Laurent BOURGEON
Laurent BOURGEON
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Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le PPT Format Exec
Aujourd'hui, dans le monde professionnel, PowerPoint remplace bien souvent Word pour la réalisation de rapports, de notes d'analyse, de réponse à appel d'offres ou encore de propositions commerciales. Ce type de document est doc destiné à être lu par son destinataire. Il doit être explicite ; il est dit "autoporté".
Explicite et autoporté parce qu’il est destiné à être lu et que vous ne serez pas présents pour le commenter quand le lecteur en prendra connaissance.
En cela, ce type de support est l’exact opposé d’un bon support PPT de présentation orale.
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Et si René Descartes et son Discours de la Méthode étaient à l'origine de l'Issue Analysis ?
Переглядів 181Рік тому
Ou quels sont les grands principes de l'Issue Analysis et l'utilité de cette méthodes ?
Case Surf Industry_Video 8 Distribution Modes
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Case Surf Industry_Video 7 Technology and Ecology
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Case Surf Industry_Video 6 Competition
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Case Surf Industry_Video 5 Impact of Clark Foam Closure
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Case Surf Industry_Video 4 Changes in Technology
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Case Surf Industry_Video 3 Craft Production Costs Building Process
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Case Surf Industry_Video 2 Clients and Markets
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Case Surf Industry_Video 1 Surf Industry History
Переглядів 122Рік тому
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Construire une stratégie Océan Bleu
Переглядів 1,7 тис.2 роки тому
En 2005, Chan Kim et Renée Mauborgne (INSEAD) publient un ouvrage intitulé « Stratégie Océan Bleu », devenu depuis ce qu’il est convenu d’appeler un best-seller mondial. Dans cet ouvrage, ils proposent une démarche permettant à l’entreprise de créer un nouvel espace concurrentiel, vierge de tout concurrent appelé océan bleu par opposition aux océans rouges de la concurrence. Les stratégies océa...
Mobiliser l'horloge stratégique pour positionner l'offre de l'entreprise
Переглядів 1,1 тис.2 роки тому
L’horloge stratégique permet de positionner l’offre de l’entreprise sur son marché face aux offres concurrentes. Avec l’horloge stratégique, modèle dû à Bowman et Faulkner, nous sortons de l’approche binaire, dichotomique proposée par Porter avec les génériques (cf. vidéo précédente). L’horloge stratégique propose, en effet, une palette de positionnements pour une offre et ce, sur deux dimensio...
Comprendre les stratégies génériques de Porter
Переглядів 4,8 тис.2 роки тому
Selon Michael PORTER, le positionnement stratégique de l’entreprise doit être envisagé selon deux alternatives appelées stratégies génériques. Ces deux options, exclusives l’une de d’autre, sont d’une part, la stratégie de domination par les coûts (et donc par les prix) et d’autre part, la stratégie de différenciation. Au préalable, il faut retenir deux principes. Le premier principe est que le...
Définir le positionnement stratégique de l'entreprise
Переглядів 2 тис.2 роки тому
Le positionnement stratégique est le premier des choix stratégique. Il consiste à déterminer la manière dont celle-ci souhaite que son offre de produits ou de services soit perçue par ses clients sur son marché face aux offres des entreprises. Le positionnement stratégique n’est évidemment pas déconnecté de la réalité du marché et de l’environnement ni de la capacité de l’entreprise à délivrer ...
Identifier les ressources et les compétences stratégiques de l'entreprise
Переглядів 1,3 тис.2 роки тому
La capacité stratégique de l’Entreprise repose sur les ressources dont elle dispose, les compétences qu’elle est capable de mobiliser et de l’équilibre entre ses ressources, ses compétences et les activités dans lesquelles elle va les déployer. Si ces deux notions, ressources et compétences, ont des origines théoriques différentes, et sans chercher à les réconcilier, vous est ici proposée une d...
Analyse les ressources et les compétences de l'entreprise
Переглядів 2,5 тис.2 роки тому
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Conduire l'analyse de la chaîne de valeur de l'entreprise
Переглядів 2,1 тис.2 роки тому
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Comprendre la notion de chaîne de valeur
Переглядів 3 тис.2 роки тому
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Établir le diagnostic de la capacité stratégique de l'entreprise
Переглядів 1,5 тис.2 роки тому
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Évaluer l'attractivité d'un domaine/secteur d'activité et identifier les FCS
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Évaluer les menaces externes : nouveaux entrants et offres de substitution
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Évaluer le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs
Переглядів 1,4 тис.2 роки тому
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Évaluer l'intensité concurrentielle caractérisant un secteur d'activité/marché
Переглядів 1,5 тис.2 роки тому
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Mener une analyse concurrentielle à partir des 5 Forces de Porter
Переглядів 3 тис.2 роки тому
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Analyse des 5 Forces de Porter : la notion de filière.
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Produire des scénarios prospectifs à partir de l'analyse PESTEL
Переглядів 3,3 тис.2 роки тому
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L'analyse PESTEL
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Segmentation stratégique : la démarche
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Segmentation stratégique : les principes
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Présentation de la démarche d’analyse stratégique
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