Bilgilendirici bir video ama ekip içindekiler hem kendi görevini tapıp, hem de şirketin hedeflerine, yöneticinin hedeflerine göre aksiyon alıp bununda üzerine kendi konforunu şirkete kendisinin sağlatması gibi bir misyonunun mu olması gerek bu biraz fazla bir efor değil mi bir çalışan için. Ama ne demek istediğinizi anlıyorum ağlayıp sızlanmaktansa çözüm odaklı gitmeli, bi anlamda da kişisel gelişim için faydalı olacaktır diye düşünüyorum. Ancak işin duygusal boyutundan bakacak olursa burada tercih işin içine giriyor yani bu şartlar altında bu işte kalmaya ne kadar gönüllüyüz öte yandan farklı bir işte aynı senaryo ile de karşılaşabiliriz. Aslında ben şundan şikayetçiyim bir videonuz vardı İstediğimi düşündüğüm istemediklerim deki söyledikleri ile yaptıkları arasında uçurum olan yöneticiler nasıl yönetilebilir ki bilmiyorum ben o noktada pes ediyorum açıkçası 😅 Emekleriniz için çok teşekkürler 🙏🏻
anlattıklarınız çok değerli. kişisel deneyimim; eski takım liderim dallamanın (afedersiniz) tekiydi, iletişimden yoksundu, ne zaman ki sesimi yükseltsem o zaman bir aksiyon alırdı
Daron abinin anlattıklarının bir kısmına katılıyorum bir kısmına katılmıyorum. Bence kaçırdığın 2 konu var, 1 tanesi iş ahlakı diğeri de liyakat. Liyakattan yoksun kişiler yönetici olarak geldiğinde bu bahsettiğin işten anlamama sorunu tabii ki çokça olur, bonus-hak ediş sorunları elbette olur. Diğeri de iş ahlakı, ucuza çalıştırayım herşeyi yapsın üstüne bide yöneticisini yönetsin, klasik Türkiye de maalesef işler böyle yürüyor. Freelance çalıştığım dönemde 1 kere bile yurt dışı müşterilerimden böyle bişey görmedim.
Önce boşluğa dönük başlayıp, sonra direk sen li devam etmek ilginç bi dil olmuş da, yorum da bi ilginç. Böyle bi senaryonun içinde kendini bulmuş birisi nasıl davranmalı durumu anlatılıyor burda. Yönetici bilmeli ben niye anlatıyorum ki; durumu da kasıtlı olarak atlandığı videoda bahsediliyor. Freelance, external danışman gibi rollerde kişi A işi karşılığı X parasını kazanır veya T saat charge eder. Bu konu biraz daha geniş büyük ve hedefleriniz hayaliniz olan herkesin burada çalışsam dediği bir şirkette hem zanaatkarlığınızı konuşturup hemde aynı şirketteki kariyerinizi ilerletmek için sahip olunması gereken bir bakış açısı. Yönetici ileri basamaklara yürüdükçe sizi de yürütür aslında. Yönetici bile benim bilgime muhtaç bazı yerlerde diyip ego geliştiren organizasyona küsen bi süre sonra ayrılan yetenekli insanlar elindeki fırsatı kaçırabiliyor.
Vakit ayırıp video çektiğin için teşekkürler
Eline sağlık.
Bunun bir anlamı yok dediğiniz noktalarda cidden gülümseyerek izledim :)
Bilgilendirici bir video ama ekip içindekiler hem kendi görevini tapıp, hem de şirketin hedeflerine, yöneticinin hedeflerine göre aksiyon alıp bununda üzerine kendi konforunu şirkete kendisinin sağlatması gibi bir misyonunun mu olması gerek bu biraz fazla bir efor değil mi bir çalışan için. Ama ne demek istediğinizi anlıyorum ağlayıp sızlanmaktansa çözüm odaklı gitmeli, bi anlamda da kişisel gelişim için faydalı olacaktır diye düşünüyorum. Ancak işin duygusal boyutundan bakacak olursa burada tercih işin içine giriyor yani bu şartlar altında bu işte kalmaya ne kadar gönüllüyüz öte yandan farklı bir işte aynı senaryo ile de karşılaşabiliriz. Aslında ben şundan şikayetçiyim bir videonuz vardı İstediğimi düşündüğüm istemediklerim deki söyledikleri ile yaptıkları arasında uçurum olan yöneticiler nasıl yönetilebilir ki bilmiyorum ben o noktada pes ediyorum açıkçası 😅
Emekleriniz için çok teşekkürler 🙏🏻
ua-cam.com/video/Qz6JcJyesUU/v-deo.html 😊
anlattıklarınız çok değerli. kişisel deneyimim; eski takım liderim dallamanın (afedersiniz) tekiydi, iletişimden yoksundu, ne zaman ki sesimi yükseltsem o zaman bir aksiyon alırdı
Teşekkürler.
Daron abinin anlattıklarının bir kısmına katılıyorum bir kısmına katılmıyorum. Bence kaçırdığın 2 konu var, 1 tanesi iş ahlakı diğeri de liyakat. Liyakattan yoksun kişiler yönetici olarak geldiğinde bu bahsettiğin işten anlamama sorunu tabii ki çokça olur, bonus-hak ediş sorunları elbette olur. Diğeri de iş ahlakı, ucuza çalıştırayım herşeyi yapsın üstüne bide yöneticisini yönetsin, klasik Türkiye de maalesef işler böyle yürüyor. Freelance çalıştığım dönemde 1 kere bile yurt dışı müşterilerimden böyle bişey görmedim.
Önce boşluğa dönük başlayıp, sonra direk sen li devam etmek ilginç bi dil olmuş da, yorum da bi ilginç. Böyle bi senaryonun içinde kendini bulmuş birisi nasıl davranmalı durumu anlatılıyor burda. Yönetici bilmeli ben niye anlatıyorum ki; durumu da kasıtlı olarak atlandığı videoda bahsediliyor. Freelance, external danışman gibi rollerde kişi A işi karşılığı X parasını kazanır veya T saat charge eder. Bu konu biraz daha geniş büyük ve hedefleriniz hayaliniz olan herkesin burada çalışsam dediği bir şirkette hem zanaatkarlığınızı konuşturup hemde aynı şirketteki kariyerinizi ilerletmek için sahip olunması gereken bir bakış açısı. Yönetici ileri basamaklara yürüdükçe sizi de yürütür aslında. Yönetici bile benim bilgime muhtaç bazı yerlerde diyip ego geliştiren organizasyona küsen bi süre sonra ayrılan yetenekli insanlar elindeki fırsatı kaçırabiliyor.
6dan 7ye iyi de 5ten 7ye üff..
Abi seni ne zaman görsem aklıma Linkin Park geliyor
Neden? :)
@@daronyondemTR baterist Rob Bourdon sana çok benziyor abi