👉 Pour me parler directement: calendly.com/thomas-lingenieur/30mn . Source de la vidéo : ua-cam.com/video/3O9FFrLpinQ/v-deo.html , livre à la source de la théorie: Carlo m Cipolla, les lois fondamentales de la stupidité humaine
Je rajoute des anecdotes d'un ingénieur avec 10 ans d'expérience. Mais si cela ne vous convient pas, n'hésitez pas à ne plus regarder mes vidéos. Dans tous les cas, je vous souhaite tout de même une bonne continuation ! Bien a vous, Thomas
Salut Thomas, Bonne vidéo ! à mon avis, il n'est pas nécessaire de définir la stupidité, car on la perçoit rapidement et intuitivement lors des interactions avec les gens. D'autre part, l'auteur de la vidéo a une définition de la stupidité avec laquelle je ne suis en ligne . Certes, Il est important d'être bienveillant pour évoluer dans un environnement positif (Win-Win), mais certaines personnes peuvent ne pas contribuer à cette dynamique. Dans de telles situations, je pense qu'il serait préférable de ne pas insister et de se limiter au minimum bienveillant pour éviter toutes les pertes qui en découleraient ...
Hello! J'aime bien définir de quoi on parle, et l'avantage d'une définition claire est que justement on peut être d'accord ou non avec ! Bonne continuation à toi !
Sur certains projets on peut être considéré comme le stupide, alors qu'on est tout simplement pas fait pour les tâches qui nous sont données (on est un marteau et on nous demande de couper une feuille en deux). Je me souviens d'un gars très gentil, très fort en gestion de projet mais une quiche en code, qui est considéré comme inutile en tant que contributeur alors qu'en pur lead il serait le roi du monde.
Ha je valide été à la base une personne naïve dans le travail, les bandits sont les 1ers a nous exploiter. J'ai appris à les repérer mais c'est parfois difficile de sortir de leur influence car ils ont souvent réussi a bâtir une forme d'aura respectable autour d'eux qui leur donne beaucoup de pouvoir. C'est infernal car ils se cachent souvent derrière la hiérarchie pour justifier leur comportement. La meilleure façon de s'en défendre, c'est tout simplement d'apprendre les clés de la manipulation. Ça permet de les reconnaitre quand on les prends dans la tronche.
Bonne vidéo (matinale) qui m'a fait beaucoup rire... car elle illustre parfaitement le fonctionnement de mon centre de recherches 😂 J'ai même reconnu certain(e)s collègues... Perso, je pense que les "stupides" sont bien plus dangereux que les "bandits"; je parle de mon XP. Au moins, tu peux prédire leurs comportements alors que les "stupides"... une calamité. Comme tu le dis à juste titre, ils/elles te ruinent une big réunion (véridique). Un cas extrême vécu, il y en avait un qui avait failli ruiner sa propre soutenance de thèse (là, chapeau). Après, il ne faut pas perdre de vue que nous sommes toujours le con de quelqu'un 😉
Ce serait bien de citer Carlo M. Cipolla dans les liens... "Les lois fondamentales de la stupidité humaine" est un livre que j'ai acheté facilement en France en français... aux éditions PUF... Bonne journée
Oui.. C'est un résumé et il faut le prendre comme tel. Il existe, à mon avis, plein d'autres dérivés de ce tableau. Au niveau perso, je suis tombé sur un chef trop stupide pour pouvoir m'aider dans ma tâche mais réussissant à mobiliser toutes ses ressources pour pouvoir se déresponsabiliser de l'échec à venir, y compris en prenant l'ascendant sur son chef à lui (la personne en question n'est clairement pas saine). C'est un peu comme si dans le domaine "tâche professionnelle", ce chef était dans la case "stupide" et dans le domaine "relations sociales", dans la case "bandit". Je pense, malheureusement que ce type de personne est de plus en plus présente dans les postes à responsabilités, entendant les témoignages d'amis et connaissances. J'en arrive de plus en plus aux conclusions d'Aldo Stérone vis-à-vis de l'entreprise en général.
Ca ressemble fortement à un graphique d'assertivité (moi vs autres) avec intelligent = win win et stupidité = tout le monde perd. Appeler cela loi de la stupidité n'est pas adéquate car l'aspect graphique est de positionner des situations et de voir comment on bouge le point (curseur : plus de gain vers telle conciliation, le fonctionnement d'une seule partie est possible : le con qui devient moins con ou l'exemple ou on limite ses effets). Mais en fait changer la personne ou les choses ne rendent pas moins stupide. Juste que le gain / perte qu'il génére est différent. Anecdotes intéressantes du youtuber. Ce qui compte semble être de catégoriser et après d'orienter une situation (si tu es un bandit, tu ajoutes un projet construction d'usine pour rediriger vers tes intérêts, si tu as des gens naïfs de les raccrocher à l'équipe dans le gain collectif et éviter qu'ils puissent passer du côté obscur par frustration ou autre et tout casser en decidant d'eux-mêmes que si c'est comme ça bah personne gagne : comme jouer avec un enfant à un jeu de société et la colère finit la partie sans gagnant). Je n'ai pas cliquer sur la vidéo préconisée mais excellente réutilisation d'une vidéo d'une personne qui a pris un bon graphique en créant des lois stupides confondant situation stupide et personne stupide. Je ne sais pas si Claude Francois etait stupide mais sa mort l'est... Anecdote : j'ai eu une équipe à qui on a promis une prime et qui s'est faite avoir. J'ai récupéré l'équipe et ca traînait la patte (bref tout va mal, merci les "bandits"). Si je leur paie, le responsable me verra comme le gros naif. Si je les remanipule je prendrais un role de bandit. L'analyse a été de bousculer le 3ème mur. J'ai été voir le client pour valoriser un planning plus rapide (car le graph montre pas qu'il y a toujours d'autres personnes au delà des autres personnes qui peuvent croire qu'on surfacture d'habitude), j'ai demandé aux equipes qu au lieu de trainer la patte, s'ils finissaient en moins de temps, l'argent économisé sera partiellement reversé aux salariés et partiellement pour augmenter les gains de l'entreprise. Tout le monde est content, et les salariés etaient heureux de travailler avec entrain au lieu de trainer la patte pour montrer leur mécontentement. Bon le week-end de pause fut plus dur mais le compte en banque a approuvé l'effort.
Salut Thomas, Merci pour ta vidéo 👍 Perso au final je navigue dans les 4 cadrans suivants mes activités et les périodes. Parfois je suis altruiste, égoïste ... bref tu as compris 😁
@@ThomaslIngenieur Exactement ! Et ce n'est qu'au point 3/5 qu'on commence à avoir une définition de la stupidité. D'un côté, ça donne un aspect accrocheur à la théorie, mais de l'autre, je trouve que les premiers points sont rendus secondaires par la suite.
👉 Pour me parler directement: calendly.com/thomas-lingenieur/30mn
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Source de la vidéo : ua-cam.com/video/3O9FFrLpinQ/v-deo.html , livre à la source de la théorie: Carlo m Cipolla, les lois fondamentales de la stupidité humaine
C'est quoi la plus value a répéter exactement ce que dit la personne dans la video vient de dire?
Je rajoute des anecdotes d'un ingénieur avec 10 ans d'expérience. Mais si cela ne vous convient pas, n'hésitez pas à ne plus regarder mes vidéos. Dans tous les cas, je vous souhaite tout de même une bonne continuation ! Bien a vous, Thomas
Salut Thomas,
Bonne vidéo !
à mon avis, il n'est pas nécessaire de définir la stupidité, car on la perçoit rapidement et intuitivement lors des interactions avec les gens. D'autre part, l'auteur de la vidéo a une définition de la stupidité avec laquelle je ne suis en ligne . Certes, Il est important d'être bienveillant pour évoluer dans un environnement positif (Win-Win), mais certaines personnes peuvent ne pas contribuer à cette dynamique. Dans de telles situations, je pense qu'il serait préférable de ne pas insister et de se limiter au minimum bienveillant pour éviter toutes les pertes qui en découleraient ...
Hello! J'aime bien définir de quoi on parle, et l'avantage d'une définition claire est que justement on peut être d'accord ou non avec ! Bonne continuation à toi !
Sur certains projets on peut être considéré comme le stupide, alors qu'on est tout simplement pas fait pour les tâches qui nous sont données (on est un marteau et on nous demande de couper une feuille en deux).
Je me souviens d'un gars très gentil, très fort en gestion de projet mais une quiche en code, qui est considéré comme inutile en tant que contributeur alors qu'en pur lead il serait le roi du monde.
100% d'accord ! Mais avec la bonne attitude et une écoute active, on peut s'en sortir et limiter la casse 🙃
Ha je valide été à la base une personne naïve dans le travail, les bandits sont les 1ers a nous exploiter.
J'ai appris à les repérer mais c'est parfois difficile de sortir de leur influence car ils ont souvent réussi a bâtir une forme d'aura respectable autour d'eux qui leur donne beaucoup de pouvoir.
C'est infernal car ils se cachent souvent derrière la hiérarchie pour justifier leur comportement.
La meilleure façon de s'en défendre, c'est tout simplement d'apprendre les clés de la manipulation.
Ça permet de les reconnaitre quand on les prends dans la tronche.
100% d'accord, il faut comprendre le dark side pour mieux le contrer !
Bonne vidéo (matinale) qui m'a fait beaucoup rire... car elle illustre parfaitement le fonctionnement de mon centre de recherches 😂 J'ai même reconnu certain(e)s collègues...
Perso, je pense que les "stupides" sont bien plus dangereux que les "bandits"; je parle de mon XP. Au moins, tu peux prédire leurs comportements alors que les "stupides"... une calamité. Comme tu le dis à juste titre, ils/elles te ruinent une big réunion (véridique). Un cas extrême vécu, il y en avait un qui avait failli ruiner sa propre soutenance de thèse (là, chapeau).
Après, il ne faut pas perdre de vue que nous sommes toujours le con de quelqu'un 😉
haha pas mal le ruinage de sa propre soutenance de these xD
Et bien d'accord avec ta dernière phrase alex ;)
Ce serait bien de citer Carlo M. Cipolla dans les liens... "Les lois fondamentales de la stupidité humaine" est un livre que j'ai acheté facilement en France en français... aux éditions PUF... Bonne journée
rajouté, merci du retour constructif tristan !
Oui.. C'est un résumé et il faut le prendre comme tel. Il existe, à mon avis, plein d'autres dérivés de ce tableau.
Au niveau perso, je suis tombé sur un chef trop stupide pour pouvoir m'aider dans ma tâche mais réussissant à mobiliser toutes ses ressources pour pouvoir se déresponsabiliser de l'échec à venir, y compris en prenant l'ascendant sur son chef à lui (la personne en question n'est clairement pas saine).
C'est un peu comme si dans le domaine "tâche professionnelle", ce chef était dans la case "stupide" et dans le domaine "relations sociales", dans la case "bandit".
Je pense, malheureusement que ce type de personne est de plus en plus présente dans les postes à responsabilités, entendant les témoignages d'amis et connaissances.
J'en arrive de plus en plus aux conclusions d'Aldo Stérone vis-à-vis de l'entreprise en général.
Merci du témoignage, et oui il y a des profils complexes ... Bon courage dans ce genre de situation !
@@ThomaslIngenieur Du courage, j'en ai eu pendant 6 ans avant le burn-out 😅
Ca ressemble fortement à un graphique d'assertivité (moi vs autres) avec intelligent = win win et stupidité = tout le monde perd.
Appeler cela loi de la stupidité n'est pas adéquate car l'aspect graphique est de positionner des situations et de voir comment on bouge le point (curseur : plus de gain vers telle conciliation, le fonctionnement d'une seule partie est possible : le con qui devient moins con ou l'exemple ou on limite ses effets). Mais en fait changer la personne ou les choses ne rendent pas moins stupide. Juste que le gain / perte qu'il génére est différent.
Anecdotes intéressantes du youtuber. Ce qui compte semble être de catégoriser et après d'orienter une situation (si tu es un bandit, tu ajoutes un projet construction d'usine pour rediriger vers tes intérêts, si tu as des gens naïfs de les raccrocher à l'équipe dans le gain collectif et éviter qu'ils puissent passer du côté obscur par frustration ou autre et tout casser en decidant d'eux-mêmes que si c'est comme ça bah personne gagne : comme jouer avec un enfant à un jeu de société et la colère finit la partie sans gagnant).
Je n'ai pas cliquer sur la vidéo préconisée mais excellente réutilisation d'une vidéo d'une personne qui a pris un bon graphique en créant des lois stupides confondant situation stupide et personne stupide.
Je ne sais pas si Claude Francois etait stupide mais sa mort l'est...
Anecdote : j'ai eu une équipe à qui on a promis une prime et qui s'est faite avoir. J'ai récupéré l'équipe et ca traînait la patte (bref tout va mal, merci les "bandits"). Si je leur paie, le responsable me verra comme le gros naif. Si je les remanipule je prendrais un role de bandit. L'analyse a été de bousculer le 3ème mur. J'ai été voir le client pour valoriser un planning plus rapide (car le graph montre pas qu'il y a toujours d'autres personnes au delà des autres personnes qui peuvent croire qu'on surfacture d'habitude), j'ai demandé aux equipes qu au lieu de trainer la patte, s'ils finissaient en moins de temps, l'argent économisé sera partiellement reversé aux salariés et partiellement pour augmenter les gains de l'entreprise. Tout le monde est content, et les salariés etaient heureux de travailler avec entrain au lieu de trainer la patte pour montrer leur mécontentement. Bon le week-end de pause fut plus dur mais le compte en banque a approuvé l'effort.
merci pour le commentaire constructif et l'anecdote intéressante et ingénieuse !
Salut Thomas,
Merci pour ta vidéo 👍
Perso au final je navigue dans les 4 cadrans suivants mes activités et les périodes. Parfois je suis altruiste, égoïste ... bref tu as compris 😁
Haha yes je comprends totalement ! Ça m'arrive aussi de varier 😏😉
5:20 la vrai intelligence se serait de faire construire l'usine en lui trouvant une réel utilité pour l'entreprise 🎉
totalement d'accord !
Si on sous-estime la proportion des stupides, il y a de fortes chances pour qu'on en fasse partir 😅
Alors comment faire pour sortir de la stupidité ?
En cherchant le win win !
Je suis au point 2, j'imagine que tout le monde est stupide au final
😂 en tout cas, tout le monde est le stupide pour quelqu'un d'autre !
@@ThomaslIngenieur Exactement ! Et ce n'est qu'au point 3/5 qu'on commence à avoir une définition de la stupidité. D'un côté, ça donne un aspect accrocheur à la théorie, mais de l'autre, je trouve que les premiers points sont rendus secondaires par la suite.
Je suis bien d'accord avec toi!