- 65
- 444 466
Smart Leadership
Germany
Приєднався 2 кві 2020
Kurze und erfrischenden Impulse rund um die Themen Teamarbeit, Agilität und Leadership.
Was steckt hinter dem Namen Smart Leadership?
Leadership die personenorientierte Form der Führung und erzeugt Wandel und Bewegung.
In dem Akronym SMART steht jeder Buchstabe für ein Adjektiv, das den Kanal genauer beschreibt:
Dabei steht S steht für spezifisch, M für methodisch, A für anwendbar, R für relevant und T für tragend.
Was sich dahinter im Detail verbirgt und was ich darunter verstehe, werde ich bald in einem kurzen Video erläutern.
Wenn du Ideen, Anregungen, Feedback oder Themenwünsche hast, melde dich einfach bei mir.
Impressum: smart-leadership.de/impressum
Was steckt hinter dem Namen Smart Leadership?
Leadership die personenorientierte Form der Führung und erzeugt Wandel und Bewegung.
In dem Akronym SMART steht jeder Buchstabe für ein Adjektiv, das den Kanal genauer beschreibt:
Dabei steht S steht für spezifisch, M für methodisch, A für anwendbar, R für relevant und T für tragend.
Was sich dahinter im Detail verbirgt und was ich darunter verstehe, werde ich bald in einem kurzen Video erläutern.
Wenn du Ideen, Anregungen, Feedback oder Themenwünsche hast, melde dich einfach bei mir.
Impressum: smart-leadership.de/impressum
6 Trümpfe – Training from the back of the room
Die 6 Trümpfe von Sharon Bowman und dem „Training from the Back of the Room“ Ansatz sind sehr einfache aber wirkungsvolle Prinzipien, die deine Trainings verbessern. Sie sind darauf ausgerichtet, Trainings so zu gestalten, dass unser Gehirn den Inhalt optimal verinnerlichen kann, und basieren auf wissenschaftlichen Erkenntnissen. Schau dir das Video an, um zu verstehen was die sechs Trümpfe sind und wie du sie in deinem Trainings anwenden kannst.
00:00 Einleitung
00:46 Bewegung sticht Sitzen
01:07 Reden sticht Zuhören
01:30 Bilder stechen Worte
01:57 Schreiben sticht Lesen
02:24 Kürzer sticht länger
02:45 Unterschiedlich sticht gleich
03:10 Anwendung und Wrapup
Quellen und Empfehlungen für dich, wenn du das Thema vertiefen möchtest:
Using Brain Science To Make Training ►► amzn.to/4c31OBk
Training from the Back oft the Room ►► amzn.to/3yYC6yZ (Deutsch ►► amzn.to/3VFkSzK)
00:00 Einleitung
00:46 Bewegung sticht Sitzen
01:07 Reden sticht Zuhören
01:30 Bilder stechen Worte
01:57 Schreiben sticht Lesen
02:24 Kürzer sticht länger
02:45 Unterschiedlich sticht gleich
03:10 Anwendung und Wrapup
Quellen und Empfehlungen für dich, wenn du das Thema vertiefen möchtest:
Using Brain Science To Make Training ►► amzn.to/4c31OBk
Training from the Back oft the Room ►► amzn.to/3yYC6yZ (Deutsch ►► amzn.to/3VFkSzK)
Переглядів: 269
Відео
User Stories - INVEST
Переглядів 2036 місяців тому
User Stories kommen ursprünglich aus der Agilen Softwareentwicklung und dem Extreme Programming, werden aber inzwischen auch in anderen Kontexten verwendet. Sie sind eine sehr einfache und gleichzeitig effektive Art Anforderungen aus Sicht der Nutzer zu formulieren. In diesem Video stelle ich dir die INVEST Kriterien vor, die eine gute User Story ausmachen und zeige dir ein einfaches Template f...
Management vs Leadership
Переглядів 4078 місяців тому
Management und Leadership sind zwei Begriffe, die oft beim Thema Führung aufkommen. In diesem Video erkläre ich dir den Unterschied zwischen Management und Leadership und zeige dir, welchen Nutzen sie haben. Denn sowohl Leadership als auch Management haben ihre Berechtigung und Notwendigkeit in Unternehmen. 00:00 Einleitung 00:28 Management vs Leadership 01:36 Servant Leadership 02:02 Lateral L...
Personalentwicklung - Coachend ausbilden
Переглядів 47611 місяців тому
Personalentwicklung, Training und Ausbildung von Fach- und Führungskräften ist entscheidend, um deren volles Potential zu entfalten. Doch oft werden die gelernten Inhalte direkt wieder vergessen. In diesem Video will ich dir einen Ansatz zeigen, mit dem du Fach- und Führungskräfte on-the-job und in ihrem Kontext ausbilden kannst. Durch den Coaching-Ansatz dahinter stellst du sicher, dass die Er...
Mission Vision Purpose
Переглядів 685Рік тому
Mission Vision Purpose - diese Worte fallen oft in der Unternehmenswelt und werden doch oft verwechselt oder synonym verwendet. In diesem Video erkläre ich dir kurz den Unterschied zwischen Mission, Vision und Purpose und was sie für dein Unternehmen bedeuten. 00:00 Einleitung 00:34 Purpose 01:03 Vision 01:32 Mission 02:11 Anwendung und Wrapup Quellen: www.creative-advantage.de/purpose-vision-m...
Das WIP-Limit
Переглядів 385Рік тому
Das WIP-Limit ist ein effektiver Ansatz, die Anzahl der Arbeitspakete an denen zeitgleich gearbeitet wird zu begrenzen. Dadurch könnt ihr effizienter arbeiten und kürzere Feedback-zyklen etablieren. In diesem Video erkläre ich anhand einer simplen Metapher wie das WIP Limit funktioniert und welche Vorteile es mit sich bringt. Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möcht...
Coaching Fragen
Переглядів 1 тис.Рік тому
Die richtigen Fragen zu stellen ist entscheidend für erfolgreiche Coaching Gesprächen. Denn dadurch hilfst du deinem Gegenüber, selbst die Lösung für die Probleme zu finden. In diesem Video stelle ich dir ein paar typische Coaching Fragen vor und wann du sie am besten einsetzt. 00:00 Einleitung 00:26 Grundlagen 00:42 Erkundungsfragen 01:08 Ressourcenorientierte Fragen 01:28 Skalierungsfragen 02...
Das Sprint Planning
Переглядів 1,3 тис.Рік тому
Das Sprint Planning ist eines der zentralen Meetings in Scrum und initiiert den Sprint. Dabei kommt das ganze Scrum Team zusammen und plant den anstehenden Sprint. Welche Themen dazu besprochen werden und auf was du bei der Moderation achten solltest zeige ich dir in diesem Video. Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Scrum in der Praxis ►► amzn.to/44q6cqL Scr...
Scrum vs Kanban - Unterschiede und Gemeinsamkeiten
Переглядів 9 тис.2 роки тому
Scrum und Kanban sind die zwei gängigsten agilen Projektvorgehensweisen. Oft stellt sich daher die Frage was ist der Unterschied und welche Gemeinsamkeiten gibt es zwischen Scrum und Kanban. Diese Fragen beantworte ich dir in diesem kurzen Video. Zudem zeige ich dir auch, wie du diese in der Praxis gut kombinieren kannst. Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: ...
Effiziente Meetings - Das Meeting Canvas
Переглядів 1,2 тис.2 роки тому
Effiziente und effektive Meetings sind entscheidend für die Zusammenarbeit und Abstimmung mehrerer Personen. Das Meeting Canvas ist ein einfacher Spickzettel für die Planung und Gestaltung von Meetings. Es hilft dir dabei an alles Wichtige zu denken, bevor du ein neues Meeting erstellst oder auch beim Überdenken bestehender Meetings. 00:00 Einleitung 00:38 Zweck des Meetings 00:54 Output 01:15 ...
Schlechte Team Performance - Was hilft?
Переглядів 1,1 тис.2 роки тому
Schlechte Team Performance - Was hilft?
Führungsstile - Wie führe ich richtig?
Переглядів 11 тис.2 роки тому
Führungsstile - Wie führe ich richtig?
Stacey Matrix - Wann sind agile Vorgehensweisen sinnvoll? - und wann nicht?
Переглядів 2,4 тис.2 роки тому
Stacey Matrix - Wann sind agile Vorgehensweisen sinnvoll? - und wann nicht?
Was uns wirklich motiviert - Autonomy, Mastery, Purpose (Pink)
Переглядів 9252 роки тому
Was uns wirklich motiviert - Autonomy, Mastery, Purpose (Pink)
Moderationstoolbox - Tipps und Tricks für effektive Moderation
Переглядів 4,1 тис.3 роки тому
Moderationstoolbox - Tipps und Tricks für effektive Moderation
Gratitude in private and professional life
Переглядів 5323 роки тому
Gratitude in private and professional life
Retrospective - Practical example of a derailed retrospective
Переглядів 3,8 тис.3 роки тому
Retrospective - Practical example of a derailed retrospective
Providing feedback - feedback methods
Переглядів 19 тис.3 роки тому
Providing feedback - feedback methods
Veränderungen erfolgreich durchführen - Leading Change
Переглядів 5693 роки тому
Veränderungen erfolgreich durchführen - Leading Change
Die Open Space Methode - Moderieren von Großgruppen
Переглядів 2,5 тис.3 роки тому
Die Open Space Methode - Moderieren von Großgruppen
The 7 Habits of Highly Effective People
Переглядів 2,5 тис.3 роки тому
The 7 Habits of Highly Effective People
POV du schreibst in 8h eine Ethik Arbeit über Konflikte
dake fürs erklären
Laissez Faire Führungsstil = stinkenfauler Chef?
Der Führungsstil muss immer der Situation angepasst sein, und auch beim Laissez fairen Führungsstil musst du als Führungskraft den richtigen Rahmen schaffen. Wenn eine Führungskraft ihre Aufgaben nicht wahrnimmt, ist das daher nicht gleich zusetzen mit dem Laissez fairen Führungsstil. Ich hoffe das hilft dir bei der Einordnung😊
Wenn man aus welchem Grund auch immre die Eisntellung "ich bin nicht okay" hat dann bringt einem so ein Video garnichts
Auch in dieser Einstellung kannst du darüber reflektieren, dir dessen bewusst werden und ggf. überlegen wie du wieder in eine andere Haltung kommen kannst. Zugegebenermaßen ist das nicht ganz einfach. Aber auch als Feedback-gebende Person kannst du wahrnehmen, wenn sich dein Gegenüber in einer „ich bin nicht ok“-Haltung befindet und ihm oder ihr dabei helfen, aus dieser Haltung raus zu kommen
Wie ist es wenn man in einer Beziehung Wünsche äussert und die nicht erfüllt werden, zb in welche Richtung man das Klopapier hängt. Dummes Beispiel aber das kommt häufig vor oder vergleichbare Kleinigkeiten und keiner von beiden bzw der andere beachtet es. Dann äussert man schon den Wunsch und es wird trotzdem gemacht wie vorher?
Memo: für deine Gefühle bist nur du verantwortlich. Nicht dem anderen die Schuld geben.
Ich finde das ein bisschen „twisted“, wenn dich dein Partner betrügt oder jemand dick nennt, dann sind die Gefühle da und wenn man sagt man ist selbst dafür verantwortlich dann wirds irgendwie schlimmer?
Memo: Persönlichkeitstest DISG
Hier findest du das Video zum DISG Modell: ua-cam.com/video/gHGoQR_3LRU/v-deo.html
Memo: Patric Lencioni
Wie ist es wenn ich bei einem Konflikt mit einem Arbeitskollegen auf selber Ebene zur Leitung gehe, den Konflikt der Leitung also delegiere und dieser sich nicht kümmert weil er auch nur ein schlechtes Verhältnis zu dem Mitarbeitet hat bzw dieser ihn nicht respektiert und der dann mir sagt dass ich mich „dem stellen soll“ oder gehen muss?
Im Endeffekt versuchst du in diesem Fall den Konflikt zu delegieren. Die Leitung nimmt die Delegation aber nicht an und schlägt dir stattdessen vor dich zwischen Kampf und Flucht zu entscheiden. Ich hoffe das hilft dir bei der Einordnung. Beste Grüße Manuel
Dann ist ja Flucht nicht immer Vermeidungsverhalten sondern eine Form der Konfliktlösung?
Ich würde sagen es ist beides. Wichtig ist aber, das die Flucht eine aktive Entscheidung ist, ansonsten ist es tatsächlich nur eine Vermeidung.
Kann auch das Absprechen von Kompetenz der oder einer Stufe entsprechen? Vielleicht wenn man sagt „ja wenn du nicht ja oder nein sagen kannst dann brauchst du nicht mit Menschen zu arbeiten“ (echter Angriff eines Kollegen), das ist doch so ähnlich sie Menschlichkeit absprechen oder? Also jemandem werden Sachen abgesprochen?
Je nach konkreten Szenario kann das sachlich in der zweiten Stufe (Debatte) oder emotional und angeheizt in der fünften Stufe (Gesichtsverlust) passieren.
Toll zusammengefasst! 👍👏👏👏
Vielen Dank!
Danke sehr!!!!
Super videos danke dafür 🙏👍
Super video
Hahaha, dieses passiv agressive "Leg doch alles beiseite und höre bitte einfach konzentriert zu" XDD
Instant sympathisch tbh xD
Wird der Partizipative Führungsstil auch Karitativ genannt?
Ja genau. Sie bezeichnen beide einen Führungsstil, bei dem die Menschen und ihre Bedürfnisse im Mittelpunkt stehen.
Vielen Dank. Gut erklärt - mir fehlt noch ein Beispiel, um es besser verstehen zu können.
Quellen und Empfehlungen für dich, wenn du das Thema vertiefen möchtest: Using Brain Science To Make Training ►► amzn.to/3z2u8oD Training from the Back oft the Room ►► amzn.to/45tpuMK (Deutsch ►► amzn.to/4bbtP8A)
Quellen und Empfehlungen für dich, wenn du das Thema vertiefen möchtest: User Stories angewendet ►► amzn.to/3XcHmZV (Deutsch ►► amzn.to/45e8Gcl) xp123.com/estimable-stories-in-the-invest-model/ xp123.com/invest-in-good-stories-and-smart-tasks/
Adler nahm an denselben Kursen teil wie Freud, war jedoch nicht sein Schüler.
👌😇👍
Es wäre so zu wünschen , dass in der Politik ... Bei den Politikern solche Themen ins Bewusstsein kommen!!!
Quelle und Empfehlung für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Führen Leisten Leben ►► amzn.to/4dm46fB
Quelle und Empfehlung für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Leading Change ►► amzn.to/44saEp1
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Scrum in der Praxis ►► amzn.to/4aYRCcv Scrum Mastery ►► amzn.to/4djnYAa
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Scrum in der Praxis ►► amzn.to/4aYRCcv Scrum Mastery ►► amzn.to/4djnYAa
Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Retrospektiven in der Praxis ►► amzn.to/4dl2mTU Antipatterns in Retrospektiven ►► amzn.to/3QndW7l Agile Retrospektiven ►► amzn.to/3JJh6hY Scrum Mastery ►► amzn.to/4djnYAa
Quelle und Empfehlung für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Selbstorganisation braucht Führung ►► amzn.to/3Wo0nrX
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Simplifying Complexity ►► amzn.to/3w75Bhf Kanban in 60 Minuten ►► amzn.to/44mlSvm Kanban: Der evolutionäre Weg zu agilen Organisationen ►► amzn.to/3QoVo6s
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Agile Werte leben ►►amzn.to/3UF8eQB Scrum in der Praxis ►► amzn.to/4aYRCcv Scrum Mastery ►► amzn.to/4djnYAa Kanban in 60 Minuten ►► amzn.to/44mlSvm Kanban: Der evolutionäre Weg zu agilen Organisationen ►► amzn.to/3QoVo6s Design Thinking ►► amzn.to/3WmcCVU
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Kanban in 60 Minuten ►► amzn.to/44mlSvm Kanban: Der evolutionäre Weg zu agilen Organisationen ►► amzn.to/3QoVo6s
Quelle und Empfehlung für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Harder, Better, Faster, Stronger ►► amzn.to/4blLWc3
Quelle und Empfehlung für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Das Charisma Geheimnis ►► amzn.to/3QsHbp8
Quelle und Empfehlung für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Management 3.0 ►► amzn.to/49VTjGl
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Agile Werte leben ►►amzn.to/3UF8eQB Understanding the agile Manifesto ►► amzn.to/3UCb1tT Scrum in der Praxis ►► amzn.to/4aYRCcv Scrum Mastery ►► amzn.to/4djnYAa
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Agile Werte leben ►►amzn.to/3UF8eQB Scrum in der Praxis ►► amzn.to/4aYRCcv Scrum Mastery ►► amzn.to/4djnYAa
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Retrospektiven in der Praxis ►► amzn.to/4dl2mTU Antipatterns in Retrospektiven ►► amzn.to/3QndW7l Agile Retrospektiven ►► amzn.to/3JJh6hY Scrum Mastery ►► amzn.to/4djnYAa
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Scrum in der Praxis ►► amzn.to/4aYRCcv Scrum Mastery ►► amzn.to/4djnYAa
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Scrum in der Praxis ►► amzn.to/4aYRCcv Scrum Mastery ►► amzn.to/4djnYAa
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Scrum in der Praxis ►► amzn.to/4aYRCcv Scrum Mastery ►► amzn.to/4djnYAa Kanban in 60 Minuten ►► amzn.to/44mlSvm Kanban: Der evolutionäre Weg zu agilen Organisationen ►► amzn.to/3QoVo6s
Quelle und Empfehlung für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Dichotomy of Leadership ►► amzn.to/3UGntc6
Quelle und Empfehlung für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Dichotomy of Leadership ►► amzn.to/3UGntc6
Quelle und Empfehlung für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Dichotomy of Leadership ►► amzn.to/3UGntc6
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: High-Impact Tools für Teams ►► amzn.to/3UHBrcL Business Models for Teams ►► amzn.to/3WgFa3g Teams führen - aber richtig! ►► amzn.to/3whPMUU Die 5 Dysfunktionen eines Teams ►► amzn.to/3TT8Gck
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Your Brain at Work ►► amzn.to/3WiRzUp Das SCARF-Modell als Ansatz für zukunftsfähige Managementkonzepte ►► amzn.to/3y0Gltu
Quellen und Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Agilität neu Denken - Flight Levels ►► amzn.to/4aY4KP2 Agiles Coaching ►► amzn.to/3Uosbdb
Meine Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Ich bin o.k. - Du bist o.k. ►► amzn.to/4a0j9ZC Feedback Methoden ►► amzn.to/4aZcmk7 Gewaltfreie Kommunikation ►► amzn.to/3JFBwsj
Meine Empfehlungen für euch, wenn ihr das Thema vertiefen möchtet: Feedback Methoden ►► amzn.to/4aZcmk7 Gewaltfreie Kommunikation ►► amzn.to/3JFBwsj