Jakim LIDEREM jesteś? 3 cechy SKUTECZNEGO szefa
Вставка
- Опубліковано 25 лип 2024
- W tym materiale dowiesz się jakie są cechy skutecznego lidera oraz wykonasz mini quiz, z którego dowiesz się jaki styl zarządzania jest Tobie najbliższy. Poznasz także wady i zalety omówionych stylów zarządzania, które przekładają się na efektywność Twojego zespołu i atmosferę w nim panującą.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Wstęp
1:36 Lider a menedżer
3:19 Cechy skutecznych liderów
5:30 Test na styl zarządzania
7:45 3 style przywódcze
Sytuacja pierwsza:
Wyobraź sobie, że zamierzasz wprowadzić w firmie zmianę. Masz doświadczony zespół, który raczej rozumie, że zmiana jest konieczna.
Jak byś się zachował, zachowała?
A. Pozwalasz grupie działać samodzielnie i akceptujesz wypracowane rozwiązanie, nawet jeśli odbiega od Twojej początkowej wizji.
B. Uwzględniasz punkt widzenia zespołu i podejmujesz ostateczne decyzje dotyczące wdrożenia zmiany.
C. Zapowiadasz zmiany i wdrażasz je w życie ściśle kontrolując kolejne działania.
Sytuacja druga:
Awansujesz na stanowisko kierownicze. Twój poprzednik mało interesował się sytuacją i problemami zespołu. Jednocześnie zespół dobrze realizował swoje zadania, a relacje między członkami zespołu były i są dobre.
Co wtedy robisz?
A. Zostawiasz zespół w spokoju i nie wtrącasz się w jego funkcjonowanie.
B. Omawiasz z zespołem poprzedni sposób pracy i zgłaszasz potrzebę wprowadzenia nowego sposobu.
C. Podejmujesz różne działania, żeby zespół pracował w ściśle określony przez Ciebie sposób.
Sytuacja trzecia:
Zlecasz doświadczonemu pracownikowi realizację nowego zadania.
Jak się zachowujesz?
A. Określasz cel i dajesz mu całkowicie wolną rękę co do wyboru sposobu realizacji.
B. Pytasz jak ma zamiar je zrealizować i korygujesz pomysły, żeby były zgodne z Twoją wizją.
C. Dajesz dokładne instrukcje jak ma zrealizować zadanie i regularnie kontrolujesz przebieg realizacji.
Polecane książki:
"Zasady skutecznego przywództwa" - Stephen R. Covey
"Przywództwo wyższego stopnia" - Ken Blanchard
"Leadership and Decision-Making" - Victor H. Vroom
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀
Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: besmarter.pl/
BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.
![Lp. Последняя Реальность #107 РОДНОЙ ДОМ [Финал] • Майнкрафт](http://i.ytimg.com/vi/IK3QKzKUlHM/mqdefault.jpg)
The Will-Skill Matrix and Management styles please! Poważnie, myśle ze to jest ciekawe. Over to you (oczywiście, No pressure). Pozdrawiam 👋🏻😀
świetny materiał - jak każdy, zawsze z uwagą słucham i staram się wprowadzać rady w kierowaniu moim zespołem :)
Fajnie mówisz, a na raczej nie często słucham innych. 😅👍
Doceniam zatem i dziękuję 😎🙏
Cześć, na angielskich podcastach znalazłem takie wyrażenie "qiuet quitting", myślę, że to baaaaaaardzo popularna moda wsród pracowników... niektórzy chcą ładnie nazwać i mówią work life-balance ;) nie mniej, myślę, że to super teraz dla Ciebie na podcast z Twoim komentarzem i analizą :)
Dzięki! Rozważę temat 😀
Świetny materiał. Na dwa pierwsze pytania odpowiedziałem B, a na ostatnie A. Sam przekonałem się na własnej skórze jak ciągłe stosowanie stylu dyrektywnego obniża morale. Szczególnie połączone z kulturą obwiniania. Co jest głównym czynnikiem decydującym o wartości potencjalnego lidera na rozmowie o pracę?
Pytasz jako osoba zatrudniająca liderów? Czy chcesz wyeksponować swoje liderskie atuty?
@@FirmazGlowaDziękuję za odpowiedź. Jestem młodym liderem, bez studiów w tym kierunku. Interesuje mnie pokazanie moich atutów i wyznaczenia sobie kierunku rozwoju.
Dwie ważne podpowiedzi masz w odcinku. Eksponowałbym konsekwencje w działaniu (np. dążysz do jakiegoś celu i realizujesz go już od dawna, masz różne kłopoty, ale podnosisz się i idziesz dalej). Może masz jakieś doświadczenia sportowe albo grasz na instrumencie? Jedno i drugie wymaga cierpliwości i wytrwałości. Coś co wymaga regularnego treningu i rozwoju umiejętności. Druga kwestia umiejętność rozwiązywania problemów i sposób podejmowania decyzji ( w jaki sposób do nich podchodzisz, jak analizujesz, jak szukasz opcji rozwiązań i w jaki sposób wybierasz najlepszą opcje). Trzecia kwestia to dogadywanie się z ludźmi, czyli komunikacja :-).
Oczywiście ważne są też kompetencje merytoryczne, czyli to w czym się specjalizujesz.
Bardzo ważna jest umiejętność szybkiego uczenia się nowych rzeczy. Generalnie ludzie którzy wierzą, że potrafią się nauczyć różnych rzeczy i to robią mają łatwiej :-)
To tak na szybko, ale to fajny pomysł na odcinek ze specjalistą, specjalistką rekruterem. Bo rekruterzy, rekruterki szukają różnych kompetencji, a ja napisałem co moim zadaniem jest bardzo ważne z mojej perspektywy. Dobrego!
@@FirmazGlowa To fantastyczna odpowiedź. Naturalnie podejmuję decyzję, wręcz podświadomie. Nie spodziewałem się że głębsza analiza jak to robię może mieć takie znaczenie. Może spodoba Ci się pomysł na film.
O tym, jak naginanie i łamanie zasad, oraz ideałów dla szybkich kożyści, w dłuższym czasie wpływa negatywnie na zespół i firmie.
Dajcie znać do jakiego stylu zarządzania Wam najbliżej :)