panteavaziri دقیقا... من حداقل انتظارم این بود اون مدیر یه مدت صبر کنه و تمام جوانب رو بسنجه بعد تصمیم بگیره... در حالی که شتاب زده و در لحظه درخواست اشتباه یک فرد رو قبول کرد. کار درست این بود که به بالا سری ها اطلاع بدم و دادم... ممنون از نظرتون 👍🌹🙏
همیشه توی زندگیم در تلاش بودم که راهنمایی و تربیت درستی که از طرف والدینم نمیشدم رو جبران کنم در نتیجه تصمیم گرفتم خودم بعنوان والدین خودم، خودم رو راهنمایی و تربیت کنم. با پیدا کردن شما پانته‌آ جون، این مسیر واضحا برای من راحت‌تر و رشد سریع‌تری پیدا کرد. ممنونم ازت بخاطر این مهربونی‌ای که در اختیار همه‌ی ما قرار میدی❤ خوشحالم که این شانسو داشتم که پیدات کنم❤ از صمیم قلبم خوشحالی و موفقیتت رو میخوام.
چندتا پیام خیلی ارزشمند برام داشت این ویدیو.ممنونم از شما برای وقت گذاشتن و ساختش
پانته‌آ جان برای تمام این چیزهایی که تو این ۷ سال از شما یادگرفتم ، بی‌‌اندازه ازتون ممنونم
همیشه ازتون یاد گرفتم❤❤
بسیار عالی و کاربردی،سپاس
عالی بود. هم مطالب هم‌نحوه‌ی دسته‌بندی و بیان.🙏❤️
این از بهترین ویدیوهایی بود ک دیدم واقعا، مررسی ک اینقد خالصانه و دقیق مباحث رو مطرح می‌کنین
ویدیوهاتون مفید برای من❤
عالی بود مثل همیشه.
کم نظیری پانته آ،دلم میخواد این مهارتهایی که در رفتار با مانیشا داری رو یادبگیرم و در فرزندپرویم استفاده کنم
وقتی مثال اینطوری میزنی خیلی خوب برام جا می افته
چقدر مثال هایی که میزنید، مباحث رو قابل فهم تر میکنه ممنون پانته آ عزیز❤
جالب بود ❤
مرسی پانته‌آ جون
مثل همیشه تیکه پاره‌های افکار پراکنده منو جمع کردین
و یه اثر هنری زیبا. باهاش خلق کردین.
جالبه که اتصال افکاری که روزانه جداجدا زندگی میکنند و پکیج ساختن ازشون احساس تحت کنترل داشتن زیادی میده.
بازم ممنون شما در بیان ساده مسایل پیجیده همیشه خارق العاده بودین. تبریک میگم بهتون
Thank you so much for sharing your wisdom and experiences! I love your videos! Listening to your videos has become my routine. 🙏♥
خوش به حال مانيشا جان كه همچين مادر آگاه و فهيمي داره و باعث افتخاريد پانته آ جان❤️
ممنون از محبتتون
ممنون از این ویدیوی بسیار عالی پانته آ جان ❤
به عنوان یک مادر که مدیر هست، بسیار برام جذاب و کمک کننده بود
پانته آ جان خیلی ممنونم بابت موضوعاتی که مطرح میکنید و انقد خوب توضیح میدین ❤❤❤ خوش بحال کسی که ۲۰ سالشه و الان با شما اشنا شده و این مطالبو وتجربیات ارزشمندو میبینه ، من ۳۲ سالمه و خیلی جاها اذیت شدم تا اینارو فهمیدم و تجربه کردم ولی بازم نه به این خوبی و نه به این کاملی😢❤🙏
ممنونم چقدر در رابطه با پسرم این ویدیو به من کمک کرد 🩷🩷
خیلی عالی بود، چه قدر کار خوبی کردین که دانسته هاتون را به اشتراک میگذارید، خیلی کارتون ارزش داره❤
سلام پانته جان، سپاس فراوان، خیلی خیلی کاربردی و مفیددد بود🙏❤
ممنون بابت وقت وانرژی که برای آگاهی ما میزارید ❤🌸🙏😍
خیلی ممنون پانته آ جان ❤ مثالهای کاربردی که میزنید خیلی عالیه! من هم تلاشم رو میکنم که رهبر باشم تا رییس در خانه و مهارت سرکارم رو هم برای بچه هام بکار ببرم. خیلی خوب بود، ممنون از شما🩵🫶🏻
kheili ali bood, mamnoon az mafahim ke be behtrin shekl erae dadin. Man kheili doost daram mesalhaii ham az ravabet ba partner ya doostan beshnavam, ravabet ba farzand alie vali fekr mikonam are ravabet ba patner ham kheili mesalhay khoobi mitoone bashe. baz ham kheili mamnoon!
Vaghean ali bod mamnonam k enghadr ba mesal va ghashang tozih midin.
خیلی عالی بود؛ ممنون بابت توضیحات ملموس با بیان زیبا🍁🌹
ممنون پانته آ ی عزیزم،عالی بود ❤
ممنونم پانته آ جان که قلبا یک معلمید، ممنون که درسهای زندگیت رو اینقدر شفاف و طبقه بندی شده در اختیار ما قرار میدید، عاشق طبقه بندی، تحلیلات و بهم گره زدن افکار و کارکردتون هستم، خیلی شبیه افکار منید خیلی
❤️❤️❤️❤️
ممنون بابت محتوای عالی این ویدئو که مشخص بود از ترکیب تجربه شخصی و تامل و مطالعه گوینده براومده. به عنوان یک کامنت حاشیه ای درباره «فرم» ارائه: به نظرم ریتم صحبت کند بود چون مفاهیم بیش از حد نیاز تکرار و پشت سر هم مرور می‌شدند به طوریکه منتظر بودم ایده یا مفهوم بعدی را بشونم ولی هنوز مفهوم قبلی در حال مرور و تکرار شدن بود. نمی دونم منحصر به شخص من هست یا نه ولی می نویسم که اگر دیگران هم بازخوردی در این باره دارن بگن.
خیلی ممنونم از فیدبکتون. اتفاقا این ویدیو از انتظارم کمتر ویو خورده و خیلی مشتاقم بازخورد بگیرم که چطور میشه بهبود پیدا کنیم.
چقدر عالی بود این ویدیو، یه دنیا ممنون ❤❤❤
عالی بود واقعا پانته آ عزیز. ممنون از شیر کردن تجربیات و یادگیری هاتون🌱🙏
چقدر خود محتوا و مثال ها و جمع بندی آخر عالی بود در کنار ادیت خوب،حسابی به دل نشست. ممنون پانته آ جان. 🙏🫠 چقدر تجربه و مطالعه پشت هر جمله بود.مرسی
پانته آ عزیزم عالی بود و امیدوارم ۱۲۰ ساله بشی❤❤❤
ممنون پانته‌آ، خیلی راهگشا بود.
ازتون ممنونم❤
چقدر خوب که هستین.❤️
عالی بود ❤
سلام و احترام
بسیار مفید و کامل و جامع
سپاس از زحمات شما خانم دکتر
عزیز❤
ممنونم عالی بود🌷🤍🙏
سلام
خیلی عالی بود ❤
کتاب کشف شمال حقیقی رو به شدت توصیه می کنم
میشه لطفا در مورد راهکارهای کلیدی برای پیدا کردن کار اداری در خارج از ایران به عنوان مهاجر بگید .
عاشقتم خانم دکتر جان
بسیار از مطالب تون لذّت میبرم
This video ،U can't imagine how great it is
خیلی مفید بود ممنون❤❤
ممنونم ازت
Thank you Pantea❤
عالی بود پانته آ جان، لذت برم، کیف کردم، مثال نمره ریاضی کلاس پنجم مانیشا خیلی قشنگ بود، با چه بینش وسیعی مدیریت کردی، بجای تمرکز روی نمره ریاضی کلاس پنجم، کل زندگی و مهارت هایی که این بچه لازم داره رو دیدی… ممنون که باهامون به اشتراک گذاشتی.
Thanks
پانته آ جان، خیلی ممنون برای طرح و شرح موضوع بینهایت مهم و کم پرداخت شده رهبری در زندگی شخصی. 🙏🏼
من برای جلسات کوچینگ تقویت و پیشرفت مهارتهای رهبری از یک ابزار و چارچوبی که در آموزشهای کوچینگم در کالج کینگستون یاد گرفتم، استفاده میکنم. در این چارچوب روی پرورش هشت ویژگی پایه‌ای یک رهبر خوب با مراجعینم کار می‌کنیم.
ویدیو شما انگیزه‌ای شد که من این چارچوب را برای رهبری به عنوان یک ویژگی فردی نیز تغییر و تطبیق بدهم. ممنون برای جرقه‌ای که در ذهن من روشن کردید. 😊
خیلی خوشحالم کرد کامنتت. این چرخه به دست تو حتما بهتر هم منتقل میشه 😊
💐
خیلی کمک کننده بود😢 من از ماه دیگه معلم مدرسه میشم و کلی استرس داشتم که چطور از پس مسائل مربوط به خونه و مدرسه و رابطه با همسرم همزمان بر بیام. مرسی که به اشتراکات این محیط ها اشاره کردی❤ بخش زیادی از نگرانیم برطرف شد و تبدیل شد به یک دیدِ جدید و منسجم که قراره توی این مسیر همراهیم کنه!❤
خیلی خوشحال شدم که کمک کرده دلتون قرص‌تر بشه
عالی بود، اسم کتابی که اشاره کردید چی بود؟ فرزند مسئولیت پذیر؟ میشه اسم نویسنده اش رو بگید؟ ممنونم
خدمت شما ❤️
amzn.to/47xg1oq
ممنون بابت ویدئو، ولی من متوجه نشدم بعنوان یه جوان که بیشتر باید افراد بالادستی رو مدیریت کنه، چطور باید یاد بگیره که مثلا برای مدیرش تو محل کار یه رهبر خوب باشه که مراقبت متواضعانه ازش انجام میده. کلا به نظرم مراقبت بیشتر برای گروه های دیگه بجز افراد بالا دستی تعریف میشه که از قضا احتمالا پر رنگ ترین نقش رو برای یک جوان داره
خیلی سئوال خوبی پرسیدید. فکر میکنم یک جوان اول باید الف - در مورد خودش رهبری یاد بگیره که شامل خودمراقبتی میشه ب - در مورد دیگران روی مدیریت صحیح تمرکز کنه چون رهبر خوب اول مدیر خوبیه. بعد تا بخواد در مدیریت قوی بشه طبعا دیگه خیلی جوون نیست. و وقتی در جوانی روی خود مراقبتی - مهمترین نوع مراقبت - کار کرده، در سنین بالاتر میتونه از بقیه هم مراقبت کنه. چون مراقبت رو یاد گرفته.
واقعیتش رهبری هم رو بعضی افراد نتیجه نداره... بچه ای که شما داری خودت تربیت میکنی بیشتر با تربیت شما بزرگ شده. ولی تو رهبری سازمانی با هر طور آدمی با هر شخصیتی و با هر ترومایی روبرو هستی... به طور مثال همکارم که دوست خودم می‌دیدم و واقعا براش از جون مایه میذاشتم و حتی اون سازمان و شرکت و شغل رو من بهش معرفی کرده بودم انقدر نمک نشناس و حسود از آب دراومد که بالکل به مدیربالا سریمون گفت من نمیخوام این مدیر من باشه (من رو میگفت)... و متاسفانه مدیر هم درجا به حرفاش گوش کرد... ولی من این موضوع یادم موند و مدیر بالاتر وقتی نظرسنجی کرد عین واقعیت رو براش تعریف کردم که این آدمی که دارای مشکل شخصیتیه و مدیر کاریزماتیکی هم نداره که جلوش بایسته، دوباره این بلا رو سر آدم دیگه ای نیاره و خوشحالم که ایشونم استقبال کرد و حواسشو جمع کرد و مثل اون مدیر مستقیم تصمیم اشتباه نگرفت...
جالبه اینجاست که تنها دلیلی که ارائه کرد این بود که من بهش گفتم مدیرمون فلان پروژه رو زود میخواد و بهتره زود تحویل بدیم... یعنی سر هیچ و پوچ و نرمالترین خواسته...
گاهی رهبری در قدم اول ظرفیت سازی در سیستمها هست. اول باید انتظارات رو شفاف کرد، بالاسریها رو مدیریت کرد...دقیقا کاری که شما کردین. فرهنگ صحیح سازمانی در دراز مدت باعث ظرفیت سازی در افراد زیادی میشه حتی اگر برای این نفر خاص جواب نده.
@@panteavaziri دقیقا... من حداقل انتظارم این بود اون مدیر یه مدت صبر کنه و تمام جوانب رو بسنجه بعد تصمیم بگیره... در حالی که شتاب زده و در لحظه درخواست اشتباه یک فرد رو قبول کرد. کار درست این بود که به بالا سری ها اطلاع بدم و دادم... ممنون از نظرتون 👍🌹🙏