Hy vọng em đã xem thêm phần 2 của series này để có cái nhìn toàn diện hơn! Theo chị, điều quan trọng nhất để duy trì sự liên kết giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh của công ty chính là mindset của mình: trở thành một business leader với chuyên môn về nhân sự. Công việc của một HRBP không chỉ dừng lại ở việc hỗ trợ mà còn đóng vai trò chủ động trong leadership team effectiveness và chi thường cũng facilitate strategy planning sessions. Tuy nhiên, chị cũng muốn nói không phải công ty nào HRBP cũng làm mảng này, mà điều này còn phụ thuộc vào cách tổ chức và kỳ vọng của từng cong ty. Ngoài ra, chị nghĩ một HRBP cần linh hoạt và sáng tạo. Đôi khi chiến lược kinh doanh thay đổi nhanh, HRBP cần linh hoạt điều chỉnh các giải pháp nhân sự để đồng hành cùng doanh nghiệp. Hy vọng những chia sẻ này sẽ giúp em hiểu rõ hơn về vai trò của HRBP nhé!
Đúng y như chị nói, em kiểu bị cái ngại khi share thành tích, đóng góp của mình trong công việc. Khi nói em cứ có cảm giác mình khoe khoang và phá bỏ hết công sức của team luôn. Mãi chưa khắc phục dc
Em đừng nghĩ vậy, người hướng nội hay hướng ngoại đều có điểm mạnh và điểm yếu trong ngành HR hết. Em xem series 10 số về MBTI CEOLAB có chia sẻ về đề tài này, mình có thể rèn luyện, học hỏi để phù hợp hơn, đừng bỏ cuộc nha 😊
Cảm ơn em đã chia sẻ! Thật ra, chị cũng là một người hướng nội, nên có những mặt trong công việc, chị sẽ cảm thấy “emotionally drained” hơn. Nhưng nhờ tình yêu dành cho công việc, chị luôn cố gắng học hỏi và thích nghi. Hướng nội hay hướng ngoại không quan trọng bằng việc em có đam mê và sẵn sàng trau dồi kỹ năng để làm tốt công việc của mình. Giống như các leaders, dù là hướng nội hay hướng ngoại, họ đều có thể thành công theo cách riêng của mình. Nếu em thực sự yêu thích ngành này, chị tin rằng em hoàn toàn có thể làm được!
![Lp. Сердце Вселенной #60 РОЖДЕНИЕ ЛОЛОЛОШКИ [Финал] • Майнкрафт](http://i.ytimg.com/vi/YoR0pAV9FVQ/mqdefault.jpg)
Đúng ngành mà em đang tính theo luôn á chị. Cám ơn hai chị đã chia sẻ ạ
Chúc em may mắn nha!
Theo chị Kim Anh thì HRBP phải làm gì để duy trì sự liên kết giữa các chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh của công ty ạ?
Chờ xem tiếp số 2 nha, sắp post trong vòng 15ph đó
Hy vọng em đã xem thêm phần 2 của series này để có cái nhìn toàn diện hơn! Theo chị, điều quan trọng nhất để duy trì sự liên kết giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh của công ty chính là mindset của mình: trở thành một business leader với chuyên môn về nhân sự.
Công việc của một HRBP không chỉ dừng lại ở việc hỗ trợ mà còn đóng vai trò chủ động trong leadership team effectiveness và chi thường cũng facilitate strategy planning sessions. Tuy nhiên, chị cũng muốn nói không phải công ty nào HRBP cũng làm mảng này, mà điều này còn phụ thuộc vào cách tổ chức và kỳ vọng của từng cong ty.
Ngoài ra, chị nghĩ một HRBP cần linh hoạt và sáng tạo. Đôi khi chiến lược kinh doanh thay đổi nhanh, HRBP cần linh hoạt điều chỉnh các giải pháp nhân sự để đồng hành cùng doanh nghiệp.
Hy vọng những chia sẻ này sẽ giúp em hiểu rõ hơn về vai trò của HRBP nhé!
Chị Trang nghĩ sao về việc mời các khách mời chia sẻ LinkedIN để các bạn được connect/follow họ ạ?
Chị thường hỏi khách mời có đồng ý không, chị mới dám tag. Chắc em cũng thấy, khách mời bên mình rất giỏi nhưng lại thích sống “low key” 😅…
Đúng y như chị nói, em kiểu bị cái ngại khi share thành tích, đóng góp của mình trong công việc. Khi nói em cứ có cảm giác mình khoe khoang và phá bỏ hết công sức của team luôn. Mãi chưa khắc phục dc
😜 Hồi đó chị cũng vậy, cho đến lúc Professor của chị nói “Mày đâu có giỏi tới mức mày được quyền khiêm tốn” cái chị bừng tỉnh luôn
@@CEOLABVNEm thích câu nói của Prof chị❤
HR chắc chỉ thích hợp với người hướng ngoại thôi. Em hướng nội thì chắc khó phù hợp :(
Em đừng nghĩ vậy, người hướng nội hay hướng ngoại đều có điểm mạnh và điểm yếu trong ngành HR hết. Em xem series 10 số về MBTI CEOLAB có chia sẻ về đề tài này, mình có thể rèn luyện, học hỏi để phù hợp hơn, đừng bỏ cuộc nha 😊
Cảm ơn em đã chia sẻ! Thật ra, chị cũng là một người hướng nội, nên có những mặt trong công việc, chị sẽ cảm thấy “emotionally drained” hơn. Nhưng nhờ tình yêu dành cho công việc, chị luôn cố gắng học hỏi và thích nghi. Hướng nội hay hướng ngoại không quan trọng bằng việc em có đam mê và sẵn sàng trau dồi kỹ năng để làm tốt công việc của mình. Giống như các leaders, dù là hướng nội hay hướng ngoại, họ đều có thể thành công theo cách riêng của mình. Nếu em thực sự yêu thích ngành này, chị tin rằng em hoàn toàn có thể làm được!