Claro que si, dentro de las métricas de performance se encuentran todas aquellas que hacen parte de la gestión del flujo como por ejemplo, lead time, touch time, wip average, Flow eficiency. Adicionalmente encontramos aquellas que tienen que ver con los niveles de cumplimiento de lo planeado con lo entregado, del cumplimiento de objetivos, del avance en los okr. A esto le puedes sumar todas aquellas que tienen que ver con predictibilidad. E incluso aquellas que van ligadas a la parte digital del producto perce si el equipo está desarrollando un producto digital o evolucionando un modelo de negocio. Como vez son múltiples aristas las que se pueden medir como performance de un equipo. Y esto sin contar a aquellos equipos que no son de desarrollo de productos digitales. Ah y gracias por ver los videos. Te invito a que te suscribas y los compartas.
Hola, primero que todo gracias por ver el video y comentar. Me explico: Primeramente recordemos que una de las responsabilidades del PO es mantener el product backlog organizado, de cara a la planificación este deberá llevar la estrategia de liberación definida la cual, posterior a la conversación con el equipo definirán el o los objetivos del sprint. Los cuales no son más que los objetivos de producto. Lo cual le permitirá a su vez actualizar la estrategia o roadmap de liberación. Ahora basado en lo anterior, podemos decir que el PO lidera el espacio ya que al definir la estrategia a seguir, en dicho espacio marcará la pauta de lo que el equipo definirá como el que hacer, de tal forma que se puedan alcanzar los objetivos del sprint.
De igual forma esto NO quiere decir que el PO va a decirle al equipo como debe hacer las cosas ni a asignarle tareas al equipo, todo lo contrario es para garantizar la maximizacion del valor generado a partir de la estrategia.
Hola Hernan! podrias escribir el nombre de las métricas de performance? Quisiera indagar un poco más para saber cómo son. Gracias!
Claro que si, dentro de las métricas de performance se encuentran todas aquellas que hacen parte de la gestión del flujo como por ejemplo, lead time, touch time, wip average, Flow eficiency. Adicionalmente encontramos aquellas que tienen que ver con los niveles de cumplimiento de lo planeado con lo entregado, del cumplimiento de objetivos, del avance en los okr. A esto le puedes sumar todas aquellas que tienen que ver con predictibilidad. E incluso aquellas que van ligadas a la parte digital del producto perce si el equipo está desarrollando un producto digital o evolucionando un modelo de negocio. Como vez son múltiples aristas las que se pueden medir como performance de un equipo. Y esto sin contar a aquellos equipos que no son de desarrollo de productos digitales. Ah y gracias por ver los videos. Te invito a que te suscribas y los compartas.
Hola como hago para implementar únicamente en la parte productiva? Mi nombre es Dario
Hola dario, gracias por ver el video y comentar. Cuéntame que deseas implementar en la parte productiva? Y con gusto te explico como hacerlo.
Hola Hernan, me confunde cuando dices liderar un evento de planificacion por parte del PO, que deberia hacer un PO como lider durante esa sesion?
Hola, primero que todo gracias por ver el video y comentar. Me explico: Primeramente recordemos que una de las responsabilidades del PO es mantener el product backlog organizado, de cara a la planificación este deberá llevar la estrategia de liberación definida la cual, posterior a la conversación con el equipo definirán el o los objetivos del sprint. Los cuales no son más que los objetivos de producto. Lo cual le permitirá a su vez actualizar la estrategia o roadmap de liberación.
Ahora basado en lo anterior, podemos decir que el PO lidera el espacio ya que al definir la estrategia a seguir, en dicho espacio marcará la pauta de lo que el equipo definirá como el que hacer, de tal forma que se puedan alcanzar los objetivos del sprint.
De igual forma esto NO quiere decir que el PO va a decirle al equipo como debe hacer las cosas ni a asignarle tareas al equipo, todo lo contrario es para garantizar la maximizacion del valor generado a partir de la estrategia.