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Mejorar La Productividad
Spain
Приєднався 5 жов 2011
Bienvenidos a nuestro canal donde subiremos vídeos destinados a formar acerca de la mejora de la productividad y de la organización de las industrias y todo tipo de empresas. Os agradeceremos sugerencias, ideas o peticiones para crear nuevos contenidos. Os podéis descargar un libro gratuito "Soluciones para la mejora de la productividad industrial": www.zadecon.es/index.html#modal
Os agradeceremos que compartáis estos contenidos con la finalidad de difundir la cultura de la productividad. Disponéis de más recursos en www.zadecon.es y en zadecon.es/blog/ también puedes visitar el IPI (Instituto de la Productividad Industrial) en www.institutoindustrial.es
Gracias.
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CURVA de APRENDIZAJE de Estándares Industriales. [EJEMPLOS]
La curva de aprendizaje se refiere a la relación entre el tiempo y la tasa de aprendizaje. La fórmula de la curva de aprendizaje muestra que a medida que la cantidad de unidades producidas aumenta, el tiempo requerido para completar la tarea disminuye. Sin embargo, la curva de aprendizaje eventualmente se aplana, lo que indica que la tasa de aprendizaje ha disminuido.
Esto sugiere que los tiempos estándar de las operaciones deben revisarse luego de la puesta en marcha de un nuevo proceso o método, teniendo en cuenta este concepto.
Esto sugiere que los tiempos estándar de las operaciones deben revisarse luego de la puesta en marcha de un nuevo proceso o método, teniendo en cuenta este concepto.
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Відео
DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 2/4. [Mejora de MÉTODO y Medición de TIEMPO ESTÁNDAR]
Переглядів 64811 місяців тому
Primero de los ejemplos de casos de empresas con diferentes situaciones de partida: mucho margen de mejora en la parte azul (método y estándares), en la amarilla (desempeño), o en la roja (incidencias). Este video se centra en el primer caso, y trata de una cadena de tiendas de productos ecológicos, donde observaremos que la carencia de métodos imposibilita avanzar en la mejora de la productivi...
Conceptos de ESTRATEGIA Industrial [José Agustín CRUELLES en VIVO]
Переглядів 1,2 тис.11 місяців тому
En esta charla se trata acerca de cuál es la situación competitiva de las empresas, sus causas y soluciones. Desde el conocimiento de los costes hasta las políticas comerciales, el ponente y los participantes muestran sus puntos de vista de cada uno de los puntos. Es muy recomendable, porque, en 30 minutos obtendrás píldoras de mucha calidad con respecto a situaciones con las que seguro que te ...
Entrevista Pasado, Presente y Futuro de la Productividad Industrial en España
Переглядів 342Рік тому
En esta entrevista que David S Well hace a José Agustín Cruelles se trata acerca de la situación de la productividad en España desde hace 25 años hasta hoy. ¿Cómo se ha complicado la fabricación? ¿A qué se debe el incremento de la complejidad? ¿Cuál es el diagnóstico de la improductividad? ¿Cómo se determina la interrupción al flujo de valor? ¿Cuáles son las soluciones? Salió muy bien. La estru...
VALUE Proposition Canvas / QUÉ es / CÓMO usarlo / [EJEMPLOS]
Переглядів 15 тис.Рік тому
El Lienzo de la Propuesta de Valor (o Value Proposición Canvas) te ayudará a diseñar, probar, construir y gestionar propuestas de valor para tus clientes. Es un complemento del Business Model Canvas del que hablé en un video anterior. Desarrollaré dos ejemplos que ayudarán a asimilar los conceptos; el primero con una empresa que fabrica micrófonos, y el segundo con una ingeniería como podría se...
Cómo usar el // CANVAS del Modelo de Negocio // [EJEMPLO empresa INDUSTRIAL]
Переглядів 5 тис.Рік тому
El Business Model Canvas (o lienzo del modelo de negocio) es una herramienta visual desarrollada por Alex Osterwalder. Se utiliza para definir, analizar, diseñar, mejorar y comunicar modelos de negocio de forma clara y sencilla. Lo explicaré con un ejemplo de una empresa industrial.
Estrategia COMPETITIVA Industrial [EMPRESARIAL] //Michael Porter//
Переглядів 6 тис.Рік тому
Séneca dijo, “ningún viento es favorable para quien no sabe a dónde va”. La estrategia debe ser diseñada para aprovechar las fortalezas de la empresa, minimizar sus debilidades y aprovechar al máximo las oportunidades y amenazas del mercado.En este video destacaré dos ideas clave: las cinco fuerzas competitivas, y las tres estrategias competitivas genéricas de Michael Porter.
La Causa de tu NIVEL DE COMPETITIVIDAD
Переглядів 850Рік тому
¿Qué determina el nivel de competitividad de tu empresa industrial? Tiene relación con el valor añadido que aporta, y las barreras de entrada al sector en el que se desempeña. Te expondré mi hipótesis.
¿Mides la Productividad con OEE? ¡¡ERROR!! /Mídela con la EFICIENCIA/
Переглядів 8 тис.2 роки тому
¿En tu empresa usan el OEE como el principal KPI (indicador) de productividad, y lo que es peor, lo usan para establecer objetivos de rendimiento? Si esto te suena, y también te frustra porque lo consideras injusto e incoherente para los trabajadores, y contraproducente para la empresa, en este video te ayudaré a exponer el problema, y sus posibles soluciones. Y si, por el contrario, estás cont...
CÓMO JUGAR AL INDUSTRIAL BOARD GAME (por Meffy Games para Zadecon)
Переглядів 3642 роки тому
Para estudiantes de ingeniería industrial en general y para alumnos de la asignatura de organización industrial en particular. Para iniciarles en los parámetros y dinámicas de la estrategia industrial. También para empresas industriales, para hacer dinámicas de team building y desarrollar ideas de mejora. ¿Por qué jugar al Industrial Board Game? Te surgirán ideas de mejora y generarás debate co...
CÓMO JUGAR A DE PYME A SUPEREMPRESA (por Boardies Games para Zadecon)
Переглядів 1432 роки тому
Imagina que tienes tu idea 💡 de negocio y mañana mismo te pones manos a la obra para convertirla en una realidad. El problema es que no tienes ni idea 🤷🏽♀️🤷🏽♂️ de qué hacer y, mucho peor, no sabes por dónde te van a venir los problemas🤯. Porque vendrán, ya te digo yo que vendrán. Así que te lanzas y te das cuenta de que: ✅ No sabes gestionar tu tiempo, le echas horas y horas sin cansarte. Tod...
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Mejora el RENDIMIENTO de cada persona de tu equipo //LOCUS DE CONTROL//
Переглядів 2,1 тис.2 роки тому
En este video te desvelaré lo que considero la principal diferencia entre una persona que tiene el mando de su vida, y otra que no lo tiene. Y espero te ayude a reflexionar acerca de dónde te sitúas, y te mueva a dejar de poner excusas y echar balones fuera. Se trata de la única Causa que debes tocar para alcanzar los Efectos que quieras producir. Y es muy Simple, aunque puede que, como a mi, n...
NO apliques técnicas de LEAN MANUFACTURING. ¡Céntrate en el CICLO de GESTIÓN de tu fábrica!
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Por qué KAIZEN ¡NO! funciona en occidente.
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SCRUM + KANBAN [metodología ágil] / EJEMPLO /
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DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 3/4. [Reducción de INCIDENCIAS]
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DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 4/4. [Causa y solución del BAJO DESEMPEÑO]
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METODOLOGÍA 5S Japonesas. [EJEMPLO] / ¿Por qué FRACASAN el 99% de las veces? Cómo IMPLANTARLAS.
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DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 1/4. [Cómo identificar el DESPILFARRO]
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HISTORIA Y TRAYECTORIA DE ZADECON: ENTREVISTA
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INDUSTRIA 4.0: NECESIDAD Y/O CONVENIENCIA DE SU IMPLANTACIÓN
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SOFTWARE CONTROL PRODUCTIVIDAD Y SISTEMA DE INCENTIVOS
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Exceso de dependencia de personas en los procesos.
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PROCESOS DE LA INFORMACIÓN, PRODUCTIVIDAD Y CAPACIDAD DE GOBIERNO
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Eficiencia y estadística de procesos (1 de 4): conceptos previos y primeras sorpresas.
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Eficiencia y estadística de procesos (4 de 4): la solución definitiva
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Eficiencia y estadística de procesos (3 de 4): diagnóstico riguroso.
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Eficiencia y estadística de procesos (2 de 4): propuestas de mejora intuitivas.
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muchas gracias. Soy un pastelero y me encantaron estas herramientas para mejorar la productividad
Muchas gracias Francisco por tu comentario. Me alegra que te hayan aportado valor. Cordial saludo.
no se si esa sea la razon.. pero es cierto que al menos yo.. no tengo la costumbre de volver a chequear en profundidad .. me quedo satisfecho pero no vuelvo a mirar si efectivamente sirve lo que hice
Francisco, muchas gracias por tu aporte, y tu experiencia personal (ese es el testimonio más valioso). Cordial saludo!
apurense humanos, que hay robot con curriculum en mano golpeando la puerta de recursos humanos en la sede de nuestra competitiva empresa
Qué gran video!!! preciso, concreto e increíblemente práctico. Felicitaciones!
Hola Guido. Muchísimas gracias por tu comentario. Me alegra mucho saber que los videos que hacemos aportan valor a quienes los ven. Un abrazo!
Excelente explicación. Ahora voy a poder hacer mi tarea.😂
Gracias Carlos por tu comentario. Cordial saludo.
Excelente! gracias
Gracias Matías por tu comentario. Cordial saludo!
Van bien la pregunta y la propuesta.
Gracias Tinkatul por tu comentario, y me alegra que consideres acertada la idea. Cordial saludo!
Casi no entendí nada D,:
Gracias Juan José por tu comentario. Siento que no lo hayas entendido. Cordial saludo.
GENIAL
Gracias Juan Carlos por el comentario. Un saludo.
Scrum nunca se ha definido jamas en ningún documento oficial como una metodología sino como un framework. Eso es básico en las certificaciones.
Gracias Acoustic por el comentario. Un saludo.
Excelente 👌
Gracias Maicena por el comentario. Nos animas a seguir. Cordial saludo.
Pasa el excel pa mis clases de Métodos II pa
Hola Branny. Déjame tu correo y te lo envío. Un saludo.
Excelente video !! Muchas Gracias !!
Hola Santiago, me alegra que te haya aportado valor. Gracias por tu comentario, cordial saludo.
gran aporté
Leo, muchas gracias a ti por comentarlo y animarnos a seguir haciendo videos. Cordial saludo.
Agradecido por este valioso video
Carlos, muchas gracias a ti por comentarlo y animarnos a seguir haciendo videos. Cordial saludo.
Gracias excelente contenido
Hola Julio, muchas gracias por el comentario. Me alegra que te haya aportado valor. Cordial saludo.
Os lo resumo en un comentario. Este tipo de metodologias se inventaron para que alguien que no ha escrito una linea de codigo en su vida pueda vivir del cuento eternamente dibujando pizarritas
Hola Alex. Nosotros lo usamos cada día desde hace años, con resultados muy positivos. No creamos cógido (hacemos proyectos de mejora de la productividad en industria). Un saludo.
@@Agustin_Lizasoain no hace falta que me lo vendas, que ya llevo unos años en esto. Os lo habeis montado muy bien pajaros
No entiendo tu comentario, creo limitas lo que dices a solo código e industria tech, pero creo podría ser beneficioso en distintos proyectos para trabajar en equipo. 🤔
@@chisito457 claro, en otros sectores tambien se puede vivir del cuento. Ahi te doy la razon
@@Alextroll27 Tuviste malas experiencias trabajando con esta metodología? Te lo pregunto porque recién la ando conociendo teóricamente
fue muy valioso, entendi facilmente esta metodologia .
Gracias Francia22 por tu comentario, me alegra que te haya ayudado, y espero lo puedas poner en práctica (o enseñar) con éxito. Cordial saludo.
Excelente video demostrativo de las 5'S. En realidad, tienes razon. Es verdad, conozco empresas en las cuales se han implementado pero con el pasar del tiempo se perdió el 5to. paso. el mantenimiento. Saludos.
Muchas gracias Enio por tu comentario. Me alegra que te sientas identificado con el mensaje. Es lo que llevo viendo haca casi 20 años dedicado a mejorar la competitividad de empresas de diferentes sectores. Cordial saludo.
La mejor explicación que encontré. Gracias por su tiempo.
Gracias Civilross por tu comentario. Me alegra que te haya sido útil. Cordial saludo.
En Argentina, por lo menos en lo que conozco, no existe la estandarizacion.
Gracias Aliro por tu comentario. Quienes tienen estándares y son capaces de seguirlos, destacan. Nos queda mucho trabajo por delante. Cordial saludo.
Gracias por el APORTE saludos desde Tacna - Perú
Hola Wilber, muchas gracias por tu comentario, nos animas a seguir publicando contenidos. Cordial saludo.
Excelente explicación 🎉
Hola MasterCode, muchas gracias por tu comentario, nos animas a seguir publicando contenidos. Cordial saludo.
La explicación más clara y sencilla que he visto hasta ahora, para entender Scrum en solo minutos y ver cómo puede llevar la agilidad a otro nivel, este video es una joya. 🎯
Hola Patricia, muchas gracias por tu comentario, nos animas a seguir publicando contenidos. Cordial saludo.
Tome su like y su suscripción mijo, gracias excelente video
Muchas gracias, Gonzalo. Me alegra que te haya gustado. Cordial saludo!
Gracias!!
Muchas gracias, Paula. Me alegra que te haya gustado. Cordial saludo!
Gracias!!
Gracias Paula, saludo cordial!
Buen video, muy bien explicado, muchas gracias!
Muchas gracias Lea Nahuel por tu comentario. Nos animas a seguir mostrando lo que hacemos. Cordial saludo.
❤❤ excelente la aportación!!
Muchas gracias LuLópez. Cordial saludo!
🎯 Key points for quick navigation: 00:00 *🔧 Introducción a una herramienta híbrida entre Kanban y Scrum* - Herramienta para mejorar el rendimiento de equipos indirectos - Desarrollada a partir de experiencias en diversas empresas - Se utiliza un panel Scrum ubicado estratégicamente en el lugar de trabajo 00:57 *📚 Fundamentos de Scrum y su origen* - Explicación de Scrum basada en el libro de Jeff Sutherland - Analogía con el deporte rugby y el equipo All Blacks - Énfasis en la colaboración y el enfoque en objetivos comunes 02:42 *🏥 Caso de estudio: Lanzamiento fallido de healthcare.gov* - Ejemplo de proyecto mal gestionado sin metodología ágil - Contraste entre métodos tradicionales y Scrum - Importancia de la comunicación y pruebas periódicas 04:33 *🖥️ Adaptación de Scrum para equipos multi-proyecto* - Descripción del panel Scrum adaptado - Explicación de los sprints semanales - Beneficios de la división de tareas y detección temprana de desviaciones 05:43 *👥 Roles y estructura del Scrum adaptado* - Roles simplificados: moderador y desarrolladores de proyectos - Descripción de las columnas del panel Scrum - Proceso de creación y movimiento de tareas en el panel 07:34 *🗓️ Tipos de reuniones en el Scrum adaptado* - Reunión de arranque los lunes - Reuniones diarias de seguimiento de martes a jueves - Reunión de cierre los viernes - Importancia de mantener las reuniones dinámicas y enfocadas 09:52 *🚀 Beneficios y conclusiones sobre la metodología Scrum adaptada* - Incremento en la velocidad de desarrollo de proyectos - Mejora en la calidad de los proyectos - Recomendación para mejorar el rendimiento de equipos indirectos Made with HARPA AI
Genial Pedro, buen aporte, gracias!
@@Agustin_Lizasoain Gracias a vos, Agustín. Muy interesante el video.
@@pedroantonioratti Gracias Pedro!
3:25
Excelente explicación, excelente exposición. Al grano, preciso, útil, inspirador. TOP👏👏
Silvia, un millón de gracias por tu comentario, que es inspirador para nosotros, nos animas a seguir compartiendo conocimiento. Un abrazo!
Gracias. soy ingeniero civil dominicano y aquí no tenemos cultura de la organización, salud, etc. me gustaría mucho informeme y crecer en el ambito de las gestión de operaciones
Dario, gracias por tu comentario. Te recomiendo visitar el Blog de Zadecon, donde encontrarás decenas de artículos, videos y libros, con los que puedes introducirte en este mundo de la excelencia operativa. Cordial saludo.
excelente video, muy claro y preciso
Muchas gracias Jessica, cordial saludo.
Así que el rollo garbo espionaje no vale. Jaha
Gracias mano, muy claro lo voy a implementar en el taller
Alvaro, gracias por tu comentario. Coméntanos luego qué tal la experiencia. Cordial saludo.
Me ecanto la explicación, saludos.
Muchas gracias DetallesconEncanto, un cordial saludo.
Hola, quisiera saber qué opinan ustedes sobre los paros eléctricos? Deberían afectar la disponibilidad ? (No se pueden planear y tampoco están en nuestro control ) Gracias !
Hola Catalina. Normalmente se consideran pérdida de disponibilidad aquellos paros de más de "x" minutos (por ejemplo, 5; pero debe establecerse un criterio). Los demás, son micro paradas que reducen el rendimiento. Gracias por la pregunta. Cordial saludo.
Sábado 8 de junio, 1:09 pm
Está muy bien el vídeo, muy de estilo japonés. Él problema es, que no tiene sentido que esté todo organizado y bien si los demás miembros del piso no son organizados. Primero habría que empezar, por mentalizar a la gente (algo muy importante y que haya un compromiso firme de mantener el orden y la limpieza, lo cual es muy difícil si hay varias personas), y después, pasar a organizar y aplicar el método japonés.
Hola OceanoAtlantico. Gracias por aportar al debate. Coincido con lo que expones; y agrego que aunque todo el mundo sea consciente de la necesidad, y estén convencidos de sus beneficios, sigue siendo indispensable la supervisión del estándar. Un cordial saludo.
Un prerequisito para la mejora continua es la estandarización, procesos estandarizados, robustos y maduros. No te olvides de los principios y la filosofia, sobre todo respeto por las personas
Muy buen punto, Samuel. Totalmente de acuerdo. Un cordial saludo.
Excelente explicación.
Muchas gracias Carlos, un cordial saludo.
Yo tengo un MB, y normalmente voy con un furgón.. Incluso creo que me ha podido llegar a perjudicar ahora que busco trabajo, pero es que yo voy vendiendo mi compromiso, experiencia y conocimientos, no un MB de importación.
Muy buena frase esa del Volvo !! jajaja
Buena política, esa de sacamos el proyecto a delante con la ayuda y apoyo de la dirección o me nos vamos... 👏👏
Gracias muy buen video para la implementacion en la oficina!
Gracias Nohelia. Si trabajas en una oficina, seguro os ayudará. Cordial saludo.
Esto lo Estudié en Administración de Empresas! Está muy muy bueno este trabajo! gracias por compartir tu tiempo y conocimiento!
Gracias simpleamazingworld por el comentario. Un cordial saludo.
Este muchacho siempre hace comentarios interesantes. Gracias @simpleandamazingworld. No seríamos nada sin vos.
Me encanta el poder encontrar algo tan directo y objetivo. Tanto choro y este es el camino de las piedritas para la gestión de proyectos 🔥🔥🔥
Muchas gracias Víctor Hugo por tu comentario. Me alegra que te haya gustado, y espero te aporte valor. Un saludo!
No habia entendido lo de las metodología ágiles hasta hoy, mucha informacion en redes pero no siempre clara...gracias por darnos la mano, sí hya actualizacion de este video estare sumamente gustosa de verlo!
Muchas gracias Zaida por tu comentario. Me alegra que haya sido clarificador. Cordial saludo.
Se necesita simplificar todo si no todo es confuso y complicado.
@@holasoyfenomenoide tal cual.
Exacto muy bien explicado gracias
Muchas gracias por el comentario, Julieta ;)