![Вовлечение Персонала](/img/default-banner.jpg)
- 30
- 23 235
Вовлечение Персонала
Russia
Приєднався 19 вер 2019
📌КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ ДЕЛАТЬ НЕПРИЯТНУЮ РАБОТУ?
🟠 Мотивация персонала - это БЫСТРЫЕ и ПРОСТЫЕ способы, которые усилят управление персоналом. 🟠 Узнайте, как заставить слова "корпоративная культура", "вовлеченность" и "нематериальная мотивация" стать реальностью, которая удваивает эффективность
🟠 Мотивация персонала - это БЫСТРЫЕ и ПРОСТЫЕ способы, которые усилят управление персоналом. 🟠 Узнайте, как заставить слова "корпоративная культура", "вовлеченность" и "нематериальная мотивация" стать реальностью, которая удваивает эффективность
Комплекс упражнений для борьбы с волнением и стрессом | Управление персоналом, офисная разминка
Комплекс упражнений для борьбы с волнением и стрессом | Управление персоналом, офисная разминка
Комплекс упражнений, который подойдет для преодоления ситуаций волнения и стресса в обычной жизни и в ситуации изменений. Делайте его, когда нужно быстро привести себя в тонус и научите коллег.
#БорьбасВолнением #БорьбасоСтрессом #КакПобедитьСтресс
☀ ПОСМОТРИТЕ ЕЩЕ ВИДЕО:
✔Почему не работает материальное вознаграждение: ua-cam.com/video/Ra0c4I_6XIw/v-deo.html
✔ Мотивация персонала, коронавирус и Чемпионат мира: ua-cam.com/video/mooUwhPByb4/v-deo.html
✔ Возражения: 5 простых техник ухода (интервью Радио РОССИЯ): ua-cam.com/video/TTdGs95QlJ0/v-deo.html
☀ ПОЛЕЗНО О МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА:
✍ ТОП-30 рекомендаций на каждый день, как добиться вовлеченности сотрудников без долгой подготовки: @vovle4-top-30-rekomendacii-na-kazhdyi-den-kak-povysit-vovlechennost
🖖 Прав ли Forbes, когда пишет о том, что вовлеченность персонала не нужно замерять: orgpm.ru/info/articles/obuchenie/zabeyte-na-razvitie-sotrudnikov-zaymites-uskorennym-vovlecheniem/?fbclid=IwAR0fBzrVoPSBxa19vJE-3kTrsobQNa8LttQlr8PudpeBxRFPck4-7RJa3LU
📢 Как руководителю заработать очки на самом главном выскочке в команде?
zen.yandex.ru/media/id/5bd07fd06bbd6900aa1b9a84/krasivyi-insait-kak-rukovoditeliu-zarabotat-ochki-na-sabotaje-samogo-umnogo-vyskochki-v-komande-5da76de85ba2b500aef5ada0
💓Ставьте ЛАЙК, если хотите увидеть следующие видео! Набираем 50 лайков, открываю доступ к новым видео.
💥 Пишите, обсудим Ваш проект и вместе создадим вовлеченную команду на все готовых сотрудников:
- Победим саботажников и открытых критиков
- Найдем и завербуем серых кардиналов
- Обучим сотрудников
- Прокачаем Ваши личные навыки коммуникаций с коллегами и подчиненными
👉 ДЛЯ СВЯЗИ:
САЙТ: motivarka.creatium.site/
Дружить в VК: vovle4
Дружить в Facebook: ceplakov
Еmail: ceplakov@gmail.com
Skype: ceplakov
☀ ОТЗЫВЫ О ЖИВЫХ ТРЕНИНГАХ:
ua-cam.com/video/KcbIQFG8Pkk/v-deo.html
Комплекс упражнений, который подойдет для преодоления ситуаций волнения и стресса в обычной жизни и в ситуации изменений. Делайте его, когда нужно быстро привести себя в тонус и научите коллег.
#БорьбасВолнением #БорьбасоСтрессом #КакПобедитьСтресс
☀ ПОСМОТРИТЕ ЕЩЕ ВИДЕО:
✔Почему не работает материальное вознаграждение: ua-cam.com/video/Ra0c4I_6XIw/v-deo.html
✔ Мотивация персонала, коронавирус и Чемпионат мира: ua-cam.com/video/mooUwhPByb4/v-deo.html
✔ Возражения: 5 простых техник ухода (интервью Радио РОССИЯ): ua-cam.com/video/TTdGs95QlJ0/v-deo.html
☀ ПОЛЕЗНО О МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА:
✍ ТОП-30 рекомендаций на каждый день, как добиться вовлеченности сотрудников без долгой подготовки: @vovle4-top-30-rekomendacii-na-kazhdyi-den-kak-povysit-vovlechennost
🖖 Прав ли Forbes, когда пишет о том, что вовлеченность персонала не нужно замерять: orgpm.ru/info/articles/obuchenie/zabeyte-na-razvitie-sotrudnikov-zaymites-uskorennym-vovlecheniem/?fbclid=IwAR0fBzrVoPSBxa19vJE-3kTrsobQNa8LttQlr8PudpeBxRFPck4-7RJa3LU
📢 Как руководителю заработать очки на самом главном выскочке в команде?
zen.yandex.ru/media/id/5bd07fd06bbd6900aa1b9a84/krasivyi-insait-kak-rukovoditeliu-zarabotat-ochki-na-sabotaje-samogo-umnogo-vyskochki-v-komande-5da76de85ba2b500aef5ada0
💓Ставьте ЛАЙК, если хотите увидеть следующие видео! Набираем 50 лайков, открываю доступ к новым видео.
💥 Пишите, обсудим Ваш проект и вместе создадим вовлеченную команду на все готовых сотрудников:
- Победим саботажников и открытых критиков
- Найдем и завербуем серых кардиналов
- Обучим сотрудников
- Прокачаем Ваши личные навыки коммуникаций с коллегами и подчиненными
👉 ДЛЯ СВЯЗИ:
САЙТ: motivarka.creatium.site/
Дружить в VК: vovle4
Дружить в Facebook: ceplakov
Еmail: ceplakov@gmail.com
Skype: ceplakov
☀ ОТЗЫВЫ О ЖИВЫХ ТРЕНИНГАХ:
ua-cam.com/video/KcbIQFG8Pkk/v-deo.html
Переглядів: 63
Відео
Эмоциональное влияние через голос | Мотивация и обучение персонала с юмором
Переглядів 882 роки тому
Эмоциональное влияние через голос | Мотивация и обучение персонала с юмором Голосом можно вдохновить, а можно демотивировать. Посмотрите короткое видео про быструю в освоении методику влияния на людей с помощью управления эмоциями. Способ универсален, но видео сделано на примерах отдела продаж. #ТихникиПродаж #ВовлечениеПродавцов #РаботасГолосом ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: motivarka.creatium.site ☀ ПОС...
Управление проектами. Георгий Цеплаков. Отзыв о тренинге в Санкт-Петербурге. ОЖД
Переглядів 433 роки тому
19 и 20 ноября эксперт по развитию бизнес-систем ORGPM CG Георгий Цеплаков провел онлайн обучение для руководителей и специалистов ОЖД по теме "Управление проектами". - Отличная программа, сложные вещи простым языком, - так охарактеризовала обучение Олеся, участница обучения. Тема "Управление проектами" уже несколько лет разрабатывается руководством российской железной дороги. На РЖД есть разны...
Харизма лидера. Из чего она состоит? | Лидерство и управление персоналом
Переглядів 4263 роки тому
ХАРИЗМА ЛИДЕРА. ИЗ ЧЕГО ОНА СОСТОИТ? | ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Харизма - это то, без чего не может обойтись руководитель, ключевой инструмент, без которого невозможны лидерство, мотивация персонала и предпринимательство. Можно ли развить харизму, или она дается от природы? Рассказывает практик вовлечения персонала Георгий Цеплаков и... не только он! #лидерство #харизма #ХаризмаЛидера ...
Имидж руководителя: из чего он состоит?
Переглядів 1,2 тис.3 роки тому
ИМИД РУКОВОДИТЕЛЯ: ИЗ ЧЕГО ОН СОСТОИТ? Руководитель обладает различным арсеналом для влияния на то, что представляют из себя сотрудники. Он может создавать для общения зону комфорта, а может выстраивать достаточно жесткое общение. В первом случае его выбор будет называться имидж руководителя, а во втором - харизма лидера. Эти подходы стоит чередовать. #имидж #харизма #лидерство КАК ПОБЕДИТЬ ПЕР...
Мотивация персонала в бережливое производство: ТОП-6 условий успеха
Переглядів 9714 роки тому
Мотивация персонала в бережливое производство: ТОП-6 условий успеха Для того, чтобы лин-технологии и бережливый офис были освоены успешно, важно чтобы сотрудники были вовлечены в непрерывные улучшения. Кайдзен-процессы выстроятся сами собой, если руководитель добьется того, чтобы корпоративная культура была заточена под управленческое предпринимательство и лидерство. #БережливоеПроизводство #Мо...
Сессия Стратегического Планирования. | Предпринимательство и лидерство: отзыв о проведении ССП
Переглядів 604 роки тому
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: МЫ ПОБЕДИЛИ Бывают проекты, которые сразу не задались. Как сейчас - во дни ковида, кризиса, сомнений и тягостных раздумий 😃 Переносятся даты, долго согласуется программа, уточняется состав участников. А на кону, на секундочку, Сессия Стратегического Планирования, с горизонтом планирования на... впрочем, это секрет. В довершение всего прямо в разгар Сессии появляются со...
Как распознать ложь? Техника STAR | Управление персоналом и социальная психология
Переглядів 1234 роки тому
Как распознать ложь? Техника STAR | Управление персоналом и социальная психология Обычно, чтобы распознать ложь, используют техники визуальной оценки собеседника. Техника, которую предлагает в видео Георгий Цеплаков, основана на контекстной оценке, ею можно пользоваться, даже если Вы не видите собеседника, например, общаясь по телефону. #профайлинг #техникастар #антисаботаж 👉 ДЛЯ СВЯЗИ: Дружить...
Руководитель и формула перемен Бекхарда | Управление персоналом и управление изменениями
Переглядів 2474 роки тому
Руководитель и формула перемен Бекхарда | Управление персоналом и управление изменениями Вы готовите большой проект, который потребует от вас и вашей команды больших усилий. Например, бережливое производство или масштабный проект стратегических изменений. Но готовы ли сотрудники? Здесь нужна качественная и количественная оценка персонала. В этой ситуации поможет формула Бекхарда - проверенный и...
Язык тела и жестов: не только Аллан Пиз | Руководитель и корпоративная культура
Переглядів 1,1 тис.4 роки тому
Язык тела и язык жестов: не только Аллан Пиз | Руководитель и корпоративная культура Язык телодвижений или кинетический имидж - неотъемлемая часть делового этикета, а не просто трендовая тема из раздела "личностный рост" или "психология человека", о чем рассказывает обычно мужской канал на UA-cam или канал о том, как организовать саморазвитие и уверенность в себе. Руководитель, разумеется, давн...
🟠 Управление изменениями: сколько времени займет нематериальная мотивация персонала?
Переглядів 2724 роки тому
Управление изменениями: сколько времени займет нематериальная мотивация персонала? 00:24 Что будет в видео? 01:13 Минута на знакомство: почему этого человека стоит слушать? 02:12 Какие факторы влияют на срок нематериальной мотивации? Откуда берется «специфика»? 07:49 Ключевой фактор, влияющий на сроки проекта по вовлечению 09:27 Классификация негативных реакций от сотрудников как источник оценк...
👉 Антисаботаж. Отзывы о тренинге в Екатеринбурге | Мотивация персонала, тренинг
Переглядів 624 роки тому
Тренинг Антисаботаж. Отзыв Александра Гранкина. | Мотивация персонала, тренинг в Екатеринбурге ТРЕНИНГ ПОДОЙДЕТ ВАМ, ЕСЛИ ВЫ: - Руководитель и предпринимательство - ваша тема - Hr и выстраиваете управление персоналом и следите, чтобы корпоративная культура и вовлеченность персонала приносили прибыль - Внедряете управление проектами, бережливое производство и управление измнениями для вас не пус...
🟠 Что такое вовлеченность? | Руководитель и корпоративная культура
Переглядів 3,5 тис.4 роки тому
Что такое вовлеченность персонала? Руководитель и корпоративная культура В предыдущем видео, посвященном определению понятия вовлеченность персонала Георгий Цеплаков рассмотрел, как вовлеченность понимают компании, за которыми закреплено лидерство в мировой экспертизе: Gallup и Aon Hewitt. Продолжая тему, автор канала "Вовлечение персонала" старается приблизить понятие вовлеченность российским ...
🟠 Что такое вовлеченность персонала? Gallup. AonHewitt. | Корпоративная культура
Переглядів 1,9 тис.4 роки тому
Что такое вовлеченность персонала? Gallup. AonHewitt. | Корпоративная культура Когда руководитель добивается от соотрудников эффективности и производительности, ему очень важно правильно уметь определять вовлеченность персонала. Это понятие пригодится, если начать осваивать бережливое производство, или разбирваться с тем, как устроена корпоративная культура или управление проектами. Любое управ...
🟠 Конфликты в команде: незаметная причина ссор | Управление персоналом
Переглядів 1,6 тис.4 роки тому
Конфликты в команде: незаметная причина ссор | Управление персоналом ♦ Когда менеджер проекта или другой руководитель включает опцию "командообразование" или "управление проектами", то неизменно сталкивается с тем, что называют конфликты в команде или конфликты в коллективе. ❗ При чем часто конфликты возникают незаметно, и управление командой, например, в бережливое производство ставится под уг...
🟠 Как повысить вовлеченность сотрудника: 7 экспресс-способов
Переглядів 3,4 тис.4 роки тому
🟠 Как повысить вовлеченность сотрудника: 7 экспресс-способов
👉 Вовлечение в бережливое производство и управление проектами. Отзыв о тренинге Георгия Цеплакова
Переглядів 684 роки тому
👉 Вовлечение в бережливое производство и управление проектами. Отзыв о тренинге Георгия Цеплакова
🟠 Психотипы людей. Кто ты? | Мотивация персонала в организации
Переглядів 2964 роки тому
🟠 Психотипы людей. Кто ты? | Мотивация персонала в организации
🟠 Мотивация сотрудника и психология давления | Управление изменениями
Переглядів 1,1 тис.4 роки тому
🟠 Мотивация сотрудника и психология давления | Управление изменениями
🟠 Управление командой и виды мотивации. | Управление персоналом
Переглядів 1 тис.4 роки тому
🟠 Управление командой и виды мотивации. | Управление персоналом
👉 Антисаботаж. Отзыв о тренинге Георгия Цеплакова. | Мотивация персонала
Переглядів 894 роки тому
👉 Антисаботаж. Отзыв о тренинге Георгия Цеплакова. | Мотивация персонала
🟠 Мотивация персонала: почему не работает вознаграждение?
Переглядів 1,7 тис.4 роки тому
🟠 Мотивация персонала: почему не работает вознаграждение?
🟠 Мотивация персонала, коронавирус и чемпионат мира
Переглядів 6594 роки тому
🟠 Мотивация персонала, коронавирус и чемпионат мира
🟠 Работа с возражениями подчиненных: ТОП-5 простых техник
Переглядів 4734 роки тому
🟠 Работа с возражениями подчиненных: ТОП-5 простых техник
👉 Вовлеченность сотрудников и мотивация персонала. Отзыв о тренинге | Управление персоналом
Переглядів 494 роки тому
👉 Вовлеченность сотрудников и мотивация персонала. Отзыв о тренинге | Управление персоналом
👉 Мотивация персонала. Тренинг "Антисаботаж". Отзыв участника. | Управление персоналом
Переглядів 644 роки тому
👉 Мотивация персонала. Тренинг "Антисаботаж". Отзыв участника. | Управление персоналом
🟠 Психотипы и мотивация персонала. 🟠Лидерство + психология = корпоративная культура
Переглядів 1,2 тис.4 роки тому
🟠 Психотипы и мотивация персонала. 🟠Лидерство психология = корпоративная культура
👉Мотивация персонала + корпоративная культура. Тренинг в ХМаО, отзыв | Управление персоналом
Переглядів 634 роки тому
👉Мотивация персонала корпоративная культура. Тренинг в ХМаО, отзыв | Управление персоналом
🟠 Психотипы и командообразование: эффективное управление командой
Переглядів 1,3 тис.4 роки тому
🟠 Психотипы и командообразование: эффективное управление командой
Георгий Цеплаков: вовлечение персонала. Антисаботаж.
Переглядів 1234 роки тому
Георгий Цеплаков: вовлечение персонала. Антисаботаж.
Ну если за такое благодарят в комментариях т огда в индустрии все очень плохо очень плохо
Вы молодец! Сняли много видео.
Мотивация по Русски в-и--пать мозги тебе побольше за все что даже к тебе не относится и в твои обязанности не входит в идеале сделать тебе совмещение 10ти обязанностей доплатив те самые 500рублей и совместив 2-10должностей доплатив 500рублей изи мотивация, а сэкономленые на уволенных рабочих бабки пустить на своих любовниц че изи мотивация, а потом ибб-0ть тебя в сраку за все что ты не успел так как это невозможно физически. И заплатить тебе даже с учетом переработок меньше чем положено тебе по договору, ну ты еще отпуск хочешь да ты офигел тыж ночью спищ свои 8 часов между работой пофиг что тебе до работы из них добираться и с нее еще 2-3 часа. Ну кому не нравится выход вы знаете где. Такая х-ня у нас в 95+ случаев из 100 и мы еще удивляемся почему у нас столько брака на тех остатках предприятий которые еще есть, а во всех остальных сферах ищут персонал годами, дикая текучка и переутомления на работе в большинстве фирм рабочие выгорают за пол года максимум год, ну ещеб даже отпуск фиг возьмешь у нас же людей не хватает вечно. Вот потому что у нас в начальстве бараны по блату насмотревшиеся курсов на ютубе как правильно и-п--ть в очко рабочих чтоб их мотивировать и как при этом не платить, а во владельцах фирм жлобы которым по-й на все лишь бы бабло было у нас в стране такая шляпа особенно с квалифицированными кадрами я имею в виду именно рабочих, а не всякий офисный навоз. Если рабочих некто не ценит и тем более даже не пытается удержать и выращивать новые кадры откуда у нас в стране вообще будут иновации и хорошее качество продукции если в этом тупо некто не заинтересован. Начальство не заинтересовано в нормальных условиях и оплате для рабочих, а рабочие в качестве их продукции и тем более в том чтоб стать специалистами смысл учится 5+ лет и еще потом лет 10 нарабатывать опыт за копейки чтоб получать меньше чем получает продавец в магазине который нефига не знает?
Что я сейчас посмотрел, кто вообще заказывает такой консалтинг.... 99 процентов вещающих на Ютубе за БП, никакого отношения к нему вообще не имеют. Прочесть книгу, это не значит ее понять.
Михаил, речь не о бережливом производстве, а о мотивации в него
Большое спасибо
Спасибо большое
Старые добрые "Офисные войны" :)
Комплекс упражнений для борьбы с волнением и стрессом | Управление персоналом, офисная разминка Комплекс упражнений, который подойдет для преодоления ситуаций волнения и стресса в обычной жизни и в ситуации изменений. Делайте его, когда нужно быстро привести себя в тонус и научите коллег. #БорьбасВолнением #БорьбасоСтрессом #КакПобедитьСтресс
Эмоциональное влияние через голос | Мотивация и обучение персонала с юмором Голосом можно вдохновить, а можно демотивировать. Посмотрите короткое видео про быструю в освоении методику влияния на людей с помощью управления эмоциями. Способ универсален, но видео сделано на примерах отдела продаж. #ТихникиПродаж #ВовлечениеПродавцов #РаботасГолосом
Спасибо Георгий. Приятная позитивная подача и отличные советы! Беру в работу.
Виктор, большое спасибо
Очень интересное видео. Одно из тех, что наводят порядок в голове. Конечно, это базовые вещи, но без хорошего фундамента не получится хорошего здания. У меня нет большого предприятия, но ведь эти принципы можно применять малом бизнесе, и в детском лагере, и на тренировках, и даже в семье. Георгию - браво, как всегда!
Спасибо, Альберт
19 и 20 ноября эксперт по развитию бизнес-систем ORGPM CG Георгий Цеплаков провел онлайн обучение для руководителей и специалистов ОЖД по теме "Управление проектами". - Отличная программа, сложные вещи простым языком, - так охарактеризовала обучение Олеся, участница обучения. Тема "Управление проектами" уже несколько лет разрабатывается руководством российской железной дороги. На РЖД есть разные процессы, на которых сейчас проходит множество изменений. Плюс к этому разрабатываются новые технологии, осваивается бережливое производство, Agile-технологии и специфические технологические изменения, связанные с работой железной дороги, как в сфере бэк-офиса, так и в сфере работы с пассажиропотоком. - Исходя из этого обучение проходили руководители и специалисты, которые входят в проектные команды. За 2 дня тренинга были разобраны несколько конкретных проектов, подготовлены документы, акцент делался на практическую работу отдельных участников, которые разрабатывали документацию под свой проект по чек-листам. Также были рассмотрены инструменты стратегического управления, - подытожил Георгий. ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ: orgpm.ru/info/news/upravlenie... #УправлениеПроектами #ГеоргийЦеплаков #ВовлечениеПерсонала Видеоотзыв Романа Химача, начальника отдела корпоративного управления и реализации стратегии ОЖД.
Интересно, спасибо. Никогда не думал, что харизму можно развивать
ХАРИЗМА ЛИДЕРА. ИЗ ЧЕГО ОНА СОСТОИТ? | ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Харизма - это то, без чего не может обойтись руководитель, ключевой инструмент, без которого невозможны лидерство, мотивация персонала и предпринимательство. Можно ли развить харизму, или она дается от природы? Рассказывает практик вовлечения персонала Георгий Цеплаков и... не только он! #лидерство #харизма #ХаризмаЛидера
ИМИДЖ РУКОВОДИТЕЛЯ: ИЗ ЧЕГО ОН СОСТОИТ? Руководитель обладает различным арсеналом для влияния на то, что представляют из себя сотрудники. Он может создавать для общения зону комфорта, а может выстраивать достаточно жесткое общение. В первом случае его выбор будет называться имидж руководителя, а во втором - харизма лидера. Эти подходы стоит чередовать. #имидж #харизма #лидерство
Бизнес-тренеры получающие большие деньги и постоянно предлагающие способы увеличить прибыль компании убеждают работников, что деньги не мотивируют - краткая суть подобных видео.
Rewer, не знаю, почему вы так думаете, но это видео не об этом. «Деньги не мотивируют» - это непрофессиональное высказывание. Конечно, деньги мотивируют. Никто не будет работать без денег, это очевидно. Это очевидный факт. Но мотивируют не только деньги. Это тоже непреложный факт. Хотя не такой очевидный. Кроме денежного (и неденежного) стимулирования есть еще вовлечение персонала. А как его организовать - очевидно далеко не всем. Поэтому такие видео нужны.
@@vovle4 Проблема подобных видео, что вы и подобные вам постоянно разбирают редкие в российских условиях случаи. Мотивируются люди не только деньгами, когда з.п. хорошая ( в районе 100 тысяч и больше). Тогда - да, человек ещё подумает, уходить ли ему со 100 на 120. А будет ли ему хорошо? А далеко ли офис? А комфортные ли условия в компании? А если у тебя з.п 30к, то ты согласишься на 50к, даже если офис и условия будут хуже. Потому что на 30к человек не обеспечит себя базовыми потребностями. Себя и свою семью. Уж не говорю о смене работы при 200 на 230, и выше. Там совсем другие суммы и окружение. И составление "приятного" окружения - это вполне себе денежный эквивалент. Хороший ли офис, есть ли парковка. Но толку от окружения, если человек будет получать маленькую з.п? Это всё равно, что говорить о проблемах выращивания бананов на севере. На севере их выращивать трудно и дорого. И это конечно, для некоторых надо объяснять. Но посмотрев несколько десятков видео о мотивации, подобных этому - такое ощущение складывается, что руководители только и делают, что платят большие з.п, а работать никто не хочет. Даже пример из видео. Да, человек может продолжать работать так же. Но увеличив размер з.п, вы с большей вероятностью найдёте себе более компетентного сотрудника. Почему вы об этом не говорите?
Rewer не говорю, потому что это очевидно. Это понимает любой адекватный руководитель. Все, что вы перечислили, относится к стимулированию персонала. Оно срабатывает дважды - при устройстве на работу и при смене работы. Обратите внимание, ВСЕ ваши примеры относятся к этим двум случаям. И тут нам не о чем дискутировать - вы абсолютно правы. Но как вы замотивируете сотрудника, который УЖЕ у вас работает, который согласился работать за 30 тыс.? Но он же понимает, что это деньги небольшие, верно? И если вы увеличите ему з.п., он вам будет просто благодарен, потому что его уровень жизни повысится. Но из этого никак не следует, что он будет лучше работать. Это сто раз проверено. Ситуацию увольнения не рассматриваем. А теперь представьте, что у вас средняя з.п. не 30 тыс., а 300 тыс. Вы уверены, что ваши сотрудники работают хорошо? Поверьте, с парковками и плюшками с такими з.п. все оооочень хорошо. Поэтому не все не так просто: еще раз скажу. Этот канал называется «Вовлечение персонала». Это другой тип мотивации. Не стимулирование. В любом случае, спасибо за ваше мнение и интерес к теме. Благодарю вас за комментарий.
@@vovle4 вы практически подтвердили моё высказывание. "А теперь представьте, что у вас средняя з.п. не 30 тыс., а 300 тыс.", ахахаха, где вы России такое часто видите? Даже в Москве, даже у хороших спецов не у всех такая зарплата. Такой человек скорее не сотрудник, а сам начальник, или зам.начальника в крупной компании. "Но как вы замотивируете сотрудника, который УЖЕ у вас работает, который согласился работать за 30 тыс.? " Когда согласился? Два года назад? Повысив з.п на 15 тыс.рублей, он от меня не уйдёт на 50-60 т.р, или уйдёт с меньшей вероятностью. Как раз из-за этого и происходят увольнения - где-то предлагают большую з.п, в то время как начальник тебе сказал- " ну ты же не будешь работать лучше?". "И если вы увеличите ему з.п., он вам будет просто благодарен, потому что его уровень жизни повысится. Но из этого никак не следует, что он будет лучше работать. Это сто раз проверено. " Извините, но это ложные данные - если про всех говорить. В IT, если человек проработал год-два - будет пересмотр зарплаты. Иначе он уйдёт. Да и в любой профессии, где от человека требуется обучение. Вовлекать человека можно лишь в двух основных случаях: 1. Базовые потребности удовлетворены. 2. Человек реально фанат чего-то(например, с детства мечтал работать в области исследования биологии), и вы ему даёте место в НИИ, пусть и за небольшую з.п. Но всё равно, рано или поздно, он поймёт, что на такую з.п. не прожить - и будет вынужден менять место.
«Я встречался с Хью Лорри» - интригующе звучит ))))
Не без того
Полезная подача - стар-интервью как бы для руководителя
Любой управленец либо может, либо не может. Все зависит от того, лидер ли он
Вы, конечно, правы: фактор лидерства - ключевая вещь. Однако я считаю, что лидерство можно и нужно развивать.
Давно искал это видео! Помогает в консалтинге. Спасибо
А что за кухня? Красиво живет автор )))
Интересное определение вовлеченности. Проливает свет на управление проектами
Управление изменениями вообще невозможно, без того, чтобы корпоративная культура не была задействована. Как и управление проектами
Согласен. Корпоративная культура и управление проектами - то, без чего нельзя планировать изменения
А есть еще какие-нибудь техники выявления неправды? Кроме этой?
В основном, техники профайлинга носят визуальный характер
Да, многие HR знают об интервью работников по технике стар. Но тут она в таком ускоренном темпе. И с юмором. Отлично
Интересное видео!
Ёлка Албакова благодарю
Все-таки автор определись: вовлечение, вовлеченность, нематериальная мотивация или быстрое включение? Одно ли это тоже или разница?
Софья Шакалова я думал, только меня волнуют термины 😀😀😀 Начнем с того, что термин «нематериальная мотивация» - неточный. В нашем мире трудно без материи. Я предпочитаю говорить «нефинансовая». Так точнее. Это просто мотивция без денег. Вовлечение (involvement) - вид мотивации. Вовлеченность - результат вовлечения. Это как «стройка» - процесс, а «постройка» - результат. Ну, а включение - просто метафора, я ее использую как синоним вовлечения.
Эффективные сотрудники и эффективность сотрудников фиг сделаешь, но хоть с мозгами поработать - тоже вариант психотерапии
Агро Крым так еще можно понять: будут ли реально менять, или вы столкнетесь с имитацией бурной деятельности
Человеческий фактор невозможно посчитать. Как понять, что люди так думают? Сними про это видео. Управление командой и лидерство - как черный ящик
Да, хорошо. Обязательно сниму. Так и назовем: "Черный ящик человеческого фактора". Спасибо за идею!
Да, мне всегда в модели Q12 и в других похожих концепциях, где типа Огонь внутри и т.д. виделось что-то тоталитарное или сектантское. У вас вот прямо хорошо. Понятно, что человек свободен, и HR-специалист и управленец, руководитель должны по сути придумать каждому свою приманку. Не боитесь, что приманок не хватит на всех? И если у меня в компании р
tiktok premium, спасибо за вдумчивый вопрос! «Приманки» следует разделять на группы и объединять в комплексы. Есть методики.
Люди бывают дикие, некоторых ничем не изменишь. Как раскачать немотивированных и неквалифицированных сотрудников? Особенно если их не хватает. А им не хватает мозгов
Ох, вот вопрос :)) На самом деле, весь канал об этом. Двумя словами тут не обойтись
Зачем тогда заниматься ценностями и компетенциями, если люди все равно не могут вовлечься до конца? Спорно
Dieg, в социальных ненасильственных практиках редко что-то бывает на 100%. Но все равно разница есть - представьте себе две картины. Первая - вовлечено 25-30% сотрудников. Вторая - вовлечено 65% сотрудников. Вторая компания будет в десятки раз эффективнее. Есть прямая корреляция. А 100% - это какой-то идеальный показатель.
Dieg спасибо за замечание - очень ценное
Интересная тема, спасибо. Не знал, что можно оцифровывать ощущения. :)
Ali ZALINOV спасибо вам
Георгий Цеплаков веселый человек и дошлый специалист
Ali ZALINOV спасибо
Завернул. Будто детективный сюжет какой получился. Но слушать интересно
Ea Ea 😄😄😄
Интересная подача. +1 Формула перемен Бекхарда заиграла новыми красками. Так не все могут
Юра Кондратенко благодарю
Gallup и Aon Hewitt создали неплохие модели, но тут прямо хорошо. Сильно прозвучало
Спасибо вам
Интересное определение вовлеченности. Проливает свет на управление проектами
Услышать такое от вас приятно
Мотивация персонала в бережливое производство: ТОП-6 условий успеха Для того, чтобы лин-технологии и бережливый офис были освоены успешно, важно чтобы сотрудники были вовлечены в непрерывные улучшения. Кайдзен-процессы выстроятся сами собой, если руководитель добьется того, чтобы корпоративная культура была заточена под управленческое предпринимательство и лидерство. #БережливоеПроизводство #МотивацияПерсонала #5C
Спасибо, хотелось бы видео почаще
Спасибо, буду стараться :)
спасибо
Большое спасибо вам!
Как распознать ложь? Техника STAR | Управление персоналом и социальная психология Обычно, чтобы распознать ложь, используют техники визуальной оценки собеседника. Техника, которую предлагает в видео Георгий Цеплаков, основана на контекстной оценке, ею можно пользоваться, даже если Вы не видите собеседника, например, общаясь по телефону. #профайлинг #техникастар #антисаботаж
Язык тела и язык жестов: не только Аллан Пиз | Руководитель и корпоративная культура Язык телодвижений или кинетический имидж - неотъемлемая часть делового этикета, а не просто трендовая тема из раздела "личностный рост" или "психология человека", о чем рассказывает обычно мужской канал на UA-cam или канал о том, как организовать саморазвитие и уверенность в себе. Руководитель, разумеется, давно освоил, что написал на эту тему Аллан Пиз, Пол Экман или Antonio Centeno. Однако существует концепция, которая значительно сильнее прокачает формирование имиджа, например, сотрудника. Об этом рассказывает специалист по быстрому включению персонала в неприятную работу Георгий Цеплаков. #мотивация #ЯзыкТела #НевербальнаяКоммуникация
Управление изменениями: сколько времени займет нематериальная мотивация персонала? 00:24 Что будет в видео? 01:13 Минута на знакомство: почему этого человека стоит слушать? 02:12 Какие факторы влияют на срок нематериальной мотивации? Откуда берется «специфика»? 07:49 Ключевой фактор, влияющий на сроки проекта по вовлечению 09:27 Классификация негативных реакций от сотрудников как источник оценки усилий по вовлечению людей 19:53 Формула времени включения сотрудников: константы и переменные 30:05 Система вовлечения персонала: 8 каналов Когда руководитель задумывает изменения, например, производство и реализацию нового продукта, управление командой выхода компании на новую территорию или новый рынок, собирается осваивать бережливое производство, - ему стоит организовать проект по мотивации персонала к изменениям. Новое - это как предпринимательство, требует от лидера и команды активности, четкости, концентрации внимания, а результат, перспектива не всегда известны. Поэтому важно, чтобы корпоративная культура и управление персоналом в момент изменений были подкреплены точными знаниями. В этом видео Георгий Цеплаков ставит вопрос о том, как на берегу понять, сколько времени потребует вовлечение сотрудников, сколько времени займет сам проект и нематериальная мотивация персонала. #УправлениеИзменениями #МотивацияПерсонала #orgpm
Руководитель и формула перемен Бекхарда | Управление персоналом и управление изменениями Вы готовите большой проект, который потребует от вас и вашей команды больших усилий. Например, бережливое производство или масштабный проект стратегических изменений. Но готовы ли сотрудники? Здесь нужна качественная и количественная оценка персонала. В этой ситуации поможет формула Бекхарда - проверенный инструмент, благодаря которому управление изменениями в организации и проектный менеджмент становятся легче и помогают добиваться цели. Управленец может воспользоваться ей самостоятельно, тут не нужны консалтинг и коучинг. #УправлениеИзменениями #УправлениеПерсоналом #УправлениеПроектами
Интересный рассказ
Спасибо
Алан под MLM работал..
Главное - не под ЛСД
спасибо автору канала за это интересное видео про вовлеченность персонала в дела фирмы. Система менеджмента очень важна, так как позволяет управлять мотивацией всего персонала, а так же и иметь прямой результат на развитие всей компании. Опыт сотрудников необходимо постоянно улучать, и постоянно проводить и делать тесты в компании на вовлеченность персонала в работу предприятия
Jlider Ural большое спасибо вам за комментарий!
эффективность персонала это главное , без персонала любое предприятие упадет на ноль
Очень важно вовлекать персонала в процесс производства! Мотивировать их чем-то, не обязательно материально, но очень важно чтобы сотрудники были заинтересованы в том деле, которым они занимаются.