Відео

Con gusto

La expresion "que dure lo que tenga que durar", va dada desde el ounto de vista de la flexibilidad qje hay que tener a la hora de que las cosas se deben hacer bien y no hacerlas por hacerlas o por cumplir un tiempo en particular. Es decir que no pasa nada si te pasas un poco del timebox recomendado por la guia si esto lleva al equipo a hacer una mejor presentación y obtener un mejor feedback por parte de clientes y/o stakeholders.ahora estoy totalmente dr acuerdo contigo que tampoco debe durar una semana o 3 o 4 horas. Gracias por ver el video y comentar.

@@hernanhurtadoEAC oh ya ! Si de acuerdo asi si se entendiende no ser tan estrictos

Seguro, próximamente grabaré un video mostrándole. Gracias por ver el video y comentar

Hola, lo que comentas es man común de lo que parece y el comunicado denominador de esto es que en muchas organizaciones no entienden realmente los conceptos y por ende no saben como aplicarlosnpara lograr verdaderos cambios y por ende mejores resultados. Con gusto escríbeme por mail y contactamos y te ayudo a esclarecer un poco más cualquier cosa que no entiendas y sobre todo como aplicarlo. Ah y gracias por ver los videos

Primero gracias por ver el video y comentar. Ahora si me explico, Scrum cómo tal en si es un Framework del que se obtiene el mayor valor, cuando se complementa de prácticas, técnicas, herramientas, métodos y metodologias. Como por ejemplo prácticas de product management, el método lean (en este punto lean es un método porque es un conjunto de técnicas y no una metodología ya que no es sólo un marcó teorico), técnicas de management, técnicas de gestión de flujo, etc. Ahora la diferencia entre framework y metodología, radica en que el framework te dice que hacer y no como hacerlo, de ahí que encaja en scrum dado que este se basa en el empirismo. Mientras que la metodología es más un marcó teórico que te dice que hacer y como hacerlo. Cosa que no sucede en scrum en donde por ejemplo no te dice como hacer correctamente cada uno de los eventos, o como establecer la estrategia de producto, o el roadmap de liberación o el plan de mejoramiento continuo del equipo. Eso es básicamente, el porque scrum es un Framework y no una metodología. Saludos.

@@hernanhurtadoEAC Agradedido por la pronta respuesta y alcance. Me quedo completamente despejada la duda y muy claro todo, gracias.

Es correcto, scrum es para el desarrollo y mantenimiento de productos no para la gestión de proyectos y porque si es importante tener conocimientos en gestión de proyectos? Porque scrum por si solo no es suficiente y debes implementar prácticas, técnicas y/o herramientas complementarias para la gestión de riesgos, de dependencias, etc. Como también requieres tener conocimiento en desarrollo de equipos de alto desempeño, de gestión del cambio, de mejora continua, de lean, etc. En fin como te comentaba scrum por si solo no es suficiente para generar valor como scrum máster.

Si claro en el video de como refinar una Historia de Usuario correctamente

Claro que si, dentro de las métricas de performance se encuentran todas aquellas que hacen parte de la gestión del flujo como por ejemplo, lead time, touch time, wip average, Flow eficiency. Adicionalmente encontramos aquellas que tienen que ver con los niveles de cumplimiento de lo planeado con lo entregado, del cumplimiento de objetivos, del avance en los okr. A esto le puedes sumar todas aquellas que tienen que ver con predictibilidad. E incluso aquellas que van ligadas a la parte digital del producto perce si el equipo está desarrollando un producto digital o evolucionando un modelo de negocio. Como vez son múltiples aristas las que se pueden medir como performance de un equipo. Y esto sin contar a aquellos equipos que no son de desarrollo de productos digitales. Ah y gracias por ver los videos. Te invito a que te suscribas y los compartas.

Gracias por ver el video, seguro que si en u próximo video (se vienen nuevos a partir d ela próxima semana) estre haciendo un par de ejemplos

Personalmente siempre recomiendo que todos los tipos de items del Backlog tengan tanto criterios de aceptación como DoR definidos individualmente ya que cada ítem tiene sus particularidades. Ahora en cuanto al DoD si se pudiese tener uno transversal pero según los tipos de ítem pero teniendo en cuenta que habrá particularidades que habrá que detallar. Ah y gracias por ver los videos, te invito a suscribirte al canal y a compartirlos.

Super cualquier duda aquí a la orden

Gracias por ver el video y comentar.

Claro que si, en el canal tengo varios que van desde scrum, hasta equipos de alto desempeño y sobre como diseñar organizaciones bajo estructuras ágiles. Podrías ver esos y también los de un colega llamado jhonny ordolez que tiene información súper buena.

Con gusto

Lo ideal es que el PO sea interno. Es decir, alguien d ela compañía que conozca el producto o solucion a desarrollar o que por lo menos de ser un producto osolucion nueva tenga conocimiento del nicho, sector o visión del mismo. Los SM en muchas empresas son internos aunque también pueden ser externos. Esto depende mucho del presupuesto de cada empresa y de su política de contratación. Lo mismo pasa con los devs hay empresas que los contratan de manera interna y en caso de necesitar un conocimiento puntual, ese lo buscan externo y otras con mayor presupuesto por lo general o los buscan externos o parte de ellos son externo. Todo esto como vez no depende del marco de trabajo per se, si no mas bien de cada compañía.

@@hernanhurtadoEAC Perfecto, ya con esto se aclara totalmente mi consulta, muchas gracias¡

Sin duda alguna. Sin embargo debemos recordar que no todas las organizaciones son iguales ni todos los modelos o diseños organizacionales son iguales. Por ejemplo en una empresa en do de no se trabaja bajo un marcó de escalado ágil Sin duda dichas personas deberían pertenecer al equipo sin embargo aún ahí podemos ver que el equipo puede interactuar con otros equipos y/o áreas y esas personas generan valor de cara a la consecución del objetivo del sprint. Lo mismo pasa cuando se trabaja en un modelo de escalado llámese tribu, tren, comunidad, etc, etc, etc. Los equipos interactuan con otros equipos, con CoEs, con roles transversales y es ahí también donde dichos roles y/o personas pueden participar del espacio si el equipo considera que generan valor de cara a la consecución del objetivo del sprimt.

@@hernanhurtadoEAC gracias ya me queda más claro .

Gracias por comentar y me alegro que te haya parecido bueno. Espero también que hayan encontrado cosas que ouedas aplicar.

Gracias por ver el video y comentar. Los próximos vídeos vienen ya con ejemplos prácticos y reales de todos estos conceptos.

Gracias por ver el video y comentar.

Gracias

A ti Jesús por ver y comentar el video

Gracias por el video y por comemtar

Con gusto pronto se vendrán nuevos videos

Gracias elina

Gracias por verlo y comentar

Hola Adrian, primero que todo gracias por ver los videos y comentar. Si claro mira, el punto de hacer o no las mismas preguntas radica en el hecho de no hacer el espacio rutinario o zombi. Es decir, que deje de generar valor para el equipo y lo vea solo como un espacio por cumplir. Recuerda qjr durante un día y sobre todo durante un sprint suceden muchas cosas que pueden modificar la hoja de ruta definida por el equipo de cara a la consecución del/los objetivo(s) del Sprint como del producto desarrollado. De ahi que la mejor forma es darle foco al espacio, es torno a esos cambios, a esas dependencias, riesgos, aprendizajes que se hayan o se van producir. Eso sí, siempre visibilizar el tablero, actualizarlo, pero sobre todo explorar regularmente en estos frentes para que el equipo vaya identificando lo que realmente le genera valor en su día a día, de cara a la co sección de sus objetivos.

Con gusto

Hola Jose gracias por comentar. La aplicación de patrones no tienen una secuencia única para todos los casos. Ya que lo correcto es ver varias vias/flujos de tal forma que se logre identificar la que más valor genera en el resultado final.

Hola Jose, gracias por ver los videos y comentar. Me alegro que te gusten y que las explicaciones te hayan sido claras. Mira personalmente poco recomendó una institución en particular, es mejor realizar la formación con alguien que tenga experiencia real en el rol como tal y así más que solo lo que pmdice la guía, podrás adquirir conocimiento a partir de experiencias reales. Si quieres escríbeme al mail hernanhurtadoj@gmail.com y te comparto un par de buenas opciones.

Muchas Gracias@@hernanhurtadoEAC

​@@hernanhurtadoEAChola, podría escribirte yo también? Tengo la misma pregunta

Si claro

Hola dario, gracias por ver el video y comentar. Cuéntame que deseas implementar en la parte productiva? Y con gusto te explico como hacerlo.

Es correcto sin embargo para fines explicativos uso ese término. 😉

Claro que si mira en mi blog www.hernanhurtado.com estaré publicando ejemplos. Por lo que te invito a visitarlo, leer las publicaciones, suscribirte y porqué no compartirlo. Ah y gracias por ver los videos

Con mucho gusto y gracias por comentar.

Igual Gracias por comentar y aunque consideres que esta parte teórica no aporta nada en la práctica, es tu punto de vista el cual es respetable. Sin embargo considerar lo que realmente lleva el product backlog permite en la práctica poder organizarlo y gestionarlo mejor. Lo cual se traduce en generación de mejores resultados. De ahi que tener lo expresado en el video bien claro hace que los PO y los equipos en general tengan los conceptos correctos que deben aplicar en su día a día para identificar, generar y entregar valor de manera temprana, constante y continua.

Me alegro que la información compartida la encuentres valiosa. Claro mira los distintos tipos de habilitadores, son identificados por diferentes roles, por ejemplo el líder tecnico, el arquitecto y hasta los dev puedan identificar los habilitadores técnicos y/o arquitectónicos, los ux, UI y los dev, los habilitadores exploratorio, el/los arquitectos los habilitadores de infraestructura y los QA los de cumplimiento. Por lo que comp podemos observar todo el equipo participa en la identificación de los habilitadores aportando desde su experticia y/o rol.

A ti

Gracias por comentar, la idea ha sido siempre poder entrar al detalle en cada tema y dado que son muchos temas no crear un solo video muy largo. En todo caso gracias por el feedback lo te dre en cuenta para futuros temas.

Si claro, sale en los próximo dias

Gracias por tus comentarios claudio. Esa era la idea darle un enfoque diverso.

Me alegro que el video te haya gustado y hayas podido encontrar valor en el. Gracias por comentar.

Hola, primero que todo gracias por ver el video y comentar. Me explico: Primeramente recordemos que una de las responsabilidades del PO es mantener el product backlog organizado, de cara a la planificación este deberá llevar la estrategia de liberación definida la cual, posterior a la conversación con el equipo definirán el o los objetivos del sprint. Los cuales no son más que los objetivos de producto. Lo cual le permitirá a su vez actualizar la estrategia o roadmap de liberación. Ahora basado en lo anterior, podemos decir que el PO lidera el espacio ya que al definir la estrategia a seguir, en dicho espacio marcará la pauta de lo que el equipo definirá como el que hacer, de tal forma que se puedan alcanzar los objetivos del sprint.

De igual forma esto NO quiere decir que el PO va a decirle al equipo como debe hacer las cosas ni a asignarle tareas al equipo, todo lo contrario es para garantizar la maximizacion del valor generado a partir de la estrategia.

Claro que si, mira si bien en los próximos días sale un video en el que explico como mejorar la alineación y sincronizacion diaria de los equipos (la daily) te puedo dar algunos tips: lo primero es siempre partir recordando el o los objetivos del sprint e indicándole al equipo que la conversación debe fluir en torno a las actividades realizadas de cara a ese o esos objetivos. Segundo como facilitadora controlas el tiempo con un timer y un tótem para el paso de la palabra. Ahora si estas en entorno virtual, hay herramientas que te permiten generar aleatorias para así asignar la participación. Tercero siempre estar atenta a que no se salga del foco de la participación ni del espacio. Cuarto si por algún motivo se extiende alguno o comienzan a preguntar al detalle, podrías indicarles que les agendaras un espacio posterior para que continúen detallando el punto. Quinto en caso de tener tiempo preguntar al equipo como mejorar el espacio. Y siempre pero siempre trata de innovar en la forma de facilitar. Ah y gracias por suscribirte al canal, comentar los videos y como te comente pronto saldrá un video donde daré muchos tips al respecto y si tienes dudas de como mejorar la planning en el canal ya hay un video. Con las demás ceremonias iré subiendo videos al respecto. Feliz día.

Hola buen día, que pasa en aquellos casos donde se escala el marco de trabajo a la organización, y el daily es de ingenieros que llevan requerimientos diferentes y entre ellos no hay dependencia ni relación, hablo de un portafolio de requerimientos de desarrollo o soporte, muchas gracias

Hola miguel, primero que todo gracias por comentar. varios puntos, el primero recuerda que la Daily como tal si bien es nombrado e incluido en el marco de trabajo Scrum, esta la puede realizar cualquier grupo o equipo al interior de la organización independiente de si usa o no Scrum como marco de trabajo ya que como menciono en el video este es un espacio de sincronización y alineamiento. Ahora al momento de realizar un proceso de Escalado debemos de tener presente que los eventos pueden cambiar o evolucionar en algunos casos como por ejemplo la Planning de un equipo a nivel de escalado si bien los equipos siguen haciendo planning como Tren, tribu o comunidad realizan una planeación escalada, la cual en algunos casos la llaman PI planning, la cual si bien es una planeación al ser escalada toma otras matices propias del escalamiento que no suceden en la planificación normal que hacen los equipos. (de esto estaré explicando en un video que se publicara en los próximos días). ahora en cuanto a lo que realizan en tu contexto, habría que mirar el valor que se esta generando o se generaría con la realización o no del espacio para este grupo de personas, ya que según indicas entre ellos no hay dependencias y además manejan temas no relacionados. es decir, requerimientos diferentes, por lo que habría que ver primero que todo si tienen un objetivo o conjunto de objetivos comunes. en no darse ninguno de los casos te recomendaría revisar con ellos si el reunirse a realizar una daily les genera realmente o no valor y si por el contrario quizás un espacio diferente, con una periocidad diferente y una dinámica diferente, les aportaría más valor. Si quieres igual cuéntame un poco mas de detalle o como te fue con lo que te recomiendo y te ayudo a buscar una mejor opción o a mejorar el espacio actual, te parece?. Feliz dia

@@hernanhurtadoEAC muchas gracias por todas tus recomendaciones. Estaré super pendiente de tus próximos videos, en especial en el que ampliarás la dinámica del daily

Gracias a ti por seguir mi canal y claro que si se vienen una serie de videos que espero que te generen mucho valor igual te invito si tienes algún tema en particular que te gustase que tratara en un video me avisas y con gusto lo hago.

Así es Jennifer todas las organizaciones nos ágiles, ya que la agilidad es una capacidad que se desarrolla al interior de cada organización. Siendo esta una cualidad intrínseca que representa la forma particular de cada organización de hacer las cosas. De ahí que unas organizaciones sean más ágiles que otras, ya que su forma particular de ser y de hacer las cosas responde y se adapta mucho mejor a los cambios y/o necesidades de cada contexto.

Con gusto.

Gracias por el feedback

Gracias jose

:)