Excelente explicación! Es inspirador ver un caso de éxito tan bien estructurado y claramente replicable. Me encantó cómo el tablero facilita la visualización del progreso y la organización de las tareas; realmente refleja un enfoque práctico y eficiente. Sin duda, es una herramienta y una experiencia que pueden servir como referencia para futuros proyectos. ¡Gracias por compartirlo!
Othman, te agradezco la generosidad del comentario. Hoy lo mostré en el ScrumBan de las 11 hs. Me alegra mucho que te haya servido. Llevamos muchos años con el sistema, y bien gestionado es potentísimo.
Muchos documentos leidos, cursos, talleres, explicaciones de jefes... pero nada mejor como este video para entender una metodología de trabajo en equipo.
Andrea, muchas gracias por tu mensaje, nos animas a seguir haciendo videos de aquellas cosas que tenemos comprobado que funcionan ( y también de aquellas que no funcionan ;). Un cordial saludo.
La explicación más clara y sencilla que he visto hasta ahora, para entender Scrum en solo minutos y ver cómo puede llevar la agilidad a otro nivel, este video es una joya. 🎯
Me interiorizaré acerca del libro de Jeff Sutherland, sin dudas será un tiempo bien invertido. Sin lugar a dudas la aplicación correcta de estas herramientas marcan una diferencia competitiva. ¡¡¡¡Excelente video, muy claro y preciso!!!!
Adriel, el libro no te defraudará. Gracias por tu comentario; y cuando lo hayas leído, te invito a que nos comentes los puntos que destacas del mismo. Cordial saludo.
Excelente video, en pocos minutos explica muy bien, he leido el libro de Shutterland y me sorprende que el autor sea tan poco mencionado, el libro es oro molido, he llegado a ver otros videos de empresas que se dedican a dar cursos que en mas de una hora no explican ni la mitad de lo que contiene este video, ademas de que han desvirtuado a mi parecer parte de la esencia de scrum como, por ejemplo, medir las actividades en tiempo. Gracias por esta explicación Saludos
No habia entendido lo de las metodología ágiles hasta hoy, mucha informacion en redes pero no siempre clara...gracias por darnos la mano, sí hya actualizacion de este video estare sumamente gustosa de verlo!
Muchísimas gracias Pilas por el comentario. Nos das animo para seguir creando videos de este tipo, mostrando lo que hacemos y cómo lo hacemos. Cordial saludo.
🎯 Key points for quick navigation: 00:00 *🔧 Introducción a una herramienta híbrida entre Kanban y Scrum* - Herramienta para mejorar el rendimiento de equipos indirectos - Desarrollada a partir de experiencias en diversas empresas - Se utiliza un panel Scrum ubicado estratégicamente en el lugar de trabajo 00:57 *📚 Fundamentos de Scrum y su origen* - Explicación de Scrum basada en el libro de Jeff Sutherland - Analogía con el deporte rugby y el equipo All Blacks - Énfasis en la colaboración y el enfoque en objetivos comunes 02:42 *🏥 Caso de estudio: Lanzamiento fallido de healthcare.gov* - Ejemplo de proyecto mal gestionado sin metodología ágil - Contraste entre métodos tradicionales y Scrum - Importancia de la comunicación y pruebas periódicas 04:33 *🖥️ Adaptación de Scrum para equipos multi-proyecto* - Descripción del panel Scrum adaptado - Explicación de los sprints semanales - Beneficios de la división de tareas y detección temprana de desviaciones 05:43 *👥 Roles y estructura del Scrum adaptado* - Roles simplificados: moderador y desarrolladores de proyectos - Descripción de las columnas del panel Scrum - Proceso de creación y movimiento de tareas en el panel 07:34 *🗓️ Tipos de reuniones en el Scrum adaptado* - Reunión de arranque los lunes - Reuniones diarias de seguimiento de martes a jueves - Reunión de cierre los viernes - Importancia de mantener las reuniones dinámicas y enfocadas 09:52 *🚀 Beneficios y conclusiones sobre la metodología Scrum adaptada* - Incremento en la velocidad de desarrollo de proyectos - Mejora en la calidad de los proyectos - Recomendación para mejorar el rendimiento de equipos indirectos Made with HARPA AI
Gracias, me gusta, me parece práctico y eficiente la colocación en el BCKLG los nombres de las personas y la asignación de tareas, los SPRINT semanales con asignación de dias para hacer el PHVA es perfecto.
Hola David. Me alegra que lo veas así, ya que tendréis multiproyectos en tu equipo de financas, y como a nosotros, nos ayuda mantener el timón alineado y también a soplar un poco las velas. Un saludo.
Me gustó, simple, completo y claro, muy bueno, no lo ´podía entender, pero ahora si. Yo hago clases y veo los alumnos una vez a la semana (trabajan y estudian en distintas cosas), mi consulta es: ¿Cómo aplico esto para lograr resultados?. Ademas alguien me puede dar ideas de ejemplos para desarrollar esta enseñanza?. mejor si tiene ejemplos prácticos que me comparta para mostrarlo de ejemplo, pero cosas pequeñas que puedan terminarse en dos meses o tres a lo más. Por favor, es posible que alguien me participe información. Mi asignatura se llama "Formación y desarrollo de equipos de trabajo" y dejó aplicar este método como parte de la asignatura.
Hola Noelio, muchas gracias por tu comentario, me alegra que te sirva para tus clases. De cara a tener más ejemplos, te recomiendo la lectura del libro Scrum de Jeff Sutherland que cito durante el video. Allí encontrarás muchos ejemplos reales que son didácticos. Cordial saludo.
Muchas gracias ElAleGun! Tomo nota de tu propuesta de explicar el Marco Less que busca aplicar los principios de Scrum a muchos equipos que trabajan juntos para ofrecer una solución o producto completo, de principio a fin y centrado en el cliente. Hace tiempo que no hago videos... cuando lo retome lo tendré en cuenta.
Juan Camilo, muchas gracias por tu comentario, y me alegra haber arrojado algo de luz. Las metodologías muchas veces son difíciles de vislumbrar en acción, aunque la teoría "suene" bien. Esta es la adaptación que a nosotros, y muchos de nuestros clientes, les funciona.
Hola Eduardo. El término Scrum fue acuñado por Takeguchi y Nanaka en un artículo escrito en el 86'. A partir del mismo, Sutherland desarrolló el proceso Scrum en el 93'. Saludos.
Tengo una pregunta técnica: Trabajo en una pequeña empresa de servicios audiovisuales. Tengo una aplicación para administrar los equipos y los técnicos pero no es capaz de decirme si hay falta de algún equipo o lo que es peor, no me dice de qué evento y a qué evento hay que mover los equipos. Necesitaría algo como un Kanban en que las columnas fueran los eventos de la semana y cada equipo o grupo de equipos sean las tarjetas y que yo tuviese cantidad de tarjetas que coincidan con la cantidad de equipos (ni más ni menos) para así mover las tarjetas de entre los eventos para ver gráficamente y asignar los equipos a los eventos según la necesidad. Sabes con qué pudo hacer algo así? Muchas gracias
Hola Pablo. Puedes usar la aplicación Trello que es gratis. Te permite configurar como quieras las columnas y asignar las tareas a los equipos, o a personas específicas. Te envía alertas al correo y también puedes poner la aplicación en el móvil para agilizar el uso y las notificaciones a todos.
@@Agustin_Lizasoain A Uds, que se toman el tiempo para hacer estos videos instructivos ayudando a tener mas y mejores conocimientos y que si los hacen si saber a futuro si serán rentables, pero lo importante en el mundo es la educación y el conocimiento...! Gracias de verdad..!
Gracias Ana. Sí, te dejo enlace a cómo lo hacemos. Cordial saludo: www.institutoindustrial.es/curso-scrum-ban-para-equipos-indirectos-multiproyecto.php
En los equipos indirectos la forma de medir el progreso es teniendo un lider capaz que entienda TODO el proyecto y sea capaz de imbuir su tiempo con el avance de los demás, saber cual es la capacidad de los integrantes de su equipo y que sea eficiente dando órdenes y tomando una dirección. Saber por qué toma sus decisiones y haciéndose cargo 100% de todo lo que hace. Da mucha paja ver montones de obsecuentes defender estas metodologías hipócritas que no sirven para desarrollos complejos y que mantienen a los integrantes de los equipos aislados de la realidad con el pensamiento de que son más utiles de lo que realmente son. La motivación debe ser individual, no colectiva, sino fomentas la procrastinación y la ineficiencia oculta tras burocracia administrativa. Una motivación individual puede llevar a un integrante a tomar mas responsabilidades en pos de una mayor remuneración económica o de más tiempo libre. Uno debe valorar a los integrantes individualmente, no por equipo, y generar un ambiente de competencia constante que fomente la constante mejora de los miembros, el pensamiento por sobre la metodología y la responsabilidad. La meta de mantener una cohesión entre las metas individuales es del líder, no de los miembros. Sino para eso el lider solo está pintado disfrutando de su privilegio y luego termina sin respeto por parte de sus subordinados.
Gracias por el vídeo. Muy clara la explicación. ¿y ustedes no usan GANTT en ninguna etapa del proyecto? ni siquiera para ver la línea de tiempo de las expectativas y la evolución de las tareas?
Hola Lucas, gracias por tu comentario y aporte. Usamos GANTT para el calcular la saturación de los ingenieros, los deadlines, las horas contratadas y las fechas de entrega. Pero el tiempo que le dedicamos es mínimo, y el equipo en el día a día funciona con SCRUMBAN.
@@ZADECON de la consulta de Lucas, importante recordar el alcance de utilizar Scrumban, para proyectos de prontos resultados, baja complejidad y costos, y de rápidos impactos en el corto plazo para el cliente
Hola Warren. Los sprints pueden ser diarios, semanales, quincenales, mensuales, ... Lo que consideres mejor para gestionar tus proyectos. Mi recomendación: cuanto más cortos, mejor.
Esta muy buena la explicación, bastante clara. Lo que si dos preguntas. 1' Cual pelicula o serie se puede encontrar esta metodologia en un ejemplo real? 2- Porque se nota que sos Argentino y peleas con las LL y la Y.? En un momento decís desarroIAdores y luego LLevar a cabo... Cambiando la pronunciación tipica argentina por una mas neutral? te queda bien la pronunciación argentina a mi gusto. JEJEJE Saludos
Hola Claudia. Muchas gracias por tu comentario. Respecto del acento, inconscientemente voy cambiando... después de 15 años en España es complicado ;) Cordial saludo!
gracias...valiosa información... es algo más real de los videos que ponen con cuadritos y no con tareas reales...esto se ve más real.... Una pregunta, se puede poner un límite de WIP???? Gracias
Muy buenas Arturo, y gracias. No hemos puesto nunca un límite de tareas por Sprint (WIP). Un ingeniero puede tener 10 tareas, y otro 4; no significando esto que el primero tenga más trabajo que el segundo, ya que cada tarea tiene un tiempo variable. Aquí es importante la función del scrum master para "mover el balón" y que todos tengan "a diario" una saturación adecuada. Por otro lado, no es bueno que se lleven a cabo muchas tareas a la vez siendo recomendable atacarlas una a una, cerrando hitos.
Hola Christhian. Nosotros somos ingenieros industriales e ingenieros en organización industrial. Usamos esta herramienta, y también la implantamos en clientes. SCRUM nace en equipos de informáticos, pero se extiende a todo tipo de sectores.
Gracias por la explicación y por el vídeo. Una pregunta, ¿donde puedo conseguir esas tarjetas para organizar en la pizarra? Saludos y de ante mano muchas gracias :D
Sos argentino, español, mexicano, uruguayo o una mezcla de todos juntos? tengo que volver a ver el video porque tu acento indefinido me desconcentro y desconcertó totalmente!!
Jaja. No sos la primera en marcármelo. Es lo que tiene ser argentino, italiano y un poco español viviendo muchos años fuera de casa. Intentaré homogeneizar el acento. Gracias Carolina, y espero te aporte valor el video cuando vuelvas a verlo ;)
@@Agustin_Lizasoain Muy bueno el video, muchas gracias por compartir el conocimiento. No es para nada necesario que cambies el acento! bienvenida la mezcla, solo que me llamó la atención. Saludos
@@CarolinaBeloqui Me alegro Carolina. Usamos Scrum-Ban hace ya años, y forma parte de nuestro ADN. Te recomiendo probarlo y sostenerlo con rigor unos meses, hasta que todos desarrollen el hábito. ¡Un abrazo!
Hola Andrey, gracias por tu comentario. Scrum nace como un marco de trabajo para desarrollo de Software. ScrumBan es una metodología agile, que surge de la combinación de Scrum y Kanban, y ha ampliado su ámbito de actuación.
Os lo resumo en un comentario. Este tipo de metodologias se inventaron para que alguien que no ha escrito una linea de codigo en su vida pueda vivir del cuento eternamente dibujando pizarritas
Hola Alex. Nosotros lo usamos cada día desde hace años, con resultados muy positivos. No creamos cógido (hacemos proyectos de mejora de la productividad en industria). Un saludo.
No entiendo tu comentario, creo limitas lo que dices a solo código e industria tech, pero creo podría ser beneficioso en distintos proyectos para trabajar en equipo. 🤔
Gracias Beto por tu comentario. Como comento en el video, es una simplificación total de Scrum, y su combinación con Kanban. Así lo usamos en interno e implementamos en industria, porque elimina la burocracia, y nos quedamos con lo que más valor aporta.
Este video sobre SCRUM es super aburrido. Demasiadas dilaciones para rellenar los minutos. Este otro youtuber es mucho más joven que usted y lo explicó de una forma prolija y dinámica. ua-cam.com/video/HhC75IonpOU/v-deo.html Aparte de so, el eco de tu salón agrega una barrera en la comunicación.
Hola Carlos, gracias por aportar tu punto de vista. Tomamos nota, e intentaremos mejorar el audio y el dinamismo. Lamentablemente la edad juega en nuestra contra ;)
Totalmente en desacuerdo, de partida el video explica la metodología desde su origen para hacer una comparativa que ayude a entender cual es la intención al momento de añadir SCRUM como técnica a un equipo de trabajo, pero aun así, si no te gusto eso podría llegar a entenderlo al final para gustos colores, pero lo que mas me chirria de tu comentario es el tema de que haya otra persona que lo explique y que es mas joven, dando a entender que mas joven "mejor", es bastante desagradable comparar por la edad y no por un tema de "ego" sino que encuentro horrible que se segregue a la gente solo por un rango etario sobre todo en este mundo donde si eres joven no te dan trabajo por falta de experiencia y si eres mayor no sirves porque eres mayor y ya esta, si tu intención era ayudar o simplemente spamear el otro canal siento que la forma en como lo haces deja bastante que desear. A y por cierto no se que problema tendrá de audición para que realmente le resulte molesto el "eco", a mi parecer es criticar por criticar.
![METODOLOGÍA 5S Japonesas. [EJEMPLO] / ¿Por qué FRACASAN el 99% de las veces? Cómo IMPLANTARLAS.](http://i.ytimg.com/vi/d1j7xuOmR5g/mqdefault.jpg)
Claro, directo y con ejemplos prácticos
Gracias Carlos por tu mensaje. Espero que te haya sido útil.
Despues de hacer un curso de 50h de Scrum no he encontrado nada mejor que este vídeo para entender la metodología
Me alegro mucho MrPochisan, y gracias por comentarlo. Un saludo!
Gracias MrPochisan . Nos alegra haberte aportado valor. Cordial saludo.
Excelente explicación! Es inspirador ver un caso de éxito tan bien estructurado y claramente replicable. Me encantó cómo el tablero facilita la visualización del progreso y la organización de las tareas; realmente refleja un enfoque práctico y eficiente. Sin duda, es una herramienta y una experiencia que pueden servir como referencia para futuros proyectos. ¡Gracias por compartirlo!
Othman, te agradezco la generosidad del comentario. Hoy lo mostré en el ScrumBan de las 11 hs. Me alegra mucho que te haya servido. Llevamos muchos años con el sistema, y bien gestionado es potentísimo.
Muchos documentos leidos, cursos, talleres, explicaciones de jefes... pero nada mejor como este video para entender una metodología de trabajo en equipo.
Luis, muchas gracias por el mensaje. Nos animas a seguir creando píldoras de simplificación. Un abrazo!
Gracias Luis por tu comentario. Un cordial saludo.
El mejor video de gestión de proyectos que he visto hasta ahora 🤝
Muchas gracias Darkgoethe por el comentario. Cordial saludo.
Es el primer video que encuentro en el que quien explica lo hace realmente entusiasmado. gracias.
Muchas gracias Luis Enrique por tu comentario y apoyo. Un cordial saludo.
Luis Enrique, muchas gracias. Debemos hacerlo todo con entusiasmo, sino para qué estamos...
Excelente video, de lo mejor que he visto en UA-cam sobre el tema, claro, conciso y con ejemplos prácticos, felicitaciones 👏👏
Andrea, muchas gracias por tu mensaje, nos animas a seguir haciendo videos de aquellas cosas que tenemos comprobado que funcionan ( y también de aquellas que no funcionan ;). Un cordial saludo.
La explicación más clara y sencilla que he visto hasta ahora, para entender Scrum en solo minutos y ver cómo puede llevar la agilidad a otro nivel, este video es una joya. 🎯
Hola Patricia, muchas gracias por tu comentario, nos animas a seguir publicando contenidos. Cordial saludo.
Me interiorizaré acerca del libro de Jeff Sutherland, sin dudas será un tiempo bien invertido. Sin lugar a dudas la aplicación correcta de estas herramientas marcan una diferencia competitiva.
¡¡¡¡Excelente video, muy claro y preciso!!!!
Adriel, el libro no te defraudará. Gracias por tu comentario; y cuando lo hayas leído, te invito a que nos comentes los puntos que destacas del mismo. Cordial saludo.
De lo mejor que he visto en youtube, ahora encontrar el sentido para aplicarlo en la Ing civil. Buen video capo
Muchas gracias Omar por tu comentario y apoyo. Un cordial saludo.
Omar, muchas gracias! A aplicarlo ahora y ya nos contarás qué tal...
A que te dedicas?
Definitivamente la mejor explicación de Scrum, gracias por la explicación. Muy buen expositor
Muchas gracias Luz por tu mensaje, nos anima a seguir haciendo videos. Un cordial saludo.
Me encanta el poder encontrar algo tan directo y objetivo.
Tanto choro y este es el camino de las piedritas para la gestión de proyectos 🔥🔥🔥
Muchas gracias Víctor Hugo por tu comentario. Me alegra que te haya gustado, y espero te aporte valor. Un saludo!
muy claro, la experiencia compartida es muy muy valiosa. te agradezco un montón.
Dario, muchas gracias por tu mensaje. Me alegra que lo consideres valioso, y espero lo pongas en marcha con éxito. Un cordial saludo.
Información clara y precisa, excelente para entender la metodologia
Muchas gracias Erika, me alegra que te haya sido didáctico.
Gracias por el APORTE saludos desde Tacna - Perú
Hola Wilber, muchas gracias por tu comentario, nos animas a seguir publicando contenidos. Cordial saludo.
Pedazo de video!!!! se nota cuando el expositor es un apasionado!!!! muy bueno!!!!!!
Gracias Marcelo, cordial saludo!
Muchas gracias Marcelo. Hay que ponerle ganas a todo, sale bien y uno se lo pasa mejor. Un saludo!
La mejor explicación que encontré. Gracias por su tiempo.
Gracias Civilross por tu comentario. Me alegra que te haya sido útil. Cordial saludo.
Qué gran video!!! preciso, concreto e increíblemente práctico.
Felicitaciones!
Hola Guido. Muchísimas gracias por tu comentario. Me alegra mucho saber que los videos que hacemos aportan valor a quienes los ven. Un abrazo!
¡Excelente vídeo! Me ha aclarado todo sin necesidad de anglicismos redundantes ni complejidades absurdas, ¡gracias!
Gracias ProfePortugués por el comentario, me alegra que te haya gustado y aportado valor a través de la simpleza.
Gracias ProfePortugués. Esperamos lo pongas en marcha con éxito. Cordial saludo.
Excelente! Me ayudó a salir de muchas dudas 👏👏👏
Muchas gracias FernándezH1 por el comentario. Cordial saludo.
Excelente explicación, excelente exposición. Al grano, preciso, útil, inspirador. TOP👏👏
Silvia, un millón de gracias por tu comentario, que es inspirador para nosotros, nos animas a seguir compartiendo conocimiento. Un abrazo!
Espectacular lo conciso y claro que está explicado el método! Gracias!
Muchas gracias mpaliza por el comentario. Cordial saludo.
mpaliza, gracias por el apoyo, espero te haya aportado valor.
Excelente video, en pocos minutos explica muy bien, he leido el libro de Shutterland y me sorprende que el autor sea tan poco mencionado, el libro es oro molido, he llegado a ver otros videos de empresas que se dedican a dar cursos que en mas de una hora no explican ni la mitad de lo que contiene este video, ademas de que han desvirtuado a mi parecer parte de la esencia de scrum como, por ejemplo, medir las actividades en tiempo.
Gracias por esta explicación
Saludos
Hola Eidos, me honra que habiendo leído el libro de Sutherland, valores positivamente el video. Muchas gracias por tu comentarios. Un cordial saludo.
No habia entendido lo de las metodología ágiles hasta hoy, mucha informacion en redes pero no siempre clara...gracias por darnos la mano, sí hya actualizacion de este video estare sumamente gustosa de verlo!
Muchas gracias Zaida por tu comentario. Me alegra que haya sido clarificador. Cordial saludo.
Se necesita simplificar todo si no todo es confuso y complicado.
@@holasoyfenomenoide tal cual.
Esto es oro, gracias por el aporte!
Armando, muchas gracias por el ánimo que nos das con tu comentario. Cordial saludo!
El mejor video explicativo. Felicitaciones!! Nunca entendí tan bien la metodología ágil.
Muchísimas gracias Pilas por el comentario. Nos das animo para seguir creando videos de este tipo, mostrando lo que hacemos y cómo lo hacemos. Cordial saludo.
🎯 Key points for quick navigation:
00:00 *🔧 Introducción a una herramienta híbrida entre Kanban y Scrum*
- Herramienta para mejorar el rendimiento de equipos indirectos
- Desarrollada a partir de experiencias en diversas empresas
- Se utiliza un panel Scrum ubicado estratégicamente en el lugar de trabajo
00:57 *📚 Fundamentos de Scrum y su origen*
- Explicación de Scrum basada en el libro de Jeff Sutherland
- Analogía con el deporte rugby y el equipo All Blacks
- Énfasis en la colaboración y el enfoque en objetivos comunes
02:42 *🏥 Caso de estudio: Lanzamiento fallido de healthcare.gov*
- Ejemplo de proyecto mal gestionado sin metodología ágil
- Contraste entre métodos tradicionales y Scrum
- Importancia de la comunicación y pruebas periódicas
04:33 *🖥️ Adaptación de Scrum para equipos multi-proyecto*
- Descripción del panel Scrum adaptado
- Explicación de los sprints semanales
- Beneficios de la división de tareas y detección temprana de desviaciones
05:43 *👥 Roles y estructura del Scrum adaptado*
- Roles simplificados: moderador y desarrolladores de proyectos
- Descripción de las columnas del panel Scrum
- Proceso de creación y movimiento de tareas en el panel
07:34 *🗓️ Tipos de reuniones en el Scrum adaptado*
- Reunión de arranque los lunes
- Reuniones diarias de seguimiento de martes a jueves
- Reunión de cierre los viernes
- Importancia de mantener las reuniones dinámicas y enfocadas
09:52 *🚀 Beneficios y conclusiones sobre la metodología Scrum adaptada*
- Incremento en la velocidad de desarrollo de proyectos
- Mejora en la calidad de los proyectos
- Recomendación para mejorar el rendimiento de equipos indirectos
Made with HARPA AI
Genial Pedro, buen aporte, gracias!
@@Agustin_Lizasoain Gracias a vos, Agustín. Muy interesante el video.
@@pedroantonioratti Gracias Pedro!
Brutal la ia jajajaja
Gracias, me gusta, me parece práctico y eficiente la colocación en el BCKLG los nombres de las personas y la asignación de tareas, los SPRINT semanales con asignación de dias para hacer el PHVA es perfecto.
Muchas gracias Héctor por tu comentario. Un cordial saludo.
Gracias Héctor, me alegra te haya aportado valor. ¡A ponerlo en marcha!
Buenisimo !!! Excelente explicación!!! Muy bueno el método!!! ha sido extremadamente útil para mi esta información. Mil gracias!!!
Me alegro mucho, Antonio. Gracias por comentar. ¡Cordial saludo!
Muchas gracias por tu comentario, Antonio.
Gracias, realmente ha sido un aporte grandioso.
Gracias Darly, espero aporte valor a tu equipo.
Muchas gracias Darly por el apoyo, y nos alegramos de que os haya aportado valor.
Buenisimo el video, y explicando con un ejemplo práctico se entendió muy bien la metodología.
Gracias Fernando por el mensaje, y me alegra que se haya comprendido. Cordial saludo!
Gracias, Fernando.
Excelente esto si lo veo totalmente aplicable a finanzas. Un valioso aporte
Hola David. Me alegra que lo veas así, ya que tendréis multiproyectos en tu equipo de financas, y como a nosotros, nos ayuda mantener el timón alineado y también a soplar un poco las velas. Un saludo.
Gracias, David.
Que buen video, explicacion y todo increible. Muchas gracias por tomarte el tiempo de hacer este video
Muchas gracias Otineblocks por el comentario, nos alegramos de que haya aportado valor. Cordial saludo.
Enzo, muchas gracias!
Excelente explicación, breve y clara
Gracias Ayelén, me alegra.
Muchas gracias, Ayelén.
Interesante esta fusión, voy a aplicarlo.
Alaan, me alegra que te haya parecido interesante. Danos feedback cuando lo hayas puesto en marcha. Cordial saludo.
Me gustó, simple, completo y claro, muy bueno, no lo ´podía entender, pero ahora si. Yo hago clases y veo los alumnos una vez a la semana (trabajan y estudian en distintas cosas), mi consulta es: ¿Cómo aplico esto para lograr resultados?. Ademas alguien me puede dar ideas de ejemplos para desarrollar esta enseñanza?. mejor si tiene ejemplos prácticos que me comparta para mostrarlo de ejemplo, pero cosas pequeñas que puedan terminarse en dos meses o tres a lo más. Por favor, es posible que alguien me participe información. Mi asignatura se llama "Formación y desarrollo de equipos de trabajo" y dejó aplicar este método como parte de la asignatura.
Hola Noelio, muchas gracias por tu comentario, me alegra que te sirva para tus clases. De cara a tener más ejemplos, te recomiendo la lectura del libro Scrum de Jeff Sutherland que cito durante el video. Allí encontrarás muchos ejemplos reales que son didácticos. Cordial saludo.
Buen video, muy bien explicado, muchas gracias!
Muchas gracias Lea Nahuel por tu comentario. Nos animas a seguir mostrando lo que hacemos. Cordial saludo.
Gracias por todo estimado.
Excelente video 🤗
Gracias Yossilene, cordial saludo.
Excelente video !! Muchas Gracias !!
Hola Santiago, me alegra que te haya aportado valor. Gracias por tu comentario, cordial saludo.
si me aportaste valor, gracias
Gracias a vosotros Familia Reyes Suárez por el mensaje. ¡Un saludo!
Excelente explicacion. Por favor podrias explicar El Marco LeSS. Saludos
Muchas gracias ElAleGun! Tomo nota de tu propuesta de explicar el Marco Less que busca aplicar los principios de Scrum a muchos equipos que trabajan juntos para ofrecer una solución o producto completo, de principio a fin y centrado en el cliente. Hace tiempo que no hago videos... cuando lo retome lo tendré en cuenta.
fue muy valioso, entendi facilmente esta metodologia .
Gracias Francia22 por tu comentario, me alegra que te haya ayudado, y espero lo puedas poner en práctica (o enseñar) con éxito. Cordial saludo.
Gracias, bastante claro!
Gracias por tu comentario Soledad. Me alegra que te sea de utilidad. Saludos!
Muy buena explicación, gracias por el video.
Gracias TheSonyfile por el comentario, nos animas a seguir creando contenido.
Gracias TheSonyfile por el apoyo.
Que buena explicación
Muchas gracias César por tu comentario. Nos animas a seguir haciendo videos. Cordial saludo.
Excelente explicación 🎉
Hola MasterCode, muchas gracias por tu comentario, nos animas a seguir publicando contenidos. Cordial saludo.
Me gusto mucho!! Muchas gracias por explicarme!! Un Saludo
Gracias Nelson por el apoyo.
Gracias, Nelson. Un cordial saludo.
Excente aporte muchas gracias!
Muchas gracias Elida por tu comentario positivo.
Elida, muchas gracias!
Estoy haciendo un curso de agile, la verdad no entendía muy bien la filosofía. En 10 minutos me diste luz de cómo hacerlo mejor, gracias!
Juan Camilo, muchas gracias por tu comentario, y me alegra haber arrojado algo de luz. Las metodologías muchas veces son difíciles de vislumbrar en acción, aunque la teoría "suene" bien. Esta es la adaptación que a nosotros, y muchos de nuestros clientes, les funciona.
Nos alegramos, Juan Camilo. Cordial saludo.
Me ecanto la explicación, saludos.
Muchas gracias DetallesconEncanto, un cordial saludo.
muchas gracias, excelente explicación.
Gracias a ti Jonathan por tomarte el tiempo de hacérnoslo saber. Cordial saludo.
Con mucho gusto Jonathan.
Excelente explicación.
Muchas gracias Carlos, un cordial saludo.
Excelente video
Muchas gracias Alejandra.
Gracias Alejandra.
Excelente video!!
Gracias, Daniela.
Muchas gracias Daniela. Un saludo.
Tengo peegunta esta metodologia no fue realizada por takeguchi y NAnaka
Hola Eduardo. El término Scrum fue acuñado por Takeguchi y Nanaka en un artículo escrito en el 86'. A partir del mismo, Sutherland desarrolló el proceso Scrum en el 93'. Saludos.
Excelente! gracias
Gracias Matías por tu comentario. Cordial saludo!
Muy bueno. Mejor que el original. Gracias.
Muchas gracias Ingeniaker, cordial saludo.
Gracias Ingeniaker!
Hay un torbellino en mi empresa, y con este video veo la luz al final del pasillo xD ¡muchas gracias!
Me alegro Julia. ¡A ponerlo en marcha y ordenar/alinear el equipo! Saludos.
Nos alegramos Julia. Cordial saludo.
Hola buen dia o tarde, me ayudo mucho la explicacion estaba algo confuso gracias.
Me alegro mucho, Brandon. Gracias por comentarlo.
Gracias por tu comentario, Brandon.
excelente explicacion
Muchas gracias Luis!
Luis, gracias por tu comentario. Cordial saludo.
Excelente 👌
Gracias Maicena por el comentario. Nos animas a seguir. Cordial saludo.
Tengo una pregunta técnica:
Trabajo en una pequeña empresa de servicios audiovisuales. Tengo una aplicación para administrar los equipos y los técnicos pero no es capaz de decirme si hay falta de algún equipo o lo que es peor, no me dice de qué evento y a qué evento hay que mover los equipos.
Necesitaría algo como un Kanban en que las columnas fueran los eventos de la semana y cada equipo o grupo de equipos sean las tarjetas y que yo tuviese cantidad de tarjetas que coincidan con la cantidad de equipos (ni más ni menos) para así mover las tarjetas de entre los eventos para ver gráficamente y asignar los equipos a los eventos según la necesidad.
Sabes con qué pudo hacer algo así?
Muchas gracias
Hola Pablo. Puedes usar la aplicación Trello que es gratis. Te permite configurar como quieras las columnas y asignar las tareas a los equipos, o a personas específicas. Te envía alertas al correo y también puedes poner la aplicación en el móvil para agilizar el uso y las notificaciones a todos.
Mejor que excelente, muchas gracias...!
Muchas gracias Ronald por el mensaje de apoyo, nos alegramos que te haya gustado, y esperamos le saques provecho.
Ronald, muchas gracias!
@@Agustin_Lizasoain A Uds, que se toman el tiempo para hacer estos videos instructivos ayudando a tener mas y mejores conocimientos y que si los hacen si saber a futuro si serán rentables, pero lo importante en el mundo es la educación y el conocimiento...! Gracias de verdad..!
@@RonaldRiera exactamente de eso se trata. En Zadecon le llamamos "evangelización" en productividad. ¡Gracias de nuevo y buena jornada!
Excelente!
Gracias Mónica, nos alegra que te haya gustado.
Gracias Mónica.
Haces asesoramiento personalizado?
Gracias Ana. Sí, te dejo enlace a cómo lo hacemos. Cordial saludo: www.institutoindustrial.es/curso-scrum-ban-para-equipos-indirectos-multiproyecto.php
Gracias Ana, saludos.
🎉😊
En los equipos indirectos la forma de medir el progreso es teniendo un lider capaz que entienda TODO el proyecto y sea capaz de imbuir su tiempo con el avance de los demás, saber cual es la capacidad de los integrantes de su equipo y que sea eficiente dando órdenes y tomando una dirección. Saber por qué toma sus decisiones y haciéndose cargo 100% de todo lo que hace. Da mucha paja ver montones de obsecuentes defender estas metodologías hipócritas que no sirven para desarrollos complejos y que mantienen a los integrantes de los equipos aislados de la realidad con el pensamiento de que son más utiles de lo que realmente son. La motivación debe ser individual, no colectiva, sino fomentas la procrastinación y la ineficiencia oculta tras burocracia administrativa. Una motivación individual puede llevar a un integrante a tomar mas responsabilidades en pos de una mayor remuneración económica o de más tiempo libre. Uno debe valorar a los integrantes individualmente, no por equipo, y generar un ambiente de competencia constante que fomente la constante mejora de los miembros, el pensamiento por sobre la metodología y la responsabilidad. La meta de mantener una cohesión entre las metas individuales es del líder, no de los miembros. Sino para eso el lider solo está pintado disfrutando de su privilegio y luego termina sin respeto por parte de sus subordinados.
Gracias Pablo por exponer tu punto de vista. Coincido en que debe haber una linea clara marcada por el responsable de ese equipo.
Gracias por el vídeo. Muy clara la explicación. ¿y ustedes no usan GANTT en ninguna etapa del proyecto? ni siquiera para ver la línea de tiempo de las expectativas y la evolución de las tareas?
Hola Lucas, gracias por tu comentario y aporte. Usamos GANTT para el calcular la saturación de los ingenieros, los deadlines, las horas contratadas y las fechas de entrega. Pero el tiempo que le dedicamos es mínimo, y el equipo en el día a día funciona con SCRUMBAN.
Gracias Lucas, ¡cordial saludo!
@@ZADECON de la consulta de Lucas, importante recordar el alcance de utilizar Scrumban, para proyectos de prontos resultados, baja complejidad y costos, y de rápidos impactos en el corto plazo para el cliente
@@gregoryrosales1723 gracias por enriquecer el contenido.
@@Agustin_Lizasoaincon todo gusto!!
las tareas deben terminar por semana?? si toma mas tiempo como aplica en el pizarron??
Hola Warren. Los sprints pueden ser diarios, semanales, quincenales, mensuales, ... Lo que consideres mejor para gestionar tus proyectos. Mi recomendación: cuanto más cortos, mejor.
Esta muy bueno su tablero. Como lo hicieron?? De donde compraron los materiales?
Hola Valentín. Lo compramos directamente a la empresa PatBoard.
Gracias Valentin por enriquecer el tema. Un cordial saludo.
✌🏻 keep it up 🚀
Muchas gracias pandastory. Cordial saludo.
Panda, gracias por el apoyo, espero te haya aportado valor.
Esta muy buena la explicación, bastante clara. Lo que si dos preguntas. 1' Cual pelicula o serie se puede encontrar esta metodologia en un ejemplo real? 2- Porque se nota que sos Argentino y peleas con las LL y la Y.? En un momento decís desarroIAdores y luego LLevar a cabo... Cambiando la pronunciación tipica argentina por una mas neutral? te queda bien la pronunciación argentina a mi gusto. JEJEJE Saludos
Hola Claudia. Muchas gracias por tu comentario. Respecto del acento, inconscientemente voy cambiando... después de 15 años en España es complicado ;) Cordial saludo!
Gracias, Claudia. Un saludo!
¿Cómo puedo conseguir esas tarjetas magnéticas? Son más útiles que los Post-It
Hola Brandy, hay tarjetas para pizarras magnéticas de marcas diversas. Aquí (en España) las compramos por Amazon. Saludos.
Gracias
Gracias Jimmy por el apoyo.
Gracias a ti Jimmy por apoyar el contenido.
GRACIAS
Gracias Jesualdo por el apoyo.
Gracias a ti Jesualdo.
gracias...valiosa información... es algo más real de los videos que ponen con cuadritos y no con tareas reales...esto se ve más real....
Una pregunta, se puede poner un límite de WIP????
Gracias
Muy buenas Arturo, y gracias. No hemos puesto nunca un límite de tareas por Sprint (WIP). Un ingeniero puede tener 10 tareas, y otro 4; no significando esto que el primero tenga más trabajo que el segundo, ya que cada tarea tiene un tiempo variable. Aquí es importante la función del scrum master para "mover el balón" y que todos tengan "a diario" una saturación adecuada. Por otro lado, no es bueno que se lleven a cabo muchas tareas a la vez siendo recomendable atacarlas una a una, cerrando hitos.
Gracias Arturo por enriquecer el tema. Un cordial saludo.
Hola con que carrera se especializa este tipo de gestión,? me gusta esa dinámica, me avisan por favor
Hola Christhian. Nosotros somos ingenieros industriales e ingenieros en organización industrial. Usamos esta herramienta, y también la implantamos en clientes. SCRUM nace en equipos de informáticos, pero se extiende a todo tipo de sectores.
Gracias Christian por enriquecer el tema. Un cordial saludo.
Gracias por la explicación y por el vídeo. Una pregunta, ¿donde puedo conseguir esas tarjetas para organizar en la pizarra? Saludos y de ante mano muchas gracias :D
Hola Serga Games. Gracias por tu comentario. Las tarjetas las compramos directamente a la empresa Patboard, a través de su página web.
Serga, muchas gracias!
Sos argentino, español, mexicano, uruguayo o una mezcla de todos juntos? tengo que volver a ver el video porque tu acento indefinido me desconcentro y desconcertó totalmente!!
Jaja. No sos la primera en marcármelo. Es lo que tiene ser argentino, italiano y un poco español viviendo muchos años fuera de casa. Intentaré homogeneizar el acento. Gracias Carolina, y espero te aporte valor el video cuando vuelvas a verlo ;)
@@Agustin_Lizasoain Muy bueno el video, muchas gracias por compartir el conocimiento. No es para nada necesario que cambies el acento! bienvenida la mezcla, solo que me llamó la atención. Saludos
@@CarolinaBeloqui Me alegro Carolina. Usamos Scrum-Ban hace ya años, y forma parte de nuestro ADN. Te recomiendo probarlo y sostenerlo con rigor unos meses, hasta que todos desarrollen el hábito. ¡Un abrazo!
Scrum no es una metodologia, es un marco de trabajo.
Hola Andrey, gracias por tu comentario. Scrum nace como un marco de trabajo para desarrollo de Software. ScrumBan es una metodología agile, que surge de la combinación de Scrum y Kanban, y ha ampliado su ámbito de actuación.
Gracias Andrey por expresarte y ampliar el contenido.
Scrum nunca se ha definido jamas en ningún documento oficial como una metodología sino como un framework. Eso es básico en las certificaciones.
Gracias Acoustic por el comentario. Un saludo.
¡Qué stress!
Casi no entendí nada D,:
Gracias Juan José por tu comentario. Siento que no lo hayas entendido. Cordial saludo.
Os lo resumo en un comentario. Este tipo de metodologias se inventaron para que alguien que no ha escrito una linea de codigo en su vida pueda vivir del cuento eternamente dibujando pizarritas
Hola Alex. Nosotros lo usamos cada día desde hace años, con resultados muy positivos. No creamos cógido (hacemos proyectos de mejora de la productividad en industria). Un saludo.
@@Agustin_Lizasoain no hace falta que me lo vendas, que ya llevo unos años en esto. Os lo habeis montado muy bien pajaros
No entiendo tu comentario, creo limitas lo que dices a solo código e industria tech, pero creo podría ser beneficioso en distintos proyectos para trabajar en equipo. 🤔
@@chisito457 claro, en otros sectores tambien se puede vivir del cuento. Ahi te doy la razon
@@Alextroll27 Tuviste malas experiencias trabajando con esta metodología? Te lo pregunto porque recién la ando conociendo teóricamente
Se pronuncia sscraaam
Tomamos nota Rolando, un saludo.
Que mal amigo eso es el daily scrum, Scrum tiene artefactos, pilares, etc, etc, etc...
Gracias Beto por tu comentario. Como comento en el video, es una simplificación total de Scrum, y su combinación con Kanban. Así lo usamos en interno e implementamos en industria, porque elimina la burocracia, y nos quedamos con lo que más valor aporta.
Gracias Beto por expresarte y nutrir el debate.
Así que el rollo garbo espionaje no vale. Jaha
Este video sobre SCRUM es super aburrido. Demasiadas dilaciones para rellenar los minutos.
Este otro youtuber es mucho más joven que usted y lo explicó de una forma prolija y dinámica. ua-cam.com/video/HhC75IonpOU/v-deo.html
Aparte de so, el eco de tu salón agrega una barrera en la comunicación.
Hola Carlos, gracias por aportar tu punto de vista. Tomamos nota, e intentaremos mejorar el audio y el dinamismo. Lamentablemente la edad juega en nuestra contra ;)
Totalmente en desacuerdo, de partida el video explica la metodología desde su origen para hacer una comparativa que ayude a entender cual es la intención al momento de añadir SCRUM como técnica a un equipo de trabajo, pero aun así, si no te gusto eso podría llegar a entenderlo al final para gustos colores, pero lo que mas me chirria de tu comentario es el tema de que haya otra persona que lo explique y que es mas joven, dando a entender que mas joven "mejor", es bastante desagradable comparar por la edad y no por un tema de "ego" sino que encuentro horrible que se segregue a la gente solo por un rango etario sobre todo en este mundo donde si eres joven no te dan trabajo por falta de experiencia y si eres mayor no sirves porque eres mayor y ya esta, si tu intención era ayudar o simplemente spamear el otro canal siento que la forma en como lo haces deja bastante que desear. A y por cierto no se que problema tendrá de audición para que realmente le resulte molesto el "eco", a mi parecer es criticar por criticar.
excelente video, muy claro y preciso
Muchas gracias Jessica, cordial saludo.
Gracias
Gracias Claudia.
Gracias Claudia!
GRACIAS
Gracias a tí Lineth por el apoyo. Esperamos haberte aportado valor.
A ti Lineth, cordial saludo.