Відео

Escríbeme por mail a hernanhurtadoj@gmail.com y te explico bien como puedo ayudarte

Es con mucho gusto , cualquier cosa en la que te pueda ayudar no más escríbeme. Gracias de paso por ver el video y comentar. Un abrazo.

Me alegro que la explicación no sólo te haya gustado sino que también todos los conceptos hayan quedado claros. Gracias por ver el video y comentar. Feliz dia.

Me alegro que hayas podido encontrar en el video lo que buscabas. Saludos

Me alegro, gracias por ver los videos y comentar. Segundo vienen más video de diferentes temas así que espero que sean de igual valor, recuerda además de darle like y suscribirte compartirlos para que más personas puedan acceder a esta información que con mucho cariño y esmero realizo.

Así, por eso la idea es compartir las herramientas que existen y que se tenga así una caja de ellas, sabiendo como dices que aplicarlas es una cosa y dominarlas es otra. Lo cual lleva tiempo y más también como comentas que muchas organizaciones no apuestan por equipos estables a lo largo del tiempo. Pero vamos que se pueden hacer grandes cosas. Ah y gracias por ver el video y comentar, recuerda suscribirte si no te has suscrito, darle like si te gustó y compartirlo para que otros SM sepan también que hay herramientas para hacer mejor su trabajo. Saludos

Gracias por ver el video y comentar. En esto tienes razón: "el exito de todo proyecto depende de las personas" en cuanto a que scrum sea humo, realmente no porque es solo un marcó de trabajo el cual si se implementa bien como cualquier otro marco de trabajo, método o metodología contribuye al éxito del mismo ya que por muy buenas que sean las personas necesitan de una especie de guía táctica para desarrollar todo su potencial, tal como sucede con los equipos de fútbol, los cuales pueden tener los mejores jugadores del mundo pero sin un buen técnico el cual aplique una buena técnica de entrenamiento y una buena táctica de juego, este será solo un grupo de personas que por muy buenas que sean no alcanzarán los grandes resultados que podrían alcanzar.

Con gusto

Con gusto

Hola jorge, primero gracias por ver el video y comentar. Segundo recuerda que diferentes tipos de roadmap lo que lleva a que el equipo pueda armar uno enfocado en los hitos a alcanzar en el desarrollo del producto o solución. Ahora que se haga uno con base al tiempo es de utilidad para detectar posibles riesgos y/o oportunidades de mejora según se avanza. Este debería ser vivo y no escrito sobre piedra. Por otro lado creo que te refieres al enfoque pull y no push, dado que ese es el que buscamos con los equipos de alto desempeño. Ahora siendo este el enfoque buscado, estimar el tiempo nos sirve para determinar de manera relativa el posible comportamiento del flujo de trabajo, lo que nos lleva a buscar acciones para mitigar riesgos y/o desviaciones. No para planificar ya que estimar no es planificar. Por lo que estimar el tiempo como ves no es para colocarle un cronograma al sprint. Ya que eso sí seria un enfoque predictivo en un entorno adaptativo.

Con gusto

La expresion "que dure lo que tenga que durar", va dada desde el ounto de vista de la flexibilidad qje hay que tener a la hora de que las cosas se deben hacer bien y no hacerlas por hacerlas o por cumplir un tiempo en particular. Es decir que no pasa nada si te pasas un poco del timebox recomendado por la guia si esto lleva al equipo a hacer una mejor presentación y obtener un mejor feedback por parte de clientes y/o stakeholders.ahora estoy totalmente dr acuerdo contigo que tampoco debe durar una semana o 3 o 4 horas. Gracias por ver el video y comentar.

@@hernanhurtadoEAC oh ya ! Si de acuerdo asi si se entendiende no ser tan estrictos

Seguro, próximamente grabaré un video mostrándole. Gracias por ver el video y comentar

Hola, lo que comentas es man común de lo que parece y el comunicado denominador de esto es que en muchas organizaciones no entienden realmente los conceptos y por ende no saben como aplicarlosnpara lograr verdaderos cambios y por ende mejores resultados. Con gusto escríbeme por mail y contactamos y te ayudo a esclarecer un poco más cualquier cosa que no entiendas y sobre todo como aplicarlo. Ah y gracias por ver los videos

Primero gracias por ver el video y comentar. Ahora si me explico, Scrum cómo tal en si es un Framework del que se obtiene el mayor valor, cuando se complementa de prácticas, técnicas, herramientas, métodos y metodologias. Como por ejemplo prácticas de product management, el método lean (en este punto lean es un método porque es un conjunto de técnicas y no una metodología ya que no es sólo un marcó teorico), técnicas de management, técnicas de gestión de flujo, etc. Ahora la diferencia entre framework y metodología, radica en que el framework te dice que hacer y no como hacerlo, de ahí que encaja en scrum dado que este se basa en el empirismo. Mientras que la metodología es más un marcó teórico que te dice que hacer y como hacerlo. Cosa que no sucede en scrum en donde por ejemplo no te dice como hacer correctamente cada uno de los eventos, o como establecer la estrategia de producto, o el roadmap de liberación o el plan de mejoramiento continuo del equipo. Eso es básicamente, el porque scrum es un Framework y no una metodología. Saludos.

@@hernanhurtadoEAC Agradedido por la pronta respuesta y alcance. Me quedo completamente despejada la duda y muy claro todo, gracias.

Es correcto, scrum es para el desarrollo y mantenimiento de productos no para la gestión de proyectos y porque si es importante tener conocimientos en gestión de proyectos? Porque scrum por si solo no es suficiente y debes implementar prácticas, técnicas y/o herramientas complementarias para la gestión de riesgos, de dependencias, etc. Como también requieres tener conocimiento en desarrollo de equipos de alto desempeño, de gestión del cambio, de mejora continua, de lean, etc. En fin como te comentaba scrum por si solo no es suficiente para generar valor como scrum máster.

Si claro en el video de como refinar una Historia de Usuario correctamente

Claro que si, dentro de las métricas de performance se encuentran todas aquellas que hacen parte de la gestión del flujo como por ejemplo, lead time, touch time, wip average, Flow eficiency. Adicionalmente encontramos aquellas que tienen que ver con los niveles de cumplimiento de lo planeado con lo entregado, del cumplimiento de objetivos, del avance en los okr. A esto le puedes sumar todas aquellas que tienen que ver con predictibilidad. E incluso aquellas que van ligadas a la parte digital del producto perce si el equipo está desarrollando un producto digital o evolucionando un modelo de negocio. Como vez son múltiples aristas las que se pueden medir como performance de un equipo. Y esto sin contar a aquellos equipos que no son de desarrollo de productos digitales. Ah y gracias por ver los videos. Te invito a que te suscribas y los compartas.

Gracias por ver el video, seguro que si en u próximo video (se vienen nuevos a partir d ela próxima semana) estre haciendo un par de ejemplos

@@hernanhurtadoEAC si los subiste¿

No aun no pero ya esta grabado, viene pronto con unos nuevos que grabe muy buenos de varios temas

Personalmente siempre recomiendo que todos los tipos de items del Backlog tengan tanto criterios de aceptación como DoR definidos individualmente ya que cada ítem tiene sus particularidades. Ahora en cuanto al DoD si se pudiese tener uno transversal pero según los tipos de ítem pero teniendo en cuenta que habrá particularidades que habrá que detallar. Ah y gracias por ver los videos, te invito a suscribirte al canal y a compartirlos.

Super cualquier duda aquí a la orden

Gracias por ver el video y comentar.

Claro que si, en el canal tengo varios que van desde scrum, hasta equipos de alto desempeño y sobre como diseñar organizaciones bajo estructuras ágiles. Podrías ver esos y también los de un colega llamado jhonny ordolez que tiene información súper buena.

Con gusto

Lo ideal es que el PO sea interno. Es decir, alguien d ela compañía que conozca el producto o solucion a desarrollar o que por lo menos de ser un producto osolucion nueva tenga conocimiento del nicho, sector o visión del mismo. Los SM en muchas empresas son internos aunque también pueden ser externos. Esto depende mucho del presupuesto de cada empresa y de su política de contratación. Lo mismo pasa con los devs hay empresas que los contratan de manera interna y en caso de necesitar un conocimiento puntual, ese lo buscan externo y otras con mayor presupuesto por lo general o los buscan externos o parte de ellos son externo. Todo esto como vez no depende del marco de trabajo per se, si no mas bien de cada compañía.

@@hernanhurtadoEAC Perfecto, ya con esto se aclara totalmente mi consulta, muchas gracias¡

Sin duda alguna. Sin embargo debemos recordar que no todas las organizaciones son iguales ni todos los modelos o diseños organizacionales son iguales. Por ejemplo en una empresa en do de no se trabaja bajo un marcó de escalado ágil Sin duda dichas personas deberían pertenecer al equipo sin embargo aún ahí podemos ver que el equipo puede interactuar con otros equipos y/o áreas y esas personas generan valor de cara a la consecución del objetivo del sprint. Lo mismo pasa cuando se trabaja en un modelo de escalado llámese tribu, tren, comunidad, etc, etc, etc. Los equipos interactuan con otros equipos, con CoEs, con roles transversales y es ahí también donde dichos roles y/o personas pueden participar del espacio si el equipo considera que generan valor de cara a la consecución del objetivo del sprimt.

@@hernanhurtadoEAC gracias ya me queda más claro .

Gracias por comentar y me alegro que te haya parecido bueno. Espero también que hayan encontrado cosas que ouedas aplicar.

Gracias por ver el video y comentar. Los próximos vídeos vienen ya con ejemplos prácticos y reales de todos estos conceptos.

Gracias por ver el video y comentar.

Gracias

A ti Jesús por ver y comentar el video

Gracias por el video y por comemtar

Con gusto pronto se vendrán nuevos videos

Gracias elina

Gracias por verlo y comentar

Hola Adrian, primero que todo gracias por ver los videos y comentar. Si claro mira, el punto de hacer o no las mismas preguntas radica en el hecho de no hacer el espacio rutinario o zombi. Es decir, que deje de generar valor para el equipo y lo vea solo como un espacio por cumplir. Recuerda qjr durante un día y sobre todo durante un sprint suceden muchas cosas que pueden modificar la hoja de ruta definida por el equipo de cara a la consecución del/los objetivo(s) del Sprint como del producto desarrollado. De ahi que la mejor forma es darle foco al espacio, es torno a esos cambios, a esas dependencias, riesgos, aprendizajes que se hayan o se van producir. Eso sí, siempre visibilizar el tablero, actualizarlo, pero sobre todo explorar regularmente en estos frentes para que el equipo vaya identificando lo que realmente le genera valor en su día a día, de cara a la co sección de sus objetivos.

Con gusto

Hola Jose, gracias por ver los videos y comentar. Me alegro que te gusten y que las explicaciones te hayan sido claras. Mira personalmente poco recomendó una institución en particular, es mejor realizar la formación con alguien que tenga experiencia real en el rol como tal y así más que solo lo que pmdice la guía, podrás adquirir conocimiento a partir de experiencias reales. Si quieres escríbeme al mail hernanhurtadoj@gmail.com y te comparto un par de buenas opciones.

Muchas Gracias@@hernanhurtadoEAC

​@@hernanhurtadoEAChola, podría escribirte yo también? Tengo la misma pregunta

Si claro

Hola dario, gracias por ver el video y comentar. Cuéntame que deseas implementar en la parte productiva? Y con gusto te explico como hacerlo.

Es correcto sin embargo para fines explicativos uso ese término. 😉

Claro que si mira en mi blog www.hernanhurtado.com estaré publicando ejemplos. Por lo que te invito a visitarlo, leer las publicaciones, suscribirte y porqué no compartirlo. Ah y gracias por ver los videos

Con mucho gusto y gracias por comentar.

Igual Gracias por comentar y aunque consideres que esta parte teórica no aporta nada en la práctica, es tu punto de vista el cual es respetable. Sin embargo considerar lo que realmente lleva el product backlog permite en la práctica poder organizarlo y gestionarlo mejor. Lo cual se traduce en generación de mejores resultados. De ahi que tener lo expresado en el video bien claro hace que los PO y los equipos en general tengan los conceptos correctos que deben aplicar en su día a día para identificar, generar y entregar valor de manera temprana, constante y continua.

Me alegro que la información compartida la encuentres valiosa. Claro mira los distintos tipos de habilitadores, son identificados por diferentes roles, por ejemplo el líder tecnico, el arquitecto y hasta los dev puedan identificar los habilitadores técnicos y/o arquitectónicos, los ux, UI y los dev, los habilitadores exploratorio, el/los arquitectos los habilitadores de infraestructura y los QA los de cumplimiento. Por lo que comp podemos observar todo el equipo participa en la identificación de los habilitadores aportando desde su experticia y/o rol.

A ti

Gracias por comentar, la idea ha sido siempre poder entrar al detalle en cada tema y dado que son muchos temas no crear un solo video muy largo. En todo caso gracias por el feedback lo te dre en cuenta para futuros temas.

Si claro, sale en los próximo dias