Управление изменениями: сколько времени займет нематериальная мотивация персонала? 00:24 Что будет в видео? 01:13 Минута на знакомство: почему этого человека стоит слушать? 02:12 Какие факторы влияют на срок нематериальной мотивации? Откуда берется «специфика»? 07:49 Ключевой фактор, влияющий на сроки проекта по вовлечению 09:27 Классификация негативных реакций от сотрудников как источник оценки усилий по вовлечению людей 19:53 Формула времени включения сотрудников: константы и переменные 30:05 Система вовлечения персонала: 8 каналов Когда руководитель задумывает изменения, например, производство и реализацию нового продукта, управление командой выхода компании на новую территорию или новый рынок, собирается осваивать бережливое производство, - ему стоит организовать проект по мотивации персонала к изменениям. Новое - это как предпринимательство, требует от лидера и команды активности, четкости, концентрации внимания, а результат, перспектива не всегда известны. Поэтому важно, чтобы корпоративная культура и управление персоналом в момент изменений были подкреплены точными знаниями. В этом видео Георгий Цеплаков ставит вопрос о том, как на берегу понять, сколько времени потребует вовлечение сотрудников, сколько времени займет сам проект и нематериальная мотивация персонала. #УправлениеИзменениями #МотивацияПерсонала #orgpm
Управление изменениями: сколько времени займет нематериальная мотивация персонала?
00:24 Что будет в видео?
01:13 Минута на знакомство: почему этого человека стоит слушать?
02:12 Какие факторы влияют на срок нематериальной мотивации? Откуда берется «специфика»?
07:49 Ключевой фактор, влияющий на сроки проекта по вовлечению
09:27 Классификация негативных реакций от сотрудников как источник оценки усилий по вовлечению людей
19:53 Формула времени включения сотрудников: константы и переменные
30:05 Система вовлечения персонала: 8 каналов
Когда руководитель задумывает изменения, например, производство и реализацию нового продукта, управление командой выхода компании на новую территорию или новый рынок, собирается осваивать бережливое производство, - ему стоит организовать проект по мотивации персонала к изменениям.
Новое - это как предпринимательство, требует от лидера и команды активности, четкости, концентрации внимания, а результат, перспектива не всегда известны. Поэтому важно, чтобы корпоративная культура и управление персоналом в момент изменений были подкреплены точными знаниями. В этом видео Георгий Цеплаков ставит вопрос о том, как на берегу понять, сколько времени потребует вовлечение сотрудников, сколько времени займет сам проект и нематериальная мотивация персонала.
#УправлениеИзменениями #МотивацияПерсонала #orgpm