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Cdg59
Приєднався 10 лис 2020
Conseil et expertise auprès de 950 collectivités territoriales et établissements publics, soit plus de 25 000 agent.es.
1er août 2023 : prise de fonction de Déborah Dumoulin-Lacoye en tant que nouvelle DGS du CDG 59
Au 1er août 2023, Déborah Dumoulin-Lacoye prend ses fonctions de Directrice générale des services du CDG 59... Présentation, son parcours, ses orientations, les enjeux... Son parcours très riche dans la fonction publique territoriale, à la fois de Directrice et d’experte RH, vient renforcer le CDG 59 dans son accompagnement des #collterr et des établissements publics.
✔ Suite au concours d’attachée territoriale en 1998, Déborah Dumoulin-Lacoye a successivement occupé, à la Ville de Lille, les fonctions d’adjointe au DGA du pôle médiation et action sociale, puis celles de Responsable de la coordination de dix mairies de quartier et, enfin, de Directrice de la gestion administrative du personnel.
✔ Après la réussite de son concours d’Administrateur territorial, Déborah Dumoulin-Lacoye s’est impliquée dans différentes fonctions telles que : Directrice des ressources humaines de la Région Bourgogne-Franche-Comté, puis Directrice des concours et de la mobilité des cadres de direction au Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) de Paris. Elle est ensuite devenue Directrice de la délégation Franche-Comté du CNFPT de Besançon.
✔ Attachée à la région des Hauts-de-France, elle a décidé de revenir dans le Nord où elle a eu l’opportunité de devenir Directrice des Ressources Humaines de la Région Hauts-de-France pendant cinq ans.
✔ Suite au concours d’attachée territoriale en 1998, Déborah Dumoulin-Lacoye a successivement occupé, à la Ville de Lille, les fonctions d’adjointe au DGA du pôle médiation et action sociale, puis celles de Responsable de la coordination de dix mairies de quartier et, enfin, de Directrice de la gestion administrative du personnel.
✔ Après la réussite de son concours d’Administrateur territorial, Déborah Dumoulin-Lacoye s’est impliquée dans différentes fonctions telles que : Directrice des ressources humaines de la Région Bourgogne-Franche-Comté, puis Directrice des concours et de la mobilité des cadres de direction au Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) de Paris. Elle est ensuite devenue Directrice de la délégation Franche-Comté du CNFPT de Besançon.
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La fonction publique m'a permis d'évoluer rapidement en terme de compétences. J'ai débuté en contrat aidé en RH pour finir 15 ans après DRH. Cependant je suis dégouté du statut, du système de concours et de grade qui par principe, t'empêche d'accéder à des postes ou des responsabilités. On tend de plus en plus à mettre l'agent au coeur de son parcours professionnel, à anticiper des deuxième carrière pour réduire l'exposition à des postes pénibles mais on est toujours coincé avec les grades. Le modèle de rémunération me pousse à envisager un départ de la fonction publique. J'ai des attentes fortes sur le projet de loi sur l'attractivité de la fonction publique en matière de rémunération et d'évolution des carrières, notamment un système d'accès à des listes d'aptitude par voie de VAE. Je pense fortement à prendre une disponibilité pour prendre un poste en contractuel ou à me réorienter dans le privé où je serai payé le double. Nous payons cher cette sécurité de l'emploi. J'ai cependant peu d'espoir car à leur habitude, nos syndicats nationaux vont de nouveaux défendre un statut à bout de souffle et faire encore la politique de la chaise vide quand il faudra négocier. Quand on voit des syndicats qui se félicitent que le gouvernement n'as pas touché au mode de calcul de la retraite des fonctionnaires, je pense qu'ils n'ont jamais vu le montant des pensions de ceux qui partent en retraite
Dans la fonction publique territoriale les retraites sont à 1500 d brut
@@guynoel9173 c'est 75% du dernier TBI proratisé en fonction du nombre de trimestres. On retire encore 9% de CSG. Dans ma collectivité, quand un agent de catégorie C depasse les 1000€, il est content.
Merci, nous n’écoutons pas assez notre corps, pourtant il nous parle…
Merci
bonjour pourquoi on a enlevé le lierre au pied des arbres c etait beau ma rue est rue varlet
Nous retrouvons une grande émotion dans les témoignages de votre film, identique à celle ressentie sur les témoignages de #LaNiaque.
Témoignage poignant et de grande qualité .A partager sans modérations dans les collectivités territoriales.
Le rapport Gollac est un bon outil pour appréhender les facteurs de RPS .La Fédération Autonome de la Fonction Publique Territoriale du Nord (organisation syndicale) utilise cet outil .
QUE PEUT FAIRE LE CDG POUR AIDER ET SECOURIR UN AGENT PUBLIC EN GRANDE SOUFFRANCE PSYCHOLOGIQUE AU TRAVAIL ? PLUS DE 40% D'ARRÊT DE TRAVAIL POUR RAISON MENTALE DS LA FONCTION PUBLIQUE CELA DEVRAIT PLUS QUE ALERTER SUR CE FLÉAU DE PLUS EN PLUS CROISSANT ! 🙄🙄🙄🙄🙄🙄🙄🙄
Pourquoi n'en parle t on pratiquement pas au sein des collectivités territoriales ??? Pourtant les épuisements professionnels et risques psycho-sociaux ne font que s'aggraver dans le temps !
Burn-out pro, dépression pro, des insertion professionnelle etc... Dommage que ladite "parole" est confisquée au fonctionnaire de base du fait du devoir de réserve ! Tellement de choses à dire et à dénoncer au sein des administrations publiques en général ! Au secours ! Au secours ! À l'aide ! 😭😭😭😭😭😭😭😭😭😭😭
Merci