Відео

Mucho valor, agradecido por el ejemplo tan práctico...saludos desde Perú donde tenemos graves deficiencias de productividad en muchas industrias.

Estuvo muy bueno el video, había revisado bastante de la metodología para poder aplicarlo en el trabajo, creó que con la planilla que nos has mostrado podre tener algo tangible para convencer al equipo de trabajo.

Excelente video , pusimos en practica la metologia y fue un proyecto de exito dentro de mis empresa. Gracias por la explicacion tan sencilla y concreta de aplicacion nos resulto muy facil realizarlo.

Excelente video! Muchísimas gracias 😊

Esto es oro, gracias por el aporte!

Excelente explicacion. Por favor podrias explicar El Marco LeSS. Saludos

En los equipos indirectos la forma de medir el progreso es teniendo un lider capaz que entienda TODO el proyecto y sea capaz de imbuir su tiempo con el avance de los demás, saber cual es la capacidad de los integrantes de su equipo y que sea eficiente dando órdenes y tomando una dirección. Saber por qué toma sus decisiones y haciéndose cargo 100% de todo lo que hace. Da mucha paja ver montones de obsecuentes defender estas metodologías hipócritas que no sirven para desarrollos complejos y que mantienen a los integrantes de los equipos aislados de la realidad con el pensamiento de que son más utiles de lo que realmente son. La motivación debe ser individual, no colectiva, sino fomentas la procrastinación y la ineficiencia oculta tras burocracia administrativa. Una motivación individual puede llevar a un integrante a tomar mas responsabilidades en pos de una mayor remuneración económica o de más tiempo libre. Uno debe valorar a los integrantes individualmente, no por equipo, y generar un ambiente de competencia constante que fomente la constante mejora de los miembros, el pensamiento por sobre la metodología y la responsabilidad. La meta de mantener una cohesión entre las metas individuales es del líder, no de los miembros. Sino para eso el lider solo está pintado disfrutando de su privilegio y luego termina sin respeto por parte de sus subordinados.

muchas gracias. Soy un pastelero y me encantaron estas herramientas para mejorar la productividad

no se si esa sea la razon.. pero es cierto que al menos yo.. no tengo la costumbre de volver a chequear en profundidad .. me quedo satisfecho pero no vuelvo a mirar si efectivamente sirve lo que hice

apurense humanos, que hay robot con curriculum en mano golpeando la puerta de recursos humanos en la sede de nuestra competitiva empresa

Qué gran video!!! preciso, concreto e increíblemente práctico. Felicitaciones!

Excelente explicación. Ahora voy a poder hacer mi tarea.😂

Excelente! gracias

Van bien la pregunta y la propuesta.

Casi no entendí nada D,:

GENIAL

Scrum nunca se ha definido jamas en ningún documento oficial como una metodología sino como un framework. Eso es básico en las certificaciones.

Excelente 👌

Pasa el excel pa mis clases de Métodos II pa

Excelente video !! Muchas Gracias !!

gran aporté

Agradecido por este valioso video

Gracias excelente contenido

Os lo resumo en un comentario. Este tipo de metodologias se inventaron para que alguien que no ha escrito una linea de codigo en su vida pueda vivir del cuento eternamente dibujando pizarritas

fue muy valioso, entendi facilmente esta metodologia .

Excelente video demostrativo de las 5'S. En realidad, tienes razon. Es verdad, conozco empresas en las cuales se han implementado pero con el pasar del tiempo se perdió el 5to. paso. el mantenimiento. Saludos.

La mejor explicación que encontré. Gracias por su tiempo.

En Argentina, por lo menos en lo que conozco, no existe la estandarizacion.

Gracias por el APORTE saludos desde Tacna - Perú

Excelente explicación 🎉

La explicación más clara y sencilla que he visto hasta ahora, para entender Scrum en solo minutos y ver cómo puede llevar la agilidad a otro nivel, este video es una joya. 🎯

Tome su like y su suscripción mijo, gracias excelente video

Gracias!!

Gracias!!

Buen video, muy bien explicado, muchas gracias!

❤❤ excelente la aportación!!

🎯 Key points for quick navigation: 00:00 *🔧 Introducción a una herramienta híbrida entre Kanban y Scrum* - Herramienta para mejorar el rendimiento de equipos indirectos - Desarrollada a partir de experiencias en diversas empresas - Se utiliza un panel Scrum ubicado estratégicamente en el lugar de trabajo 00:57 *📚 Fundamentos de Scrum y su origen* - Explicación de Scrum basada en el libro de Jeff Sutherland - Analogía con el deporte rugby y el equipo All Blacks - Énfasis en la colaboración y el enfoque en objetivos comunes 02:42 *🏥 Caso de estudio: Lanzamiento fallido de healthcare.gov* - Ejemplo de proyecto mal gestionado sin metodología ágil - Contraste entre métodos tradicionales y Scrum - Importancia de la comunicación y pruebas periódicas 04:33 *🖥️ Adaptación de Scrum para equipos multi-proyecto* - Descripción del panel Scrum adaptado - Explicación de los sprints semanales - Beneficios de la división de tareas y detección temprana de desviaciones 05:43 *👥 Roles y estructura del Scrum adaptado* - Roles simplificados: moderador y desarrolladores de proyectos - Descripción de las columnas del panel Scrum - Proceso de creación y movimiento de tareas en el panel 07:34 *🗓️ Tipos de reuniones en el Scrum adaptado* - Reunión de arranque los lunes - Reuniones diarias de seguimiento de martes a jueves - Reunión de cierre los viernes - Importancia de mantener las reuniones dinámicas y enfocadas 09:52 *🚀 Beneficios y conclusiones sobre la metodología Scrum adaptada* - Incremento en la velocidad de desarrollo de proyectos - Mejora en la calidad de los proyectos - Recomendación para mejorar el rendimiento de equipos indirectos Made with HARPA AI

3:25

Excelente explicación, excelente exposición. Al grano, preciso, útil, inspirador. TOP👏👏

Gracias. soy ingeniero civil dominicano y aquí no tenemos cultura de la organización, salud, etc. me gustaría mucho informeme y crecer en el ambito de las gestión de operaciones

excelente video, muy claro y preciso

Así que el rollo garbo espionaje no vale. Jaha

Gracias mano, muy claro lo voy a implementar en el taller

Me ecanto la explicación, saludos.

Hola, quisiera saber qué opinan ustedes sobre los paros eléctricos? Deberían afectar la disponibilidad ? (No se pueden planear y tampoco están en nuestro control ) Gracias !

Sábado 8 de junio, 1:09 pm

Está muy bien el vídeo, muy de estilo japonés. Él problema es, que no tiene sentido que esté todo organizado y bien si los demás miembros del piso no son organizados. Primero habría que empezar, por mentalizar a la gente (algo muy importante y que haya un compromiso firme de mantener el orden y la limpieza, lo cual es muy difícil si hay varias personas), y después, pasar a organizar y aplicar el método japonés.

Un prerequisito para la mejora continua es la estandarización, procesos estandarizados, robustos y maduros. No te olvides de los principios y la filosofia, sobre todo respeto por las personas

Excelente explicación.

Yo tengo un MB, y normalmente voy con un furgón.. Incluso creo que me ha podido llegar a perjudicar ahora que busco trabajo, pero es que yo voy vendiendo mi compromiso, experiencia y conocimientos, no un MB de importación.